個體私營企業幫扶工作總結 篇1
20xx年以來，在市委、政府的正確領導下，在市脫貧攻堅工作領導小組的幫助指導下，銀川市審批服務管理局積極推進定點幫扶村脫貧攻堅工作，順利完成自治區、銀川市20xx年初既定的.貧困村出列任務，確保貧困村能夠順利“摘帽”。現結合定點幫扶工作中我局承擔的相關工作，將具體情況總結匯報如下：
一、主要做法
（一）加強組織領導，層層夯實責任
局領導班子高度重視定點幫扶工作，黨組書記為定點幫扶工作第一責任人，並把對口定點幫扶、支持各類人群創業、消除創業創新壁壘等工作列入局黨組的議事日程，在開展幫扶工作中，充分發揮部門職能，搭建定點幫扶村與企業之間的橋樑，在人員、資金和項目上都給予了大力幫助和支持。局務會多次研究了月牙湖濱河三村（我局第一書記駐村）扶貧工作，結合兩地實際情況，對扶貧資金籌措、村級政務服務代辦點運行作出了具體安排。單位主要負責人、負責定點扶貧工作的分管領導及辦公室認真履行職責，3次深入月牙湖濱河三村了解實際情況、起草幫扶計畫、明確任務清單，把定點幫扶工作落到實處。今年4月，局黨組專門開會研究，考慮到原派駐第一書記家庭實際情況，經過討論並報市委組織部調整了派駐第一書記。
（二）以黨建為引領，深入基層幫扶
定期開展“支部主題黨日+”活動，其中，6月23日市審批服務管理局、濱河家園三村聯合開展“學兩會精神、促脫貧攻堅、慶黨的生日”主題黨日活動，在活動中審批局黨組書記、局長井勝同志講授題為“堅決打贏脫貧攻堅戰，做民眾致富奔小康的領路人”的黨課，強化了黨員學習氛圍，增強了黨性意識，提高了政治站位。並為濱河家園三村15名老黨員送去500元慰問金，希望他們為濱河三村的發展多提寶貴意見和建議，繼續發揮餘熱。
（三）強化幫扶措施，多措並舉解困難
一是構建以駐村第一書記為核心的“1+N”綜合治理制度。以駐村第一書記為主，以駐村隊員及市審批局、興慶區統戰部、自然資源局、鳳凰北街、新華街、解放西街街道辦事處等各結對幫扶單位為依託，集中力量解決了村脫貧攻堅任務、村環境衛生髒亂差，著力解決基層治理和服務民眾問題。二是聚焦民眾反映強烈的低保、就業等問題，我局積極聯繫企業採購濱河三村扶貧車間所生產的服裝，發揮我局審批職能，對月牙湖鄉濱河三村申報的養殖基地建設項目第一時間進行項目審批。三是由市審批局牽頭，向月牙湖鄉政府、鳳凰北街街道辦事處、興慶區自然資源局等單位尋求支持，建設蔬菜大棚、牛羊養殖項目、紅樹莓基地、服裝廠等，帶動村民就業200餘人。四是積極協調，撥付扶貧資金3萬元幫助扶貧車間建設，提升扶貧車間的自主設計能力和安全生產能力，並為扶貧車間聯繫穩定的銷售渠道，切實解決留守婦女就近就業問題。目前，濱河家園三村校服（成套）生產線已收到約8萬餘套校服訂單，截止目前實現了60名建檔立卡人員家門口就業，為濱河家園三村建立起勞務輸出的長效機制，切切實實地實現了貧困戶增收、創收。
二、存在問題
我局定點幫扶村的脫貧攻堅工作，取得了一定的階段性工作成效，但與自治區、銀川市提出的精準扶貧工作的要求相比，還存在一些亟需研究解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
（一）思想認識不夠到位。脫貧攻堅工作涉及千家萬戶，需要做大量細緻的工作，規劃實施亦並非能立馬出成效，然而部分扶貧幹部有畏難情緒，對脫貧攻堅任務的艱巨性認識不足，依賴幫扶單位的思想較為突出，存在被動應付、“等緩看”等消極思想；部分幫扶單位及幫扶幹部對扶貧政策一知半解，工作責任意識不強，工作缺少有力抓手，幫扶成效不明顯；多數貧困戶文化素質低、主觀脫貧意識差，在國家惠農政策的實施兌現和社會捐資捐物的大背景下，部分貧困戶產生了嚴重依賴思想，等、靠、要現象突出。
（二）項目訂單業務量少。濱河家園三村服裝車間二期項目，已於20xx年11月底建成並投產。該項目總建築面積500平方米，預計招聘50名建檔立卡戶，將進一步鞏固提升濱河家園三村脫貧攻堅成果，提高“精準扶貧”的工作質量。然而目前的訂單業務不足，有可能造成資源的浪費與閒置，無法實現扶貧車間的可持續發展，政府、社會都需要加強對扶貧產業的支持力度，尤其在宣傳力度上需要進一步加強。
（三）兜底脫貧有待完善。一是兜底對象精準識別機制有待完善，低保評定中存在家庭收入核算難、家庭財產狀況界定難、“踩線”民眾認定難等問題。二是兜底保障措施有待完善。癱瘓等喪失生活自理能力的人員缺少相應的特殊救助護理機制，此外，臨時救助手續不夠便捷，救助覆蓋面有待擴大。
三、下一步工作思路
濱河家園三村脫貧攻堅工作，實際情況複雜，任務十分艱巨。在深入推進過程中，需要進一步理清思路，狠抓工作落實，採取更加強有力的措施，用真情幫扶激發貧困民眾的內生動力，上下合力奪取脫貧攻堅戰役的勝利，確保精準扶貧工作取得更大的成果。
（一）強化認識，高度重視精準扶貧。按照黨的十九大提出的堅決打贏脫貧攻堅戰的要求，進一步做好精準扶貧工作。持續深入學習和理解社會主義本質要求及科學扶貧、精準扶貧思想，準確把握扶貧開發新趨勢，自覺把思想行動統一到中央、省、市、縣推進精準扶貧的戰略決策上來。精準扶貧貴在精準，要依靠月牙湖鄉黨委、政府以及濱河三村黨支部、村委會，進一步強化幫扶機制，科學制定實施方案，精心擬定減貧計畫，完善各項幫扶措施，切實做到對象精準，措施精準，確保貧困村出列、貧困戶脫貧。此外，著力解決畏難情緒、幫扶到戶的落實問題和貧困民眾的等、靠、要思想問題。
（二）整合資源，加大項目落實力度。一是搶抓時間節點推進項目實施。基於濱河家園三村完成貧困村“摘帽”、建成“一村一品”的工作實際情況，儘快落實項目建設，結合許可民辦非企業學校事項的工作內容，協調已許可的民辦學校，幫助增加濱河家園三村服裝車間二期項目的校服訂單業務。二是堅持抓好駐村扶貧第一書記扶貧工作及貧困戶實用技術培訓。切實運用“月調研”機制與定點幫扶村主導產業發展方向和勞動力市場實際需求，緊抓濱河家園三村服裝車間實用技術培訓與駐村第一書記、貧困戶思想教育兩條主線，提高駐村第一書記主動扶貧意識與貧困戶的綜合素質、脫貧致富本領。
（三）標本兼治，建立扶貧長效機制。全面落實脫貧攻堅“四查四補”，建立台賬和工作推進情況進度表、掛圖作戰，認真排查解決影響脫貧質量問題。對已脫貧的建檔立卡戶進行回訪摸排，確定真脫貧穩脫貧，及時更新、修正、完善建檔立卡數據，確保已實現的“兩不愁三保障”不出現反彈。完善脫貧監測預警機制，排查兜底戶、脫貧不穩定戶、邊緣戶，做到動態監測、動態管理、精準幫扶。及時積極協助未脫貧戶增加家庭收入，確保年底脫貧銷號。
（四）解放思想，實現脫貧攻堅向鄉村振興戰略的無縫對接。20xx年是脫貧攻堅戰略的收官之年，目前濱河家園三村的脫貧攻堅任務基本完成，能夠實現298戶建檔立卡戶到年底全部脫貧。20xx年是實施鄉村振興戰略的開局之年，為使該項工作走在前，審批局黨組要求駐村第一書記要牢固樹立新發展理念，解放思想，補短板、強弱項、早動作、早謀劃，加強鄉村治理和鄉風文明建設、壯大村集體經濟促進鄉村振興、切實推動鄉村振興戰略工作開創新局面。
個體私營企業幫扶工作總結 篇2
15年上半年以來，市婦女兒童活動中心在開展結對幫扶工作中，與殷都區南士旺村結成對子，堅持求真務實、開拓創新的原則，精心組織，周密安排結對幫扶工作，取得顯著成效。現將此項工作總結如下：
一、提高認識，切實加強對結對幫扶工作的組織領導 開展結對幫扶活動是落實科學發展觀，加強社會主義文明建設、構建社會主義和諧社會的重要措施和有效組織形式。中心高度重視，成立以徐江紅主任為組長的駐村幫扶工作領導小組，明確辦公室主抓此項工作，分工具體，職責明確。
二、制定計畫，落實幫扶措施
制定切實可行的結對幫扶計畫，理出幫扶工作思路，確保各項工作落到實處，有針對性地開展了各項幫扶活動。積極扶持村圖書室建設。為村里捐贈圖書100多冊，包括農業科技、兒童讀物、百科知識等，購買桌球等體育用品，豐富民眾的精神文化生活，為新興社區免費提供活動場所，開展親職教育講座 。
三、精心組織，堅持做好精神文明幫扶
在工作中，堅持既扶貧，又扶志。不僅從物質上給予幫助，更從思想上進行幫扶，幫助他們轉變思想觀念，樹立自強、自立意識。 抓好黨員幹部隊伍學習教育三是利用各種培訓形式。如開展了農村實用技術培訓、農村政策法規培訓和法規法紀、科技文化培訓以及精神文明培訓。
今後，我們將以鞏固提高先進性教育活動成果為動力，以改善結對幫扶民眾的生產生活條件為目標，進一步提高工作標準，改進工作方法，努力為村民眾辦更多的實事、好事。使“社會主義文明建設”在農村開花結果。
個體私營企業幫扶工作總結 篇3
20xx年是我校對x有限公司企業幫扶第二年。今年以來，我校企業幫扶工作，採取一系列切實可行的幫扶措施，取得了較好的效果。現將幫扶情況總結如下：
一、領導重視，高度認識到對企業進行幫扶是學校服務大局的具體表現。
年初，黨組召開了專題會議，專題研究了企業幫扶工作，制定了20xx年幫扶方案。為確保按年初制定的幫扶計畫一項一項落實到位，學校黨組安排了政治綜合素質高，工作協調能力強，主管工會工作的負責企業幫扶工作，安排責任心強，辦事踏實的擔任幫扶幹部，在經費上予以傾斜。今年企業幫扶工作開展以來，我校做到了“四個保證”，即保證一年召開兩次企業幫扶工作專題研究會議，由學校負責人親自主持；保證幫扶力量，由一位校級領導和一名幫扶幹部具體落實；保證每月開展兩次以上走訪活動，深入幫扶企業了解企業困難，為企業解決實際問題；保證幫扶效果，讓企業幫扶工作不走過場，落到實處。
二、措施得力，充分發揮了幫扶單位服務企業的促進作用。
一是積極落實幫扶計畫，按實施方案將幫扶任務分解到月，按月實施，逐月落實進程。
二是深入開展調查研究，廣泛聽取企業意見，了解企業經營活動中出現的新情況，新問題，掌握企業的發展動態，針對性解決企業發展中遇到的實際問題，做到有的放矢，對症下藥，雪中送炭。
三是協助企業對員工進行業務培訓，分兩批對幫扶企業中層骨幹和員工進行了培訓。
四是最佳化企業發展環境，積極協調企業周邊關係。
三、效果明顯，企業幫扶工作亮點紛呈。
一是企業負擔明顯減輕。通過聯點幫扶，最佳化企業周邊環境，企業減負效果非常明顯。
二是企業員工業務能力增強。企業上下員工素養有所提高。特別是在職工勞動保護方面作了有益的措施。
個體私營企業幫扶工作總結 篇4
今年以來，面對工業持續下行，企業生產經營出現困難等嚴峻形勢，市政府開展了針對工業企業的“五幫扶”措施，根據市安排部署，我縣迅速行動，大力完善和推進對企幫扶各項工作，取得了良好效果，全縣工業經濟出現企穩回升態勢。今年1—11月份，我縣規模以上工業總產值實現81.4億元，同比增長27.1%；工業增加值完成19億元，占全年任務的115%，增長26.5%；實現利潤2.2億元，同比增長32%。預計我縣規模以上工業企業全年可實現產值92億元，同比增長25.8%；完成增加值21億元，同比增長24.5%；實現利潤2.4億元，同比增長25.6%。可順利完成市定各項任務目標。
一、制定專門制度，建立企業幫扶工作長效機制
今年以來，為不斷加強對企業的幫扶力度，我縣制定並實施了縣級領導、經濟部門、金融機構三級捆綁對企幫扶制度，縣領導及部門一把手和金融部門負責人分別組成專門幫扶小組，每個小組分包2—3家骨幹企業，每周到企業進行調研巡訪，送政策、送信息、送服務、送溫暖。根據企業的規模、經營等不同情況，有所側重、有的放矢地進行幫扶、監控，千方百計幫助企業協調解決實際困難，確保滿負荷生產。全年巡訪企業117家次；縣工信局實行“一巡視一報告”制度，截至目前共編制工業快報12期，為廣大企業生產經營提供參考，協調解決問題，100件以上，受到企業業主及廣大幹部職工的一致好評。
二、幫扶企業融資，緩解要素制約
今年以來，經我局積極組織，我縣多家企業與市、縣金融部門進行了對接洽談活動，其中寶彗制管公司獲貸款支持1億元，龍港化工、賽強重工、恩溢紡織等企業獲得貸款支持1.1億元，全年為企業協調貸款2.7億元以上。積極協助企業申報項目，爭跑資金。今年以來先後帶領賽強重工公司、付東紡織公司、天姿家紡公司、永裕紡織公司、宏茂紡織公司等企業多次到國家、省、市工信部門及中小企業局申報項目、爭跑資金，現已爭取到位各類專項資金2235萬元，無論是項目數還是爭取資金額均位居東部縣之首，有效地緩解了企業的融資難題。
三、抓好人才培訓，提升企業管理水平
針對我縣部分企業存在的經營管理滯後、人才綜合素質亟待提高的現狀，工信局聯合有關部門聘請經濟專家、大專院校學者對當前經濟形勢、產業政策、企業管理等諸多方面內容進行宣講授課，指導我縣企業科學發展，促進企業管理者開闊視野、了解信息、增長經驗、提高素質。20共舉辦4次重點培訓活動，受訓企業管理人員在300人次以上。
建立“行政審批事項定期清理”機制，出台《重點工業項目建設聯審聯驗實施方案》和《邱縣行政審批事項目錄》、《邱縣行政事業性收費目錄》。由縣紀委、監察局牽頭，依照法律法規對政府各部門設立的有關固定資產投資項目行政審批事項、行政事業性收費事項及標準進行集中大清理。全縣原有行政許可事項182項，其中保留44項，轉變管理方式78項，暫停37項，停止23項；全縣原有行政事業性收費事項97項，其中暫停收費32項，降低收費標準36項，保留收費標準29項。
五、簡化辦事程式，切實為企業減輕負擔
一是嚴格執行核准制和備案制。對於不使用政府資金的投資項目，均由審批制改為核准制、備案制，按要求提交申請報告，不再經過項目建議書、可行性研究報告和初步設計的審批程式。二是簡化規劃環評。建設項目只要符合縣城建設總體規劃的，其環評工作簡化評價內容(法律法規有規定的除外)和縮短審批時限，並減免相應費用。三是精簡前置許可條件。對新設立的企業投資項目，除娛樂場所外，取消工商註冊登記時消防、環境影響評價的前置許可條件。放寬企業出資條件，允許註冊資本分期繳付和非貨幣財產評估作價，註冊資本50萬元以下的內資有限公司設立零首付登記。四是實現一枚公章對外。凡具有審批權力的單位一律整合職能，一個部門有多個審批事項向審批服務科(室)集中，各單位審批服務科(室)向縣行政服務中心集中，並嚴格執行一枚公章審批制度。
六、著力最佳化環境，為企業發展保駕護航
嚴格執行企業生產經營“無干擾期”制度，每月1—25日，除安全生產、食品安全、質量安全、環保事務和刑事案件外，縣內任何單位和個人不得進入企業檢查、收費。各部門開展的常規檢查要實行總量控制，一年內同部門對同一企業的檢查，原則上不超過兩次。嚴禁強制企業參加有償培訓班和征訂各類報刊。確需辦培訓班的，必須報縣委、縣政府分管領導審批，到縣物價部門辦理臨時《收費許可證》，並報縣監察部門備案。任何單位不得強迫企業征訂部門或行業報刊。
個體私營企業幫扶工作總結 篇5
一、基本情況
雲和縣江濱實驗國小教育集團由雲和縣江濱實驗國小總校與石塘鎮中心國小、朱村鄉中心國小、緊水灘鎮中心國小、安溪鄉中心國小等四所分校組成。集團現有59個教學班，在校學生2200多人，在職教師160多人，其中省骨幹教師培養對象4名、省教改之星1名、市學科帶頭人2名，縣學科帶頭人11名，市、縣教壇新秀11名。四所分校屬於寄宿制學校，辦學規模、師資隊伍結構層次不均，城鄉差距比較大，為了使集團各分校在辦學條件、管理水平以及師資隊伍結構上都能全面最佳化和提升，一年來在集團里開展了支教、診斷聽課、集團主題相約教研、集團年級學科組(城鄉結對)活動、集團聯誼、集團會議、集團質量監控、集團國防軍事夏令營、集團心理健康主題等活動。
二、 主要措施與成效
一年來，我校積極按照雲和縣教育局關於組建城鄉國小教育集團的工作思路要求，以“資源共享、相對獨立”為管理原則，採取“統籌管理、師資共享、文化融合、互促互進”的舉措，充分發揮集團總部的示範和帶頭作用，求真務實、和諧進取，教育集團工作取得了全面進展。
(一)統籌集團管理，形成優勢互補
1、設立集團管理機構
在遵循集團總校長負責制的前提下，成立集團校務機構，下設集團辦公室(主要負責集團內部的事務聯絡)、質量管理辦公室(主要負責集團的教育教學管理)和學術管理辦公室(主要負責集團的教科研管理)，集團校務機構不定期召開會議，共同商討集團重大活動事項。成立集團教育質量管理工作領導小組，領導小組由總校及各分校校長、教導主任組成，全面負責集團的教育教學質量管理。
2、加強集團教學管理
(1)引導教師對備課質量進行自我監控。集團在規範教學常規的過程中，絕大部分教師已能做到個人備課與集體備課相結合。(2)注重對教師課堂教學行為的監控。為更好的提高教學質量，在總結前期教學經驗的基礎上，我們開展了“同上一堂課”、“跟進式上課”的校本教研活動(人人參加)和集團相約教研活動，集團相約教研活動每學期開展4次(語文、數學、科學、英語)。積極邀請縣各學科教研員參與到活動中作專題指導，取得了比較好的效果。(3)注重對教學效果的監控。不定期對學科教學進行質量抽測，及時掌握各學科教學動態，對學科教學成績作出質量分析，通過教學質量分析及時進行查漏補缺，不斷創新教學方法，增強了教師的教學質量意識。
3、重視集團科研管理
一是以課題為抓手，加強集團科研建設。以省教研類重點立項課題《加強常規管理，提高集團教育教學質量的實踐與研究》為平台，邀請分校老師參與課題的實踐與研究，在提高集團教育教學水平的同時幫助分校教師提升自身的科研能力。二是加強科研過程的指導。充分發揮集團本部“土專家”的作用，與分校教師結成科研對子，對分校教師的科研過程進行全程跟蹤與指導，做好科研引領工作。
(二)師資共享，打造集團優質師資隊伍
1、分層培訓，任務驅動促發展
構建了5年集團教師共成長培訓工程體系，根據集團教師的年齡結構、業務水平、工作業績等因素，分成“潛質教師培育班、骨幹教師成長班、中老年教師發展班”。並給不同班級的教師布置不同的任務要求，組織不同的培訓形式，收到了很好的效果。
2、青藍工程，師徒雙方共發展
集團每月組織一次“師傅”與“徒弟”共成長的專題教研活動，針對某一教學專題“師傅”與“徒弟”共同進行上課、評課，互促互進，參加了集團青藍工程教學研討。積極開展下鄉支教，每學期安排總校優秀教師到各分校支教一周、一兩天。有效幫助和推進了分校教師與學科教學的快速發展。
(三)文化融合，豐富集團教育內涵
一年來集團以開展市級重點類立項課題《發揮享受教育辦學優勢，促進城鄉教育和諧發展》的研究為載體，將“享受教育、回歸本真”的辦學理念貫穿到分校的教育管理中，使之成為集團總的一個辦學思想，豐富了集團教育的內涵。該課題研究成果獲麗水市重點課題類一等獎。
1、開展系列主題活動，豐富校園文化
一是開展“手拉手”聯誼活動。在總校舉行的系列學生活動中，邀請分校的學生參與進來。如總校舉辦的講故事比賽、心理健康演講比賽等活動，都將安排分校學生前來同台競技，在展示自我風采的同時相互認識，增加友誼。二是開展結對互助活動。總校擇優秀學生與各分校需要幫助的學生在學習上、生活上進行一加一幫扶活動，目前集團共有20位學生結成了幫扶對子。
2、開展實踐活動，提高學生實踐能力
組織學生參加暑期國防教育夏令營活動。暑期國防教育夏令營是我集團的一項重大活動，集團分校的部分學生參與到該項活動中，與總部的學生同吃住，共同完成所有訓練項目，活動不僅培養了學生堅強的意志品質，而且對提高學生的自我防護意識和防護能力起到了積極作用。
三、存在的困難和問題
儘管我們在推進教育集團向前發展的各項工作中，經過集團全體教師的不懈努力，取得了一定成績，但依然暴露出了一些困難和問題。
1、校際分散，教學研討組織困難
由於各分校間地理位置比較分散，加上交通不便等因素，集團總部落實在分校的教研活動開展困難，從而造成集團總部教師“走下去”教學容易，分校教師參加難的局面。加上分校屬於寄宿制學校，很多時候教師時間調配上會有許多衝突，一些活動教師的出勤率勢必會受到影響。
2、集團教師隊伍素質還有待加強
缺乏學科權威性教師。現有的師資水平與集團的發展還不相適應，特別是缺乏有權威性的學科領軍人物，名師效應不足。
3、集團活動經費投資機制有待完善
每一次活動都要涉及到車旅費、食宿費，沒有政府部門的經費保障，將對我們集團里開展的一切活動有著致命的影響。
四、今後工作思路
根據云和縣建設城鄉國小教育集團的工作要求，結合我校的教育規劃總體目標，在集團總體辦學思路已初步定型的背景下，將針對目前存在的困難和問題，我們將積極創新工作方法，下一階段將著重加強以下四大方面建設：
1、建立和完善集團管理與評價機制
一是繼續按照“資源共享、相對獨立”的集團管理原則，統籌集團優質教育資源，充分發揮集團總部的“享受教育”辦學優勢，使總校的優質資源輻射各分校，形成優勢互補。二是建立一套適合集團發展的管理評價體系，做到有章可循，實現集團管理行為的優質化。
2、建立和完善集團教育監控體系
一是繼續推行集團學科教學質量的均衡發展，總校班級與分校平行班實行統一教學進度，統一期終監測。二是繼續加強對教師教學行為、教學過程、教學效果的監控管理。三是要完善教育教學評價機制，特別是對特長學生的評價機制要進行逐步完善，要建立一套能激發學生學習興趣，能培養學生創新精神的綜合評價體系。
3、建立有利於學生和諧發展的長效機制
繼續營造有利於學生成長的各種舞台。把讀書節、藝術節、英語節、科技節、體育節以及國防教育夏令營等“五節一營”活動推向深層次發展。
4、繼續加強集團教師“共成長”工程的培訓力度
集團學術委員會在設計和組織活動的同時，多考慮分校教師參加的可能性，使共成長工程做出實效。