XX年，是公司實現“xx”發展目標承上啟下的關鍵之年，也是公司重返央企、全力推進跨越發展的夯基之年，任務艱巨而繁重。公司宣傳工作緊緊圍繞年初提出的“加快融合，擴大投資，突出主業，發揮產能，有效經營”的工作方針和完成年度銷售收入x億元，利潤總額x萬元的經營目標，精心策劃，精心組織，充分發揮了宣傳工作圍繞中心、服務大局、為發展營造良好氛圍的作用。XX年，共出版內部報刊《xx》25期（包括9月21日特刊），發表各類新聞宣傳稿件730多篇，發表集團公司網站稿件20篇，發表地市級以上報刊、雜誌稿件20多篇，其中反映xx獨家應訴韓國xx反傾銷案始末的新聞作品《七年三闖關》（報告文學）獲中國地市報新聞獎二等獎；XX年，《xx》共策劃報紙專刊、專版、專題9個；通訊員培訓2次，通訊員外出學習採風2次；XX年元旦、春節、“五一”勞動節、“七一”建黨周年、“十一”國慶中秋節均出版了公司牆報； XX年，公司網站“xx新聞”共發表各類新聞稿件 50多篇，“xx論壇”管理建設得到了長足的進步，壇友參與公司企業文化建設熱情不斷高漲。在公司黨委的正確領導下，XX年公司宣傳工作取得較大的進步。現將一年工作總結如下：
一、工作概況
（一）、緊繞中心，服務大局，樹立正確輿論氛圍
XX年公司重返央企之時，就已提出“三個融合”思想，要求公司全體職工幹部要在“思想、管理、文化”上快速融入集團公司。在XX年的年度工作方針中，公司又把“加快融入”提出了最突出的位置，“加快融入”成為今年公司各項工作的重中之重。為做好宣傳輿論工作，公司報刊、網站、牆報三體聯動，公司內刊《xx》積極登刊公司“加快融入”的各項工作新聞報導，及時把公司有關“加快融入”的政策、方針、措施灌輸到一線職工的心中，從基層職工入手，擴大央管理、文化等影響力，真正把央企的先進管理、文化理念滲透到基層。XX年，公司生產經營遭遇實體經濟危機的衝擊，產品價格迅速下滑，盈利空間迅速壓縮，公司回響國資委對中央企業的要求，積極做好3-5年渡難關、過寒冬的準備，適時提出了“降本增效 開源節流”的應對策略，要求各單位部室立足實際，加快融入步伐，全面提升企業管理水平，公司報紙、網站雙劍齊發，策劃了“降本增效抗危機 開源節流謀發展”和“降本增效 開源節流 提升管理”訪談錄兩個專題報導。
（二）、緊扣生產經營主題，做好形勢教育工作
首先做好生產經營形勢宣傳。堅持把每月生產工作會的生產經營形勢及時報導，讓員工及時了解公司生產經營情況；堅持每季一次的宣傳資料編寫和下發，組織廣大員工開展經濟形勢的宣傳教育，使員工認清形勢，明確任務，更好地推動生產經營工作的開展。尤其是今年公司面對錫錠市場和水泥市場極為不利的局面，冶煉廠與水泥公司通過各種途徑宣傳工廠形勢，調整勞動力資源分配，多渠道保證員工收入水平，穩定員工信心。二是做好重大活動宣傳。以集團公司和公司“五四”表彰為契機，策劃了3期“青春的榜樣”人物報導，鼓勵和引導廣大青年員工紮根xx，投身xx建設與發展；策劃了1期題為“殷殷深情潤xx 百年xx沐春風”的特刊，展示了公司加盟中國有色集團一年來得到集團公司領導的無微不至的關懷，展現了xx未來發展的宏偉藍圖，堅定員工發展信念；緊緊圍繞公司生產經營取得的重大成果，加強對外宣傳的力度，擴大xx知名度與影響力。XX年，公司發表在集團公司網站的新聞稿件 20篇，對外發稿20多篇，除了發表在地方的《xx日報》之外，很多稿件發表到省級以上的《廣西日報》、《中國有色金屬報》，甚至發表到人民日報、新華社的網站上；xx的知名度與影響力逐步擴大，增強了xx員工的自豪感與榮譽感。
（三）、緊抓網站建設，拓寬新聞宣傳渠道
網站是公司開展宣傳工作的重要陣地，是公司對外宣傳的重要視窗。首先完善網站更新工作。及時更新網站信息，樹立企業新形象。根據公司實際變化，更新了公司簡介、完善了公司的聯繫方式、更新了公司下屬廠礦的圖片、增加了“國資要聞”欄目，以更加美好的形象展示在職工和客戶的面前。加強xx論壇的管理力度，完善xx論壇主題帖考核細則和獎勵機制，職工參與論壇建設熱情高漲。發表在“xx新聞”欄目的重大新聞x0多條，發表在xx論壇的主題帖達到了x多條。網站與報紙聯合舉辦了2次攝影大賽和2次外出採風活動，極大地調動了員工參與網站建設的熱情，十月底組織的“龍勝三江”外出採風活動，更是得到廣大網友的大力支持，發帖量空前暴漲，曾一天達到500多個帖子以上。