4.流動黨員管理難. 開會,選舉,表決,通過難.離職黨員分散各地,信息通訊經常變更,往往為了某個議題總是票數不能過半而擱置下來; 除名難,大學生人才流動是國家允許倡導的,是市場經濟和改革開放下的新事物,我們又不得不正視離職黨員的現狀和無奈! 離職黨員轉出難.因為外出黨員絕大部分是大學生,流動性大,多無組織關係接轉.教育管理基本上處於半真空狀態，雖然這些黨員的組織關係仍在原單位，但是由於活動時間和通訊聯繫地址難以保證，活動內容及方式難以適應，基本上脫離了原單位的組織教育管理，成了“黨組織管不著，就業單位不了解，周圍民眾不知道”的“三不黨員”。
5.黨支部活動經費難. 活動經費資金薄弱,沒有自主贏利的產業,主要以支部上繳黨費上級黨委返還的60%活動經費為主,往往活動經費捉襟見肘只好再向企業工會申請補充.
6.黨支部在企業中的地位難.由於黨支部在外資企業中沒有行政權,不比工會有工會法保駕護航,認同度接受高, 公司外籍幹部相當一部分不予認同、理解、支持和配合,所以往往黨支部組織活動就缺少必要的物質和外部條件.
五、下步工作打算
我們展望200XX年的公司經營管理和黨建工作，我們支部成員和各位積極分子，深深地感受到了黨和組織強大的生命力和影響力，特別是在當前經濟危機情況下，實施政企聯動、攻堅克難，國家、黨和政府，在困難和關鍵時刻始終戰鬥在一起，200XX年如何將黨建工作和企業建設工作相結合，同時壯大我們的組織，是我們支部共同的努力方向。
我們要從以下幾個方面做好今後的工作：
1．緊密互動結合. 繼續加強企業、群團組織的關係,特別是工會的輻射平台幫帶作用,積極開展“雙向互動”活動,做到你中有我,我中有你的共建關係.
2．完善黨建制度。定期支委召開會議，邀請企業領導和黨外人士參加黨組織黨建工作例會制度，定期分析研究支部黨建工作，交流經驗。建立支部委員分別聯繫負責企業片區的黨小組作為黨建工作聯繫點，經常深入基層，幫助解決實際困難。
3．加強流動管理.積極探索流動黨員管理難的問題,充分發揮現代信息網路“xx黨支部qq群”功能.由書記親自掛帥時時追蹤流動動態，及時勸轉，對“三不”黨員堅決處理。
4．積極組織活動.活動促進發展,團結凝聚民心!進一步豐富黨員的精神文化生活需求；
5．加強教育培訓。繼續營造創新型、學習型支部，團結大家，激發熱情，樹立信心, 和企業共同進步；
6.加大宣傳力度。精心組織，搞好活動，加大黨員和廣大員工的宣傳 教育，提升覆蓋面。結合每年的“七一”黨日活動，組織開展黨性教育。在企業《xx人》報、企業黨團宣傳欄，及時總結一批我企業黨組織中的先進黨員、口碑好、企業主認同、黨員工作比較突出的典型，發揮他們的示範作用，帶動面上的工作。