熱電公司年終工作總結 篇1
今年是滿洲里光明熱電公司由集中供熱轉向熱電聯產實質化運營的第一年，也是公司進一步深化改革、搶抓機遇、加快發展，實現各項工作再上新台階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領導下，堅持以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，克服外網開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持黨員先進性教育活動為契機，不斷建立完善各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，三個文明建設取得了優異成績取。
（一）、生產指標完成情況：
1、發電量
全年計畫為13700萬千瓦時，1－11月份實際完成11080萬千瓦時，完成全年計畫的80.88%，12月預計1060萬千瓦時，全年預計可完成12140萬千瓦時，完成全年計畫的88.61%；
2、上網電量
全年計畫為11013萬千瓦時，1－11月份實際完成8643萬千瓦時，完成全年計畫的78.48%，12月預計816萬千瓦時，全年預計可完成9459萬千瓦時，完成全年計畫的85.89%；
3、售熱量
全年計畫為219萬吉焦，1－11月份實際完成167萬吉焦，完成全年計畫的76%，12月預計52萬吉焦，全年預計可完成219萬吉焦，完成全年計畫的100%；
4、發電廠用電率
全年計畫為9.68%，1—11月實際完成10.41%。
5、供熱廠用電率
全年計畫8.82千瓦時/吉焦，1—11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。
6、綜合廠用電率
全年計畫為19.61%，1—11月實際完成21.99%。
7、發電標準煤耗
1—11月份計畫為354克/千瓦時，1—11月實際完成360克/千瓦時，比計畫上升6克/千瓦時，全年預計與計畫持平。
8、供電標準煤耗
1—11月份計畫為392克/千瓦時，1—11月實際完成402克/千瓦時，比計畫上升10克/千瓦時，全年預計與計畫持平。
9、供熱標準煤耗
全年計畫為39.8公斤/吉焦，1—11月實際完成39.98公斤/吉焦，比計畫上升0.18公斤/吉焦，全年預計與計畫持平。
為了完成安泰熱電公司下達的各項經濟指標，年初公司將安泰公司下的各項任務層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，與外網協調配合，按照供熱曲線進行供熱，生產運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數，提高巡檢質量，檢修人員精心維護、及時消缺保證設備安全運行，公司領導和生產部門多次到電網公司協調關係，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。
（二）、經營指標完成情況：
1、熱費收入：20xx年1－11月實際完成3815萬元，12月份預計完成720萬元，全年可完成4535萬元，比20__年增加677萬元，增幅為17.52％
2、成本費用：20xx年1－11月份實際發生5869萬元，12份預計發生337萬元，全年預計發生6206萬元，其中：發電成本2551萬元，供熱成本3655萬元。
3、銷售稅金及附加：20xx年1－11月份實際發生6萬元，全年預計發生8萬元，全部歸集為發電成本中。
4、財務費用：20xx年1－11月份實際發生1399萬元，12月預計發生72萬元，全年預計發生1471萬元，其中：發電分攤826萬元，供熱分攤645萬元，比上年財務費用增加307萬元，增幅為90.83％。
5、利潤總額：20xx年1－11月實際虧損3439萬元，12月全年預計虧損3153萬元，其中：發電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元，造成發電供熱差距主要原因是
（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；
（二）今年供電負荷較低；
（三）熱電聯產項目上馬後，雖然供熱占據了大部分成本費用，但通過調整供熱運行方式，降低了供熱成本，同時，儘量縮短老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。
（三）、安全生產情況
2005年，公司在安全生產上取得了顯著成績，截止11月30日公司實現了連續安全生產1891天，實現了全年安全生產無事故的安全目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產責任，加大安全考核、隱患整改及三票執行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進行安全培訓、提高了全體員工的安全意識，認真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現的供熱缺陷保證24小時內進行處理，提高了供熱質量，20xx年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網敷設和換熱站建站等各項工作任務特別繁重的情況下，未發生一起設備和人身傷害事故。
（四）、設備檢修及外網施工
1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結束後，遺留設備缺陷117項，其中重大缺陷11項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，供暖期結束後，先後處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內部衛燃帶磨損、鍋爐系統墊子經常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10月份在供暖期間，公司協調安裝、調試等單位，對未完的調試項目進行了補充，完成了所有調試項目。通過了內蒙古電力建設質監中心對該工程的整體質量監檢。
2、老熱源點大修：20xx年公司老熱源點大修項目67項，技改和零購項目4項，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的後拱重新進行澆築，老熱源點大修後11月22日一次啟動成功，設備運行狀態良好。
3、外網施工：20xx年公司對9個換熱站進行了全面檢修，保證了安全、經濟運行，在夏季外網施工中，新敷設供熱管網27公里，新建換熱能力40萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區熱網管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設備、材料滯後等不利因素，每天加班延點工作在施工現場，確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進行供熱管網穿入工程，預計12月10日可向南區進行集中供熱，
（五）、行銷工作
1、增供擴銷：20xx年初，按照安泰公司增供擴銷任務，公司及時和土地局、城建局及開發單位聯繫，及時掌握工程的申報和進展情況，按照安泰公司制定的新增用戶入網模式完善了各種相關入網手續，截至11月30日新增供熱面積44861
熱電公司年終工作總結 篇2
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間20__年就在緊張和忙碌中過去了，回顧過去的一年，xx省第五工程有限公司自5月20日獲悉化工熱電站裝置土建分包工程中標，由電力建設分公司組建選派項目班子，於5月24日前期管理人員即赴內蒙古鄂爾多斯市烏審召工業園與總承包方中國聯合工程公司項目部見面、接洽，一邊商談工地土方、降水隊伍，一邊了解建材、租賃市場，項目管理團隊一周內陸續就位，勞務作業班組進場，公司及分公司與總承包方洽談施工承包契約，現場項目部落實土方、降水隊伍、煙囪施工隊伍進場，與6月19日舉行正式開工典禮。
一、完成里程碑節點
1、7月1日完成煙囪基礎砼及土方回填。
2、7月25日完成鍋爐基礎交安。
3、9月3日完成啟動鍋爐房交安，確保了10月25日啟動鍋爐房、高溫水站冬季供暖目標的實現。
4、10月18日完成煙囪主體結頂（比計畫提前12天）。
5、12月5日完成主廠房屋面結構結頂。10月10日完成0m層、4.5m層、9m層部分破砌體圍護結構。
煙囪主體結頂、啟動鍋爐房和高溫水站確保按期供暖兩大節點目標，在時間緊任務重，普遍認為不能實現的情況下，能提前和如期完成，項目部付出了極大的努力，得到了業主和總承包方的表揚，為公司贏得了榮譽。
二、開工單位工程及完成形象進度
1、主廠房：完成主體結構屋面結頂，主控室、屋面鋼構安裝，2號汽機機座0m層高、低配電間電纜溝，除氧器設備基礎。
2、鍋爐房完成主體交安，1#、2#鍋爐鋼架底座二次灌漿。
3、25kv配電間：完成主體砼結構。
4、變壓器基礎：完成鋼筋砼結構。
5、渣庫，：完成基礎及1.8m筒壁砼。
6、高溫水站：完成主體結構，內外抹灰、屋面鋼構、室內設備基礎，並已交付使用。
7、啟動鍋爐房：完成主體結構，內外抹灰、屋面鋼構及防水保溫、門窗工程、室內設備基礎及砼地面，並已交付使用。
8、筒倉：完成7.5m層筒壁，梁、板鋼筋砼結構及基礎土方回填。
9、粗破樓：完成主體框架。
10、棧橋：完成所有基礎及回填土方。
11、電除塵基礎：完成所有基礎及土方回填，並以交安。
12、室外臨時管理基礎：完成所有基礎並交安使用。
13、室外臨時堆煤場：完成基礎地坪、擋煤牆，並已交付使用。
以上為游剛勞務班組完成內容。
14、地磅房：完成基礎至±0.0m及土方回填。
15、汽車卸煤溝：完成至±0.0m鋼筋砼結構和外防水及土方回填。
16、地下輸煤隧道：完成主體鋼筋砼結構及外防水、土方回填。
17、輸煤綜合樓：完成主體框架結構。
18、細破樓：完成7.5m層主體框架及樓板鋼筋他。
19、引風機基礎：完成3#、4#引風機基礎
20、煙道：完成1#、2#煙道基礎及土方回填。
21、污水處理間：完成至±0.0m結構及土方回填。
22、灰庫：完成至10.5m層筒壁及棧橋結構。
以上為游祖書班組完成內容
23、煙囪：完成150m主體結構結頂。（由游國榮班組完成）
24、廠區道路及地管：完成東西向580m路基及地管（#）。（為張平班組完成）
三、尚未開工的單位工程及到圖時間
1、除塵器控制樓：20__.09.26
2、油罐基礎及油泵房：20__.11.06結構圖
3、排污降溫池：20__.11.11結構圖
4、除鐵採光間：20__.10.11結構圖
5、新增廢鹼液：無圖
6、尿素制配間：無圖
7、煤水處理間：20__.12.26結構圖
8、綜合管架：20__.12.26結構圖
9、煙氣小室：20__.12.26結構圖
四、完成施工產值及主要實物工程量
開工到12月底累計完成施工產值6900萬元。其中分包工程：煙囪780萬元，道路地管95萬元，水電暖通80萬元，鋼結構150噸，預埋鐵件140噸。完成主要實物工程量：砼23000m，鋼筋3400噸，磚砌體2083m，土方開挖105000m，換填砂礫石7500m，降水46000O。
五、資金回收及成本狀況
<1>收入資金（截止到20__年元月15日）
1、分包工程支出383.46萬元
2、勞務支出1765.63萬元
3、供應商支出1403.03萬元
4、保函及保證金435.00萬元
5、公司管理費146.70萬元
6、辦公費19.5萬元
7、差旅費23.3萬元
8、經營費16.0萬元
9、管理工資及附加108.0萬元
10、固定資產20.29萬元
11、已交稅費115.93萬元
12、臨時設施101.91萬元
13、購材料及試驗費288.73萬元
14、其它開支35.08萬元
合計4864.09萬元
資金餘額：26.79萬元
<3>應付帳款
（1）勞務支出金額（萬元）已付金額（萬元）差額（萬元）
1、土建班游剛1480.00 1157.30 263.00
2、勞務班游祖書255.00 208.50 46.50
3、煙囪分色500.00（預控）474.00 26.00
4、水電范億平班110.00（預控87.50 22.50
小計358.00
（2）分包工程
1、劉福軍土方、降水、機械210.00 100.00 110.00
2、張平道路地管92.00 5.00 87.00
3、永恆鋼構27.70 23.50 4.00
小計201.00
（3）供應商
1、楊國棟鋼材款1176.00 770.36 405.64
2、億誠商砼站1100.00 450.00 650.00
3、賀利明鋼管、塔吊139.20 79.00 60.20
4、孫潤軍吊車13.40 6.00 7.40
5、劉平挖機16.80 12.50 3.70
6、其他15.00 10.00
小計1136.94
（4）項目部
1、管理工資及附加160.90 108.90 52.00
2、項目部零星開支20.00
合計1767.94
從上述情況分析：甲方按期應付6900×80%＝5520萬元，實付4889萬元，差額款631萬元，有望甲方春節前支付到位，減去應付賬款1767萬元，資金缺口1136萬元，有20%在甲方（1380萬元）相抵略有244萬元餘額，加上銀行抵押435萬元，即項目部今年盈利。
從財務賬上反應分析：項目部差旅費用支出過大，遠離公司本部人員調遣困難，來回都乘坐飛機。採購成本大，工地地處偏僻，零星自行採購的材料都是到離工地150公里以上的榆林、鄂爾多斯東勝區、包頭採購回來，運費、燃油費、人工成本大。供應商供應的材料加上運費比在市場內價格高。本區域偏僻人工工資普遍比內地高。考慮路費加大了人工工資單價。
今年能盈利的幾個方面
1、土方工程：結算價比分包價差3.0元/m，直接費盈利30萬元。
2、降水過程：甲方初步認價36元/O與分包價差10元/O，直接費盈利46萬元。
3、鋼結構工程：結算價與分包價差1700元/噸，直接費盈利24萬元
分包工程管理費收入盈利。
熱電公司年終工作總結 篇3
一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結協作，積極進取。充分發揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓民眾滿意”為目標，強化服務意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務，使我所各項生產管理工作又達到一個新的高度。為了總結經驗，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現將20xx-20xx年度供熱工作情況總結如下：
一、 高質量完成供暖前的各項準備工作
為了保證本年度供暖安全|、保質、保量，我所於20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調業務骨幹組成檢修隊，檢修保養各站內外供暖設備及管網，重點對上季度供暖期間發生故障的設備進行檢查維修，對每台設備做到心中有數，力求不留隱患，為今冬高效優質的供暖打下良好的基礎。
二、 制定突發事件應急處理預案
我所轄區內有大量的老舊小區，其地溝內情況複雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發生。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，抽調技術骨幹組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時間內恢復供熱。本年度供熱期間，我所先後發生供熱管網爆管、跑水、漏水等事件二十餘起，因及時啟動應急預案，應急搶修隊反應迅速，協同得力，均在最短時間內恢復了供熱，將影響降到最小，得到了轄區用戶的好評。
三、 加強安全生產教育及管理
我所高度重視安全生產工作。為加強員工安全生產意識，保證人員及供暖設施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產教育，加強安全檢查，及時發現、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預防為主”的安全生產意識。在供熱設備操作過程中，嚴格執行相應的行業安全規則，相關人員必須持證上崗，規範操作，嚴禁酒後上崗。通過各方面對安全生產的重視和積極工作，本年度供熱期內，我所未發生一起安全生產事故及人員受傷情況。
四、 強化服務質量，及時解決民眾合理訴求
為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對於各站接到的投訴，所領導必須第一時間帶領維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調節的及時在站內調節，如若是物業公司責任，則聯繫物業負責人，現場協商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服服務質量。根據分公司相關指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數量，全面準確的掌握了各小區的供暖情況。對室內溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用戶意見，並向用戶進行耐心細緻的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內測溫統計，所長組織業務骨幹分析用戶不熱原因，相應調節各個小區的供回水流量，儘量爭取使得各小區供暖溫度平衡，保證民眾的供暖質量。通過實實在在為用戶服務，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。
五、 積極推進節能降耗
本年度結合分公司提出的節能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的範圍，將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數據，對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調節各供熱站一網二網供回水流量，在保證用戶供暖質量的前提下，降低供熱能耗成本。