（四）設備檢修及外網施工
1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結束後，遺留設備缺陷117項，其中重大缺陷11項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，供暖期結束後，先後處理了鍋爐鏇風分離器磨損、爐膛內部衛燃帶磨損、鍋爐系統墊子經常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10月份在供暖期間，公司協調安裝、調試等單位，對未完的調試項目進行了補充，完成了所有調試項目。通過了內蒙古電力建設質監中心對該工程的整體質量監檢。
2、老熱源點大修：2006年公司老熱源點大修項目67項，技改和零購項目4項，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的後拱重新進行澆築，老熱源點大修後11月22日一次啟動成功，設備運行狀態良好。
3、外網施工：2006年公司對9個換熱站進行了全面檢修，保證了安全、經濟運行，在夏季外網施工中，新敷設供熱管網27公里，新建換熱能力40萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區熱網管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設備、材料滯後等不利因素，每天加班延點工作在施工現場，確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進行供熱管網穿入工程，預計12月10日可向南區進行集中供熱，
（五）行銷工作
1、增供擴銷：2006年初，按照安泰公司增供擴銷任務，公司及時和土地局、城建局及開發單位聯繫，及時掌握工程的申報和進展情況，按照安泰公司制定的新增用戶入網模式完善了各種相關入網手續，截至11月30日新增供熱面積448617.47平方米，2006年已施工將於2007年入網的供熱面積為336077平方米。目前公司有熱用戶18605戶，供熱面積230萬平方米，全年公司可發行熱費4535萬元（不含稅），與上年同期比（3858萬元）多發行熱費676萬元，增加117.25％。
2、熱費回收：2007年冬季供暖期公司搶供35萬平方米，增加收入620萬元，由於供熱超負荷運行，供熱質量不高，影響了熱費收繳，當年熱費回收率為96.78％、2006－2007年取暖期，截至11月30日，公司發行當期熱費1513萬元，回收當期熱費1836萬元，多回收熱費320萬元。
３、熱費上繳：截止11月３０日，自2006年２月開始，公司已經上繳熱費1786萬元，其中；滿洲里熱電廠上繳858萬元，滿洲里光明熱電公司上繳1928萬元；2006年應上繳熱費2966萬元，熱費上繳率為94％。
４、熱價調整：按照安泰公司要求，公司自10月中旬以來，積極與滿洲里市政府及工商物價局做工作，目前，工商局的供熱成本監審工作已經完成，物價調整方案已經報到滿洲里市政府，只待政府通過後，召開聽證會，預計12月中下旬此項工作可完成。
（六）黨建工作
１、保持共產黨員先進性教育：2006年7月按照安泰公司的整體部署在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。活動中黨組織堅持“黨員受教育、民眾得利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛徵求了員工對公司及職能部門在辦事效率、服務基層和思想、作風及工作方面的建議和意見，對徵集上來的意見進行了歸納整理，逐一落實給了班子成員和相關的部門認真進行了整改，解決了員工提出的洗浴難、食堂一伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題，通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
２、黨風廉政建設： 4月份根據班子成員變動情況及時調整了黨風廉政建設領導小組，明確了“一把手”負總則的工作機制，在經營管理實行預算審批制的同時，成立了財務預算審批監督領導小組，每月定期對各部門的申請計畫進行審批核准，合理的減少庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修和外網施工等基建中，為了確保工程順利實施，成立了設備訂購、大宗材料採購監督監察領導小組，規定在設備、大宗材料採購和超過5萬元以上的設備訂購必須集體研究後上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發生。
３、文明單位創建：在文明單位創建中重點組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉變員工的服務