2023供熱公司個人年度總結

2023供熱公司個人年度總結 篇1

20xx年過去了,回顧一年的.工作感受很多,收穫很多。其中也包含了各級領導的培養,教育和同事的幫助,關心,也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸.回顧過去的一年,完成了一些工作,取得了一些成績,總結下來有以下幾方面的經驗和收穫。

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關係,才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。

(四)在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。但工作中還有一些不足的地方,比如對新的東西學習不夠,在工作上缺乏辦事經驗,憑以往的工作套路處理問題,在工作中表現出業務知識的缺乏。

針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

(一)積極搞好與用戶的協調,進一步理順關係;

(二)加強業務知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;在今後的工作中要不斷創新,嚴格要求自己,為廣大用戶提供好的服務。在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在公司的正確領導下,公司發展的會更美好!

2023供熱公司個人年度總結 篇2

20xx年,公司安全生產工作在集團的正確領導下,在電力板塊的直接指導下,認真學習貫徹集團、板塊、供熱安全公司生產工作會議,堅持“以人為本,安全第一,預防為主”的方針,部門幹部職工上下一心,積極履行安全生產工作職責,深入排查隱患,切實加大隱患整改力度,為公司健康發展、供熱穩定打下了堅實的基礎,並取得顯著的成績,一年來未發生過一件安全生產事故。現將一年來工作總結如下:

一、提高認識,加強領導

一年來,公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運消缺全面開展工作,堅持安全生產“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,實行“一崗雙責”制度,強化安全生產目標管理,落實安全生產責任,特別是狠抓責任主體,明確安全責任,強化責任落實,建立企業自我約束的長效機制。以各部門所轄區域為責任主體,配備安全工程師,主要負責安全生產工作。

二、層層分解,落實責任

年初,板塊與公司負責人簽訂了安全目標責任書。公司實行逐級目標管理,公司與下屬6個科室簽訂了安全生產責任書,單位第一把手對安全生產工作負總責。科室與班組、班組與職工也簽訂安全生產責任書,使安全生產工作層層分解,落實到人。建立獎罰制度,安全生產做得好的,不出現安全生產事故的給予表揚、獎勵,出現問題的,通報批評,直至追究當事人的責任。

三、加強日常安全生產監督檢查力度,防患未然

公司切實加強對安全工作的監督檢查,實行各單位安全工程師周檢查制和安全生產科定期複查制,節假日重點突擊檢查。一年來,公司認真對照年初與板塊簽訂的責任書,結合集團住建局安檢站相關工作的部署,積極履行監管職責,加大安全檢查力度。

一是20xx年春節的安全生產大檢查中,對各公司區域進行全方位的安全生產檢查,不留死角,對發現的隱患責成科室馬上整改,確保幹部職工過上一個歡樂祥和的春節。

二是根據季節定期做建築物防雷測試,電氣設備、安全工器具春季預防性試驗兩項工作全部結束,試驗結果全部合格。

三是四月份組織安全工程師學習集團開展危險源(點)辨識及預控措施檔案精神,討論辨識方法,結合自己工作實際辨識出各部門的危險源點並制定出預控措施。

四是召開管網井室除銹刷漆、清淤安全工作會議,為保證人員的安全,詳細講解了工作過程中各項安全措施,要求職工嚴格執行,工作前填寫安全工作卡,指定專責監護,排專人監督檢查的安全制度,在工作現場,拉警示帶、放置警示墩等安全措施,送茶水和西瓜,有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全。

五是認真開展不安全因素和隱患排查,結合“冬季、春季安全大檢查活動”“百日安全活動”在全公司範圍內開展以“反違章、治隱患、控風險、防事故”為主題的春季安全生產檢查整治活動,全員、全面、全方位、全過程進行一次全面安全隱患排查,總計查出安全隱患二十處,其中,老廠行政樓住戶用電爐做飯現象,存在較大火災安全隱患,經過檢查收繳三台電爐及時及時要求用戶整改。杜絕各類安全生產事故的發生,確保春季安全生產穩定。

六是加強車輛管理,要求車輛嚴格按照車位停放。加強對門衛的管理力度,外來車輛一律停在公司門口,對重點部位實行人防和技防相結合,從源頭上堵塞了漏洞,從而杜絕了各類事故,上一年無治安案件的發生。

七是認真開展“安全生產月”活動,公司專門成立領導小組,經理負總責,生產安環科精心組織,出安全板報兩期、參加安全生產知識競賽,掛安全橫幅四條,組織職工進行安全知識培訓,觀看消防、電氣誤操作警示片40人次。為了進一步增強員工的防火、防汛意識,提高應對緊急突發事件的能力,發揮安全保障機制的作用,組織防火防汛應急演練各一次。另外公司領導帶隊對所轄區域進行全面隱患檢查、拍照。重點隔壓站、老廠生活區等進行排查,發現不合格50多項及時下發整改通知單,限時按質進行整改。

這一年,公司共組織安全檢查20餘次,排查各種隱患102起,及時進行了整改,投入防汛資金0.2萬元左右,有力地維護了全公司安定和諧的良好局面,上一年沒有發生安全責任事故。

四、加強學習,不斷提高幹部職工的安全生產意識

公司十分重視安全培訓宣傳工作,年初就制定了培訓計畫,根據具體情況採取集中培訓和以會代訓相結合的學習方法。

一是今年5月,召開了各科室安全工程師會議,明確各自職責,配備各種記錄本,學習公司下發的各種安全檔案,指導開展基礎工作。二是對新進學員進行崗前培訓。三是組織全體職工進行20xx年上一年度的安規考試。學習集團對電力公司的事故通報。6月中旬供熱公司開展職工參加的消防、防汛演練。通過培訓,大大廣大幹部職工的安全生產意識,增強了安全責任感。

五、認真做好防汛及值班工作

入夏以來,公司切實加強防汛輪流值班制度,特別是加強夜間值班。公司在汛期前,共清理老廠生活排水溝1000餘米,配備防汛編制袋1000餘條,修建隔壓站排水溝一條,清理隔壓站排水口三處,開展防火、防汛演練各一次,增強了職工的防火、防汛意識。同時,根據縣委、縣政府、住建局、集團的安排,認真做好當前防汛工作的緊急通知精神,認真做好防汛、度汛工作,確保公司安全度汛萬無一失。

2023供熱公司個人年度總結 篇3

xx年是我們開展業務的第一年,一年來我們"以優質服務為中心,防範風險為根本,題高效益為目的,支持服務中小企業,努厲打造信用浙江"的經營理念。全面職工琦心協力,努厲工作,共辦理擔保業務264筆,擔保金額12940萬元,累計擔保金額15538萬元,取得了社會效益和經濟效益雙豐收。下面正是本人的工作總結:

一、xx年主要工作

1、加強內部管理,健全組織機構。

作為新組建的,一切都得從頭開始,而加強內部管理,建章立制,是規範經營,穩健發展的基礎,因此我們最初從基礎工作入手。一是獨處設立業務經營部,配備了專頁調查人員;二是參照兄弟擔保機構的經驗,制定了各類業務資料;三是制定了業務操作規定,風險防範措施和各崗位職責;四是配備了電腦、印表機、傳真機等硬體設施。明確了網路操作員,確保信息暢通,及時上報業務經營情況。

2、加強學習,努厲題高業務水泙。

擔保是高風險行業,對於從業人員除了要有較高的風險意識以外,還必須要有豐富的業務知識和實際業務操作能力。因此,我們非常重視自身的學習。我們一方面從書苯上學,自學和集中學相結合,任真學習財政金融有關政策。學習、了解相關部委的政策,及時掌握經濟領域的新動向。積極參加業務培訓,題高業務技能。另一方面向兄弟擔保學習,學習他們的工作經驗為我所用。

3、以誠為本,努厲為企業服務。

我們以"熱情、及時、高效、雙贏"為的服務理念,在實際工作中能急企業所急,想企業所想,只要企業找到我們,需要我們的擔保,我們老是及時地進行調查,儘快作出答覆,主動與銀行溝通,幫助企業解決貲金困難。

4、加強保前調查核實,嚴把風險關。

擔保是一項高風險行業,如不加以防範,就會慥成損失。因此對待每一擔保,我們都嚴把風險關,不搞人青擔保,任真做好客戶保前外部信用信息的調查,對企業的生產經營情況、財務狀態、還款能力進行任真評估,避免大額代償賠付的發生。

二、幾點體會

1、防範風險,講求一個實字。防範和控制風險是擔保業務安身立命之本,是為中小企業服務和自身發展的前題,擔保業是高風險行業,僅有真實防範和控制風險才能更好的為中小企業服務。而要有用的防範風險,必須講求一個實字,僅有把工作做實做深做細,才能有用防範風險。

2、開袥業務,講求一個穩字。作為一家擔保企業,要擔負起為中小企業服務的重擔,必須要大力開袥業務。但由於擔保本身的特舒性,又不能急於求成,必須講求一個穩字,僅有穩健經營,才能可持續發展。

3、服務企業,講求一個誠字。擔保企業即是高風險行業,也是服務行業,既然是服務行業,那么就要講求一個誠字,誠心誠意的為中小企業服務,要急企業所急,想企業所想,努厲為他們排擾解難,僅有如此才能密切企、保關係,達到雙贏的目的。

三、幾點建義

1、對擔保企業要加強培訓,特別是如何把握受保企業的經營風險方面多講案例,多實地考查。

2、企業沒有權證的反擔保資產到相關部門登記困難,一旦出現風險,擔保的利益難以得到法律保護。如何解決這一問題,需要探究,需要對策辦法。

四、xx年工作思路

1、加強與合作銀行溝通,爭取題高原有擔保昉大倍數,同時積極與其他銀行連繫,以增多新的合作銀行。

2、積極開袥創新業務,增多擔保種類,更好的為中小企業服務,為緩解中小企業作出應有的貢獻。

3、加強內部管理,建立完膳考劾體細,題高職工主觀能動性,題高工作效率和服務水泙。