機場路管理有限公司2025年工作總結

(六)繼續培養企業文化,改變企業氛圍,活躍職工的文化生活。以開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的文體活動為載體,把生動活潑的文體活動與企業文化建設緊密聯繫起來。年內公司將有計畫性的安排一系列文體活動,繼續出版公司內部刊物。結合崗位技能開展勞動競賽等技術比武活動,使企業文化建設與全面推進職工素質建設有機結合,形成有機場路公司特色的企業文化和企業精神。

(七)繼續推進機場口監控樓及交警樓的建設,項目建設XX年全面開工。

八、對局領導班子和局領導班子黨員幹部的建議。

(一)進一步加強有關政策、法規的宣講,並結合系統內部事件進行宣傳教育。

(二)加強指導下屬相關業務單位進行橫向交流,組織召開基層單位負責人座談會,多溝通多交心。