尊敬的楊總、吳書記、各位領導、各位同仁
今天，集團、集團、集團的幹部員工隆重聚集一堂，共同總結一年來的工作，成績與經驗，失誤與不足，無疑具有重要意義。集團的發展離不開方方面面的大力支持，離不開幹部員工的辛苦與努力。今天，開發區總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結表彰大會，這是園區領導對我們企業的支持與關心，體現了領導對企業的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。首先，請允許我代表建設集團全體幹部員工向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委託，下面，我代表集團作一年來的工作總結和20年的工作打算，不妥之處，敬請各位領導批評指正。
20年已經成為歷史，站在歷史的節點上回首20年，我們感慨萬千，因為這一年對集團公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開了集團公司新的發展框架，拓展了具有深遠意義的廣闊市場，為未來的發展奠定了堅實基礎；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內、外部投融資方式，為新一年的快速發展埋下了伏筆；這一年，我們戰勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發揚鐵軍精神，打造了一直能征慣戰的團隊，為集團公司的進一步做大做強儲備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進行改革創新，探索調動員工積極性，實現公司強大員工富裕的協調發展道路。這一年，我們戰勝自己，調整新的發展思路，不斷修訂規章制度，規範運作模式，進一步向現代化集團公司的目標靠攏。
一、20年取得的工作業績
20年，我們緊緊抓住市場機遇，準確判斷國家對市政、建築工程等方面大的政策導向，結合年初董事會確定的目標任務，在集團公司幹部員工的共同努力下，團結一致，奮力拚搏，眾志成城，較好的完成了全年目標任務。集團全年實現產值超10億元，實現利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質的同時，建築也拿到了一級資質，被省質量協會評為“江蘇省質量管理優秀企業”，路南延等2個工程被評為省文明工地，建設大橋等2個工程獲省級市政示範工程，路南延工程被評為“市級文明工地”，幼稚園等2個工程獲“梅花杯”稱號，路南延跨雲台山河大橋等5個工程被評為“金陵杯”市政公用優質工程，社區服務中心等2個工程被評為區平安工地，被區政府評為“安全生產管理先進單位”，被區企業聯合會評為“區十大企業”並榮列第一名。具體體現在以下十個方面
一是一著不讓，狠抓目標任務完成。目標任務是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發展壯大的引擎。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實，使人人身上有擔子，個個肩上有壓力。市政、建築、水電安裝、中央空調安裝等基礎產業一直是集團公司的中流砥柱，他們發揮積極性，主動性，發揚頑強拼搏的精神，20年實現產值超過7億元；、、、、五個專業廠頑強拼搏，不斷開拓內外部市場，抓生產的管理，抓銷售的管理，取得了不錯的市場業績，20年實現產值超過5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優異的市場業績，全年共實現產值超過3億元。與此同時，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務的完成過程中發揮了至關重要作用，是集團公司下屬公司的楷模。
二是科學決策，理性做好市場開拓。市場是企業生存的土壤，沒有市場，企業就將失去存在的依據。面對市政、建築市場的局限性，集團必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足本土市場的同時，不斷開拓新的外地市場，為下一步的發展預留空間。包頭市場的建立，為我們拓展北方市場奠定了基礎，武漢市場的開闢，為我們攻占華中市場提供了平台，工業區的相繼開工建設，為我們占領蘇北市場搭建了載體，正在談判中奈及利亞萊基自由貿易區項目已經引起了中尼兩國政府的關注，進展順利，為我們走出國門拓展海外市場提供了契機。在開闢市場的同時，我們也在尋求新的夥伴和新興產業，景山與華普公司已經合作，並在和福特汽車4s店進行談判，進一步拓寬了汽車銷售市場。我們準備以此為切入點，抓住汽車產業的強勁發展勢頭，加大在汽車銷售領域的投資。已經和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產領域，並在和中石油商洽合作事宜，力爭進入多行業管道銷售市場。這些新的領域或者合作夥伴必將成為集團公司未來發展的中堅。
三是發揚傳統，再塑集團鐵軍精神。集團公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅強隊伍，正是靠這支隊的不懈努力和頑強拼搏，我們才不斷拿下一個又一個艱巨工程。體育中心承擔十運盛會的比賽重任，是一項政治任務，按照正常的施工根本無法如期交付使用。但是集團公司勇敢地接受了任務，調動全部的施工隊伍，白天黑夜全部在體育中心施工，經理層親自督戰，硬是把不可能完成的任務完成了，保證了運動會比賽的正常舉行。接手南廣工程時，學院面臨著開學，為保證工期按時完工，集團公司施工隊伍克服時間較短、高溫酷暑、地勢複雜、資金緊張多重困難，晝夜施工，在外界認為根本無法保證正常開學的議論中，工程如期完工，使學院如期開學；9月16日要進行一周年慶典，區內大量的基礎設施要在一個月內完工，面對這一艱巨任務，集團公司市政一、四公司沒有退縮，發揚敢於拼搏的精神，吃住在工地，24小時不間斷施工，大幹一個月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領導高度關注的重點項目，工程質量要求高，工期非常短，施工條件不理想，但是我們發揚通過拼搏精神，一著不讓，圓滿的完成了任務，得到領導和甲方的高度讚揚。靠著頑強拼搏，我們打出了的品牌，打響了的口號，也真正鍛鍊了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。
四是嚴格考核，不斷強化企業執行力。規範化工作開展得好壞，企業執行力的強與弱，考核在其中起著關鍵性作用。集團公司專門組織對各部門進行考核，部門之間也進行考核，每月定期召開考核工作會議，公布考核結果，有效的規範了各部門行為；每月對項目部進行嚴格考核，從多方面加強項目部的監督與檢查，強化管理，收到了較好成效。安全問題對市政基礎設施的企業來說尤為重要，所以集團公司非常注意安全生產的檢查考核，並以此作為項目部考核的重要依據，最大限度的減少了安全隱患。五大專業廠的規範化檢查每月開展一次，對五大廠的工作規範化起到了較好的推動作用。辦公室的規範化檢查是以辦公室為主體的專項檢查，也是每月部定期檢查，效果比較明顯。現在，無論是專業廠車間的管理還是部門的管理，無論是項目部施工現場的管理還是材料的管理，都顯出明顯的程式性與規範性，集團的要求得到有效落實，企業的制度得以執行，公司執行力明顯增強。
五是穩健籌措，資金運作規範有序。資金是企業運作的血液，沒有良好的資金運作，企業不可能健康發展。20年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。集團公司攤子大，資金流量大，必須有大手筆的運作才能保證資金在集團公司之間有序調劑。在這種情況下，集團公司首先果斷調整資金結構，廣泛的進行多渠道的籌融資，籌資渠道實現多元化，逐漸由資金運作轉向資本運作，分散集團公司的籌融資風險。其次盤活內部存量資金，讓存量資金髮揮最大作用。第三明確集團公司與下屬公司之間業務往來的資金運作形式，並制定了內部借款協定，規範集團公司之間財務運作。第四加強與銀行的合作，在保證信譽的前提下，建立了銀企間互信、互利、互動的良好關係。第五是積極組織資金回籠，採取多種手段同業務單位聯繫，力爭最大限度的回籠資金，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿足生產經營的有序開展。在資金使用方面採取資金統一調度方式安排，採取年初有預算，月度有調劑，資金分配條塊結合的審批制度。在安排好資金預算的同時，根據工作進展進度，在每月安排資金時適時進行調整，作到年度與月度資金有機結合，使資金安排緊張有序。
六是完善制度，規範化管理見成效。規章制度是現代企業制度的重要組成部分，也是企業規範發展的最重要平台依據。20年，集團公司對的一些規章制度進行了歸併整理與完善，集團公司財務管理制度、內部審計制度、人事管理制度、綜合系統管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時對一些缺口的制度進行了重新制定，像大事記匯報管理制度、erp管理制度、會計委派制度、統一法律事務管理制度等現在已經發揮了重要作用。集團公司還對五大專業廠的管理審批流程也進行了再次修訂，刪減繁瑣環節，使之更加清晰，更加明確，不但減少了審批環節，還提高了審批效率，集團公司規範化管理邁上新台階。
七是整合重組，四大集團並行運作。隨著集團的不斷發展壯大，也在不斷進行產業的調整。首先成立投資集團，基礎產業與投資業務的分離，兩大集團的業務與管理更加清晰，更加明確，更加專業，在市場上的運作就更加得心應手。隨著市場的不斷變化，集團公司又果斷在連雲港組建港寧集團，專門負責港寧工業園區的運作，目前，這一塊已得到連雲港市政府的大力支持，工作正在緊鑼密鼓的開展。剛剛成立的建工集團是集團公司對下屬公司進行全新經營管理模式的一次大膽嘗試。在建築公司基礎上重組的鴻業集團必將在一級資質基礎上，再創建築業的輝煌。目前，集團、集團、集團、集團，加上即將成立的海外投資集團，集團公司已有五家關聯集團產業公司，做大做強勢頭更加強勁。
八是明確職責，部門運作協調規範。為最大程度地縮短集團管理鏈，減少管理層次和管理環節，有效地降低管理成本，最佳化管理，實現管理效益最大化，集團公司20年大膽對職能部門進行改革，進一步清晰界定了各部門的職責許可權。財務、人事、綜合部實施對下屬公司的直接管理；為拓展集團公司事業，設立了事業發展部；為調動機械手的積極性，在設備部的基礎上成立了機械化公司，單獨運作，相對獨立核算，明確責權利，進一步提高了幹部員工的工作積極性；為加強對下屬公司的監管，專門成立了審計法務部，直接對集團公司董事會負責。與此同時，總師辦也即將設立。職能部門劃分的愈清晰，職責界定的更明確越有利於工作的開展，越能最大限度的發揮職能門的作用。當前，調整後的職能部門的作用發揮相比較未調整前有了明顯改進。
九是招賢培才，人才儲備趨於合理。人才是一種資本，是企業發展的支撐點。集團公司通過不斷的選拔和培養，造就了一大批高層次、高技能、高素質的技術、經營管理人才。同時，根據集團的人力資源開發戰略，不斷調整最佳化人力資源結構，建立科學系統的人才網路庫。員工隊伍中，大專以上學歷211人；各專業技術管理人員246人，其中具有高級中級職稱的近60人。僅20年，就引進了大專以上學歷40人；各專業技術管理人員40多人；其中具有高中級職稱的10多人。同時，集團公司不斷開展各類培訓活動，為年輕員工開展拓展訓練，為機械手進行專業培訓，為報考建造師資格的幹部員工培訓，為項目經理上課，安全員培訓等，不斷在企業內部培養人才；在招才培才基礎上，集團公司不斷向下屬公司輸出人才，已經成立的三個集團中，集團公司已經輸入了大量管理類和技術類人才，同時，還下下屬公司委派會計人員。這為集團公司贏得了利益，也造就了一支優秀具有現代經營理念的管理隊伍，一支精通技能、兢兢業業的技術管理隊伍，形成了年輕化、專業化、知識化的高效的人才梯隊。
十是協調發展，物質、精神文明再上台階。企業的精神文明、員工的富裕伴隨著企業發展壯大，實現物質文明和精神文明的協調推進是集團孜孜追求的目標。一年來，集團公司實施薪酬制度改革，提高幹部員工的工資薪金水平，調動了員工作積極性；請專業老師講授《加強企業執行力》，強化企業的執行力；不斷充實完善《之友》的內容，更加真實、更加全面的反應企業的發展壯大。同時積極組織參加開發園區三運會，取得了團體總分冠軍的好成績，並獲得多個單項冠軍，提升了集團公司知名度。同時，集團公司黨支部充分發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用，把支部工作與企業發展緊密結合，開展各類創建活動，保持共產黨員先進性教育開展的有聲有色，多次受到上級部門的表彰；工會組織的“慈善一日捐”為特困人群做出了貢獻。集團公司員工義務獻血贏得了社會好評。目前由於黨支部及工會活動開展出色，集團公司黨委已基本通過上級組織部初步批准，估計年前將正式批准下來，工會也將成立。
二、20年工作的經驗與不足
回顧20年取得的成績，離不方方面面領導的關心與厚愛，離不開集團公司幹部員工的辛勤努力，在此，我代表集團公司董事會向一年來奮鬥在工作崗位上，孜孜不倦努力的幹部員工們致以崇高的敬意！向一直給予集團公司大力支持和幫助的領導們表示衷心的感謝！
回顧一年來取得的成績，我們認為主要得益於以下五個方面
一是發揚了團結協作精神。集團之所以能取得如此輝煌的業績正是發揚了團隊精神，眾志才能成城，團結才能一致。靠著團隊，我們打贏了體育中心戰役，靠著協作，我們攻克了學院，靠著一體，我們拿下了新城項目。事實證明，只有團隊才是我們攻無不克，戰無不勝的法寶。
二是發揚了開拓創新精神。創新是一個民族進步的靈魂和法寶，更是一個企業生存和發展之本。市場風雲變化莫測，唯有創新才是適應的唯一途徑。一年來，我們遵循形勢的變化，實施了薪酬改革、員工入股改革、機構改革等創新之舉，事實證明，正是我們的創新推動了工作的順利開展。
三是發揚了拼搏進取精神。人是要有一股精神的，對於人來說，拼搏進取就是我們內在的本質所在，就是我們企業文化的精髓之一，這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有拼搏進取精神，有些工程我們不可能24小時施工，不可能白天黑夜加班，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓市場、市場、奈及利亞市場。靠著這股精神，我們贏得了市場，贏得機遇，也贏得了效益，最終贏得了企業的不斷發展壯大。
四是發揚了求真務實精神。只有務實才能知道企業的欠缺所在，才能找準企業的定位，才能一切從部門乃至企業的實際出發想問題辦事情。一年來，正是我們的務實，我們才從實際出發不亂鋪攤子，才理性分析不盲目投資，才實事求是才不胡上項目。事實一再證明，我們所取得的成績都是建立在務實基礎上的努力結果。
五是發揚了以人為本精神。以人為本，充分理解人、尊重人，創造性人才發揮最大作用的環境是一個企業成功的關鍵之一。一年來，我們不斷為員工創造溫馨環境，建立溝通機制，能上能下機制等，為發揮人才的作用提供了保障。
六是發揚了敬業奉獻精神。十三年來，集團走過了的不平凡的發展歷程，鑄造了“敬業、勤業、精業、成業”的企業精神，這是一筆寶貴的財富。新城工地夜以繼日的工作，南廣學院部分白晝的加班，集團每天晚上眾多人員加班。事實證明，正是我們的敬業奉獻，才贏得了市場的尊重，才贏得了被服務單位的尊重，才創造了企業的堅實發展平台。我們一定要改正有多少錢，乾多少事的錯誤想法，企業無論做到什麼程度，敬業奉獻精神不可少，每一個人都對自己的公司，自己的職業有一種依戀。所以，我們不應該只專注於自己的利益，要把全神貫注於公司的整體利益。
20年取得的成績是輝煌的，20年注定要在集團公司的發展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是，在管理中，我們也存在不少問題，有些問題造成了很壞的影響，主要體現在以下幾個方面，希望引起大家的高度重視
1、企業的執行力有待加強。我們集團公司現在制定了很多規章制度，可能有很多不完善的地方，但是相對來說還是比較與可操作的，但是執行的情況不甚樂觀。沒有制度執行，我們無怨無悔，但是有了好的制度不執行才是最大的悲哀！集團公司重新對規章進行了修整，也經過了董事會的討論與通過，經過董事會討論的規章制度，就必須堅決執行。我們始終認為，現在集團公司就缺的是執行力。20年，強化企業執行力建設將是集團公司工作的重點。
2、市場意識淡薄，等靠要思想依然存在。我始終認為這是我們集團公司最大的薄弱方向，大家的市場意識很淡薄。平時躺在免費的“午餐”里吃慣了，喪失了在市場環境裡競爭的能力。現在，有領導照顧我們，我們的業務拿得不費力，但是我們要考慮如果沒有領導照顧時我們怎樣生存。這一點我們很少有人考慮。從現在起，也就是20年起，我們就要真正堅決樹立起這種意識，苦練內功，打造真正的品牌，真正的走向市場。
3、對風險意識的把握不到位。我們可以明顯感覺到，我們有些幹部的風險意識不是很強，有很多項目沒有經過充分的市場調研就倉促上馬，有很多設備沒有經過比較分析就草草購買。我們是做企業的，企業生存的風險本來就很大了，如果在決策時不考慮，或者考慮不嚴密，肯定不會成功。現在，我們做任何一件事，都要有理有據，都要有分析比較，都要有成本考慮，以後不允許拍腦袋之後再拍屁股的事情出現。
4、對大局的把控能力有待提高。我感覺對大局的把握上，集團公司的大部分幹部還是比較欠缺的，上級主管部門出台的檔案，國家發布的與我們相關的政策、方針等等，很多人都說不出所以然來，稀里糊塗，有的即便是知道，也是一知半解，根本無法對大的形勢形成準確地判斷。隨著集團公司不斷走向國際化，必然受國內外大形勢的影響，這就要求我們放寬眼界，多思考，多研究，吃透政策，了解形勢，才能做出正確的決策。
5、不良風氣依然存在。集團公司發展很快，開闢了多個市場空間，涉足了多個產業領域，並在每個領域都有不錯的業績，這當然值得肯定，值得欣喜。但是，多年的發展也是集團公司沉積了不少問題，積累了不少矛盾，背後打小報告，嫉妒別人，吃裡扒外，損公肥私，陽奉陰違等等，已經嚴重阻礙了集團公司的快速發展。這些問題不徹底解決，我們集團公司多年苦心經營的結果就會毀於一旦，一定要狠狠整整集團公司的不正之風。
6、人才的儲備需要進一步加強。雖然集團公司有不少人才，但集團公司的規模和發展速度不相稱。集團公司的人才構建和培養方面顯得滯後，拔尖人才不多，能在他同行業中有很高知名度的人才不多，管理方面的高手也不是很多。對人才的培養計畫也不是很系統，大多是短期性的，臨時性的，缺少計畫性和長期性，也缺少系統性，這樣培養的人才只能是應急，而不能適應企業長期發展的需要。
三、20年的工作規劃
20年是國家“xx”計畫的開局之年，對集團公司來說是一個全新的開始，根據集團公司目前發展的現狀，在20年總產值的基礎上，經過董事會的討論，對集團公司在20年的發展規劃給出了定位，即：產值超15億元，利稅超1.5億元。20年集團的基本發展戰略是：“以科學發展觀為指導，以協調發展為導向，以穩健發展為基調，以提高效益為目標，以創新為基本思路，以本地區的大開發為主要動力，拓展國內市場空間，進軍國際市場，完善內部結構，完善規章制度，完善籌融資體制，完善考核機制，規範管理，加強審計，強化執行力，形成人才梯隊，力爭經過一年的持續、快速、健康發展，使集團公司發展成為一家在南京地區有舉足輕重地位、在全國範圍內有一定知名度的現代化多元產業集團。”
為了達到上述目標，我們經過研究，初步擬定了以下舉措
第一、在公司戰略的制定和細化上下功夫。集團公司基本發展戰略已經確定，隨著集團公司的發展，我們要在動態中不斷完善、修訂這一戰略，使之更切合公司發展的實際。戰略是公司未來發展的方向，也是公司追求的目標，對公司的發展具有重要的指導意義。公司要把這一戰略按照領域、產業範圍、改進內容等進行詳細分解，並據此制定量化的目標，確定責任人，制定考核細則，制定獎懲標準，使戰略具有可操作性和可預見性。同時，結合公司實際，以超前的眼光，前瞻性考慮公司未來規劃。我們將組織專門人員利用專門的時間制定集團公司的五年發展目標，為未來發展描繪戰略藍圖。
第二、在工程建設的質量和安全上下功夫。百年大計，質量安全為本，工程質量的好壞和安全情況的好壞關係到集團公司戰略目標的實現，關係到企業的品牌，更關係到企業的永續發展。而技術則是質量的根本，沒有技術含量沒有質量可言。所以，在20年中，我們將立足技術改革，在傳統行業中加入科技含量，全面提升工程的質量，我們要力爭使所做的每一處工程都成為精品，都成為樣板。安全問題對市政基礎設施的企業來說尤為重要，所以更要注意安全生產問題。要強化對民工安全生產知識的教育。要嚴格項目部安全知識的考核，把安全隱患消滅在萌芽之中，要強化安全生產技能培訓與掌握。要建立預警機制，最大限度減少損失，防止安全事故擴大化。
第三、在考核機制的完善和落實上下功夫。考核問題事關企業的可持續發展，關係到幹部員工工作積極性的問題，也關係到企業運作成本問題。建立完善的考核機制，集團公司各職能部門定崗定員，明確崗位職責，嚴格按照崗位職責考核；市政公司實行項目經理競聘上崗制；各專業廠實行總經理負責制，簽訂目標考核責任狀，每月按照任務考核；同時建立相應的獎懲機制，使考核更加落到實處，提高幹部員工的積極性，形成能上能下的工作機制，以考核促效益。20年，集團公司將進一步界定職能部門和生產部門的責權利，與之簽訂風險抵押責任狀，以此促進及目標的實現。同時，根據目標責任的完成情況，我們將對簽訂狀的給予不同程度獎勵兌現，賞罰分明。
第四、在資金的引入和使用上下功夫。資金是集團公司的命脈，這是不爭的事實。下一步，我們就要研究在集團公司目前資金結構的情況下，如何進一步完善資金結構，堅持多條腿走路，減少資金使用風險，提高資金的使用效率，最大限度的降低融資成本，減少財務費用，並防止資金的閒置。理清內部款項，清晰劃分與下屬公司的債權債務關係，形成內部之間明確的借貸關係，並與市場融資情況相結合，完善內部貸款機制，確立集團公司與下屬公司的資金關係。最大限度的收回賬款。加強對外投資的管理，加強市場調研，做好可行性分析，提升投資決策的科學性。同時嘗試在集團公司與下屬公司之間建立內部市場機制，運用市場化的手法運作內部之間的業務，以解決目前的經營資金、基建資金的不清，信貸關係不清，財務費用不合理，資金互相拖欠等情況，即提升下屬公司積極性，又減輕集團公司負擔。
第五，在制度的完善與執行上下功夫。制定製度既要與內外部環境相協調，又要與體制機制相適應。只有制定了完善、豐富的規章制度，科學合理操作性很強的規章制度，這樣的制度才有可行性，才能在工作中貫徹落實。20年，我們將以完善現代企業制度為目標，形成集團公司完備的規章制度，使企業的運作進一步規範。制度是基礎，執行是關鍵，作為企業管理保障重要因素的規章制度，必需堅決貫徹落實，我們將從公司可持續發展的高度和提高公司整體競爭力的角度，不斷加強各項工作的執行能力的建設，特別在提升規章制度執行力上下功夫，使規章制度成為個人自覺行為。
第六、在市場的競爭與開拓上下功夫。市場是企業生存發展空間所在，也是集團尋求利潤的載體，公司一切工作的出發點和歸宿點都要圍繞市場去尋求利潤，離開了市場，一切都無從談起。現代產業的發展速度非常快，市場空間也非常大，並且利潤空間比較大，這些都是集團公司努力進入的領域。一個企業，要想保持集團的良好發展勢頭、實現可持續發展，就要不斷搶占市場，鞏固市場，才會有企業生存發展的空間。20年，無論是基礎產業，還是各專業廠，還是新開拓的領域，我們都將實施穩健發展戰略，開拓一處，成功一方，占領一片，穩固發展。
第七，在人才的引進和培養上下功夫。20年，我們將進一步改進用人機制，本著公平、公開、公正的原則，加大競聘上崗的力度與深度，堅持以人為本，注重隊伍建設的年輕化、專業化、技術化。建立健全人才開發培訓機制，有計畫、有目的的到各大人才市場及相關院校，適時引進急需人才和高級人才。同時，做好人才的培養和使用工作，形成引得進，留得住，打得響的用人環境；做好項目經理、建造師執業資格考試培訓工作，嚴格按照標準給予獎懲。建立健全激勵創新機制，努力營造用好人才、吸引人才、培養人才的良好環境。
第八、在公司改革與創新上下功夫。改革與創新是集團公司發展的永恆主題之一我們將對工資薪酬制度繼續進行探索，力爭制定一套與公司的實際相適應的，能最大限度調動幹部員工積極性的又能體現差別的薪酬制度；我們將推動中層幹部的車輛制度改革，將車輛與幹部的積極性結合，費用包乾，力爭摸索一套合理的車輛使用制度；我們將試行幹部員工入股制度，將集團公司的發展與幹部員工的發展捆綁起來，充分調幹部動員工的積極性與創造性，實現公司強大、員工富裕的目標。我們力圖通過不斷的改革，改變集團公司中不適應形勢發展的制度，實現集團公司發展的與時俱進。
第九、在企業文化的建設上下功夫。企業文化是企業的內涵，是企業發展壯大的底蘊。，我們將強化責任、勝任、善任、信任的人才理念，強化等級差別，突出人力資本的分配理念，強化高效精細，科學節約的成本理念，強化精益求精，追求無限的服務理念等系列深層次企業文化理念。在廣泛滲透企業文化理念的同時，大力營造蘊含企業文化的有形載體，導入了cis，並以此衝擊員工的思想觀念，使企業的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團公司宣傳貫徹整個企業發展戰略，建設創新競爭、開放融合的文化，建立統一的價值觀和行為準則。
第十、在投資公司的支持與管理上下功夫。現在，集團公司已經投資了三家成熟的集團公司以及一家即將成立的集團公司，下一步如何加強對四家集團公司的管理與支持將是我們工作的重點。對於集團，我們除了加強合作與交流外，還將強化管理職能的履行，加大財務、人事、辦公室系統的管理，加大審計力度，加大工作規範性的審查。對於集團和集團，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養力度，使公司的運作步入正軌，同時理清所有者與管理者的職能，既發揮管理者的積極性和主動性，又使股東了解並監管工作。對於海外集團。我們要在資金、人才等給予切實有效的幫助和支持，力爭使奈及利亞萊基自由貿易區項目早日運作起來。
同志們，輝煌的20年已經成為歷史，充滿憧憬和期待的20年已經開始，新的挑戰已經到來。20年，我們要進一步發揚精神，銳意進取，真抓實幹，在經濟方面實現新突破，創造新奇蹟。同時，加強學習，在學習中套用先進的管理經驗，套用先進的經營思想，實現企業自身建設的巨大進步。要力爭使集團公司成知名度高、經濟實力強、企業文化深的明星級企業。
新年就要到了，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，萬事如意！
謝謝！