４、行風建設：公司在文明單位創建中把行風建設作為一項重要工作，2006年面向社會做出了十項服務承諾，並制定了違諾的處罰辦法和民眾舉報反饋程式，為了保證承諾的落實，在停熱期間公司對老熱源點鍋爐進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質量，在取暖期結束後召開會匯總分析上年度供熱情況，派出專人協助用戶改造了怡園小區供暖系統，幫助用戶將20多棟樓房的自動跑風改稱為手動跑風，在供暖期間行銷人員和檢修人員做到上門服務，了解客戶的用熱情況，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。
５、廠務公開：根據領導班子的變動情況，及時調整了廠務公開協調領導小組和監督領導小組，完善了《廠務公開實施辦法》、《廠務公開監督評議及責任追究制度》，在公開欄內把公司的發展規劃、年度工作計畫、任務和目標、獎金分配方案和業務招待費的使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業管理的積極性。
６、勞動競賽、合理化建議：在熱電廠運行車車間開展了小指標競賽活動，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質量均有提高，全年公司工會徵集員工的合理化建議20條，事故隱患11條，經過公司研究全實相關責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產。
７、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展《安全規程》培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行現場技術培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到100％，不斷提高了員工的實際工作能力和業務技術水平，
８、解決員工困難：2007年在公司新電廠建設中，由於生產技術人員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調入員工70人，這些員工家不在本地，他們的面臨子女上學、愛人就業和購買住房等諸多困難，為了解決這些員工的難題，公司安排了專人負責新調入員工的工作調轉、辦理落戶等項工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積極爭取在老熱源點的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價格低於市面每平方400餘元。
存在的問題：
1、
熱電廠缺少電氣、熱工專業技術人員，電氣檢修沒有繼電保護專業人員
2、
機組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門質量不好，經常發生漏泄，需要更換質量好的閥門
3、
熱電廠資金缺少，備品備件準備不足，需要資金購買
4、
2006年工資計畫偏低，與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低1000元左右，執行工資標準不同，我公司仍然執行2002年的試點工資。
二、2007年工作任務和目標
（一）生產目標
加大設備治理力度、提高設備可靠性，合理安排機組運行方式，確保完成安泰公司下達的各項生產指標。
（二）安全生產目標
1、杜絕人身傷亡、設備損壞、重大火災、全廠停電、大面積停熱和人員責任造成的重大事故；
2、年內實現三個百日無事故記錄；力爭全年無事故。
（三）行銷工作
1、強化服務意識、提高工作效率，隨著公司用熱戶逐年增加，對行銷工作的要求也相應提高，因此要提高工作效率、加大行銷服務人員的培訓力度，做好行風建設工作
2、2007年公司預計新增供熱面積100萬平方米，要提前做好準備、確保面積核定準確，保證新增面積按期入網，
3、加大內稽外查、內業檔案及報裝手續管理工作，重點查竊水、竊熱及違章用熱。
（四）企業管理工作
1、強化企業基礎管理工作，制定和完善各項規章制度，逐步建立適應市場經濟發展需要的現代企業管理制度。
2、加強職工隊伍培訓，提高職工隊伍素質。對生產崗位年輕技術骨幹進行重點培養，帶動廣大青工學技術、鑽業務的積極性。加快複合型人才的培養，以適應企業發展的需要。
3、文明單位創建工作，作為全廠公司的一項重要工作，要在形式上進一步創新，不斷充實創建內容，在創建效果上下功夫。
4、繼續做