電力公司年終工作總結及XX年工作計畫
XX年度,電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內功，創新發展舉措，凝聚發展合力，全面提高經營管理水平。在市場開發、項目調試、經營管理、黨建工作等方面均取得良好的業績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。
一、XX年主要工作回顧
市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關係，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、甘肅發電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試契約9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規範，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術套用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的循環流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首台自主智慧財產權鍋爐，這台機組的調試結果關係著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首台自主開發的200mw循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件複雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陝北潔能（潔淨煤）電廠機組是陝西省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。截止目前，陝西蒲城發電廠技改工程（2330mw）1號機組、陝西彬長礦區煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發電廠2300mw循環流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168（72+24）小時滿負荷試運後的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠（2600mw）機組調試工程、balco（4330mw）機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。湧現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，並統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程式，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規範，加強對工程項目的規範化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先後有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有10篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以 “一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加注重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先後到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃
球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以調試公司qq群、信箱等網路平台為載體，學習檔案，介紹工程情況，布置工作，組織開展網路交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生衝突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任項目經理，他們敢於負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰鬥在調試現場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠調試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現場吹管合格後，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現場準備相關資料，全身心投入到調試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。調試公司正是因為有這樣一支忠誠企業，默默奉獻的員工隊伍，使調試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這裡浸透了大家無數的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足
1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優勢，今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。
2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。
由於電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨幹跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨幹相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對於公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷發展，電力高端技術不斷湧現，機組裝機容量、技術參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試範圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
XX年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到衝擊。由於目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多並在不規範的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到衝擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。
四、XX年的工作打算
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調試公司穩定發展為中心；實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。
重點工作：XX年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾台300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處於受控狀態，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。
1、抓好在建工程。由於電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，後勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發電工程、balco（4330mw）燃煤發電工程、國電第二發電廠（2600mw）燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、陝西榆橫電廠（2600mw）燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發電工程、華能陝西發電有限公司電廠（2660mw）調試工程2號機組調試、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務範圍。立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業務範圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。
3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是乾好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍；充分發揮各專業人員的潛能，採用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂於奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家。
4、建立完善自己的知識共享資料庫。知識和經驗的積累是有協同效應的，經過碰撞後可以產生升華。通過制度使大家的知識和經驗相互分享，而不是僅僅只拘泥於一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得公司的技術管理工作又好又快發展。
春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀高峰”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出調試公司新的篇章。
XX年12月
各位代表、同志們：
現在我向大會作xxxx工作報告，請大家審議。
工作回顧
以來，xxxx在公司黨委的正確領導下，在全體員工的努力下，xx各項工作以班組管理的標準化、工作業務流程的規範化、指標管理的精細化為核心，以責任制的落實為促進各項工作的手段，全面完成了公司的各項工作目標。
一、五項責任書完成情況
（一）安全生產目標完成情況：在安全生產工作中實現了“零違章、零事故、高質量”的目標，完成了公司下達的安全責任制指標。截止12月31日，安全生產天數為1568天。
（二）、主要資產經營指標完成情況
售電量：完成xxxx萬kwh，完成全年售電量計畫指標xxxx萬kwh的103.84%，比去年同期增加了xxxx萬kwh，增長率xxxx%。
線損：剔除調整因素完成xxxx％，比年計畫指標xxxx%下降了xxxx個百分點，比去年同期下降了xxxx個百分點。
平均電價：完成xxxx元/kkwh（稅前），比年計畫指標424.06元/kkwh降低了xxxx元/kkwh，比去年同期升高了xxxx元/kkwh。
期末餘額：完成xxxx萬元，比年計畫指標xxxx萬元降低1396萬元。
電費回收：考核指標完成100%。XX年及以前舊欠電費結轉xxxx萬元，截止XX年1月6日舊欠電費xxxx萬元，XX年回收舊欠電費xxxx萬元，舊欠回收xxxx％。
營業增收：完成xxxx萬元，比年計畫指標xxxx萬元增加xxxx萬元。
（三）、黨風廉政、政工工作、綜合治理完成情況
xx高度重視黨建、廉政建設工作，把思想政治工作與日常安全生產、行銷管理和優質服務工作相結合，將政工工作每月與生產任務同安排、同布置、同考核，使其工作正常有序開展，初，xx黨支部按照公司黨委對廉政建設工作的要求，及時傳達學習省公司和我公司的“三會”精神，制定下發了xx各級人員廉政建設措施，在職代會上與xx下屬班站管理人員和負責人、財、物崗位的人員分別簽訂了廉政建設責任書，發放廉潔自律學習材料，把工作任務分解細化到每一個人頭上，從而在思想上起到積極作用。加強各項管理制度學習和班組建設，保持了職工隊伍穩定，職工中無違法犯罪行為，圓滿完成三項責任制目標。
二、重點工作任務完成情況：
（一）認真落實公司“兩會”精神，安排部署xx全年工作。
為貫徹落實公司“兩會”，明確xx當年工作的目標和要求，及時召開xx職代會安排部署當年的工作，並確定了同業對標為主線，以安全生產、經營管理、班組建設為立足點，以責任制的落實為促進各項工作的手段，從班組建設的標準化、現場行為及工作流程的規範化、指標管理的精細化抓起，細化落實公司的各項工作安排，完成全年的各項工作任務的工作的思路，為全年工作的開展確定了目標。
（二）結合實際完善安全管理制度，加強對安全生產的控制，全面完成安全生產工作。
1、按照“三個百分百”的要求，落實了國網公司和省公司“4．19”、“4.29”、“7.9”安全電視電話會議精神。開展了春季、夏季安全季節性大檢查和用電客戶安全大檢查工作。根據xx工作的需要及時制定了《xxxx應急預案專項安全監督工作方案》、《xxxx重大反事故措施安全監督工作方案》、《xxxx電力安全預警管理辦法》、《xxxx新聞發布應急預案》、《xxxx人身傷害事故應急處理救護預案》和《xxxx治安應急預案》等辦法。開展了安全性評價，對不合格項目進行了落實整改。
2、在春檢、城農網改造和用戶工程施工中，狠抓各級人員安全責任制的落實，管好職工的行為，抓好現場工作秩序，加強現場安全監督、檢查。對發現的安全漏洞、缺陷及時整改，堅持從嚴考核，嚴格責任追究。初步形成安全上的閉環管理機制。
3、加大安全知識的培訓力度，深入開展《安規》學習和安全知識培訓工作，xx在3月份對129名員工（包括長期聘用人員、臨時工）進行了《安規》考試；對xx所有機動車駕駛員進行了《交規》考試；特別加強了對聘用工的安全管理工作，和他們簽訂了合法的用工契約和安全契約，為順利完成各項生產任務打好堅實的安全基礎。
（三）按標準化、規範化要求，強化生產管理順利完成了全年的春檢和全年配電網的安全運行。
1、加強配網運行維護，及時消除安全隱患。
認真開展線路運行維護工作，全年巡視線路2180.6km、故障巡視線路638.7km/37次，完成124.9km線路夜巡工作。共消除一類缺陷42處、二類缺陷38處、三類缺陷396處、修剪樹木377棵、更換變壓器5台、更換開關4台、更換跌落保險14組、更換高低壓刀閘30組、更換避雷器26組、設備線夾89隻、更換並鉤線夾58隻、補電纜井蓋33塊、更換高壓線0.42km、更換砼桿2根、更換變壓器低壓引線380米、更換接地引下線101處、新架開關2台。完成138口電纜井檢查及抽水工作。完成公網變負荷測量696台/次。完成線路停送電工作279次，完成33台箱變及分支箱清洗工作。對有安全隱患的42基桿塔警示標誌進行刷漆。對xx配網桿號進行了重新編排，並自製桿號牌，完成了2962級桿基的桿號牌更換工作。完成配網結線圖的重新繪製。
2、加強設備預防性試驗，為設備的安全運行提供保障。
全年完成大中小用戶預試22戶、繼電保護整定15套，電力電纜試驗92條，變壓器試驗156台，試驗避雷器139組、安全帶141條、腳扣140付、操作桿46付、延長繩95條、電流互感器6台、跌落保險59組、驗電筆61隻、個人保全接地線32組、絕緣靴10雙，大修變壓器16台、斷路器10台，試驗穿牆套管6組、高壓開關櫃25面、隔離刀閘59組，整定開關59台，試驗電纜分支箱8台，試驗10kv接地線31組。
3、合理、準確調度，做到配網安全穩定運行。
全年共下達調度命令107次。進行配電網路故障處理62次。進行配電網路故障處理停電35次。下達送電命令29次。對配電自動化主站系統每周進行一次維護，維護廣場開閉所配電自動化子站一次、維修自動化終端（rtu和ttu）9台（次）。並初步完成秦城區配電網路地理信息圖的繪製。
4、嚴格執行車輛管理制度，及時檢修，保證全年行車安全。
xx共有車輛xx台，在車況差，任務多的情況下，通過定車定人加強安控和人員培訓，做到駕駛員對車況明了，及時維修車輛，在全年共出車xxx台（次），安全行車30.59萬公里。做到全年行車無違章、無事故。
（四）加快報裝，積極開拓電力市場。
按照公司對報裝工作“儘早供電就是增供促銷”的要求，加強超期工單督辦力度，縮短報裝時間。加強重點用戶尤其是大工業用電需求側管理工作。定期聯繫和實時跟蹤重點用電企業、行業的運行狀況及相關政策動向。結合xx市實際情況，加強電力市場調查，做好市場結構、用電結構、客戶結構的分析工作，對供用電契約進行了重新核對，對五類契約制定了新的契約簽訂方法，提高了五類契約的簽訂率。
全年新增用戶xxxx戶,新增容量xxxkva（kw）。其中：35kv用戶新增xx戶容量xxxx kva（kw），10kv用戶新增xx戶容量xxx kva（kw），低壓用戶新增xxx戶容量xxx kva（kw）。截止12月31日，xx服務用電客戶已達39643戶，用電容量xxx萬kva（kw）。
(五) 責任明確,量化考核指標,確保了當年電費回收。
根據xx用戶管理實際情況，重新制定了《電費回收管理考核辦法》，將電費回收指標落實到相關班組和個人，相關管理人員同對應的班組進行掛鈎考核兌現，改變了過去電費回收只扣不獎的現象，充分調動行銷工作人員催收電費的積極性，同時對電費催收不力人員進行當月月獎考核兌現，通過一系列辦法的實施，電費回收取得了良好的效果。
（六）兌現承諾，優質服務彰顯形象。
我們始終把“四個服務”作為工作的出發點和落腳點，服務工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協調。完善服務標準、規範服務行為；強化95598系統的服務職能，樹立良好企業形象。全年處理故障報修1736次，答覆客戶用電諮詢5409次，電費查詢10857次，停電諮詢14966次，列印客戶繳費卡9647次，投訴35件全部處理。
在優質服務工作中積極開展多種活動：3月份xx青年團員組織 xxx小區便民服務活動， 4月22日參加公司開展“愛心活動，平安工程”和“青春光明行”活動，6月份廣播電台的“行風熱線”活動，9月份“行風熱線”大型宣傳活動。在活動中現場解答了客戶的諮詢，及時處理活動中反映的問題。
在招商引資、基礎建設等方面積極主動的開展服務工作，為地方政府服好務，完成了xxx工程的供電、xxx、xxx工業園區線路遷移等工程。
xx積極實施“戶戶通”，為用電客戶服好務，對城鄉結合部xx居民用戶進行了線路改造，徹底解決了xxx68戶居民長期用電難及個別住戶無電狀況。
事先控制，精細檢修，確保了xx市節假日、聯考期間、“節會”等重大活動的保供電工作，用電秩序穩定，贏得xx市市委、市政府好評，圓滿完成全年的保供電任務。
（七）積極開展行銷精細化管理，結合內外檢查落實整改。
今年xx開展行銷精細化管理自查整改和電價專項自查工作，順利迎接了市物價局對電價執行情況進行的檢查、省公司對公司總經理屆中審計、行銷專項審計、農網二期審計和法人驗收的檢查工作。通過內外檢查發現存在的問題和不足，落實整改夯實行銷管理基礎，防止xx經營和財務風險。
(八) 規範用電市場行為和秩序，開展檢查和稽查工作。
建立防竊電改造運行維護管理體系，對計量裝置安裝在客戶配電室低壓柜上的進行了17戶改造，將表計移至室外。配合計量xx完成高供高計用戶計量改造18戶，低壓計量改造247戶，對449塊淘汰表進行了更換，完成了xxxx把防竊電鎖加裝。組織了8次以“反竊電”為主的專項夜間用戶普查，營業增收任務完成41.16萬元，查處違約用電35戶，查處竊電用戶36戶，表計故障228戶，用電安全故障發生2起,事故賠償補收電量2.78萬kwh,補收電費2.01萬元。實現了防竊電改造常態化，行銷管理規範化。
（九）鄉站實施精細化管理，工作步入規範化。
根據公司行銷精細化管理工作要求，加強鄉站規範化管理，首先在鄉站進行行銷精細化管理試點，制定下發《xxxx鄉站精細化管理實施細則》，從電費回收、線損管理、售電量、平均售電單價、營業增收、優質服務和日常營業管理等方面制定了精細化管理的目標，並制定了考核兌現相關標準，使鄉站行銷精細化管理工作得到進一步的提高。
針對鄉站管理現狀，先後制定下發了《關於規範鄉站行銷報表的通知》，又根據《xx供電局鄉營業站會計和核算辦法》的要求，對鄉站的電費帳務進行檢查，對查出的相關問題進行了整改。明確要求發票由帳務員管理，建立領用存登記制度，使鄉站工作逐步納入正常規範渠道。
（十）、工程項目按計畫基本完成
1、農網二期二批項目施工結束並通過驗收。新建10kv線路xxxkm，改造10kv線路xxxkm，新建0.4kv線路xxxxkm，新建0.22kv線路xxxkm，組立15m砼桿4基，組立12m砼桿xx基，組立10m砼桿xxx基，新架變台10個，新增容量xxxkva。
2、大修、技改、業擴工程順利實施。完成XX年度業擴工程9項，xx線高壓線路延伸工程大部分已完成，剩餘小部分因村民阻擋尚無法全部完工。XX年度第三批大修項目xx線路大修工程已施工完畢；xx線路大修與XX年度第二批大修工程項目xx線路鐵塔分支69#—78#桿換線工程已施工完畢。
縣城電網改造完成可研、初設、圖紙繪製、桿塔明細編制，已上報公司。
2、用戶工程:高壓工程完成59項，為xx的多經收入提供了有力的保障。
（十一）、完善班組管理手冊，加強班組基礎管理工作。
xx各班組按照省公司整體要求完善《班組管理手冊》制定工作。完成人力資源科交辦的省公司行銷管理崗位以及配網管理崗位試題庫的編制工作。為加強xx班組建設及培訓工作，制定下發了《xxxx班組建設工作實施計畫》、《xxxx度員工教育培訓計畫》、《xxxxqc課題申報與開展情況管理辦法》等各種管理辦法，並對xx相關管理制度進行了修訂，通過對一系列管理制度的制定，使xx整體工作開展有了依據並逐步邁入良性循環渠道。客戶代表班被公司定為班組建設試點班組。
（十二）加強黨建和工團工作，促進xx各項工作的有力開展。
1、加強黨建工作，xx一班人在過去的一年裡，能夠緊密團結，思想統一，與上級黨組織保持一致，按照公司黨委要求，力求認真學習，紮實工作，不走過場，把精力能力放在完成全年各項重點工作任務之中，xx班子團結，認識明確，帶頭學習，堅持“三會一課”制度和xx組學習，及時將上級領導講話要點與會議精神傳達到每個員工。公司黨委對xx領導班子調整後，xx黨支部及時召開支部大會，改選了支委分工，重新劃分黨小組和黨員責任區，使每一名黨員作用在各自的崗位上得到了更好的地發揮。
2、加強思想政治工作，初，xxxx按照公司黨委工作部署，制定下發了《xxxx黨員幹部職工政治理論學習安排》，明確了黨員幹部和職工的學習內容與要點，並要求把學習時間、內容、參加人員落實到位。xx支部定期與不定期地檢查、抽查各班站的學習記錄和個人學習筆記，要求黨員幹部職工要把理論學習與實際工作相結合、與安全生產工作相結合，與行銷管理工作相結合、與優質服務和多經發展相結合，避免學習走過場搞形式，力求以學習統一思想，以統一思想去帶動和促進各項工作的開展。
3、xxxx工團工作按照公司的工作要求，結合xx各個時期的工作情況，開展職工文體活動，豐富職工業餘文化生活，組織黨員、青工進入用戶小區，開展“愛心活動”，實施“平安工程”用電宣傳諮詢，處理急修活動，得到廣大用戶的好評。開展鞏固“青年文明號”榮譽，深化“號”“手”活動，組織職工自願捐款，義務獻血活動，組織職工參加公司舉辦的“平安杯”職工籃球賽，取得較好的成績。重視新聞宣傳報導工作，完成公司下達的全年新聞宣傳報導工作任務。
回顧過去的一年，xx各項工作得到了持續快速健康的發展，主要指標超同期、超歷史、超計畫。成績的取得，是公司正確領導的結果，是xx廣大員工共同努力的結果。在這裡，我代表xx領導班子，向所有支持和關注xx發展的各級領導、廣大幹部員工和家屬，表示衷心的感謝！
四、存在的問題
從取得的成績來看，xx在初確定的工作思路、目標是客觀的、實事求是的，符合xx發展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現在：
1、日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，xx管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象。
2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位。
3、線損居高不下，線損管理不夠細化，降損重點無法確定，表計現場管理不規範，線損考核到人無據可依。
4、電費回收困難重重，完成“雙結零”的目標需要全體員工的努力，銀行代收電費只有一家並且故障不斷，對電費回收存在一定的影響。
5、行銷系統基礎資料管理、精細化管理還需加強，行銷工作人員套用水平還需進一步的提高，行銷系統工單流轉較慢，影響了工作質量。
6、《班組管理手冊》實際套用不夠，還有待充實完善，以利於正確指導班組開展管理工作。
工作打算
一、工作思路
全面貫徹落實公司兩會精神，按公司提出的突出“一個基礎”，圍繞 “一個xx”，做到“四個加強”，實現“四個確保”的工作思路，實施精細化管理，以安全生產、市場開拓、線損管理、電費回收和工程管理為重點促進xx各項工作全面發展，積極開展“優質服務年”活動樹立國家電網新形象。
二、奮鬥目標
（一）、安全生產：
不發生電力生產人身輕傷及以上人身事故；不發生本企業負主要責任的由於供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故；不發生由我方責任造成有損公司形象的對重要用戶的停電事件…….。
（二）、經營指標
售電量：完成xxx億千瓦時；
線損率：完成xxx％；
售電平均單價：完成xxx元/千千瓦時；
營業增收：完成xx萬元；
電費收繳：當月電費當月回收率xx％，全部上繳。
期末餘額：完成xx萬元
可控固定成本：完成公司指標；
多種經營：全口徑完成產值xxx萬元，利潤完成x萬元。
（三）、黨風廉政建設、政工工作、綜合治理、工會工作完成公司下達的責任目標。
三、重點工作安排
（一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產管理水平。
1、要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。要以全面貫徹落實國網公司《關於加強安全生產工作的決定》為xx，全力抓好xx的安全生產工作。堅持“保人身、保電網、保設備”的目標不動搖。認真開展安全性評價自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。加強對用電客戶產權設備的安全監督，及時幫助、指導、監督客戶安全用電，並逐步將有效的管理經驗、防事故措施和先進管理的手段向客戶側推廣套用。開展好春季、夏季、秋冬季安全大檢查和“安全月”等活動，將防配網運行施工人員的人身安全作為安全防範的重點。
2、深入開展“反違章”活動。認真開展“反違章”活動，做到工作目標、工作安排、工作要求與各項生產重點工作相結合，切實落實執行好公司關於“反違章”活動的各項措施。針對各班站工作性質、工作特點，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現場，達到使各項工作規範化、制度化，達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的，使“反違章”活動真正收到實效。
3、加強生產現場安全管理，正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關係，正確處理“安全、質量、速度、效益”的關係，切實抓好安全責任制的落實，各項技術措施、組織措施在工作現場的落實，充分調動各級工作人員的積極性和責任心。安全督查的重點將放在配網線路檢修、工程施工現場、急修工作現場等工作中去，並加大檢查考核的力度。
4、加強設備安全運行管理。按照xx配網線路現狀，根據負荷發展的實際情況，進一步合理規劃、最佳化配網結構，高度重視配網供電可靠性。合理安排修試工作，做好配網設備和用電客戶設備的定期試驗，提高設備運行的健康水平。根據負荷測量的數據，對變台的低壓用電負荷及時進行調整。對高低壓配電網架進行一次全面摸底，切實利用大修、技改、業擴工程項目，解決好因網架結構不合理，低壓供電半徑偏大，用電客戶反映大、投訴多的電壓偏低的問題。繼續完善配網桿號牌，完善低壓台區接線圖、箱變、分支箱出線標示牌。對北山高低壓線路進行改造、延伸，增加變台，解決城郊報裝用電難的問題。對小巷道配合建設局進行改造，解決電壓偏低、接戶線亂的問題。
（二）強化精細管理，提升經營管理工作水平。
1、要抓好制度建設和制度的執行。
鞏固和完善行銷基礎工作，提升行銷管理水平；要繼續完善xx兩級經營承包管理體制，統一、規範線損和電費回收承包辦法，形成全方位的內部利益激勵機制；要繼續抓好行銷系統建設工作，健全工作質量考評體系，加強內部業務管理，完善行銷系統基礎資料，發揮行銷系統作為管理、服務平台的作用；抓好供用電契約的簽訂工作，規範供用電雙方的權利和義務，使供用電管理工作規範化、法制化。加大督辦力度，增強職工工作責任心。規範行銷工作業務流程，杜絕人為差錯。總結XX年行銷互查工作的經驗，經常性的開展行銷工作自查整改，不斷提高行銷管理水平。
2、落實責任，加強督辦，抓好各項經營指標的完成。
發揮好客戶代表和報裝人員的作用，加強實時報裝管理的督辦，積極主動發展客戶，縮短報裝接電時間，加快供電工程實施效率，要及時掌握新上項目，做到主動跟蹤服務，確保電力供應；開展配網狀態檢修和聯合檢修，減少停電時間和縮小停電範圍；做好增供促銷工作，增加有效售電量。
以台變精細化管理為突破口，有效實施降損管理。科學合理調整用電負荷，力求配網線路經濟運行；有針對性的開展檢查和稽查，加強現場表計的運行管理，爭取資金投入，開展防竊電計量改造工作；提高抄表工作質量，規範供電管理完善系統資料，修訂線損考核辦法落實人員責任，推行線路台變承包管理辦法，突出重點實施降損管理，全面提高線損管理綜合水平。
落實責任，加強督辦，抓好電費回收工作，降低期末應收電費餘額。對電費金額較大的用戶簽訂並落實電費分次結算交費協定；加大電費分次劃撥力度，對萬元以上的用戶簽訂分次劃撥協定，確保10日和20日電費上交率指標的完成。繼續實行電費回收精細化管理方法，嚴格執行《xxxx電費回收考核辦法》，做到指標精細到人，責任落實到戶，月結月清；並制定舊欠電費的回收計畫，與欠費大戶簽訂繳費協定，確保每月期末餘額的完成。規範居民用電客戶分次交費工作。在行銷系統和95598系統的支撐下，推行電話、簡訊催收電費。
3、依託行銷信息系統的開展，提升鄉站行銷管理水平。
為了給新農村建設和推進農村電氣化建設提供可靠的電力支持，進一步加強鄉營業站的標準化建設與規範化運營工作，使之在安全生產、線損、優質服務、電價電費管理等專業管理方面有根本性的轉變。鄉站行銷管理必須嚴格執行“三公開、四到戶、五統一”的規定。做好行銷系統基礎數據維護工作，實現鄉管站行銷業務規範流轉。推行變台精細化管理，實行經營指標的分級承包與人員收入的責任制掛靠。
4、發揮xx用電稽查作用，使稽查工作進入常態管理機制。
嚴格監督好內部工作程式和工作質量的執行情況，加強對台變關口表計管理。認真做好對用電客戶的檢查工作，加強考核，嚴格按照《供用電契約管理辦法》等各項管理制度，進一步加強供用電契約管理工作，保證契約簽訂合理合法和有效。同時，加強對雙電源、自備電源客戶的管理，加強對用電客戶自有產權電力設施的安全管理，減少因客戶故障而影響配電網的正常運行。
（三）抓好內外部工程管理，提升多經效益。
xx多經發展的現狀就是繼續抓好內外部工程的管理。首先按市場經濟的規則，利用現有的行業、技術優勢，狠抓工程項目的安全管理，規範服務行為，提高對外用戶工程的服務質量，抓好外部工程項目的承攬、施工，向社會市場要效益。今年重點作好縣城電網改造、技改大修、破產企業的戶改和業擴工程的管理。
其次加強各項工程的內部管理和材料、供應領用等環節的規範性，工程實施的時效性，規範單項工程核算考核。規範用工契約，為優質高效完成各項工程項目奠定隊伍基礎。教育xx各級人員，積極拓展業務，防止工程項目的流失。
通過各種措施的落實，提高分公司的效益，解決好職工的收入問題，保證xx多經隊伍的穩定。
（四）、強化工作流程，提升同業對標水平。
1、全面加強班組專業化、標準化建設。以配電專業管理新標準的實施，電纜和架空線路分類管理為重點，作好配電專業管理；修試、行銷各專業繼續以工作流程標準化和技術管理規範化為基礎，對照同業對標的工作要求，進一步加強班組基礎管理工作。完善班組基礎管理資料，嚴格法律法規、企業制度、班站管理標準的執行。嚴格按照工作量質期的要求進行收入的考核分配，通過科學的閉環管理，達到鼓勵先進帶動後進的目的。
2、重視同業對標工作。把對標工作作為提升管理水平的“抓手”，進一步完善同業對標工作管理體系，將同業對標工作貫穿經營管理工作的全過程，健全同業對標常態工作機制，將年度目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統一部署和要求，提出改進的對策和措施，將各項指標落實到每一個班組，將同業對標工作與班組建設、標準化建設等各項基礎管理工作有機的結合起來，做到同業對標目標與生產、經營管理目標相結合，營造“抓典型、樹標桿”的良好氛圍，紮實推進同業對標工作。對照同業對標的工作要求，進一步加強班組基礎管理工作。進一步建立健全各項制度，進一步完善班組基礎管理資料。
3、強化人員的技能培訓工作。積極安排xx人員參加各類培訓班。開展對各專業的不定期抽考，以促進人員的學習積極性和業務素質。重點放在工作現場，採取每日集中學習、知識競賽、技能比武和現場抽考等形式，培養員工學習的自覺性。著重抓好對臨時工的管理工作，從加強人員素質、業務技能上對臨時工開展各方面綜合素質的培訓工作。
（五）強化務實求效，提升“優質服務年”活動水平。
全面落實“三個十條”，積極開展“優質服務年”活動，堅持以人為本，加強企業文化建設，其核心理念是以人為本、忠誠企業、奉獻社會。充分發揮客戶代表和報裝工作人員的“龍頭”作用，推行首問責任制、客戶經理制和客戶代表制，積極解決客戶反映的焦點、難點問題，用實際行動達到提升優質服務的目的，使優質服務工作按照公司服務時限和服務質量的要求完成，發揮“95598”客服系統功能，健全優質服務常態運行機制，規範服務流程，提高服務效率和質量。繼續深化規範化服務示範視窗建設，使xx乃至公司的優質服務工作再上新台階。
我們要結合公司活動精神，制定出符合本單位實際的具體方案，並確保方案有效實施、活動有序開展；要把此項工作作為全年工作的一條主線，抓好、抓實；要切實加強組織領導，深入宣傳這一活動的積極作用和重大意義，為活動的有效開展創造良好地氛圍。
（六）強化企業管理，全面提高執行力。
1、加強經濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規章制度的落實，提高制度執行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級管理人員要嚴格要求自己，做到求真務實，提高工作效率，優質高效的完成xx的各項工作任務。
2、提高工作效率，加大對各項工作任務量、質、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務和創造性的開展工作有機的結合起來，提高工作質量和工作的時效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。
（七）加強黨建和精神文明建設，深化企業文化，促進xx各項工作的有力開展。
我們要把黨建和精神文明建設工作融入到xx安全生產、經營和管理的全過程，為促進公司和諧健康發展提供組織保障和智力支持。要大力弘揚“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業精神，努力塑造xx良好形象。要通過各種有效載體，打造具有本企業特色的安全文化、經營文化、管理文化等，形成實實在在的企業文化；要通過宣貫企業文化理念和企業精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業文化力提高企業的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易於操作的責任機制、激勵機制、督查機制和考評機制，對想乾、會幹、實幹者予以褒揚，對玩忽職守者予以懲戒，引導全體員工把心思和精力放在抓落實、乾實事上。
1、全面加強黨的建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，進一步發揮黨員先鋒模範作用，加強教育，完善制度，強化監督，遵照公司黨委統一部署，開展“懲防體系建設年”活動，構建懲治腐敗體系，深化文明單位創建工作，正確發揮好工會和共青團作用。
2、按照公司“兩會”精神，，xx要認真貫徹黨的和十六屆六中全會精神，以公司黨組改進系統黨建工作的要求，緊密圍繞公司奮鬥目標和xx工作任務，鞏固先進性教育成果，努力做到“兩不誤，兩促進”，把先進性教育活動成果轉化為推動當前工作的巨大動力。
3、加強領導班子建設，按“四好”（政治素質好，經營業績好、團結協作好、作風形象好）的標準，塑造幹部隊伍“四種形象”（與時俱進、奮發有為的創新形象；科學發展、求真務實的實幹形象；配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮鬥、敢於奉獻的清廉形象）。加強黨風廉政建設責任制考核，狠抓責任落實、責任考核、責任追究三個環節，以人財物管理為重點，建立健有效的權力制約監督機制，鞏固“三清理一規範”成果，養成良好的工作作風，增強大局意識，保證上級的各項決定在xx得到貫徹落實，發揮黨政工團的作用。
四、保證工作完成的幾點要求。
（一）、加強業務學習。
“磨刀不誤砍柴功”，只有學習才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現有知識的能力、創新思維方式的能力。樹立“學習也是崗位職責”的意識，只有不斷的學習，充實自己，提高自己，我們才能在工作中做到事半功倍。
（二）、落實人員責任。
抓好崗位責任制的落實，嚴肅責任追究制，實現責任層層有效傳遞，工作責任的有效落實是保證工作完成的前提和關鍵，各級人員要以責任制為主線，做好日常工作，認真解決工作中存在的各種問題。
（三）、強化工作秩序。
要細化工作質量和行銷指標考核，完善行銷管理制度。堅持工作的分級控制制度，各負其責，工作安排執行到位，管理人員監督考核到位。
各位代表、同志們，讓我們在公司黨委的正確領導下，在全體幹部員工的共同努力下，堅定信心，銳意進取，真抓實幹，為xx的工作全面發展，上新台階而努力奮鬥！
本人年度主要從事生產管理工作，一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責地開展工作，努力使工作完成得更好，並且團結班子每一位成員，認真學習*及業務知識，參加了“保持*黨員先進性教育活動”，在工作作風、廉政建設上都能以一個*黨員的標準嚴格要求自己，使自己的領導能力得到進一步的提高。下面對200*年度的工作進行簡要總結。
一、 經濟指標完成情況： 200/年共完成發電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與XX年度基本持平。折合供電標煤耗635.54g/kwh，鍋爐產汽率達8.75t/t，汽耗率達5.03kg/kwh，折合廠用電率達9.67％，分別比去年下降0.4％、0.34％、3.64％、－54.23％，大部分指標好於去年，但廠用電率明顯升高。 二、 安全工作 XX年度安全工作開展較好，沒有發生重傷以上安全事故，職工的安全意識進一步增強，全年交通事故和輕傷事故共發生11起，比XX年下降2起。 全年共發生設備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責任事故0起，非責任事故16起，分別比去年下降1起和13起，事故發生次數明顯降低。
XX年度開展的安全工作主要有：1、層層簽訂安全目標責任書，並實行安全風險抵押金制度
；2、開展了兩次百日安全無事故活動；3、每月每季度按時召開安全分析例會；
4、每月至少組織一次全廠性安全衛生大檢查活動；5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作；
6、定期進行反事故演習；7、制定了安全事故應急預案，供熱應急預案等一系列應急措施；8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現場監督，保證了拆除期間的設備和人身安全；9、完成了升壓站春季預防性試驗和設備改造工作，確保了變電設備的運行安全；10、參加了地方電廠安全文明生產評價工作，評價結果較好。 三、主要開展的工作 1、分管供熱期間開展的主要工作： 堅持到用戶家中進行室溫測量，分析供暖溫度不達標的原因，為以後的供熱設施的改造提供了依據。在入室測溫的同時，還進行了一次用戶滿意率調查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用戶進行結算。為降低費用支出，與自來水公司協調提高了各交換站的月度用水指標。為大力發展循環水供暖，與邯鄲設計院就循環水供暖進行了溝通，並形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了1＃－3＃機拆除後的供熱能力匹配方案。 此外，還與市規劃設計院制定了供熱專業規劃，此工作已基本結束，只是缺少專家評審。 2、加強對檢修質量的管理，提高設備健康水平。全年共完成了設備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以後設備性能都有了明顯改善，運行周期明顯提高，特別是7＃爐大修非常成功，已連續安全運行七個多月，而且現在還在安全運行中，有力地支持了安全生產。
3、技術改造工作成效顯著。全年共完成技術改造15項，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8＃給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見效快的項目，而升壓站設備改造、4＃5＃機汽輪機加裝事故潤滑系統的改造項目，都是保證設備安全運行所必須的。
4、組織了3＃機、1－3＃爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執行拆除範圍，及時處理拆除過程中的突發事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現場的安全監督，沒有對設備和人身造成任何傷害。
5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛生大檢查、上級有關部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現的安全隱患及時進行整改，並加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。 6、重新確定和規範了生產車間的記錄管理工作。有一段時間，各車間對記錄的管理不重視，監管部門監督考核不力，給生產管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定。 7
、組織對東廠區技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業分別對相關技改工程範圍內的設備安裝和設備性能進行了較為充分的驗收，對工程建設給予了實事求是的肯定，同時也找出了存在的設備缺陷和問題，並且提出了整改建議。 四、存在的問題 1、受煤炭市場的制約和資金的限制，
200*年度發電量沒有大的提高，西廠區還有所下降。總的來說，雖然各項經濟技術指標好於去年，但由於XX年西廠區發電量的降低，使得西廠區的折合供電煤耗率、產汽率、折合廠用電率都不如XX年，而東廠區的高效節能優勢因機組竣工時間晚、設備問題多而沒有充分發揮出來，東廠區對全年經濟總量貢獻不大。
2、個別改造項目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運後不但節能效果不明顯，還增加了一個事故源；西廠區輸煤系統防塵措施設備簡陋，實施後通廊內粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚塵，污染了通廊以外的環境。
3、設備管理基礎工作有所放鬆。主要是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查不到位，沒有及時發現問題，這在以前也發現了類似問題，只是管理部門沒有引起足夠的重視。近幾年機構頻繁調整也對該項工作造成了影響。
4、現場管理難度加大，不管是新廠區還是老廠區，都存在煤灰、爐渣的大量積壓，再加上資金緊張而使老廠區氣力輸送連年擱淺，很難使現場管理有大的提高，粉塵的高位也加劇了職工的職業傷害，因此必須對積灰、積渣和粉塵進行改造。
五、200*年工作打算
1、抓好安全生產，保證設備健康水平，杜絕重傷以上事故。
2、要按照公司XX年供電量和供熱量的要求，及時調度各生產要素，確保全年任務的完成，主要指標如下： 發電量：5.69億kwh；供電量：4.92億kwh；供熱量：68萬噸；綜合廠用電率：13.5％；汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠4.55kg/kwh；折合供電標煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh。
3、配合制定和實施東廠區鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機缺陷，提高130噸流化床鍋爐運行周期。
4、針對東廠區煤耗偏高的實際，查找影響各設備效率的因素，紮實開展節能降耗工作。
5、認真組織各項技改措施，嚴格考察、論證，力爭使全部技改項目都能達到滿意效果。
6、加強職工業務培訓 ，開展好師傅帶徒弟活動。
7、組織統計XX年度生產車間成本指標，修訂XX年度成本考核方案。
透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我卻必須面對現實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,儘量使工作程式化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創新篇章為了更好地做好今後的工作,總結經驗、吸取教訓。
本人一九xx年九月考取萬縣水利電力技工學校,一九九八年七月萬縣水利電力技工學校畢業。一九九九年四月進入巫山縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學院電力系統及其自動化專業(函授),xx年七月畢業。xx年被巫山縣水利局評為先進工作者,同年被巫山縣供電公司評為先進生產者。
本人特就這一年的工作小結
一、 思想工作方面;工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發展和巨大的收穫。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,認真學習“三個代表”的重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規及各項規章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯繫在一起。不管遇到什麼問題,不管出現了什麼問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省,絕對不允許出現自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業是不需要這樣的聰明,在這個行業對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發揮出來,不搞個人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦幹,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有幹勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說：“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍,勇於解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質為能保質保量地完成工作任務,我在過去的基礎上對電力系統的相關知識進行重學習,加深認識。使之更加系統化,從而融會貫通,使電力系統專業水準提到了一個新的起跑線。
經過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新台階,做每一項工作都有了明確的計畫和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦幹,不知總結經驗的現象。
總結一年來的工作,之所以能夠實現安全生產的長期穩定,主要是得益於局領導和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益於公司幹部職工之間團結共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結和整體效能的發揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕鬆中走出這一年,儘管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今後的工作中不斷努力克服和改進。
電力公司行銷工作總結範文
2024年電力公司工作總結範文及2024年工作計畫
2024年電力公司行銷個人總結範文
電力公司誠信活動總結
2024年電力公司變電運行個人總結範文
電力公司工作總結
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