熱電公司2006年工作總結2006年工作安排

今年是**熱電公司由集中供熱轉向熱電聯產實質化運營的第一年，也是公司進一步深化改革、搶抓機遇、加快發展，實現各項工作再上新台階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領導下，堅持以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，克服外網開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，不斷建立完善各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，三個文明建設取得了優異成績取。

（一）生產指標完成情況：

1、發電量

全年計畫為13700萬千瓦時，1－11月份實際完成11080萬千瓦時，完成全年計畫的80.88%，12月預計1060萬千瓦時，全年預計可完成12140萬千瓦時，完成全年計畫的88.61%;

2、上網電量

全年計畫為11013萬千瓦時，1－11月份實際完成8643萬千瓦時，完成全年計畫的78.48%，12月預計816萬千瓦時，全年預計可完成9459萬千瓦時，完成全年計畫的85.89%;

3、售熱量

全年計畫為219萬吉焦， 1－11月份實際完成167萬吉焦，完成全年計畫的76%，12月預計52萬吉焦，全年預計可完成219萬吉焦，完成全年計畫的100%;

4、發電廠用電率

全年計畫為9.68%，1-11月實際完成10.41%。

5、供熱廠用電率

全年計畫8.82千瓦時/吉焦，1-11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。

6、綜合廠用電率

全年計畫為19.61%， 1-11月實際完成21.99%。

7、發電標準煤耗

1-11月份計畫為354克/千瓦時，1-11月實際完成360克/千瓦時，比計畫上升6克/千瓦時，全年預計與計畫持平。

8、供電標準煤耗

1-11月份計畫為392克/千瓦時，1-11月實際完成402克/千瓦時，比計畫上升10克/千瓦時，全年預計與計畫持平。

9、供熱標準煤耗

全年計畫為39.8公斤/吉焦，1-11月實際完成39.98公斤/吉焦，比計畫上升0.18公斤/吉焦，全年預計與計畫持平。

為了完成安泰熱電公司下達的各項經濟指標，年初公司將安泰公司下的各項任務層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，與外網協調配合，按照供熱曲線進行供熱，生產運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數，提高巡檢質量，檢修人員精心維護、及時消缺保證設備安全運行，公司領導和生產部門多次到電網公司協調關係，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。

（二）經營指標完成情況：

1、熱費收入：2006年1－11月實際完成3815萬元，12月份預計完成720萬元，全年可完成4535萬元，比2007年增加677萬元，增幅為17.52％

2、成本費用：2006年1－11月份實際發生5869萬元，12份預計發生337萬元，全年預計發生6206萬元，其中：發電成本2551萬元，供熱成本3655萬元。

3、銷售稅金及附加：2006年1－11月份實際發生6萬元，全年預計發生8萬元，全部歸集為發電成本中。

４、財務費用：2006年1－11月份實際發生1399萬元，12月預計發生72萬元，全年預計發生1471萬元，其中：發電分攤826萬元，供熱分攤645萬元，比上年財務費用增加307萬元，增幅為90.83％。

５、利潤總額：2006年１－11月實際虧損3439萬元，12月全年預計虧損3153萬元，其中：發電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元，造成發電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負荷較低；（三）熱電聯產項目上馬後，雖然供熱占據了大部分成本費用，但通過調整供熱運行方式，降低了供熱成本，同時，儘量縮短老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）安全生產情況

200５年，公司在安全生產上取得了顯著成績，截止1１月3０日公司實現了連續安全生產1891天，實現了全年安全生產無事故的安全目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產責任，加大安全考核、隱患整改及三票執行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進