4、抓好防洪抗汛工作，確保全全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制；二是做好必要防洪抗災物資準備，制定並完善好渡汛應急預案。
5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發生，針對今年在建工程任務重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責。
6、嚴格執行安全生產管理制度，加大稽查監督力度。對於安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息；對敷衍了事、監管不力的責任人，公司將追究管理責任。
（二）堅持科學管理，全面提高效率、效益。
要實現科學發展，必須堅持科學管理。為使企業向更加科學化、規範化方向邁進，XX年公司將從以下幾方面落實：
1、科學調度、統籌安排。針對公司面臨建設任務重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，採用科學統籌法，將任務分解到季到月甚至到天，對完成情況實現半月小結，月底兌現。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據。
2、規範管理。一是公司根據不斷變化的形勢要求，從公司機關建設到各二級單位，從制度體系建設、崗位職責明細、行為規範，做到凡事有人負責、有人監督、有章可循、有據可查。各二級單位要根據本單位的實際情況，制訂切實可行的規範管理制度和具體落實措施，並將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費徵收及分類水價執行情況清理，規範收費行為，嚴格執行價格政策、收費標準和收費程式。做到當月抄表到戶、當月開票到戶、當月收費到戶，並做到行為規範、程式合法、文明收費。
3、建立科學的管理考核體系，強化監督。公司通過建立合理高效的管控體系和執行流程，層層落實，並加大責任制的考核力度，完善監控體系，確保各項目標責任的落實。
4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經濟指標任務，是對上年度的完成情況進行綜合分析後據實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務而完成任務，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創一流供水服務企業。力求通過積極主動的改革、創新，實現管理新突破，尋求節約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發展空間。
（三）加大項目建設力度，推動企業快速發展。
近幾年來，公司圍繞改善供水基礎設施，增加供水企業收入，不斷爭取項目資金的投入，企業的發展後勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務重，公司上下要高度重視，把加強項目建設當作是推動企業發展、關係我們今後飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大幹、快乾、大家一起乾。在項目爭取和儲備上，繼續積極主動爭取二水廠續建項目、三峽移民後扶供水基礎設施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現代項目建設五制的要求，從工程安全、質量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關，專款專用，厲行節約。要達到工程質量優質，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計畫全年完成三大項目建設：
1、全面完成xx計畫期間飲水安全任務。xx計畫到XX年公司要解決2.5萬人的農村飲水安全任務，主要範圍包括野三關、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。
2、完成野三關二水廠項目建設。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，採取有效措施，加快工程進度，力爭XX年陰曆年底野三關二水廠工程建設基本完工。
3、完成新城引水整治工程建設。計畫上半年完成相應的籌備工作，在確保城區供水安全和社會穩定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務的百分之六十。
（四）用足用活政策，實現企業可持續發展。
1、爭取水價政策，合理補償成本。
由於水商品的社會屬性，水價受政府社會經濟政策影響很大，導致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學合理的水價形成機制，力爭XX年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調整工作，楊柳池集鎮供水管網工程結束後，其供水價格也將按照水布埡集鎮供水價格予以調整，以達到以水養水，合理補償成本的目的。
2、爭取有利的稅費政策為企業減負。由於供水企業屬公益性事業的特殊性，其自身又有投資周期長、規模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導致供水企業成本上升，造成供水企業負擔越來越重。因此，我們將努力向相關部門爭取有利的稅費政策，降低企業運行成本，確保供水的可持續發展和社會的穩定。