為了節省人工費用，廠領導班子決定完全依靠自己力量完成線路除草、清理廢物、疏通線路排水、集中更換枕木等工作任務。各單位從大局出發，毫無怨言地承擔了這些非維修工程任務。10月下旬，各維修間陸續展開換枕作業，並利用工余、雙休日休息時間，組織黨員、班組長、生產骨幹，在東環幹線、冷軋道口、七嶺子眼前線開展義務奉獻活動。幹部職工咬緊牙關，放手一搏！30天時間交上了更換普枕x根，岔枕x根, 節約勞務工時x個的完美答卷。這是一腔戰天鬥地的豪情壯志、一番捨我其誰的傲然氣魄，一股勢如破竹的強勁力量。
聚集力量
科學發展，以人為本，人是生產力諸要素中最核心、最活躍、最重要的元素。一年來，從典型引路到群星爭輝，廠黨政鋪就星光大道，先進典型不斷湧現，職工隊伍素質發生了顯著變化。
技術設備部部長徐慧同志想不到，她因為愛崗敬業、嚴格管理、高度負責、嚴於律己，而獲得了液晶彩電的重獎；想不到會走上鐵運公司“優秀共產黨員標兵”的領獎台，贏得與會領導和同志們的一片掌聲。
一年來，xx廠黨政命名表彰了7名共產黨員標兵、1名技術狀元、12名技術能手，推薦6個班組為公司“五好班組”，1名同志為公司“優秀班組長”。為了擴大典型品牌的影響力，廠黨委組織力量，先後在《x鋼日報》、《北方晨報》、鞍山人民廣播電台、鞍山電視台等媒體，多角度宣傳了嚴格管理的品牌典型——徐慧、愛崗敬業品牌典型——顧延雙、科研創新品牌——李作運、關心社區建設的離休老幹部——陸芝生、關愛職工的品牌——樊祥明等一批品牌典型事跡，他們的事跡播出後，在鐵運公司乃至x鋼內外都產生了很大反響，為xx廠爭得了榮譽。
在主攻“七化”的過程中，維修一車間主任許樹貴擔綱了“砼岔枕”課題攻關的重任，他帶領團隊成員先後與蘇家屯工務段、小屯混凝土軌枕廠、鮁魚圈鐵運分廠、北京鐵道科技設計院等多方聯繫合作，終於設計出適合工礦企業鐵路鋪設的xkg/m鋼軌7號單開砼岔枕，經過反覆試驗，於10月份一次性預鋪成功。
廠黨委在兩級機關幹部中倡導“感恩”理念，提出只有懷著感恩的心情工作，人才會變得更謙和、更快樂、更高尚、更進步。廠黨政還特別關心、關愛知識分子的健康成長。請全日制大專以上知識分子到海邊遊玩，為新分配來的四名大專生過中秋節，廠里的“火車頭四好團隊”成果發布會，聘請大學畢業生作評審。當青年大學畢業生、維修三車間技術員陳大維的父親因患癌症重病時，廠領導數次到醫院和家裡探望，不幸病故時，廠領導第一時間趕到，送來慰問金，並安排工會和車間幫助料理後事，令陳大維十分感動，並表示一定要努力工作，來回報廠黨政領導的厚愛。目前，由他參與設計開發的，被譽為鐵修erp的鐵路設備維修管控系統，已經進入到普及階段，即將在鐵路設備維修中發揮愈來愈重要的作用。青年大學畢業生、維修二車間技術員李作運被評選為xx廠的科研創新品牌後，鑽研技術的積極性更加高漲。今年他的《 》和《 》等 項科研成果在 分獲 等獎，由他親自編寫的《x鋼鐵路橋樑手冊》，已經印製完成，該手冊填補了x鋼鐵路橋樑設備的空白，受到了鐵運公司領導的高度讚揚。廠團委也根據青年的特點，大力組織“導師帶徒”活動。一個全廠幹部職工結合實際、強化學習、苦練內功，崗位成才、實現價值的濃厚氛圍正在形成。一年來，全廠上下不負重託，以務實拼搏的姿態，以浴火重生的勇氣，在“主攻七化”“爭創三優”的實踐中交出了一份合格的答卷。
凝聚人心
一年來，廠黨政班子在繼承中變革與創新，全面圍繞“從嚴管理、人文關懷”的治廠理念，叫響“安全大如天、萬事排在先”的口號，以管理達標對全廠上下準確施治，為鐵路運輸的發展提供強有力的基礎保證。
為了確保兩級機關轉換職能，廠黨政狠抓“四型機關”建設，強化專業管理和服務意識，使兩級機關的辦事效率、服務基層和職工民眾的質量明顯提升；為了提高車間、班組獨立作戰能力，廠領導班子針對我廠人員少、任務重的特點，加大“預防式養護維修”力度，提升“設備狀態評定”工作質量，探索點檢區聯合作業模式，實現就近聯合、強弱聯合，提高了車間、班組獨立作戰能力。
當離休老幹部李善福、維修四車間職工趙雲成不幸病故時，廠領導第一時間趕到，送來慰問金，並安排工會和車間幫助料理後事；當維修二車間職工陸長占因膽管瘤住院手術時、當維修四車間職工趙學江的兒子不幸發生人身事故，大腿截肢時、當住養老院孤寡退休職工楊寶池因患膀胱腫瘤住院手術時，廠工會及時與集團公司工會和鐵運公司工會溝通匯報，將救濟金及慰問品送到病床前，車間工會安排職工陪護到病床前。