公司法制工作總結 篇1
*19xx年成立以來，高度重視企業法制宣傳工作，“六五”普法期間，公司嚴格按照法治工作要求，結合企業實際，開展了大量的法制建設、宣傳、教育工作。較好地完成了“六五”普法規劃確定的各項任務，普法依法治企成效顯著，有力地促進了企業規範經營和高速發展。
一是制度保障，規範推進。為了適應普法工作的需要，公司建立健全了組織制度、學習制度、責任監督制度等各項工作制度，普法逐步走上制度化軌道。公司先後制定、出台各級管理制度、標準百餘冊，公司將遵紀守法和崗位法律知識掌握情況作為技能素質必備內容，列入員工年度績效考核的德、能、勤、績、廉計分標準。公司將領導幹部學法、職工學法及法律考試情況與任職、晉升、年度工作目標考核相掛鈎，把政策法律素質作為幹部選拔任用的重要指標。
二是領導帶頭，夯實基礎。公司中層以上幹部和企業經營管理人員是公司“六五”普法的重點對象。公司把提高領導幹部的法律意識和法律素質作為依法治企的首要任務來抓，在突出普法重點對象的同時又兼顧全面，深入開展面上的普及工作，以點帶面，帶動全員普法，把中層幹部、一般管理人員、法律事務人員、保衛人員、青年員工等全部納入普法宣傳對象網路，擴大普法工作覆蓋面，區分層次，分類施教，做到全員參與，應學盡學。廣大幹部職工法律素質的提高，為促進依法治企各項工作打下了堅實基礎。
三是拓寬渠道，力求實效。公司運用豐富多樣的普法形式增強普法效果，充分運用網路、報刊、櫥窗、標語和公司“金和報”內部報刊等陣地開展了全方位的法制教育，普法參觀、圖片展覽、有獎問答、法制競賽、普法漫畫、法制徵文等宣傳活動搞得有聲有色。公司在餐廳開展了“小餐廳大課堂”活動，利用員工就餐時機，播放法制教育光碟，內部網站專門開設“規章制度”、“法律問答”專欄，設專人負責收集、整理、更新法律法規知識，供職工學習瀏覽，點擊率極高，成效顯著。公司每年利用元旦、春節、勞動 節等傳統節日，進行全員性文化活動，多次組織員工進行普法法治教育宣傳學習活動，為加強學習效果，統一安排考試，形成強大的普法聲勢。
四是學法用法，健康成長。公司在抓好普法的基礎上，致力於在法律法規與實際工作開展的結合上下功夫，專門聘請了法律顧問，規範公司的規章制度、勞動契約、經濟契約、智慧財產權保護等方面的不足，加強對自身的保護和良好發展。同時，要求廣大幹部員工做到有法可依、有法必依，但凡涉及到模稜兩可的法律區域，或者是有違法律法規要求的地方，決不越雷池半步。近年來，在公司法治教育過程中，嚴格按照黨政組織開展工作，公司法治教育各項日常工作秩序井然，高效開展。
通過學習和宣傳，公司初步形成了靠制度管事、管人、管財、管物的管理體制和工作運轉機制，依法嚴格規範企業基本法律規章制度等進行各項經濟活動，有力促進了企業規範化管理進程。養成了“遇事先問法，違法不辦事”的思維習慣，自覺運用法律手段協調和解決員工關係、客戶關係、企業間關係等各種利益關係。全員法律素質的提高，夯實了企業法治的基礎，為促進依法治企各項工作打下了堅實基礎。
公司法制工作總結 篇2
20xx綜合辦公室法務管理工作在公司領導的正確領導和關懷下，結合公司實公司年法制工作總結，以促進公司長遠跨越發展、確保公司資產安全為目標，從逐步完善公司經營風險防範機制著眼，堅持事前防範為主，事後補救為輔的工作原則，突出加強項目契約管理和風險交底，促使公司法律事務管理水平不斷提高。在這一年的工作中，綜合辦公室在公司相關檔案材料的審核、契約審查、糾紛防範、項目運作以及制度建設等業務方面均取得了一定的工作成績。現將一年來工作情況匯報如下：
一、嚴謹、認真的處理公司日常法律事務
(一)綜合情況
我公司沒有專門的法務管理部門及配備專項的法務工作人員，法務工作由綜合辦公室兼管，目前公司共有管理制度XX項，其中法務相關制度共有X項;20xx年度共簽訂契約份(其中類份、物資採購類份、工程建設類份、綜合類X份)，契約總金額約XX萬元。公司全年共發生一起法律風險事件，此事件訴訟案由為契約經濟糾紛，事件通過雙方協商，達成一致意見，簽訂相關協定，最後對方(X有限公司)撤銷訴訟，具體詳見附屬檔案3，公司全年法務工作開展較為順利。
(二)審查、起草契約等相關檔案材料
我公司在沒有專職法律顧問的情況下，通過內部層層審核把關，並結合X集團法務管理的資源共享順利開展公司法務各項工作，主要為公司日常契約、檔案材料的審核、內部決策檔案的審核及公司項目運作的相關檔案審核，為了防患於未然，綜合辦公室認真處理每一項法務工作，把有疑問或重要的契約、檔案
材料報X集團法務工作人員審核把關，通過XX集團法務工作人員準確解答法律問題，保障了公司日常業務及項目工作的正常開展。
(三) 建立健全公司契約管理台帳
20xx年，綜合辦通過契約台帳管理實現了對公司契約管理從靜態向動態管理的轉變，從契約的訂立、履行、檔案管理全方位實施監控，及時發現問題解決問題，保障公司的正常運作。實踐證明，契約審查是法務工作的重中之重。根據公司契約管理制度的要求及總經理的指導意見，我室進一步加強了契約管理的工作力度，從單純地審查契約的基礎上，配合各部門將工作範圍逐步延伸到契約修訂、契約洽談及契約履約的後續跟蹤，使契約管理工作更為立體而富有層次，同時增強了公司對契約的整體把握，從源頭上減少和預防風險，加強項目履約控制。
二、參與公司的制度建設，使制度規範化、科學化
20xx年為實現公司管理制度的規範化、標準化、科學化，公司積極建立、完善並調整各項管理制度，努力提高職工執行力和公司管理水平。根據集團管控體系建設需要，以及集團規範化體系推廣的檔案要求我公司於X月份進行了企業管理制度全面修編，全面梳理公司管理制度，目前共有管理制度XX項。使修訂後制度更具科學化、規範化和可操作性，為加強公司制度建設發揮了應有的作用。
三、20xx年度工作存在的問題
在過去的一年中，由於我司沒有專門的法務部門和專項法務工作人員，所以在業務和時間上兼顧不夠到位，許多工作還不夠紮實。管理制度及流程還有待進一步完善，尚需加強項目及契約履行的跟進力度及法律相關知識的培訓工作。
四、 20xx年工作計畫
(一)公司日常法律事務工作
公司的日常法律工作主要包括起草、審核項目契約及檔案材料;為公司在日常業務運營中及資產處置過程中所提出的問題或疑問進行法律分析，提供口頭或書面的法律諮詢意見;建立和健全契約管理制度、工作規程、內部安全防範機制、契約台帳管理;收集新的法律信息，對投資決策給予法律支持。
(二)公司制度建設
根據公司制度建設及管理提升工作要求，對制定、修訂的制度進一步完善，並適時的推出實施細則、辦法等具體操作規程，達到“制度管人，人管事”的高效、透明、激勵的運作機制。
(三)加強法務工作力度
20xx年將對之前法務工作進行歸納和分析，形成適合公司業務的操作流程，綜合辦公室不僅要履行法律審核職能，還要加強公司員工法律知識的培訓及宣貫工作，進一步加強投資分析能力，減少公司經營中的法律風險。
公司法制工作總結 篇3
近年來，公司法律事務工作在領導的關心和支持下，從企業依法治理、契約管理、糾紛處理、法律風險源分析預防等方面做了一定的工作，現將有關情況總結如下：
一、近年來的主要工作：
(一)積極調動各種資源，深入開展依法治理工作，結合公司的實際情況，公司深入開展了依法治理工作，充分調動企業內外各種資源，力求使企業在法治範圍內做到規範運作，努力達到依法治企的目的。
1、分層次做好全員普法工作，加強領導幹部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。對於領導幹部著重做好法律意識的加強以及法律風險的防範與控制工作，而對於具體崗位人員則偏重於專業法律知識的輔導，以法律理論知識結合公司以往典型案例評析、糾紛案件分析等資料及時組織學習，如對投資計畫管理組織相關人員對契約法、物權法、公司法的學習;針對目前在公司某些崗位出現了一些與職務相關的犯罪的苗頭，對各體系及駐外分公司關鍵崗位的人員進行了以刑法為主的普法教育，對貪污、挪用公款、職務侵占及侵犯商業秘密等罪名進行了著重講解，以預防此類犯罪的發生。同時，公司還決定在新員工入職教育增加三個小時的法律教育時間，以增強新員工的法律意識。全員普法工作的開展，使公司上下逐漸培養起自覺學法守法用法的意識，一方面使全體員工能以法律為武器維護企業和自身的權益，推動了公司各項經營管理工作的健康發展，另一方面也使公司領導對企業法律工作 更加重視，有力的推動了法律工作的開展。
2、積極配合公司其它部門，做好法律保障工作。近年來，公司法律部門配合、銷售體系、生產體系、人事部門、審計部門等進行了各種法律事務方面的諮詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對外事務中發揮了不可替代的作用，為公司的規範運作提供了法律保障。
3、在事關公司發展的重大事務中，法律工作也起到了至關重要的作用。一是在銷售網路建設工作中，今年公司的網建任務比較繁重，但是公司並沒有因此而放鬆銷售網路建設的質量。一方面公司加強了對相關工作人員的法律知識的學習，對銷售網路建設中常用的法律進行了強化，以提高他們在網建工作中處理法律事務的能力，另一方面
公司很早就聘請了執業律師作為法律顧問，對公司的網路建設相關契約嚴格審查，確保契約符合法律的規定。二是在公司大宗物資採購實行招標時有法律工作人員的參與，對投標人進行審查，以確保招標程式合法有效。
(二)夯實基礎，加大了契約管理力度契約管理是企業法律事務的基礎工作，根據總公司契約管理辦法，銷售公司相應制定了管理辦法和制度，加大了契約管理力度。按照目前公司契約是以檔案室統一管理的原則，公司法律部門嚴格按照公司的規定，建立了契約的簽約授權、契約專用章、契約招標、契約文檔管理等項制度，進一步最佳化了工作流程和崗位職責，使契約管理更具可操作性。今年以來，在契約管理工作上所做的改進主要有：
1、夯實基礎，對契約基礎資料、契約專用章的管理得到加強。建立契約管理台帳，實行分類、分期管理;建立契約動態統計分析制度，定期分析契約履行情況，及時發現契約管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司契約專用章由公司辦公室刻制、啟用， 契約專用章由辦公室專人負責保管、使用，契約的簽訂要嚴格執行“三項審查”制度，用章必須要有主管領導的簽字。
2、狠抓制度的落實，避免有令不行的情況。在總公司的指導下，公司建立了比較符合現狀的管理制度，但是制度如果得不到落實，那就會使現在這種契約分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類契約須經審查和批准，未經審查和批准的契約，辦公室不予蓋章，財務部門不予結算付款，契約的訂立、審查、結算等必須按規定執行。
3、除了各種經濟契約之外，把員工安全生產契約、勞動契約等也納入到公司契約管理工作的範圍之內，使契約管理更加恰當的為公司服務。
(三)消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作，公司以往經濟糾紛較多，今年以來公司積極妥善的處理了部分歷年轉接的糾紛，挽回了企業的損失;今年則沒有發生新的糾紛案件。
(四)法律風險源分析工作，我們結合全國各地市場的實際情況，對公司法律風險源進行了認真的分析，主要存在於這幾個方面：
1、銷售市場拓展方面所形成的法律風險，主要是商鋪租賃、商鋪的購置，商鋪權益以及相關手續的風險;
2、特許經營契約簽訂與履行中的風險，主要是商標、字號許可他人使用的風險;
3、與政府職能部門相關的法律風險，主要是指由於違反行政法規強制性規範所引發的行政性罰款等(主要趨向於質檢、工商等部
門);
4、日常經營管理中的法律風險，如在產品質量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強制性規範所引發的糾紛等。
二、目前法律工作中存在的主要問題：
(一)法律工作參與企業管理的深度和廣度都不夠作為在法治國家中的一個現代企業來講，但是按照公司目前法律工作開展的情況來看，法律工作範圍僅僅局限於在契約管理、糾紛處理及少數事務性工作;從深度來看，也僅僅是做一些簡單的程式性工作，很難從實質上起到維護企業權益的目的。
(二)法律工作人員的數量和質量還需加強，根據公司銷售網路的增加，抽調了法律工作人員參加，由於時間和精力實在有限，在很大程度上影響了法律工作的深入開展。
三、xx年工作思路及建議：
(一)強化法治意識，在08年的工作中，要加大法律工作的力度，通過深入開展普法活動，使全體員工逐漸培養起自覺學法守法用法的意識。法律事務工作要更積極地參與到公司的日常經營管理活動中， 配合各部門、各單位在契約簽訂與履行、投資項目等工作中嚴格把好法律關，完善工作的各個環節和流程，使法律工作能從實質上維護公司的合法權益。
(二)通過各種手段提高法律工作人員的綜合素質通過自學、參與培訓及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質特別是實際經驗方面的能力，這樣才能搞好的維護公司的權益。建議公司能多組織相關的培訓和交流，學習先進單位的做法和經驗，並進行交流推廣，以其之長，補己之短。法律工作在總公司的指導下，相對以前有了很大的進步，但是離我們的目標還相差甚遠。在公司領導的支持下，我們將繼續按照公司的要求，克服困難，夯實基礎，使公司的法律工作進一步加強，發揮其應有的作用。
公司法制工作總結 篇4
近年來，公司圍繞企業發展戰略和中心任務，積極推進依法治企，法制工作整體水平有所提升，防範法律風險的能力進一步增強，有力地促進和保障了企業的持續健康發展。20xx年是企業法制工作第三個三年目標的啟動之年，公司去取得了一些進展，特此匯報：
一、取得的成效
(一)健全組織機構，法律支撐能力與服務水平有所提升 為推進企業法制工作，我公司成立了以分公司副總經理為組長的落實法制工作新三年目標領導小組，負責全面領導和推進此項工作，包括：組織、協調、指導、檢查、考評驗收公司新三年目標有關工作，審定新三年目標實施方案和年度工作計畫，研究解決落實新三年目標過程中的重點難點問題。
為提高企業法制工作的專業化水平，我公司在綜合部設立兼職法律事務崗，由法律專業背景的工作人員專項負責法律事務工作，並積極組織公司有志從事法律事務工作的同志參與業務培訓及考試，並鼓勵自學與集中培訓相結合，加快培養高素質、複合型法律人才，加快提高法律工作隊伍素質和依法治企能力水平。
(二)規範法律審核流程，法律風險防範體系進一步完善 健全“以事前預防和事中控制為主，以事後救濟為輔”的全過程法律風險防範體系，切實把法律風險防範工作納入經營管理
的全過程。在確保市分公司規章制度、經濟契約和重要決策等三項法律審核率全面實現100%的基礎上，完善規章制度，加強精細化管理，提高法律審核質量和水平。細化法律風險管控流程，採取有效措施和方法，將法律審核嵌入企業規章制度、經濟契約和重要決策的流程之中。拓展法律服務範圍，系統地開展前瞻性法律研究，實現企業法律風險管理從規章制度的制定到執行、從契約的訂立到履行、從重大項目的決策到項目的運營等全過程監控。注重在為企業解決重大糾紛、化解法律風險的同時，也為企業尋找和把握新的經營發展契機、實現價值最大化。採取法律顧問參加決策會議、參加項目組、會簽、出具法律意見書等多種形式開展法律審核，所有法律審核應保存相關書面材料，確保法律論證發揮作用有渠道，書面意見可查找。及時跟蹤和評估法律論證的實際效果，確保法律審核論證能夠發現問題，控制風險，創造價值。
推進標準化、信息化、集中化建設。細化操作指引性檔案，結合實際建設市分公司標準法律文本庫和專業工作指導手冊，提升標準化管理水平。加快推進法律管理信息化，通過契約、智慧財產權、法律糾紛等管理系統建設，健全市分公司信息資源共享機制，提高法律審核質量和管理實效。
(三)妥善處理法律糾紛，違規類重大法律案件基本杜絕 嚴格落實法律法規遵循性要求，大力推進專業線依法經營。加強制度宣貫，強化制度執行，完善依法依規決策、依法經營管理的工作機制，全面開展法律風險評估工作，增強全員自覺遵守法律法規的理念，將法律風險管理轉化為企業所有部門和全體員
工的共同職責，促進決策者、管理者和全體員工自覺運用法律手段，依法依規處理好企業經營發展的各項涉法業務，從源頭上和過程中實現各類法律風險的“可控、能控、在控”，基本杜絕因違法違規引發重大法律糾紛案件。
創新法律糾紛管理模式，妥善處理市分公司法律糾紛，不斷提高案件處理能力和水平，有效保障企業經營發展。嚴格執行重大案件即時報送制度，藉助集團法律糾紛管理系統升級最佳化，實現企業重大法律糾紛案件報備、處置及指導工作的一體化、規範化和標準化，促進案件信息和訴訟經驗技巧實時共享。加強跟蹤和指導，加大重大案件的過程管控力度，最大程度減少損失、維護公司利益。做好訴訟案件梳理工作，深入挖掘其套用價值，通過風險案件的分析評估，及時進行風險預警和提示，不斷促進專業部門完善經營管理制度和流程，消除管理體系內的訴訟隱患，有效推動法律風險全過程閉環管理機制的形成和良性運轉。
二、存在的不足
一是根據專業化的要求，我公司專兼職法律工作人員偏少，隊伍建設需要進一步加強，法律工作人員持證上崗還未實現，隊伍素質有待進一步提升;二是市分公司內部各單位之間法制基礎管理工作差距明顯，整體法制工作水平需要進一步強化;三是法制工作與公司經營管理的有效融合尚需積極探索和向縱深拓展，工作理念和方式方法需要進一步創新。
企業法制工作三年目標已經歷了一年，未來兩年分公司將在取得一定成績的基礎上，繼續深化制度建設，提高幹部員工法律意識，讓公司的依法治企水平再上一個新台階，為公司經營發展做好服務保障。