公司發展狀況總結 篇1
按照公司關於深入開展學習實踐科學發展觀活動的部署和要求，公司領導高度重視，精心組織，周密安排，紮實推進，經過近半年的學習實踐，較好地完成了學習調研、分析檢查、整改落實等各階段和各環節的規定動作。同時緊密結合公司實際情況，深入檢查經營管理工作中各個環節存在的問題，科學分析、全面整改，取得了良好的效果。現將公司學習實踐科學發展觀活動總結如下：
一、周密部署，紮實推進，高質量完成了學習實踐活動各項工作任務
自開展學習實踐科學發展觀活動以來，公司黨支部和領導班子就高度重視，不僅把深入開展學習實踐活動作為一項重大政治任務，而且充分把握這一契機，大力改革、全面提高，使公司經營管理能力躍上一個新台階。
1、加強領導、制定計畫、採取措施，確保學習實踐活動取得實效。
在集團公司召開了深入學習實踐科學發展觀活動動員大會之後，公司迅速行動起來，成立了以公司黨支部書記為組長的學習實踐活動領導小組，設立領導小組辦公室，形成主要領導親自抓，班子成員認真抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。同時制定了詳細的學習實踐活動目標、計畫、步驟和措施，把各項工作責任落實到位，為開展好學習實踐活動奠定了堅實的基礎。
2、深入學習、全面調研，認真查找公司各個層面存在的阻礙公司迅速發展的問題和難題。
在學習調研階段，公司採用多種形式開展學習和調研活動。通過自學、舉辦專題講座、集中學習、交流學習等形式，積極開展多層次學習培訓活動，堅持理論指導實踐的原則，始終強調理論學習的重要性。開展專題講座2次、集中輔導學習5次、培訓黨員幹部36人次，並要求全體黨員撰寫學習心得體會。通過學習加深對科學發展觀的領會和把握，為更好的深入實踐科學發展觀理論奠定基礎。
在深入調研工作中，公司採取深入基層考察、座談交流、走訪、調查問卷、意見箱等形式，全面收集各方面的意見和建議，並認真進行了總結匯報，對調研中發現的問題進行了認真梳理，並撰寫了高質量的調研報告，在學習交流會中進行逐項探討。
另外，公司還廣泛開展思想解放大討論。組織公司黨員、管理人員和職工代表召開討論交流會。會上，大家緊密結合公司實際，圍繞“貫徹落實科學發展，推進公司可持續發展”的主題，對如何增強公司培訓質量、服務質量、管理能力；如何加強對駕駛培訓市場的把握，提高公司市場競爭力；如何進一步深化改革，增強公司可持續發展的改革創新能力等方面進行了深入熱烈的討論和交流。隨著思想解放討論的深入，廣大黨員幹部和職工隊伍開闊了眼界，拓展了思路，進一步增強了大局意識、憂患意識、責任意識和機遇意識，提高了按照科學發展觀的要求做好公司各項工作的自覺性和堅定性。
3、深入檢查、逐項分析，找出解決問題的措施和辦法。
在分析檢查階段，公司通過開展民主生活會、民眾評議會等形式，對第一階段提出的意見和問題進行深入檢查、科學分析、認真梳理，為整改落實工作提供重要依據。
在民主生活會上。公司黨支部以嚴肅認真的態度，從實際出發，認真查找了不符合、不適應科學發展觀要求的突出問題，深入分析了產生問題的原因。針對學習調研階段查找出的問題意見進行了認真匯總、梳理和分析，形成分析檢查初步報告。經公司學習實踐活動領導小組及辦公室會議充分反覆討論，對分析檢查報告進行了多次修改完善，確保分析檢查報告問題找得準，原因分析得透，發展思路清楚，措施切實可行。公司領導班子分析檢查報告找準了影響和制約公司科學發展的四個方面突出問題，深刻分析了主觀和客觀原因，形成了推動公司科學發展八點意見，為下一步整改落實提供了重要依據。分析檢查報告完成後，公司黨支部認真組織了民眾評議，精心制定了民眾評議的工作方案，合理確定了參評人員，並精心設計了評議內容，組織召開了評議會議。從評議結果來看，在收回的13份有效評議表中，全體認為公司領導班子的分析檢查報告全面系統、思路清晰，切合工作實際，是一個求真務實、開拓創新的報告。
4、落實責任、全面整改，確保活動取得實際成效。
通過一、二階段的紮實工作，第三階段公司認真制定整改落實方案，根據查找的具體問題，公司領導班子研究制定了明確的整改措施，確定責任人和整改時間，扎紮實實的破解難題，力求取得實實在在的成效。集中解決了一些員工反映強烈、具備整改條件的突出問題，如硬體設備的更新、工作流程和管理制度的完善、員工的後勤保障和福利保障等。公司查找和解決突出問題4個，列入整改落實方案中的整改項目11項，共制定或修訂了各種管理制度、規定等24項，在公司經營管理上發揮了重要的作用。建立了一整套科學、系統、民主的管理制度，充分發揮制度整體效能，使各項工作有章可循，形成一個融洽、競爭、有序的工作環境，提高管理效率與質量，有效推進公司科學發展。
二、聯繫實際，重在實踐，各項整改工作取得了明顯成效
在學習實踐科學發展觀活動過程中，我們始終結合公司實際發展需要，通過實踐和整改提高公司的經營管理水平，實現活動的的根本意義。
三、緊扣實踐、深化學習，通過學習推動實踐，實現了“三個”基本目標。
1、樹立科學發展理念，實現了“黨員幹部受教育”的基本目標
通過這半年來的學習實踐科學發展觀活動，公司黨支部和廣大黨員幹部深刻認識到，科學發展觀是__大以來黨中央提出的重大戰略思想，是中國特色社會主義理論的重要組成部分。通過學習，加深了對科學發展觀的科學內涵和精神實質的理解，增強了在實踐中貫徹落實科學發展觀的堅定性和自覺性，使科學發展觀真正深入人心，實現了黨員幹部受教育的基本目標。
2、夯實公司發展基礎，努力實現 “管理水平上台階”的基本目標
3、切實解決突出問題，努力實現 “基層員工得實惠”的基本目標
通過廣泛徵求意見、認真分析梳理研究，公司領導班子查找出了影響和制約公司科學發展的主要問題。特別是在“以人為本”方面，公司還在學習實踐活動期間集中解決了一批員工反映強烈、具備整改條件的突出問題，如組織員工體檢、定製工作服等，基本實現了“基層員工得實惠”的目標。
四、細化目標，落實責任，進一步鞏固學習實踐活動成果
公司在學習實踐活動中取得的明顯成效，離不開集團公司黨委的正確領導，離不開集團公司針對我公司學習實踐活動檢查指導組的有力指導。在整個活動期間，對公司搞好學習實踐活動提出了許多重要指導意見。這些，都對保證公司學習實踐活動嚴要求、高標準、高質量的完成起到了重要作用。貫徹落實科學發展觀是一項長期的戰略任務，需要持久地深入學習和實踐。下一步，公司將繼續從一下幾個方面堅定不移的開展好學習實踐科學發展觀活動，鞏固和擴大學習實踐活動成果。
1、建立完善學習實踐科學發展觀的長效機制。科學發展觀內涵豐富，博大精深。只有堅持不懈地學習和領會，並與工作實際相結合，才能轉化為策劃發展的正確思路、促進發展的政策措施和推動發展的實際能力。要樹立終身學習的理念，堅持用科學發展觀武裝頭腦，不斷增強學習實踐科學發展觀的自覺性和堅定性。要建立長效的學習機制，完善黨員學習、培訓等制度，把學習科學發展觀融入到黨員幹部的日常工作中，做到長期化、經常化。堅持理論與實踐相統一，深入實際，深入民眾，努力做到學以致用，切實用科學發展觀指導工作，努力把學習成果轉化為推動工作的實際行動。
2、切實抓好整改方案和整改措施的落實。鞏固和擴大學習實踐活動成果，重要措施之一就是要把整改落實方案落到實處。公司將把深入學習實踐科學發展觀整改落實方案印發各部門、各單位，我們要堅持整改工作責任制，加強協調、密切配合、統籌兼顧、突出重點、務求實效，扎紮實實完成整改內容。要根據問題的輕重緩急和難易程度，採取有力措施，集中力量解決影響和制約公司發展的突出問題，對於已經具備條件或條件成熟，要不等不拖，按時完成;對於那些難度較大或需要較長時間才能解決的問題，要積極創造條件，深入調查研究，廣泛徵求意見，加強溝通協調，逐步加以解決。從目前整改情況看，大部分整改項目已經圓滿完成，但一些中期和遠期的整改項目需要大家堅持不懈、持之以恆。
3、豐富完善公司科學發展的思路和措施。鞏固和擴大學習實踐活動成果，還要以改革創新的勇氣、實事求是的態度和與時俱進的思想，用發展的眼光不斷在實踐中創造新成果。緊密結合公司發展的新任務、新要求，堅持以科學發展觀為統領，深入調研，勇於實踐，進一步豐富完善公司改革與發展的思路，使公司發展始終跟上時代發展步伐，始終充滿生機與活力。
按照規定動作，我公司學習實踐科學發展觀活動已圓滿結束，但對於全面提高公司的經營管理水平來說，則是一項長期的任務。我們要繼續以科學發展觀指導各項工作，鞏固和深化學習實踐科學發展觀活動的學習成果和實踐成果，努力將學習實踐科學發展觀活動中得到的收穫和啟示轉化為推動公司科學發展的強大力量，抓住機遇，開拓進取，求真務實，紮實工作，在推進公司科學發展的新的征途上，創造更加輝煌的業績。
公司發展狀況總結 篇2
研究目的
通過對企業現狀的分析研究，了解企業的優勢與不足，為企業發展戰略的制定提供可靠的信息依據。同時，戰略層可根據企業當前所面臨的問題，提出針對性的應對策略，減少企業在尋求發展方式方法上的成本，使整個企業在探索中不斷發展。
研究方式
本分析報告將採用戰略管理分析工具，經濟學分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時兼顧馬斯洛需要層次理論的運用以及其他管理學、組織行為學研究分析等。研究過程
1.背景分析
隨著經濟的發展，城市化進程的加快，基礎設施建設不斷完善，在此過程中，建築建材行業對原材料的需求也隨之上漲。同時，能源、採礦、重工更是帶動經濟發展的主導力量。因此，建築機電電器行業具有廣闊的市場；從行業性質來看，配電箱及成套設備屬於耐用商品，產品的升級換代周期長，存量需求並不多，而更多的銷量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場上看，由於行業準入門檻低，大量的同行業企業並存，產品千篇一律，無核心技術及核心競爭力；市場競爭主要以價格、質量、服務競爭為主；同時，更大一部分銷售依靠關係行銷、連帶行銷等中國式行銷渠道。針對中小型企業，行銷渠道的局限性大大的限制了企業的發展，其原因二：第一，大量的銷售量來源於老闆的關係；第二，以關係行銷為主，專業市場流通為輔，僅僅局限於當前兩種渠道。總而言之，雖市場增量需求大量存在，但行業內諸多企業並存，當企業在分享整個市場需求時，單個企業所分得的市場並不樂觀，加之行業內競爭劇烈，中小型企業在缺乏規模競爭力、品牌競爭力的情況下，步履維艱，難以生存和發展。
2.本企業現狀分析
2.1. SWOT分析
S：（Strengths優勢：企業本身所具有的而別人不具備的優點）：從當前企業現狀以及其他同行業狀況來看，本企業目前還未形成自己的優勢；其原因在於：第一，企業無清晰的組織結構，整個公司組織結構混亂，形成以老闆為中心的射線式管理梯級，沒有明確的各部門和部門職責；第二，行業內產品千篇一律；第三，戰略管理層人員缺乏，在應對激烈的市場競爭時缺乏科學的戰略指導。
W：（Weakness劣勢：企業本身所存在的問題）：就公司目前狀況，諸多劣勢影響並阻礙企業的發展，具體劣勢如下：
1)組織結構不明確，無完整的組織結構體制，部門職權模糊；
2)缺乏一套完整的規範的企業管理制度、科學的管理方法，其原因在於組織結構的不明確；
3)企業無願景，無使命，企業文化建設欠缺；
4)管理跨度大，多為集權式領導，未發揮中層管理的作用；
5)整個企業類似於資本主義萌芽時期的作坊，缺乏科學的管理系統；
6)無功能性的科學的戰略指導，企業未來發展不明確；
7)對員工建議、反響以及其他信息溝通的反應速度較慢，無法較快、較準的解決員工當前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢將直接影響員工忠誠度，使員工看不到企業和自身的發展前景。
8)既定製度規則根深蒂固，新的制度員工難以接受；
9)車間員工多為農民工，對企業文化及制度的不理解和不認同；
10)車間員工始終停留於馬斯洛需要層次的最底層，對企業發展不在乎，而更多的是關心自己的工資；
11)人力資本存量缺乏，對技術員工的依賴性過強，若遇到員工流失，整個企業將面臨生產運營癱瘓；
12)生產過程中分工模糊，團隊協作欠缺；
13)銷售渠道單一，流通性不強，行銷多依賴於關係；
14)無品牌效益，市場對品牌的認可度較低；
15)產品無核心競爭力，缺乏USP（Unique Selling Points獨特賣點），本企業所提供的大部分屬於組裝服務，而自己獨立生產的產品所占比例並不大；
16)銷售量跟不上生產量，即：銷售量＜生產量，造成人員閒置，人資浪費及營運成本增加；
17)企業是否具備一定規模工程的招投標資質，是否有能力承接特大型工程。
綜上所述：本企業當前面臨的主要問題是無完整的組織結構，缺乏科學的管理方式和戰略性指導意見，員工滿意度低，銷售渠道限制及銷量問題。
O（Opportunities機遇：企業所面臨的一切有利於企業發展的機遇）：
1)基礎設施建設必將帶來新的增量需求，但在眾多企業激烈競爭中，本企業是否有能力在競爭中獲勝；
2)老客戶的關係維持以及關聯行銷；以上是當前所有同行業企業都面臨的機遇，因此，雖機遇存在，但競爭相當激烈。
T（Threats挑戰：企業所面臨的一切外部不利因素）：
1)行業競爭激烈；
2)所有企業產品相似，客戶無法區分產品的USP和核心技術；
3)關係行銷中的關係危機，所在關係網中的需求飽和；
4)關聯行銷中，新客戶對產品、服務等的懷疑心理；
5)知名品牌，知名企業把大部分市場占有，而剩下為數不多的市場被眾多中小型企業分享；
6)客戶對產品的要求不斷提高，條件更加苛刻；
7)原材料、生產成本、人力成本的增加。
綜上：通過SWOT分析，可以清晰的看到本企業所面臨的一系列問題。而當前需要做的是建立完善的組織結構，明確各部門職權，探索戰略性指導意見，明確公司未來發展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產品的新賣點，拓寬銷售渠道等等。
公司發展狀況總結 篇3
20__年我今日投資擔保公司在各級領導的正確領導下，以“人無我有，人有我優，人優我轉”為經營理念，拓展思路，積極探索，勇於創新，經過全體員工努力拚搏和協同合作，確保各項任務順利完成。突出表現在：
(1)貸款擔保額快速增長。年底累計擔保額達 億元，在保額為 萬元。
(2)各項規章制度逐步完善，至今尚未發生風險代償。
(3)內控制度不斷加強。
(4)管理結構趨於合理。
(5)公司發展初見成效。年創利潤 萬元。
一、靈活經營，實現利潤最大化。
公司對貸款擔保發展緩慢，上不了規模這一情況展開研究，認真分析存在的問題，在提高自身業務能力的基礎上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業務領域，在較短的時間內把貸款擔保業務做大做強，主要體現在以下幾方面：
1、細分市場，開展具有特色的貸款擔保業務，目標鎖定中小型客戶群。發展擔保業務以小企業及個體戶為主，中型企業為輔。
2、選擇貸款周期短、平、快，項目最長不超過一年。
3、根據市場變化，靈活機動地調整公司擔保業務支持的重點。
4、本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔保”的宗旨，擔保業務手續辦理要求一個“快”字，一筆業務自始至終最長不超地十五天。
5、貸款擔保每筆不超過 萬元，側重點放在 萬元以內。
6、適當降低擔保服務“門檻”，在收取風險保證金方面採取以項目的優劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。
二、開拓融資渠道，發展擔保業務。
為資金的投入與管理提供必要的服務，是公司資產管理部門的職責。資產管理部門的設定公司有兩方面的考慮：
一是長遠發展的需要，
二是能提高業務專業人員素質，要求業務人員既要加強業務能力的培養，還要進行市場開發。另從風險角度考慮，項目開發和項目考察分離符合風險控制要求。今年在市場開發方面，採用靈活經營策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業以拓寬市場。擔保實力越強大，銀行合作越暢通，擔保業務才能穩健發展，隨著擔保額度的增加，加這投資業務的發展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近 萬元，為完成公司制訂的任務起了一定作用。
三、開展與銀行的合作，促進擔保業務的發展。
銀行未與公司合作由於銀行對公司的業務能力和實力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔保公司評審操作程式和工作能力以及公司的真正實力;及時解決業務合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關係，通過業務合作加深了銀行對公司的信任和支持。
四、防範、控制和化解風險是公司的永恆主題
防範和化解擔保風險，提高風險管理水平，建立高效、完善的風險監測體系。在貸款擔保項目風險防範方面必須做到事前、事中、事後全程控制，使業務運作達到良性循環。公司20__年在風險控制與風險防範方面成績顯著，主要採取了以下措施：
(1)風險防範抓源頭。依據開展的擔保業務實際情況，除了擔保前對客戶認真調查，仔細分析、評審、規範審批外，實行部門交叉調查評審，對受保護的整體狀況全面複查，綜合分析，重點對法定代表人的個人修養、財務狀況等方面進行審核。
(2)在設計實用可靠的“反擔保”措施上，以易變現、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。
(3)對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯繫，了解其生產經營變化，適時採取提醒、建議、規勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確保客戶按時還款。
(4)關注快到期擔保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現象的發生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，並主動提出加大與我公司的合作力度。
(5)建立項目風險程度分類制度，全面動態地反映擔保項目的質量和風險變化，及時與各部門溝通，針對可能發生的風險實行預警告之制度。
(6)一旦發現有違背擔保契約的客戶或其財務狀況及其償債能力出現異常情況時，及時要求對擔保契約進行調整或修改，終止和取消該擔保關係。
(7)實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到15天一回訪，除審查其財務資料外，重點要到其經營現場回訪考察，並出具回訪報告。
五、自身信用建設是公司發展的生命線。
擔保是建立在信用的基礎上，沒有基礎，何談擔保?因此加強自身的信用建設對擔保業至關重要。經營初期，銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發生變動，可公司對客戶的反擔保抵押手續已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，另一方面聯繫銀行合作，進行擔保貸款。公司採取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要今日擔保公司承諾的事情，一定會做到。使客戶對公司的信任加倍，對以後市場開發和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業帶來的效益。
四、堅持以人為本，發展企業文化
公司堅持以人為本，建設獨具特色的企業文化。通過企業文化建設，努力營造和諧、進取、不斷創新的工作作風，充分展現員工的創新智慧，增強員工的認同感和團結協作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業的效益同時成長;不斷激勵員工開拓進取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創建一種有利於員工自我目標實現，有利於員工積極性和潛能充分發揮。
希望與困難同在，機遇與挑戰並存。20__年是國家新一屆領導班子的開局之年，是公司實現跨越式發展的又一有利時機。我公司將在省擔保協會的指導下，不斷完善內部管理制度，嚴格按業務流程進行操作，加強風險防範管理，建立完善風險控制與管理體系，建立科學績校考核激勵約束機制，並與同行多溝通多聯繫，互助學習，共同進步，為實現公司的宏偉目標而努力奮鬥。
公司發展狀況總結 篇4
一、品種研發：
棉花航豐1號品種已通過陝西省品種審定（陝審棉2009003號），年種植棉花新品系選種圃2畝，安排80餘份試驗材料，已有成熟品系10餘個。小麥航麥126品系已參加陝西省
二、良種繁育：
20__畝，生產成品種子150000公斤。
三、太空有機蔬菜銷售：
截止目前，太空有機蔬菜實現銷售收入約125萬元，其中，春節箱裝禮品菜101.5萬，基地銷售23.5萬元。
四、太空葡萄酒開發及銷售：
葡萄酒項目，現已推出“聖喜輝煌”系列太空乾紅葡萄酒，該酒是由太空搭載的釀酒葡萄新品種釀造而成，是我國葡萄酒釀造史上的一次重大突破。原料採用我公司選育的太空赤霞珠葡萄，該原料是由五、節水灌溉項目建設：
經過積極爭取和多方努力，由區政府出資扶持，上半年新打125米機井一眼，配套4寸深井泵2台，標準機井房2座，配套50KW變壓器一台及高壓線路，低壓暗管輸水工程全長約1800米已開始施工，覆蓋公司全部256畝土地。節水灌溉和電力工程：後續工程施工、竣工驗收、調試後抓緊投入正式使用，改善生產條件，降低生產及用電成本。
六、太空酒基地生產項目：
陝西中科航天農業發展股份有限公司與陝西杜康酒廠合作，利用“神三”搭載酒麴研發成功“太空老窖酒”、“太空養生酒”。為了進一步保障和發展壯大太空杜康酒，弘揚中華酒文化，公司擬與杜康酒廠共同出資9000萬元，在楊凌建設年產4000萬噸太空酒釀造基地。項目計畫占地30畝（20000平米），建築面積13300平米其中：釀造車間2500平米（五糧型和濃、清混蒸型），生產車間1000平米，勾兌車間1000平米，儲酒罐1500平米，地窖儲酒庫1000平米，檢驗室300平米，成品庫1500平米，半成品庫1500平米，露天半成品庫20__平米，宿辦、門衛、鍋爐房1000平米。項目建成後，首年可實現銷售收入5000萬元，第二年9000萬元，第三年可達1—1.5億元。目前公司正在抓緊進行選址、諮詢征地業務及各類證照辦理工作。
七、航豐一號棉繁育工作和銷售工作：
1、7月做好田間去雜及品種觀摩準備工作，
2、9月份進入收購環節，700畝繁種田，預計收穫、加工、包裝脫絨包衣成品棉籽50000公斤。
3、目前航豐一號棉花種子已經全部預售一空。
5、小麥品種申報：航麥三號、航麥126繼續參加區試外，今年秋播再申報小麥品種一個，篩選棉花品種一個參加明年區試。
公司發展狀況總結 篇5
春去秋來，四季輪迴，公司又將迎來新的一年，20xx年的財務部也有了一個全新的開始，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高，我們覺得有必要對一年來的工作做一簡單的回顧。
一、經營情況概述
20xx年公司開發的外岡新苑，置換動遷農民共交付房屋56套，交付房屋面積6,775.12平米。對外銷售共145套（含定金57套），已簽契約88套，全款付清22套，面積4,485.16平米，銷售收入2,068.79萬元。報表體現主營業務利潤贏利5,028萬元；其他業務利潤220.38萬元，財務費用開支802.47萬元，營業外收入167.58萬元，投資收益1,065.89萬元(其中安豐實業320萬元)，營業外支出14.5萬元，實際利潤總額為4,142.91萬元,淨利潤3,965.25萬元,完成了20xx年度經營利潤計畫目標的95.2%。
二、融資難度增大，共渡資金難關
1、配合各家銀行，對存量貸款逐筆解包還原的重審工作
20xx年，產業園被銀監會和人民銀行認定為政府融資平台。年初國務院下發清理地方政府融資平台債務的通知後，銀監會要求各家銀行對地方政府融資平台存量貸款進行逐筆解包還原清查工作，為確保原有授信不被壓縮，我們對存量貸款資料重新梳理，重新包裝，最終無一筆授信被壓縮。
2、堅持不懈，應對馬拉松式的融資進度
20xx年，最突出的困難，即融資困難，主要表現在兩個方面：一方面，原來公司慣用的流動資金貸款，短貸長用以及多頭融資的方式，今年均被銀監會明令禁止了，各家銀行對於產業園也採取了太極拳式的態度，一段時間內公司的授信無法增加，基本處於“休克”狀態，但在王經理的帶領下，通過不斷地努力和溝通，最終我們通過浦發銀行的牽線，爭取到了上海國際信託公司2億元的資金支持，並且利率給予15%的優惠政策。第二方面，融資進度緩慢，我們從20xx年底就與農商行就宅基地置換項目答成合作意向，從7月份正式開始進入授信商榷過程，其間經歷了銀監會、農商行總行、農商行分行多批領導多次實地調研，多次方案的探討與反覆修改過程，在公司領導及相關部門的大力支持下，直到11月25日總額為8億的授信終於落實並啟動了第一筆資金。
20xx年，在領導帶領下，全年如期歸還到期貸款47000萬元，新增貸款72000萬元，年末貸款餘額為187000萬元。
3、嚴把資金調度關
20xx年相對於以往幾年，資金面是最為緊張的，但是在日常資金管理中，我還是通過以下兩方面降低融資成本：一方面合理地把握貸款的發放、歸還和用款節奏，儘量減少無效資金的占用，另一方面儘可能利用通知存款、協定存款和即時到帳支付方式，以提高資金收益。
4、加強預決算管理
今年在公司領導的支持下，我們加強預算管理，在思想上高度重視預決算工作，在編制預算的過程中，秉持“認真、嚴謹”的態度，遇項目發生變化等情況，也及時與相關部門聯繫，確保預算的有效性、準確性。
三、加強內部管理
1、明確崗位設定，職責分別
依據《會計法》、本公司《財務管理制度》，今年對財務部崗位設定進一步明確，做到職責分別，充分體現了分中有合、合中有分的配合精神。
2、加強工程項目支付台帳管理，做好日常資金管理
為進一步做到項目完工程度與支付比例相匹配的原則，財務部今年逐一對每個項目建立台帳支付登記工作，詳細登記契約內容，同時每筆支付前都如實登記，使之既為付款的有力依據，又是結算審計工作的明細底稿。
3、建立融資台帳，加大融資管理
公司已進入借新還舊的關鍵年，今年又與多家商業銀行建立授信關係，為了能及時詳細地反映融資情況，建立了融資台帳系統管理，由專人負責登記，專人負責覆核，詳細反映了授信額度、貸款餘額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息。
4、建立商鋪租賃台帳，確保公司收益
為配合市場部商鋪租賃管理工作，今年對所有商鋪情況進行台帳管理，並及時與市場部進行核對，今年將各商鋪的具體情況全部納入台帳系統，使財務部起到全面了解商鋪的租賃情況，並能及時告知市場部應付末付租金的情況，以便以及督促，確保公司收益。
5、根據公司特點對公司帳務進行調整
針對公司作為投資性企業的特點，根據董事會的要求,明確了公司作為土地一級開發公司的主體性質及利潤來源方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),通過對宅基地項目的審計工作,對原有帳務處理方法進行調整,在董事會決議指引下，報國資委備案，對以前年度宅基地會計處理進行帳務調整，為公司長遠的發展奠定了堅實基礎的作用。
四、其他工作
1、努力做好統計報表、國資報表、財政報表
統計和國資委報表、財政資金月報是財務報表的重要補充，同時它也是公司對外報表的組成部分，是區統計局、國資委和鎮財政了解公司的開發情況和工程進度的視窗。為了能及時反映實際公司開發情況，我們首先謀求建設部的幫助，了解每月的實際工程量，並與財務賬本中數據進行處理，以提供較準確報表，實時反映公司的建設開發、財務借款情況。得到了統計局、國資公司以及鎮財政的肯定。
2、積極配合做好宅基地剩餘房源銷售工作
11月起公司啟動了剩餘房源銷售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面，反覆與相關銷售人員探討適合公司實際情況的銷售模式和房款收繳流程，積極配合銀行房款按揭工作；第二方面，克服財務部人員不足的困難，每位員工都積極配合銷售工作。至20xx年年底完成銷售金額3695.54萬元。
3、做好日常的會計核算工作，努力完成公司當年的經營目標。會計核算是財務部門的日常工作，我們公司資金使用量大，在建項目較多，如何管好資產及資金是我們工作的重點之一，我們部門充分發揮每個成員的主觀能動性，保證了公司財務工作的順利開展。
五、20xx年年工作展望
1、加強財務人員專業技能培訓，提高個人的業務工作能力。
2、繼續做好資金的管理工作，謀求和更多的銀行的合作關係，為公司的進一步發展籌措好建設資金。
3、繼續做好項目成本核算工作，配合成本項目審計，不斷地提高公司的成本管理水平，逐漸形成適合產業園公司長遠發展的成本管理體系。
4、加強內部管理和學習，完善付款流程，不斷提高部門的凝聚力和戰鬥力。更好的為公司和各部門服務。
5、合理調整帳務結構，使之更貼切公司的實際性質，爭取公司20xx年的信用等級上一新的台階。
6、在各部門配合下，做好20xx年度財務預算、20xx年度財務決算工作。
7、配合好會計師事務所做好20xx年度的財務審計工作。以出色的財務工作質量，交出一份合格的答卷。
公司發展狀況總結 篇6
一、20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，在市委、市政府的正確領導下，及相關部門的積極配合和大力協助下，我公司在投融資、工程項目建設和參與企業改制等方面均取得了一定的成績：
（一）科學調度，嚴格監控，工程建設順利開展
到目前為止，我公司共有在建工程6個，待建工程7個。通過將工程項目任務分解到各工程人員，由責任人具體跟蹤落實工程項目實施過程中的各項手續及項目前期工作，充分調動了全體人員的積極性和主動性；加強與強化現場管理，嚴格質量監控和成本管理，強力推進施工進度，使得工程建設進展較為順利。
在建工程：
1.火車客、貨站引道，二環路富林塘至陶瓷城段工程項目：計畫投資3785萬元，己完成投資3135萬元，土石方工程均己完成90%。現己組織建設業主、施工單位、監理單位到現場實地核實施工工程量，並上報政府；
2.荔枝公園改造項目：改造面積38241㎡，投資273萬元，現己完成工程竣工驗收工作，正準備根據市政府指示移交給管理單位；
3.職教中心項目：項目規劃占地面積339.5畝，校舍建築面積10.4393萬㎡，計畫投資1.65億元，己完成投資747萬元。實訓樓己完成主體六層框架結構，綜合業務樓、學生食堂己完成工程招投標工作；
4.舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）：全長2488m，寬40m，計畫投資3500萬元，己完成投資79萬元。通過各相關部門的通力配合，現項目範圍內的征地拆遷工作己完成，施工單位根據雨季的特點，精心組織施工；
5.二環路大風門至印塘段道路改造工程：全長1564m，寬60m，估算總投資為2350萬元，現己完成投資40萬元，現己完成工程招投標工作，正在辦理各項施工手續。施工範圍的征地工作己完成。
6.金荔酒店改造工程：己按承賃契約的要求，由我公司通過招拍掛取得酒店停車場用地，並交付承租方使用，酒店改造工程由承租方自行建設。
待建工程：
1.甘貴、甘新道路改造工程：起點為甘村廉租房，終點為玉容一級公路貴人關，全長2819m，其中甘新道路長704m，路基寬60m，甘貴道路2115m，路基寬40m，估算總投資為4000萬元。現該項目己進入設計圖紙的審圖、修改階段，估計8月底可開展工程招投標工作。
2.西河道路改造履蓋工程：估算總投資為800萬元，現己移植河邊綠化樹木，現該項目己進入設計圖紙的審圖、修改階段，估計9月底可開展工程招投標工作。
3.永順新區土地儲備整理工程：征地並平整土地707.15畝，估算投資12500萬元，相關部門已經開展征地工作，己完成項目可行性研究報告、立項批文。
4.公安三所建設工程：相關部門已經開展征地工作。
5.銅州高中建設工程：相關部門已經開展征地工作。
6.獨石湖改造工程：工程範圍內涉及到氮肥廠及第二水泥厂部分廠房現在拆除，但因規劃設計部門尚未完成城北區的總體規劃設計方案，因此該工程的規劃設計工作暫時無法進行。
7.氮肥廠經濟適用房建設工程：一期工程占地50畝，估算投資1億元，己完成項目立項，土地劃撥，現在配合經貿局、氮肥廠留守組開展搬遷工作。
（二）更新觀念，開拓思路，項目融資取得新成效。
通過加強與市委、人大、市政府及財政等相關部門的溝通，融資工作得到了財政信用擔保的大力支持。通過與金融機構建立互動關係，隨時了解國家對地方政府融資平台的巨觀調控政策，不斷完善、提高項目融資資料整理水平，使得我公司的融資業務素質得到了較大的提升。
1.經過與市開發投資公司多次溝通，今年2月份資金到位1000萬元，累計己到位資金5000萬元，餘下4800萬元的貸款，目前正抓緊時間溝通爭取儘快到位。
2.舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）融資3350萬元。經過與農發行多次溝通，該筆貸款於3月份通過區農發行的審批，目前正在隨著項目的推進而進行支付使用，為項目推進提供強有力的資金支付。
3.籌集4116萬元支付第四瓷廠的改制費用，為接收國有資產，壯大公司實力作出貢獻。
4.氮肥廠經濟適用房建設工程融資5700萬元。現己與多家商業銀行進行了接觸，並著手編寫項目可行性研究報告，整理其他貸款資料。
5.永順新區土地儲備整理工程融資1億元。現己將貸款資料遞交給農發行進行審查。
6.職教中心項目融資1.15億元。通過與財政廳充分溝通，己通過了審批，預計7月底資金可到位。
7.甘新、甘貴道路改造工程融資3375萬元。貸款資料己遞交給農發行進行審查。
（三）積極參與國有企業改制及處置成熟資產。
到目前為止，我公司參與且尚未改制結束的企業有糖煙公司、氮肥廠、農機公司、醫藥公司、牛奶場、第四瓷廠、第二水泥廠等七家國有企業的改制工作。目前，先後支付了企業改制及職工安置費18985萬元。在五金公司成功改制的經驗基礎上，我們密切與國企改革辦、企業留守人員聯繫、溝通，深入了解企業資產、承租戶、職工宿舍住戶等情況，確保改制企業資產的原有收益。
對條件成熟的地塊，通過處置，實現了國有資產的保值增值；對鄉下資產，果斷處置，避免繼續貶值、沉積資金的風險。
上半年成功處置的資產有：醫藥公司除總部外的三宗地塊，拍賣款項合計為585萬元；鄉下原供銷社兩宗地塊，拍賣款項合計24萬元；位於新芝路的糖煙公司總部和原陵城派出所地塊，拍賣款項為2404萬元。
下半年計畫處置的資產有：位於荔枝公園邊的原糖煙公司酒倉、食品廠及輕工機械廠宿舍區地塊（占地約30畝）；位於大興路的舊水廠地塊；鄉下原供銷社剩餘三宗地塊；原糖煙公司位於市區的八宗地塊；原牛奶場位於新芝路的一宗地塊。
二、存在的主要問題和困難
1.工程項目施工範圍內征地拆遷及管線遷移工作嚴重滯後：我公司所有工程項目基本上都涉及此類困難。
職教中心大門周邊土地徵收滯後，將影響強弱電、給排水的安裝；二環路大風門至印塘段道路改造工程完成了征地工作，但拆遷、回建工作沒有部門過問，管線遷移工作雖由政府召開了協調會議，但至今沒有遷移，影響施工單位進場；西河道路改造履蓋工程的管線沒有單位出來認領；甘新路、甘貴路道路改造工程征地拆遷及管線遷移工作沒有完成；銅州高中建設工程周邊村民阻撓征地拆遷工作的開展。
因此需要請求政府繼續加大工程項目施工範圍內征地拆遷及管線遷移工作的力度，以保證工程項目能如期順利施工。
2.公司周轉資金短缺：根據目前公司財務狀況可知，今後三年內公司需要歸還借款33186萬元，支付借款利息5950萬元。按照目前的建設項目計算，估計未來三年內還需要新增貸款4萬，歸還新增貸款利息7500萬元。經測算未來三年需要歸還貸款本息88636萬元。同時，隨著國有企業改制不斷深入，我公司將參與更多國有企業的改制安置工作，也需要大量的資金投入。
為保證公司正常運轉，需請求市政府在處置我公司參與改製取得的資產時，將所得款項全部返還給我公司，我公司在抵扣資產成本和按規定繳納相關稅費後，全部用於歸還金融機構貸款的本金和利息及投入城市基礎設施項目的建設。
20xx年上半年，我們通過努力，取得了一定的成績，但公司發展壯大所面臨的困難仍然很艱巨，因此我們仍需努力，為完成20xx年的任務目標而努力。
公司發展狀況總結 篇7
浙江萬品實業投資有限公司（前身是杭州長都實業有限公司）是一家致力於商貿投資運營管理的大型企業。總部位於杭州經濟技術開發區，公司現有員工數百人、大多具有本科學歷，其中包含具有豐富市場管理經驗的高級人才數十人。經過多年的發展，公司旗下業態趨於豐富，已擁有商業地產、大型購物商場、高級商務會所、餐飲等多家企業，包括浙江萬品國際汽配商貿城、杭州彩餚餐飲管理有限公司及下屬江南迷撈等，曾參與開發運營的大型市場包括義烏小商品城銀沙國際精品博覽中心、武漢海寧皮革城、杭州東沙商業中心、杭州瀾桂舫貴族商務會所等，建築面積總開發量達150萬平方米。
20xx年公司經過充分調研論證，認為杭州汽配行業發展潛力巨大，投資近十個億打造浙江萬品國際汽配城，市場占地面積250畝，建築面積達33萬平方米。萬品汽配城以汽車配件及汽車用品為基礎，以電子商務、物流、倉儲線上線下O2O相結合為支撐，力爭成為最具規模化、智慧型化、集約化、專業化的國際汽配用品商貿物流城。萬品汽配城地處杭州市九喬市場區中心，地理位置優越，交通便利，也是倉儲、物流配載的集聚區，周圍聚集了20多個專業市場，包括長城機電市場、紅星美凱龍、中國五金裝飾城、銀沙國際精品城、恆大建材等，為萬品帶來了無限財富和廣闊的發展空間。
目前，萬品汽配城已入住線下實體商鋪1500家，預計20xx年10月份開業，線上電商運營服務商50家。萬品汽配城開業後，預計銷售額達到100億，實現利稅5個億以上，創造就業崗位上萬個。