二、工作體會
（一）領導重視是關鍵
公司董事長李xx和黨委副書記覃xx等公司領導對宣傳工作非常重視，除認真閱讀每期的《xx》報外，還親自督促抓好《xx》、公司網站建設，提出了很多建設性指導意見，並在多次會議上動員各單位領導、員工投稿《xx》、瀏覽xx論壇，多次強調領導幹部要註冊xx論壇網友，積極參與論壇建設，對員工反映的生產經營等問題要及時妥善回復。各單位黨委書記對宣傳工作也給予了高度重視，並大力培養宣傳報導人員多寫多練。比如公司xx廠黨委十分注重抓好基層通訊員寫稿熱情，今年鈦白宣傳工作多點開花，新老通訊員齊綻放，11月就完成了年度《xx》稿件任務；xx廠環保車間注重以活動形式推動宣傳工作開展，整個車間無論是《xx》發稿量還是xx論壇發帖量，都保持著較高的水平；公司機關黨委注重以會議形式推動宣傳工作開展，每季度及時召開宣傳工作總結會，指出當季度宣傳工作亮點，分析存在問題，探討解決問題對策，公司機關黨委11月份也提前一個月完成了《xx》稿件任務。
（二）工作形式是重點
企業宣傳工作並不是簡單的文字加圖片，要把宣傳工作做到潤物細無聲，讓員工自然而然產生自豪感、榮譽感從而忠誠企業的地位，確實很艱難，但並不是不可能，重點就在開展工作的形式。傳統的方式是會議推動，每月或者每季度召開宣傳工作總結會，分析問題，提出任務，推動下一個季度宣傳工作開展。會議推動工作開展，關鍵要把任務分解落實到位，負責領導要時時檢查工作進展情況。這點突出表現在公司機關黨委；第二種是培訓方式。通過每季度對通訊員的培訓，逐步提高通訊員的新聞敏感性和寫作水平，培養發現新聞的眼睛，鍛鍊寫作的筆桿子，讓通訊員不僅可以發現新聞，更加可以寫作新聞。這點在珊瑚礦體現較為突出。二季度《xx》編輯到珊瑚礦通訊員培訓新聞寫作，二季度珊瑚礦新聞稿件由一季度的7篇一下竄到30篇，成為二季度《xx》刊登稿件數量的亞軍。第三種是活動方式。組織車間、工廠、公司通訊隊伍外出採風學習，既是公司對普通職工的一種福利，更是激發公司宣傳人員新聞熱情的一種有力手段，展現企業文化魅力的一種途徑。公司十月份組織宣傳隊伍外出採風，歸來後公司報紙、網站基本上全部都是龍勝與三江的影子，並且持續了較長的一段時間。公司xx廠環保車間基本上每月都組織車間職工外出活動，每次活動結束後，論壇都會熱鬧很多天，也激發了參與活動的員工的寫稿激情，論壇也基本上成了個環保車間的宣傳陣地。熱鬧彰顯了一個企業的朝氣，也起到了凝聚人心的作用。第四種是無聲形式。公司宣傳不僅是領導的事情，不僅是宣傳幹事的事情，更不僅是通訊員的事情，做好宣傳工作是每一個xx人的事情。公司的每一項關愛員工的政策、每一項體現企業文化的措施、員工舉手投足的每一件小事，都是企業的無聲宣傳方式，都是孔雀屏上的一根羽毛，共同塑造著xx的魅力。
（三）、培養人才是基礎
公司高層十分注重宣傳工作，但對宣傳這塊的人才培養相對還是比較薄弱。公司現有的宣傳隊伍基本上都是兼職的，很多甚至是不情願的。培養專業人才是開展好宣傳工作的基礎，“基礎不牢，大廈不穩”。集團公司對企業文化的宣傳是十分注重的，公司要加快融入央企的步伐，在宣傳方面首先就要下大力氣培養一批專業的、懂業務、高素質的人才隊伍。從近幾年下達到各單位的宣傳稿件任務來看，能完成每年宣傳工作任務的單位很少，很多單位甚至距離目標任務很遙遠。歸納原因很多，但很關鍵的一環的人才缺乏。就目前公司的狀況，既要引進相關專業人才，更要重視現有人才隊伍的培養。一是要加大對現有通訊隊伍的培訓力度，拒絕走馬觀花式的培訓方式，要建立長效的培訓機制；二是完善骨幹通訊員激勵機制，提高骨幹通訊員的福利待遇；三是開展多樣化的採風活動，可以把公司資助活動經費與通訊員自籌活動經費相結合。
三、存在不足
一是各單位對外宣傳乏力。二是內刊報紙數量和質量有待提高。三是部分單位對宣傳工作重視程度要加強。四是培訓長效化機制尚待完善。五是通訊隊伍採風活動機制有待進一步提高。六是新聞報導專職員工的專業技能需要進一步提高。七是與外界媒體的關係要進一步加深，與外媒合作的渠道要進一步開拓。
四、XX年宣傳工作重點
一是加強宣傳人才培養力度，拓寬人才培訓模式。XX年，擬安排四次新聞報導人員培訓，邀請資深記者編輯、學院寫作教授到公司講學，提高新聞工作者的寫作水平；邀請市級以上攝影專家到公司講解攝影技巧，提高新聞報導人員的攝影水平；加強對外交流力度，組織公司宣傳骨幹，爭取機會到兄弟單位參觀學習。