三是考核對象的責任。主要有兩條：提出考核指標建議，落實考核目標任務。作為各縣（市、區）和市直部門單位，提出考核指標建議，需要吃透中央各項路線方針政策，緊貼市委、市政府部署要求，把握全市轉型跨越發展大局，結合各自工作實際。這樣提出的指標建議，標準不降、難度不減，實事求是、胸中有數。提出指標建議的過程，實際上就是超前謀劃、自加壓力的過程。指標建議確定得準，工作任務謀劃得好，就能為落實考核任務奠定好的基礎。落實考核目標任務，需要我們對照考核指標要求，對每一項工作任務逐一細化分解，落實到每一個工作環節和工作崗位，量化到每一名領導幹部頭上，使人人身上有任務，人人身上有壓力。
四是考核工作的責任。具體體現在“三嚴格”：（1）嚴格考核程式。按照督查落實、自查總結、考核測評大會、民主測評、個別談話、民意調查、社會評價、綜合評價、考核匯總和結果評定等十個環節有序進行，切實做到遵守程式不變通，執行標準不降低，考核結果不偏頗。（2）要嚴格考核評比。按照考核結果量化的要求，在全市範圍內客觀公正地進行考核評價，科學確定各單位完成年度目標的等次，並在工作中不斷總結經驗，逐步完善全市統一的綜合考核辦法。（3）要嚴格考核紀律。對於考核組來說，要嚴守工作紀律，規範操作程式，全面準確、客觀公正地反映情況。對於被考核的縣（市、區）和市直部門單位來講，要正確對待考核，實事求是地匯報工作實績，分析問題與不足，自覺接受民眾評議，努力改進工作，決不允許出現弄虛作假、虛報浮誇的情況。
以上四個方面的責任，共同構成了上下貫通、層層推進的責任體系，是實施年度目標責任考核的制度保障和有力支撐。我們要明確職責，分工負責，密切配合，抓好落實。
（三）“考核”要獎懲兌現。獎罰分明，才能實現能者用、好者上、庸者下，才能讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位，才能讓組織考察有依據，幹部努力有方向，民眾監督有標準。袁純清書記、王君省長一再要求，要將目標責任考核的結果作為領導班子調整配備和領導幹部選拔任用的重要依據。在領導班子考核結果的兌現方面，要對評為優秀等次的領導班子進行表彰，並給予一定的獎勵。對考核為一般和較差的單位，領導班子要寫出書面報告，分析原因，拿出限期整改意見；在考核中排在最後一名或被確定為較差等次的，對單位主要負責人進行誡勉談話，並限期整改；對連續2年被確定為較差等次的地方和部門（單位）的主要負責人或負有責任的班子成員，要採取組織調整措施。在領導幹部考核結果的運用方面，要通過考核結果的兌現與運用，著力形成注重品行、科學發展、注重實幹、重視基層、鼓勵創新、民眾公認的用人導向。要讓謀發展、乾發展、能發展的幹部有舞台，讓在困難和挑戰面前有辦法、有主意、有對策的幹部有奔頭，使幹部受到激勵，把思想和精力集中到轉型發展、跨越發展上來。
第三，認真組織實施好今年目標責任考核工作。按照省《考核試行辦法》規定，每年對各考核單位的考核指標，要在當年3月份下達，年底進行考核。今年情況比較特殊，我市XX年度的考核指標隨後下達。這些指標都是根據全市和各縣（市、區）、各單位年初的工作計畫，以及當前的實際來安排的，是為了促進第四季度更好地推動工作、完成任務而提出的。從現在起到年底還有三個月時間，這是我們提標增效、奮起趕超的關鍵時期。在這個有限時間內奮力提升全年的增長質量和效益，對全面完成“xxx”任務，實現“xx”的良好開局起著至關重要的作用。我們必須快馬加鞭、攻堅克難，抓緊落實各項任務，確保全年目標任務的圓滿實現。