提升 XX年，一個四季的輪迴，在歷史的長河中或許是浪花一朵。然而，對於xx廠的幹部職工來說，這一年卻經歷了波瀾起伏，在艱難中前行；XX年，一個“鐵修在變”的年份，面對嚴峻的生產經營形勢，全體幹部職工在“安全暢通、文明和諧”的目標指引下，開啟了奔向“七化”主攻方向，實現了各項工作新的提升！（推出片名）
一、引領方向
XX年伊始，xx廠“兩會”如期召開。“兩會”相繼提出了“攻七化”、“創三優”的主攻方向。“七化”的內容是：安全生產標準化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化 ；“三優”的標準是：共產黨員優質線路、共產黨員優質項目、共產黨員優質品牌。 這是一次提升內力的實踐，定位高標準，工作才會出現高水準。 如今，“七化”和“三優”的目標得到了有效的落實，幹部職工不禁感嘆道：“創建的是精品，凝聚的是人心，改善的是環境，提升的是素質，促進的是安全！”
在一年的主攻七化、爭創三優的過程中，我們攻堅克難、直面挑戰，創造了xx廠改革、發展、穩定中的一個又一個新業績。
年初開始的薪酬改革，涉及全體職工的切身利益。本著對職工負責的態度，我們一方面嚴格按照鐵運公司要求，在集中學習培訓，吃透精神、領會檔案的基礎上，調動精兵強將，放棄節假日休息，搶時間、爭速度、保質量，先後七次調整薪酬改革方案，使其盡最大可能的趨於合理；另一方面，在遇到困難和問題時，廠主要領導親自帶隊，到冶金運輸廠和運輸總站等兄弟單位學習經驗，組織召開各車間黨支部書記和人事員座談會，答疑解惑，統一思想，做到思想政治工作重心下移，同時妥善處理因政策不清導致少數職工思想波動問題，採取“疏導”的謀略，在最短時間裡將影響和制約職工隊伍穩定的消極、迷茫情緒予以轉化，使薪酬改革在我廠得以順利實施。
入汛以來,以“梅花”颱風為代表的持續強降雨，對鐵路線橋設備造成極大的威脅，全廠幹部職工發揚“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神，“以雨為令、未雨綢繆”，各項防洪措施落到實處；“嚴防死守、盯死看牢”，汛期防洪控牢控實。頑強奮戰在點檢維修保運保產第一線。全體黨員幹部和職工採取雨前排查隱患、雨中全面監控、雨後跟蹤整改等多種應對措施，全力以赴迎戰高溫雨季的雙重考驗，為鐵路運輸的安全順行創造了有利條件。
當一個點檢區因責任不到位、檢查不徹底、心存僥倖而引發的一起嚴重違章事件時，我們及時在全廠上下掀起了一場以“增強責任心、提高執行力”為主題的大討論活動，組織全廠職工圍繞如何在本職崗位上盡職盡責，如何及時有效貫徹落實上級指令，如何實現貫章貫制常態化，如何保證集中保運和“安全暢通”工作目標實現等四個專題進行討論，查找在思想上、工作中存在的x多項問題，徵集崗位格言x多條，使幹部職工正確認識當前的形勢和困難，增強危機意識、責任意識和大局意識，明確集中保運保產目標和“七化”的主攻方向，充分認識到沒有責任心的職工不是合格的職工；增強工作責任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責；提高工作執行力重在落實，嚴格貫章貫制，做到令行禁止。5個專項檢查組進行著全天候、全方位的大巡檢活動，廠黨委工作部撰寫的《責任心與執行力》宣講提綱，讓全廠職工對“負責、認真、主動”的工作態度有了進一步的反思，持續一個季度的大討論活動，經全廠幹部職工理解、踐行後，形成了巨大的推動力，確保了“攻七化”、“創三優”的前進步伐，始終沿著正確方向闊步向前。
進入下半年以來，全國鋼鐵行業進入了“嚴冬”時代，廠黨委編寫了《認清形勢、直面挑戰、降本增效、共克時艱》的形勢任務宣講提綱，廠工會持續組織開展了“企業有困難，職工怎么辦”專題討論活動，極大鼓舞了全廠幹部職工風雨同舟、共渡難關的鬥志。我們運用會議解析、黨課灌輸、座談討論等方式，大講x鋼的形勢任務、大講鐵運公司所擔當任務、大講xx廠所肩負的歷史使命，引導職工正確認識x鋼、鐵運公司、xx廠面臨的嚴峻形勢，統一思想，振奮精神，堅定信心，立足崗位，眼睛向內、苦練內功，向精細管理要效益，向科技攻關要效益、向點滴節約要效益，凝聚xx廠降本增效、節能降耗的強大動力；通過走訪、談心、交友活動，大做排解思想疑慮、消除迷茫情緒宣傳思想工作，把幹部職工的心思聚攏到團結一致向前看、立足本職作貢獻上來。