熱電公司年終工作總結範文 篇1
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間20__年就在緊張和忙碌中過去了，回顧過去的一年，xx省第五工程有限公司自5月20日獲悉化工熱電站裝置土建分包工程中標，由電力建設分公司組建選派項目班子，於5月24日前期管理人員即赴內蒙古鄂爾多斯市烏審召工業園與總承包方中國聯合工程公司項目部見面、接洽，一邊商談工地土方、降水隊伍，一邊了解建材、租賃市場，項目管理團隊一周內陸續就位，勞務作業班組進場，公司及分公司與總承包方洽談施工承包契約，現場項目部落實土方、降水隊伍、煙囪施工隊伍進場，與6月19日舉行正式開工典禮。
一、完成里程碑節點
1、7月1日完成煙囪基礎砼及土方回填。
2、7月25日完成鍋爐基礎交安。
3、9月3日完成啟動鍋爐房交安，確保了10月25日啟動鍋爐房、高溫水站冬季供暖目標的實現。
4、10月18日完成煙囪主體結頂（比計畫提前12天）。
5、12月5日完成主廠房屋面結構結頂。10月10日完成0m層、4.5m層、9m層部分破砌體圍護結構。
煙囪主體結頂、啟動鍋爐房和高溫水站確保按期供暖兩大節點目標，在時間緊任務重，普遍認為不能實現的情況下，能提前和如期完成，項目部付出了極大的努力，得到了業主和總承包方的表揚，為公司贏得了榮譽。
二、開工單位工程及完成形象進度
1、主廠房：完成主體結構屋面結頂，主控室、屋面鋼構安裝，2號汽機機座0m層高、低配電間電纜溝，除氧器設備基礎。
2、鍋爐房完成主體交安，1#、2#鍋爐鋼架底座二次灌漿。
3、25kv配電間：完成主體砼結構。
4、變壓器基礎：完成鋼筋砼結構。
5、渣庫，：完成基礎及1.8m筒壁砼。
6、高溫水站：完成主體結構，內外抹灰、屋面鋼構、室內設備基礎，並已交付使用。
7、啟動鍋爐房：完成主體結構，內外抹灰、屋面鋼構及防水保溫、門窗工程、室內設備基礎及砼地面，並已交付使用。
8、筒倉：完成7.5m層筒壁，梁、板鋼筋砼結構及基礎土方回填。
9、粗破樓：完成主體框架。
10、棧橋：完成所有基礎及回填土方。
11、電除塵基礎：完成所有基礎及土方回填，並以交安。
12、室外臨時管理基礎：完成所有基礎並交安使用。
13、室外臨時堆煤場：完成基礎地坪、擋煤牆，並已交付使用。
以上為游剛勞務班組完成內容。
14、地磅房：完成基礎至±0.0m及土方回填。
15、汽車卸煤溝：完成至±0.0m鋼筋砼結構和外防水及土方回填。
16、地下輸煤隧道：完成主體鋼筋砼結構及外防水、土方回填。
17、輸煤綜合樓：完成主體框架結構。
18、細破樓：完成7.5m層主體框架及樓板鋼筋他。
19、引風機基礎：完成3#、4#引風機基礎
20、煙道：完成1#、2#煙道基礎及土方回填。
21、污水處理間：完成至±0.0m結構及土方回填。
22、灰庫：完成至10.5m層筒壁及棧橋結構。
以上為游祖書班組完成內容
23、煙囪：完成150m主體結構結頂。（由游國榮班組完成）
24、廠區道路及地管：完成東西向580m路基及地管（#）。（為張平班組完成）
三、尚未開工的單位工程及到圖時間
1、除塵器控制樓：20__.09.26
2、油罐基礎及油泵房：20__.11.06結構圖
3、排污降溫池：20__.11.11結構圖
4、除鐵採光間：20__.10.11結構圖
5、新增廢鹼液：無圖
6、尿素制配間：無圖
7、煤水處理間：20__.12.26結構圖
8、綜合管架：20__.12.26結構圖
9、煙氣小室：20__.12.26結構圖
四、完成施工產值及主要實物工程量
開工到12月底累計完成施工產值6900萬元。其中分包工程：煙囪780萬元，道路地管95萬元，水電暖通80萬元，鋼結構150噸，預埋鐵件140噸。完成主要實物工程量：砼23000m，鋼筋3400噸，磚砌體2083m，土方開挖105000m，換填砂礫石7500m，降水46000O。
五、資金回收及成本狀況
<1>收入資金（截止到20__年元月15日）
1、分包工程支出383.46萬元
2、勞務支出1765.63萬元
3、供應商支出1403.03萬元
4、保函及保證金435.00萬元
5、公司管理費146.70萬元
6、辦公費19.5萬元
7、差旅費23.3萬元
8、經營費16.0萬元
9、管理工資及附加108.0萬元
10、固定資產20.29萬元
11、已交稅費115.93萬元
12、臨時設施101.91萬元
13、購材料及試驗費288.73萬元
14、其它開支35.08萬元
合計4864.09萬元
資金餘額：26.79萬元
<3>應付帳款
（1）勞務支出金額（萬元）已付金額（萬元）差額（萬元）
1、土建班游剛1480.00 1157.30 263.00
2、勞務班游祖書255.00 208.50 46.50
3、煙囪分色500.00（預控）474.00 26.00
4、水電范億平班110.00（預控87.50 22.50
小計358.00
（2）分包工程
1、劉福軍土方、降水、機械210.00 100.00 110.00
2、張平道路地管92.00 5.00 87.00
3、永恆鋼構27.70 23.50 4.00
小計201.00
（3）供應商
1、楊國棟鋼材款1176.00 770.36 405.64
2、億誠商砼站1100.00 450.00 650.00
3、賀利明鋼管、塔吊139.20 79.00 60.20
4、孫潤軍吊車13.40 6.00 7.40
5、劉平挖機16.80 12.50 3.70
6、其他15.00 10.00
小計1136.94
（4）項目部
1、管理工資及附加160.90 108.90 52.00
2、項目部零星開支20.00
合計1767.94
從上述情況分析：甲方按期應付6900×80%＝5520萬元，實付4889萬元，差額款631萬元，有望甲方春節前支付到位，減去應付賬款1767萬元，資金缺口1136萬元，有20%在甲方（1380萬元）相抵略有244萬元餘額，加上銀行抵押435萬元，即項目部今年盈利。
從財務賬上反應分析：項目部差旅費用支出過大，遠離公司本部人員調遣困難，來回都乘坐飛機。採購成本大，工地地處偏僻，零星自行採購的材料都是到離工地150公里以上的榆林、鄂爾多斯東勝區、包頭採購回來，運費、燃油費、人工成本大。供應商供應的材料加上運費比在市場內價格高。本區域偏僻人工工資普遍比內地高。考慮路費加大了人工工資單價。
今年能盈利的幾個方面
1、土方工程：結算價比分包價差3.0元/m，直接費盈利30萬元。
2、降水過程：甲方初步認價36元/O與分包價差10元/O，直接費盈利46萬元。
3、鋼結構工程：結算價與分包價差1700元/噸，直接費盈利24萬元
分包工程管理費收入盈利。
熱電公司年終工作總結範文 篇2
今年是滿洲里光明熱電公司由集中供熱轉向熱電聯產實質化運營的第一年，也是公司進一步深化改革、搶抓機遇、加快發展，實現各項工作再上新台階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領導下，堅持以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，克服外網開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持黨員先進性教育活動為契機，不斷建立完善各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，三個文明建設取得了優異成績取。
（一）、生產指標完成情況：
1、發電量
全年計畫為13700萬千瓦時，1－11月份實際完成11080萬千瓦時，完成全年計畫的80.88%，12月預計1060萬千瓦時，全年預計可完成12140萬千瓦時，完成全年計畫的88.61%；
2、上網電量
全年計畫為11013萬千瓦時，1－11月份實際完成8643萬千瓦時，完成全年計畫的78.48%，12月預計816萬千瓦時，全年預計可完成9459萬千瓦時，完成全年計畫的85.89%；
3、售熱量
全年計畫為219萬吉焦，1－11月份實際完成167萬吉焦，完成全年計畫的76%，12月預計52萬吉焦，全年預計可完成219萬吉焦，完成全年計畫的100%；
4、發電廠用電率
全年計畫為9.68%，1—11月實際完成10.41%。
5、供熱廠用電率
全年計畫8.82千瓦時/吉焦，1—11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。
6、綜合廠用電率
全年計畫為19.61%，1—11月實際完成21.99%。
7、發電標準煤耗
1—11月份計畫為354克/千瓦時，1—11月實際完成360克/千瓦時，比計畫上升6克/千瓦時，全年預計與計畫持平。
8、供電標準煤耗
1—11月份計畫為392克/千瓦時，1—11月實際完成402克/千瓦時，比計畫上升10克/千瓦時，全年預計與計畫持平。
9、供熱標準煤耗
全年計畫為39.8公斤/吉焦，1—11月實際完成39.98公斤/吉焦，比計畫上升0.18公斤/吉焦，全年預計與計畫持平。
為了完成安泰熱電公司下達的各項經濟指標，年初公司將安泰公司下的各項任務層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，與外網協調配合，按照供熱曲線進行供熱，生產運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數，提高巡檢質量，檢修人員精心維護、及時消缺保證設備安全運行，公司領導和生產部門多次到電網公司協調關係，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。
（二）、經營指標完成情況：
1、熱費收入：20xx年1－11月實際完成3815萬元，12月份預計完成720萬元，全年可完成4535萬元，比20__年增加677萬元，增幅為17.52％
2、成本費用：20xx年1－11月份實際發生5869萬元，12份預計發生337萬元，全年預計發生6206萬元，其中：發電成本2551萬元，供熱成本3655萬元。
3、銷售稅金及附加：20xx年1－11月份實際發生6萬元，全年預計發生8萬元，全部歸集為發電成本中。
4、財務費用：20xx年1－11月份實際發生1399萬元，12月預計發生72萬元，全年預計發生1471萬元，其中：發電分攤826萬元，供熱分攤645萬元，比上年財務費用增加307萬元，增幅為90.83％。
5、利潤總額：20xx年1－11月實際虧損3439萬元，12月全年預計虧損3153萬元，其中：發電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元，造成發電供熱差距主要原因是
（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；
（二）今年供電負荷較低；
（三）熱電聯產項目上馬後，雖然供熱占據了大部分成本費用，但通過調整供熱運行方式，降低了供熱成本，同時，儘量縮短老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。
（三）、安全生產情況
2005年，公司在安全生產上取得了顯著成績，截止11月30日公司實現了連續安全生產1891天，實現了全年安全生產無事故的安全目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產責任，加大安全考核、隱患整改及三票執行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進行安全培訓、提高了全體員工的安全意識，認真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現的供熱缺陷保證24小時內進行處理，提高了供熱質量，20xx年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網敷設和換熱站建站等各項工作任務特別繁重的情況下，未發生一起設備和人身傷害事故。
（四）、設備檢修及外網施工
1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結束後，遺留設備缺陷117項，其中重大缺陷11項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，供暖期結束後，先後處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內部衛燃帶磨損、鍋爐系統墊子經常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10月份在供暖期間，公司協調安裝、調試等單位，對未完的調試項目進行了補充，完成了所有調試項目。通過了內蒙古電力建設質監中心對該工程的整體質量監檢。
2、老熱源點大修：20xx年公司老熱源點大修項目67項，技改和零購項目4項，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的後拱重新進行澆築，老熱源點大修後11月22日一次啟動成功，設備運行狀態良好。
3、外網施工：20xx年公司對9個換熱站進行了全面檢修，保證了安全、經濟運行，在夏季外網施工中，新敷設供熱管網27公里，新建換熱能力40萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區熱網管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設備、材料滯後等不利因素，每天加班延點工作在施工現場，確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進行供熱管網穿入工程，預計12月10日可向南區進行集中供熱，
（五）、行銷工作
1、增供擴銷：20xx年初，按照安泰公司增供擴銷任務，公司及時和土地局、城建局及開發單位聯繫，及時掌握工程的申報和進展情況，按照安泰公司制定的新增用戶入網模式完善了各種相關入網手續，截至11月30日新增供熱面積44861
熱電公司年終工作總結範文 篇3
家好!隨著冬季供暖期的勝利結束和夏季維檢修的開始，我們圓滿的完成了20xx-20xx年度的供暖工作。在過去的一年裡，三分公司在董事長的正確領導下，在集團公司各職能部門和兄弟單位的大力支持下，三分公司全體員工發揚艱苦奮鬥、團結拼搏，勇於奉獻的精神，克服重重困難，積極開展工作。緊密圍繞企業以“情系百姓，心貼百姓”的政治思想，以提高經濟效益為主線，講實話，乾實事，增實效。使分公司本年度供熱服務、節能降耗、運行管理、採暖費收取，精神文明建設等方面取得了一定的成績，為總結經驗，提升管理，更好得準備來年的工作，下面我代表三分公司全體人員進行總結匯報，不足之處敬請指正。 一、加強員工思想政治工作，促進工作提高。
正確的思想確定以後人是最根本的因素，分公司首先抓好員工的政治思想教育，使分公司全體人員懂得我們為什麼工作，我們在為誰工作，明確考核的目的是為更好的完成任務，提升效益，而不是為處罰而處罰，通過學習是各位員工深深的懂得我們工作的目的是為社會創造財富，為百姓提供溫暖，我們在為自己工作，我們的工作是有意義的，統一了思想認識之後工作起來就更有幹勁了，對於考核和目標管理也就認可了，人人都真正關心企業的發展和壯大，關心供熱成本、用戶服務、採暖費的回收，結合每個人的實際工作，分析存在的不足，真正體現了企業主人翁的意識，自動自發的乾好每一項工作，並用心使其盡善盡美，通過團隊建設使得每位員工真正融入到“團結和-諧，愛崗敬業”的氛圍中，更好地完成各自的本職工作，心繫集團，情系用戶，攜手並肩，爭先創優是分公司每位員工工作的目標和方向，這也為今年工作順利的完成奠定了良好的基矗因此，成績的取得，得益於集團領導的正確的思想路線和方式方法，同時也得益於分公司全體員工的共同努力，相信在以後的工作中，分公司全體員工一定會秉承“情系百姓，心貼百姓”的服務宗旨，紮實乾好每一項工作，為集團的發展獻計獻策。 二、嚴格控制供熱成本，增加集團經濟效應。
降低成本高是企業增加經濟效益的基礎，在保證供熱質量的前提下，最大限度的降低供熱成本是企業發展壯大的重要途徑。我們可以試想一個企業既要有巨大的成本付出，又要面對大量未回收和歷年沒有回收的採暖費，企業將處於能否生存下去的境界，更談不上發展的壯大，分公司結合自身條件和實際，定期召開站長成本分析會，並進行成本分析通報，使每個站長和員工都對成本進行關注，使其在保證供熱質量的前提下成本最最佳化、合理的調整供熱平衡，使用戶的溫度也達到合理的指標，這樣既保證了供熱也節約了能耗。本供暖期公司平均耗電2.07kw·h∕㎡,與計畫1.54KW·H∕㎡相比用電量單耗超34%，原因是各站點增加大功率管道泵致使用電量增加。平均水耗0.004m∕㎡，與計畫0.069 m∕㎡相比節約74.36%，原因首先是供暖直供系統實現了一網與二網的直接補水，其次是去年二網失水點的消除。平均熱耗0.622GJ∕㎡與計畫0.65GJ∕㎡相比節約了4.31﹪。原因是：①直供站點熱效率的提高。②是失水的減少節約了熱能。設備完好率接近99﹪、設備使用率98﹪，未發生一起因為機械和人為原因引起的停暖事故。因此只有全體員工注重成本管理，才能使企業的生產、經營和效益同步發展。
三、強化設備、設施管理，促進供暖質量提高。
設備完好是供熱的根本基礎，在去年夏季維修設備時，分公司組織站長與維修工認真轉變思想觀念，提出“夏季維修多流汗，冬季運行少故障”的口號，細心檢查每一處管網，每一處設備。做到能修的不更換，更換的必需保證質量，共檢修維護各類閥門467台，解體研磨，組配各類閥門40台。消除局部保溫脫落83處，更換11﹟小區東院、西院各管徑管網，更換食品公司家屬院DN80管網48米，施工技改混水站一個，加裝完善各類控制計量閥門20台，新接管供暖交換站3座。由於準備充分有力的抵禦去冬極度寒冷天氣保障了市民的基本生活沒有受到大的影響。
四、收費工作全員努力，為集團發展提供資金支持。
由於供暖質量保障，使今年的收費工作較歷年有了根本的改善，三分公司本年度計畫供熱面積為 92.2 ㎡，實際供熱收費面積為 102.3 ㎡，實際比計畫增長9%。總計應收採暖費2160餘萬元，實際應收採暖費2090萬元，住宅用戶6639戶。截止7月12日總計回收 1986 萬元，綜合回收率 97.73% ，其中：公用為 563.41萬元，回收率為 99.18 ﹪，散戶收 1422.68 萬元，回收率為 97.15 ﹪。得到了總公司領導的認可。任務的完成是總公司指揮英明、分公司組織得力，也是全體參與收費人員齊心協力、眾志成城完成了收費任務。成績的取得歸結於以下幾個方面： 一是：其集團公司制定的政策好，收費初期集團公司制定的三年、兩年、一年優惠收費，給用戶發清油極大地激發了用戶的繳費積極性，同時分公司抓住機遇大力宣傳，是讓利於民的政策深入人心，為今年的收費開局打下了良好的基礎; 二是：公司強化了收費管理考核組織全員收費，收費大忙季員工顧不及自己的家庭和孩子，一心撲在收費上，爭分奪秒搶時間，保證了收費進度，冬季正常供暖後分公司每月制定一次收費計畫，並嚴格進行落實，每周進行一次收費工作講評，並堅持不懈，截至目前仍還用上述方法，使每個參與收費的人員肩上有重擔心裡有目標，行動有方向，開展站與站收費員之間的收費競賽，分公司及時進行應勢力導，對收費好的人員從個人榮譽、作息時間、經濟效益上給予一定的獎勵，形成了先進更先進，後進趕先進的收費氛圍，化驗員張愛玲除完成本職崗位工作外，採暖費回收率達到了100﹪，並且兼收空編收費員的採暖費。收費人員人均收費任務超過180萬元，由於收費人員變動數較大致使收費員實際收費任務均大於原分配任務。
收費中的不足有：
1、收費人員缺勤嚴重，休病假、休產假、收費員其它分公司進行調整、個別收費員離職，造成在崗收費人員收費任務偏重，直接影響到當年任務和歷欠費收齲
2、今冬遇到多年未遇的極寒天氣，部分樓棟由於外牆未保溫、系統老化、年久失修等等原因，造成室內供暖質量下降直接影響到熱用戶繳費積極性。
3、三分公司12年共形成舊費204萬元，欠費原因較複雜，如環宇、華洋、預備役等等，致使歷欠費收取非常困難。
儘管如此，分公司對歷欠費的收取也非常重視。歷欠費完成情況：去年計畫任務42.7萬元，目前只收回7.6萬元。完成率僅為17.8 %，任務完成的不好。但是分公司所有人員決不放棄對歷欠費的收齲明白歷欠費對公司的危害性，不收舊費就是我們集體的損失，是對股民的不負責。因為歷欠費制約著我們企業的發展，因此所有參加收費人員都時刻銘記著清收歷欠費並付諸行動。
五、搞好用戶服務，提升公司形象。
分公司在20xx-20xx年度供熱期間主要抓了以下工作： 第一，用戶回訪工作，公司自打水之日起就開始進行回訪工作，分公司人員挨家挨戶上門通知，發現問題及時給用戶解決，在10月15日正常供暖後分公司安排到用戶家中回訪供熱是否正常，並幫助用戶排氣，同時宣傳供熱知識，加強與用戶之間的溝通，真正落實“昌熱服務，溫暖到家”的服務宗旨; 第二，測溫工作，分公司今年狠抓測溫質量，規定收費員每天測溫12戶，要求測溫記錄填寫規範、真實，分公司領導每天進行抽查，掌握用戶所反映的情況和真實溫度，收費員不僅在供熱正常時測溫，非常時期也要入戶進行測溫，同時及時向用戶進行解釋。經過一個供熱期的辛苦努力，三分公司共測溫20350戶，遠遠超過了考核規定的戶數，為以後的工作奠定了良好的基礎; 第三，用戶投訴工作，三分公司24小時都有值班人員受理投訴電話，檢修人隨時待命，不分白天黑夜，保證在接到投訴電話後15分鐘後趕到用戶家，按照用戶服務回執單認真工作，及時填寫並上報集團公司用戶服務部，為公司樹立了良好的企業服務形象。
六、一年的工作中我們有收穫也有不足之處，如： 1、對一些繳費積極的用戶回訪測溫較少。相對出現溝通少的現象，使支持我們工作的部分用戶產生想法。
2、個別站點供暖維修技改不到位，影響到站點的整體供暖。 3、個別站點成本較高調整不理想影響區域不平衡。對此我們將制定改進措，加強管理保證今後有新的提高。
4、對極端天氣準備不足，出現特殊情況後應對不充分，造成個別樓棟出現供暖設施損壞現象。
今後我們工作的目標和方向
20xx-20xx年供暖期在我們全體熱力人團結奮鬥、不懈努力下圓滿結束了，艱辛與苦難，成績與失誤，轉瞬間已變成往事，今後三分公司全體員工將更加緊密的團結在以董事長為核心的董事會周圍，繼續帶著對熱力事業的期盼與關注，帶著熱力人的激-情與豪邁。以加快集團公司經濟發展為中心，真抓實幹保效益，團結拼搏爭一流為奮鬥目標，攜手並肩共同構建和-諧社會、和-諧熱力，讓昌吉的雪更白，天更藍，為我們美好家園做出應有的貢獻。集中供熱事業更加繁榮和昌盛!最後祝願我們的熱力事業走向輝煌燦爛美好明天!
謝 謝!