2023人事處工作總結 篇1
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作如下：
一、建立健全各項規章制度，強化管理：
公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規範管理，一是建章立制，逐步規範人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關係，使公司人事各項工作有章可循。先後制定了：《工作守則》;《安全制度》;《房務部工作制度》;《餐飲部工作制度》;《中廚房工作管理制度》;《XX人事部工作制度》;《財務部工作制度》;《工程部工作制度》;《安全部工作制度》並上牆懸掛。開業後，結合實際工作情況，制定出台了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《各部門的工作運營手冊》;三是，加強內部管理，提高執行力，通過完善XX員工請銷假、考勤管理規定、員工職務晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質，穩定員工隊伍的建設
1、在公司開業前期，為了確保公司如期開業，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，採取了多種形式，圓滿的完成了開業人員的供給。先後到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學院、藍田等地;其次利用網路招聘，先後在58同城、趕集網上發布公司招聘信息;三是發動內部員工採取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，後期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。
2、不斷提高員工的綜合素質和業務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態的工作，展望公司的發展前景，解決員工的後顧之憂，穩定了員工隊伍;後期通過各部門定期上交培訓計畫進行跟蹤與監督;協助各部門對新員工進行轉正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業務技能方面存在的問題，同進發現了比較優秀的員工。也激發了員工的參與性，鍛鍊了一批業務上爭當先進的員工，使員工的業務技能水平不同程度的有了較大提高。
三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練：
為增強公司從業人員的消防安全意識，按照總經理的指示，在工程部的大力支持下， 20xx年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。
四、豐富員工業餘生活，增強公司的凝聚力，齊心協力開展全員銷售活動：
為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業餘生活及娛樂活動。於20xx年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創造效益，並加深公司企業內涵。
為了加大促銷力度，公司開業後，大小節日能及時推出的各類優惠促銷活動，並組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮、藍田、韋曲、環山附近各大專院校等地先後進行了大量的宣傳活動，共發出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五台等地方也相繼進行了彩頁的發放。
短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領導們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：
一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。
本年度，雖然通過了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
二、員工培訓力度不夠
俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業務能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由於知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。
三、員工事務管理不到位
員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣櫃等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
針對上述這些問題， 20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善制度，向實現管理規範化進軍。
成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨著社會的不斷發展，搞好管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，在原有的規章制度上完善，合理而科學的公司管理制度的運用便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規範化， 20xx年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽乾、放手乾，從而最大限度激發了員工的潛能。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計畫，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。
在20xx年中，每個季度對公司全體員工進行相關規章制度的學習，另各部門的相關技能實操培訓也必須每半年進行一次。並對各培訓進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節禮儀、態度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務，使我們的軟體在上一個台階。
三、協助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。
繼續配合各部門工作，協助處理事件處理。20xx年是公司拓展並壯大的一年，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務於我們的顧客，我們在新的一年裡才能更好更快的發展壯大。
四、關心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活
關心員工生活，注意工作方法，是調動工作積極性的有效措施。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當中。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。相信在總經理的正確領導下，人事部將克服過去的一年裡工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰!
2023人事處工作總結 篇2
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮鬥著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。
自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規範，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對於人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪裡。
通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對於今年的工作總結如下：
一、對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管-理-員工勞動契約，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動契約的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推广部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動契約。計畫爭取過年這個機會，把契約簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管-理-員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由於部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對於有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之後，給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推广部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場並沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計畫儘快重新制定促銷人員管理制度，並嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
四、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關係，協調員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動契約管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之餘加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎紮實實做好每份工作。年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計畫，用實際的工作業績來說話。最後，祝願公司在新年裡一帆風順，一年更比一年好。
2023人事處工作總結 篇3
20xx年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。年初建立了“高效準確，安全保質;客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開心”的部門服務理念;和“主動，耐心，禮貌，包容。”的部門服務心態，設定了“創建一流的行政服務團隊”部門服務願景。為提高新一年的工作，現對部門過去一年工作進行回顧並對20xx年工作進行規劃。年工作概況：
人力資源管理方面：
A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調配下，基本滿足正常生產人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、淨流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3.44%，低於目標≤5%。
B.員工關係管理方面B.員工關係管理方面勞動關係：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞勞動關係：動契約簽訂率100%。
員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，並針對個別管理人員不規範的管理行為進行教育糾正。
獎懲管理：全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。
C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的具體利益，在原來核算基礎上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，並落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質完成相應核算任務。直接人工成本方面各部門相互協作，整體在逐步降低。
2023人事處工作總結 篇4
20xx年即將結束，在新的一年即將來臨之際，為了總結經驗、繼續發揚優點，同時也為了克服存在的不足，現將20xx年的工作做以下回顧：
第一部分：各項工作目標的完成情況： 一、 行政工作方面： 1. 安全工作：
① 生產安全：今年推出了“隱患控制點量化管理目標”;同時，制訂並實施了《安全生產懲罰制度》。
兩項制度的制定與執行，為明晰各責任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度，減少事故的發生起到了積極的作用。
② 消防安全：按計畫維修保養滅火器具。9月份，組織了全廠消防實戰演練參加人數*人，全年
完成火災為零的工作目標。
③ 廠區安全：不斷強化對保全工作的督導檢查，發現問題及時解決、及時處理。全年在公司人員、
車輛、物資出入問題上未出現重大失誤，保證了廠區安全。
④ 制度執行方面：以保證安全生產及員工人身安全為首要目標，嚴格執行獎懲制度，先後有**餘人受
到處罰並通報，其中對不盡責、嚴重違紀的**名員工予以開除。這不僅使不良事態得到有效控制，而且維護了公司正常生產秩序。
2. 工傷事故情況匯總：
全年累計出現工傷事故起，比20xx年全年起%。今年的工傷中：**部**人次，占%;**部**人次，占%。較輕微皮傷害**人次，占%;涉及傷殘等級的傷害**人次，占%。(詳見附表)。 3. 公司機動車輛維修費用情況：
4. 食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收
費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認可與原免餐模式的理解。
5. 宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀人員**人，清退**名違反宿舍管理規定的員工;結合宿舍衛生、
紀律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛生狀況;同時，協調增加了1名兼職衛生員，相對改善了宿舍附屬設施的衛生狀況，但員工自覺維護公共區域衛生及設施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。
6. 其他工作：① 積極回響並組織員工參與工會組織的各項文體、徵文、知識競賽等活動，展示出
員工的風采。② 利用公司宣傳欄，緊抓時事、及時傳遞健康、向上的精神信息。③ 第三屆員工文體
活動月順利開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有**名員工報名參與，為大家提供了一個放鬆身心、展示個人特長的平台。
二、 人力資源工作： 1. 人員變動情況：
① 全年累計組織面試**人，實際辦理入職人數為**人，面試入職率為%，年度人員平均流失率為%。
1—12月人員流動情況統計如下：
② 全年累計辦理入職的**人中，現仍在職人員計**人，占當年入職人員的%。
全年累計流失員工**人，其中：當年入職員工流失**人，占年度流失總人數的%;老員工流失占年度總流失人數的%。 ③ 離職原因：
④ 20xx年入職人員年齡分布：
2. 招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理並分析應聘人員心理需求及動態作為工作重點，著力解
決公司用工缺口問題。今年，聯繫、安排外省市招聘出行多次，多次到周邊鄉鎮做企業形象與招聘需求的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有力保障。 3. 培訓情況：
① 今年按公司年初制定的培訓計畫，先後有批、**人次參加了相應項目的培訓學習，各項培訓工
作雖然都按計畫得到落實，但培訓項目設立的針對性、有效性，參加培訓人員的學習質量、效果仍有待改進和提高。
② 11月，與嘗試合作，第一期已結束，總體效果較好，續期學習中我們將關注實際學習效果，
適時擴大參加學習的人員範圍，以利於進一步提高公司管理層的整體素質。
4. 社會保險方面：每月反覆與生產等一線部門核對，基本做到所有申報人員處於在職狀態，準確申辦、
手續無誤。
5. 人力資源成本變動情況：
由上述統計表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約**萬元，總量增幅為%，其中用工數量增長影響約為%。**車間及**車間的人工成本增長幅度是明顯高於工資基數增長%的幅度;**車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長%，但平均生產效率並未有明顯提升。因此，提高生產效率、執行定崗定員、控制返工生產是我司今後的重點工作之一。 第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：
20xx年即將過去，為滿足公司經營規模持續快速發展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，並在以下方面為公司的穩定發展提供堅實的後勤保障與服務：
1. 勞動力資源的保障：我們將繼續秉承“友好、真誠、開放、靈活”的宗旨，為保障用工開拓新的渠道，
全力做好明年的普工招聘工作。
2. 勞動力成本上漲與一直居高不下的流動性，成為人力資源招聘工作中的一個難點及重點。因此，定崗
定員執行工作仍需跟進並加強監控，以促進整體人工成本的降低與生產效率的提升。
3. 務實、客觀確立公司的績效考核體系，並在試行中不斷修訂，逐步規範對各部門工作的客觀評價制度。 4. 繼續積極推進《安全獎懲條例》的實施，以獎懲調節方式促進各級安全管理職能的提升，定期召開專
題會議，通報各項安全工作問題，促使各級管理者時刻警醒應負的安全管理職責，從而提升公司整體安全工作質量。
5. 20xx年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業化素質及職業情操，掌握現代管理知識與
能力，為工作開展注入活力。
① 培訓需求與課程安排需要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓計畫，確保培訓實
效。對於培訓效果還需要各個培訓項目的專項人員認真參與、客觀全面進行評價。
② 對於培訓管理需加強，對各部門培訓計畫執行的監管工作需要不間斷的跟進，使各項培訓工作不
折不扣的充分落實。
6. 有針對性的確定主題，定期與一線員工溝通談心，了解他們的工作狀態、心理訴求，積極協調他們在
工作、生活中的實際問題，增加員工的向心力及融洽度。
2023人事處工作總結 篇5
所在區局黨組的領導下，在機關各科室的指導下，在聯繫局長、聯繫科室的具體幫助下，全所同志認真學習黨和國家的路線、方針、政策，不折不扣的落實上級年初提出的x年稅收工作指導思想和要求，努力實踐“三個代表”，從“兩個突破”入手，通過建立學習型基層組織、精神文明創建、稅收業務的重組，全所同志齊心協力，克服困難，創新進取，圓滿完成了上半年的各項工作任務，現將其主要工作總結如下：
一、加強學習、打牢思想基礎
所從x年月份就開始為x年的各項工作作思想上的準備，首先就是學習，除黨和國家的大政方針、法律、法規和總局、市局的相關檔案外，重點學習了《xx區國稅局創建西部一流投資發展環境》的動員報告以及各位領導對各項分管工作的具體要求。
二、加強隊伍建設、起好保障著用
所半年來，按照局裡的政治理論學習安排、廉政理論學習安排，堅持周五學習制度，以精神文明創建為平台，從改善稅收環境(硬環境和軟環境)入手，努力實現從執法型向服務型機關的轉變。所公告了納稅人的權利，公告了納稅服務承諾等，使所的各項工作透明度大為增強，納稅人的滿意度大為提高。廉政建設方面，堅持“兩手抓，兩手都硬”的方針，把廉政建設的工作貫穿到稅收業務工作的全過程，所明確了一名兼職監察員，聘請了四名特邀監察員，經常徵求當地黨、政、人大、上級機關領導和社會各界對所及其人員的意見、要求。通過教育學習、健全制度、全面監督，全所上半年未發生違法違紀事件，所風所貌和隊伍建設進步明顯，社會反映良好，為稅收工作起到了較好的保障著用。
三、業務重組、使征管流程更趨合理
針對xx地區的經濟稅源情況，所定崗、定責，重新整合業務流程，設定了前台(徵收系列)三個工作崗位，即徵收一崗、徵收二崗和一個綜合崗，從辦證、售票、認證、代開發票、申報徵收、諮詢服務等等，大力推行區內的徵收一體化，辦稅一卡通，一窗式、一站式面對面辦理納稅人的所有涉稅事項，為納稅人全方位的服務。
管理系列(後台)，設定了四個工作崗，一個重點稅源崗，三個片區管理崗，實行重點稅源管理與片區戶籍管理相結合，大力推行建立三級實物明細帳，從企業原材料的購進、生產、入庫、出庫、報損、銷售等等，為納稅人全程服務，出謀劃策，同時，對稅源實行全程的監控，所內建立了重點稅源工作手冊，小規模織布企業清冊，促進企業的規範化管理，使“六基”工作有了一個良好的開端，所的徵收管理工作職責明確，銜接協調，流程更趨合理，受到上級和納稅人的好評。
四、落實計畫、努力完成稅收任務
年初區局下達給所任務工商各稅萬，比上年計畫增長萬。面對計畫任務的壓力，所全體同志下企業摸情況，掌握稅源的變數，多次開會分析研究，鼓勵大家面對困難，增強信心，將計畫落實到管理員，落實到企業。從“兩個突破”上下工夫，加強內部行政管理，各施其職，各盡其責，堅持考核，考核逗硬，以高度的熱情和責任心，將各項征管措施落實到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，通過紮實有效的工作，提高納稅人的自覺申報準確率，並建立重點稅源的聯繫制度，把管理融入服務，在服務中嚴格管理，半年來，所堅持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超額完成稅收任務，截止x月x日，累計組織稅收開票金額萬元，為年計畫的，提前半個月實現了雙過半，為全年稅收任務的完成打下了良好的基礎。
五、下半年工作計畫
“總結，完善，鞏固，提高”是所下半年工作的總體要求。在上半年工作中，所還存在很多不足，需要進行認真的總結，從制度、辦法、管理、學習、宣傳、輔導、監控等各方面都必須進行完善，在完善的基礎上鞏固成果，克服上半年的不足，使全所的政治素質、業務素質都有較大提高。特提出如下工作措施和安排：
⒈繼續堅持創建學習型基層組織活動，以人為本，堅持每周的學習制度，加強政治理論、政策檔案、法律法規的學習，加強人生觀、世界觀理論的學習，提高認識，使大家愛崗敬業，與時俱進，不斷進取。特別是要學好《兩個條例》和《行政許可法》。
⒉繼續推進征管改革，使前台的服務更加優良，使後台的管理更加到位，圍繞“收入任務”這箇中心，使徵收管理業務流程不斷完善，全面提高征管質量。
⒊繼續加強對稅源的監控，落實計畫工作的要求，促進經濟的發展，保證稅收任務全面的完成。
⒋堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，糾正行業不正之風，杜絕腐敗現象的發生，樹立良好形象，爭創最佳文明單位，使隊伍建設上台階。
⒌堅持各項管理制度，考核到人，考核到位，保證各項改革、辦法、職責的落實，保證各項工作的順利開展，促進全年各項工作任務的全面完成。
2023人事處工作總結 篇6
1、跟進人事日常工作。到9月30日，員工總人數為**人，已簽訂**人，未簽訂勞動契約**人，為新入職員工。
2、積極做好招聘工作。本周聯繫招聘人員**人，面試人員15**人。繼續到周邊鄉鎮、方向發布張貼招聘信息。規範面試工作，對應聘登記表進行了更新完善。
3、做好員工入、離職手續的辦理。本周新入職員工**人，離職**人。
4、做好辦公室新入職文員的培訓。做好特殊崗位的考證工作。本周完成操作工、員的報名、體檢工作。
5、加強員工日常考勤管理和員工勞動紀律巡查工作。本周通報通報表楊**次，9月26日早上7點左右，及時到現場檢查，發現由於產生火星，於是立即停止設備，組織人員，由於發現及時，從而避免著火，引起爆炸的事故發生，造成經濟損失。
6、本周開始實施員工生日福利方案，辦公室聯繫確定了生日蛋糕的供應商店，1號公布本月生日員工的姓名、生日日期，並送上生日的祝福;生日當天送上一個生日蛋糕。
7、9月2-3日，全程處理生產線員工工傷事宜。2日早上送他去**醫院治療，安排人員陪護等。
2023人事處工作總結 篇7
200xx年在局黨委的領導下，在兄弟處室的大力支持和幫助下，我處全體同志愛崗敬業，恪盡職守，與時俱進，努力工作，圓滿完成了各項工作任務。下面我就今年的主要工作和20xx年的工作打算向各位領導和同志們匯報如下： 一、20xx年工作總結
(一)強化基層黨建工作，推進先進性長效機制的建立 20xx年，我處始終堅持圍繞局黨委的工作思路，堅持以鞏固先進性教育成果和建立長效機制為抓手，加強基層黨組織建設，取得了明顯成效。
一是加強思想政治建設。年初，根據局黨委的部署，組織召開了直屬基層單位黨組織書記聯席會議，總結回顧了去年的工作情況，針對今年黨建工作的要求，部署和明確了全年加強思想政治建設的目標和建立先進性長效機制的工作要求。上半年我們注重加強對直屬單位先進性長效機制建設的檢查和指導工作，進一步促進了基層黨組織保持先進性和增強純潔性的機制和活力;圍繞宗旨和社會主義榮辱觀的教育，進一步增強了先進性教育和思想政治教育的實際效果，提高了黨員隊伍和幹部職工隊伍的凝聚力和戰鬥力。一年來，按照局黨委的要求，我處還注重加強對各基層領導班子
建設的指導和管理力度，注重加強各基層黨組織負責人的培訓、交流和考察，先後四次組織召開直屬單位書記聯席會議，其中兩次專題對建立和完善先進性長效機制工作進行交流、座談和檢查，加強對黨建工作經驗的交流，認真組織學習和貫徹黨的xx屆六中全會精神，結合實際，部署具體的黨建工作計畫和學習任務，拓展了開展思想政治工作的形式和途徑，增強了黨員意識、服務意識和責任意識，各基層單位思想政治建設、組織建設穩步發展。
二是加強基層組織建設。一年來，圍繞基層黨組織換屆工作，調整了2個基層黨組織。一是撤消了中共南京內燃機配件廠委員會，二是組建了中共南京環網動力設備有限公司總支部委員會。我處還根據市紀委、市委組織部的通知要求，專題部署了《關於召開20xx年度黨員領導幹部專題民主生活會的通知》，且深入各基層單位，參加和聽取了各直屬單位黨員領導幹部專題民主生活會，各單位民主生活會民主氣氛濃厚，暢所欲言，取得了溝通思想、團結幫助、相互交流、批評和自我批評、共同提高的預期效果，並按要求將局黨委民主生活會情況向市紀委、市委組織部進行了書面報告。一年來，我處根據局黨委抓班子、帶隊伍、求規範、促發展的工作思路，切實加強和改進了組織工作，在基層黨組織建設中，結合基層黨組織換屆工作，對基層領導班子進行了考核和民主測評，調整、配備了基層黨組織領導，健全了基層黨的組織生活，增強了基層領導班子的堅強、有力，促進了黨員、幹部職工隊伍的朝氣蓬勃，保證了黨的基層組織的堅實、可靠，強化了黨的基層組織建設的全面發展。今年7月，我局機關黨委榮獲市級機關20xx—20xx年度黨建工作先進單位、局機關第一黨支部獲得市級機關基層先進黨支部，市社會兒童福利院王永珍同志榮獲南京市優秀共產黨員稱號，我處蔣珉同志榮獲市級機關優秀共產黨員稱號。在七一前夕，我處組織承辦了全系統慶祝建黨85周年大會，局黨委對直屬企事業單位7個先進基層黨支部、32名優秀共產黨員和優秀黨務工作者進行了表彰，還組織對先進性長效機制建設進行了大會交流發言。在市委保持黨員先進性教育活動與黨的先進性建設徵文活動中，由我處撰寫的《把黨的先進性體現在南京民政規範化建設的實踐中》，獲得市委徵文三等獎。 三是認真做好市委第十二次黨代會代表的考核和選拔工作。根據寧委[20xx]149號《關於選舉產生中國共產黨南京市第十二次代表大會代表的通知》精神，依據出席黨代會代表名額分配和選舉產生中國共產黨南京市第十二次代表大會代表的通知要求，我處對直屬基層黨組織選舉產生黨代會代表預備人選進行了考核，並組織召開了全局黨員大會上，傳達學習了《關於選舉產生中國共產黨南京市第十二次代表大會代表的通知》。
2023人事處工作總結 篇8
根據你辦通知要求，現將“”期間我廳組織人事工作情況總結如下：
一、基本情況
我廳現有13個機關處室，79個下屬事業單位(其中廳直管單位12個)，總人數為5209人。全系統現有基層黨組織80個(其中黨組1個，黨委5個，黨總支3個，黨支部71個)，共有黨員1756人。
近五年來，我們始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發展觀，與時俱進，開拓創新，不斷深化我省交通系統人事制度改革，積極在幹部選拔任用、交流鍛鍊、幹部培訓等方面進行探索，努力實現組織人事工作的科學化、民主化和制度化，工作成績比較顯著。
二、主要做法
(一)積極探索機構改革新路子，理順我省交通管理體制。近年來，我廳不斷探索適合我省實際的交通管理體制，先後兩次對廳機關部分處室職能進行了調整，積極主動與省編辦進行溝通，爭取新的“三定方案”能夠在機構設定、人員編制等方面更加有利於我省交通事業的發展。近年來先後成立了省港航管理局和省道路運輸局，成立省瓊州海峽跨海通道領導小組辦公室，劃入省瓊州海峽輪渡運輸管理辦公室，將廳公路工會改制為廳交通運輸工會。特別是近兩年來，恢復成立了全省各市縣公路分局，解決了全省幾千名公路人的身份問題;成立了省客運服務有限公司，進一步理順了我省客運市場;成立了省交通工程質量監督管理局並下設四個分局，擴大了我省交通工程質量監督隊伍力量;省交通學校升格為正處級並擴編近百個，打下了我省交通幹部教育事業的堅實基礎;20xx年設立了廳總工程師崗位，有利於對我省交通工程質量進行更高覿的指導。通過努力，進一步理順了我省交通管理體制，行政管理和市場資源得到合理配置，提升了服務質量和效益。
(二)大魄力地加強交通幹部培訓，努力提高幹部隊伍素質。發展交通事業，人才是關鍵。近年來，我廳黨組高瞻遠矚，大魄力地加強交通幹部培訓，成績非常顯著。廳歷屆主要領導都親自掛帥，為教育培訓工作傾注了許多心血。特別是現任廳長、廳黨組書記董憲曾同志，在經費緊張情況下，廳黨組決定同清華大學合作，成功舉辦了兩期“公共管理高級研修班”。兩期學員共有一百名，培訓對象為廳機關在職幹部或廳屬單位科級以上領導幹部。經過半個月的集中培訓，一百名優秀的交通幹部有幸能圓清華夢，得到了清華大學、北京大學、中國社會科學院等名校名師的親傳，通過專心聆聽名校教授的報告和引導，明亮了心懷，開拓了視野，更新了觀念，受益匪淺。
(三)不斷探索幹部隊伍建設新路子，努力提高交通幹部綜合領導能力。一是根據省委組織部工作部署，分兩批選派徐志飛等6名處級領導幹部到市縣掛職鍛鍊，並接收李寒登等7名市縣幹部到我廳掛職鍛鍊。二是配合做好“聯村進企”工作，先後從省公路管理局、省交通規費征稽局、省交通工程質量監督局各選派1名優秀年輕幹部到東方市四更鎮駐村。三是根據交通運輸部的部署，從省設計院選派1名優秀年輕幹部到四川掛職，支援災區重建家園。四是配合省委組織部做好“海南省幹部國外碩士學位培訓項目”工作，去年推薦王風到美國深造，今年推薦杜玲到海南大學參加外語強化培訓。五是根據省委組織部關於中端項目的工作部署，選派張姝為、王澤仁等2名幹部參加中端合作項目海南子項目。通過多種方式，對交通幹部進行培養，極大地提高了交通幹部的綜合素質和領導能力。
(四)積極探索幹部考核體系，進一步完善幹部選拔機制。近幾年來，我廳在幹部人事制度改革方面大膽進行探索，“雙向選擇、競爭上崗”，“兩述一推”等工作得到了省委組織部的充分肯定。在我廳20xx年“科技攻關年”活動中，我處申報並做好了“海南省交通幹部隊伍績效考核體系建設研究”項目。以幹部考核為突破口，進一步建立和完善幹部的日常考核、評價及管理工作，為廳黨組選拔任用幹部提供動態的考核、評價參考數據。目前，課題研究已經取得了階段性成果。
二、工作成效
五年來，我廳積極加強幹部人事制度改革，開拓進取，與時俱進，取得了較好的工作成效，其中一些有益的探索也得到了省委、省政府的充分肯定。
(一)建立並完善了幹部人事規章制度，進一步規範了我省交通系統的組織人事工作。通過近幾年來的努力，我們建立起了各項組織人事制度。在幹部任免方面，我們制定了《海南省交通廳廳機關和廳直屬事業單位選拔任用幹部暫行規定》。在幹部培訓方面，我們制定了《廳黨組中心組理論學習制度》、《海南省“”交通教育培訓規劃》等。在幹部培養鍛鍊方面，我們制定了《海南省交通廳關於加強廳機關和廳屬事業單位幹部培養鍛鍊工作意見》。在幹部考核方面，我們制定了《海南省交通廳國家公務員考核管理規定》等。在幹部監督管理方面，我們制定了《海南省交通廳考勤登記及獎懲制度》、《海南省交通廳機關工作人員行為規範》、《海南省交通廳職工休假制度》、《海南省交通廳外出報告制度》等。建立起各項制度後，近年來我們始終都嚴格按照這些制度來開展各項工作，將我省交通系統的組織人事工作從“密箱”里端出來，消除了廣大幹部民眾對組織人事工作的神秘感，充分發揮了廣大幹部民眾的參與積極性，共同參與對幹部特別是對領導幹部的任免、考核與監督，促進了我廳組織人事工作向科學化、民主化、制度化方向發展。
(二)加強幹部隊伍建設，進一步提高了幹部隊伍的思想政治素質和綜合工作能力。通過教育培訓，使全省交通系統廣大幹部普遍受到了較好的思想教育和黨性鍛鍊，進一步提高了學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，成為思想覺悟好、工作熱情況高、業務素質硬的新型交通幹部，為我省交通事業的發展做出了較大的貢獻。通過雙向選擇、競爭上崗，積極探索幹部能上能下的有效途徑，引進優勝劣汰的管理方式，有效遏制了一些領導幹部不負責任、不講紀律、不求上進的不良習氣，增加了幹部隊伍活力，提高了工作效率。此外，通過公開選調、公開招聘、公開選拔等途徑，將一批想幹事、能幹事、乾成事的優秀年輕幹部吸引進來，並果斷任用到重要工作崗位上，在一定程度上提高了我廳幹部隊伍的思想政治素質和綜合工作能力。
(三)建立起一批高效能的幹部隊伍，進一步促進了全省交通事業的發展。通過近年來的努力，我省交通行業各單位的幹部隊伍建設成效顯著，服務人民民眾的工作力度明顯加大，有力地促進了全省交通工作的發展。
四、存在問題
近年來，我們在在幹部選拔任用、交流培養、競爭上崗等方面進行探索，努力實現組織人事工作的科學化、民主化和制度化，取得了一定成績，同時也存在一些問題和不足：一是幹部考察的標準和方法還比較單一，考察者的考察理論和考察技術水平還不能適應形勢的發展要求。二是領導幹部培訓渠道比較單一，難於滿足廣大幹部要求參加學習培訓願望，部分領導幹部的業務知識更新能力有待於進一步提高。三是人才的結構性矛盾還比較突出，幹部監督的途徑和手段有待進一步深化。
針對這些問題，我廳將切實採取有效措施，在今後的工作中加以解決。在20xx年，我們將重點抓好以下三個方面工作，使我廳組織人事工作邁上另一個新的台階。
一是繼續完善幹部人事規章制度，進一步規範我省交通系統的組織人事工作。進一步鞏固和發展深入開展學習實踐科學發展觀活動成果，加強對幹部選拔任用、幹部能力建設、幹部交流鍛鍊等方面的探索力度，進一步完善我省交通系統幹部考核制度建設，以“科技攻關年”的課題研究為基礎，進一步將研究課題成果運用到實際考核工作當中。通過考核等方式，將那些思想政治靠得住，工作有能力、有本事、有幹勁的幹部發現出來，把那些實績突出、經得住考驗的幹部選拔上來，建立一支對黨負責，對人民負責，對工作負責，能吃苦、能打硬仗，讓省委、省政府放心、讓人民民眾滿意的交通隊伍，為交通先行提供有力的人才和智力保障，為我省組織人事制度改革探索更多有益的經驗。
二是繼續探索幹部選拔任用工作，進一步提高我省交通隊伍的凝聚力和戰鬥力。近年來，我廳積極探索幹部選拔任用工作，取得了較好的效果，既增加了幹部隊伍的活力，也提高了幹部隊伍的工作效率。在20xx年，我們將繼續探索更加科學、高效、公平、公正的選人用人新機制，特別是在幹部考察、民主推薦，以及專家型領導幹部和優秀年輕幹部的選拔任用等方面繼續進行探索，將一批想幹事、能幹事、乾成事的優秀年輕幹部吸引進來，並果斷任用到重要工作崗位上，進一步提高我省交通隊伍的凝聚力和戰鬥力。
三是繼續加強幹部隊伍建設，進一步提高我省交通幹部的綜合素質和工作能力。根據省委省政府關於做好新一輪大規模幹部培訓工作的精神，20xx年我們將繼續加大教育培訓力度，突出對綜合交通運輸體系方面知識的培訓，強化教育培訓和高層次人才培養。我們將加大幹部輪崗、交流力度，提高幹部的綜合素質。通過教育培訓，使全省交通系統廣大幹部普遍受到較好的思想教育和黨性鍛鍊，進一步提高學習實踐科學發展觀重要思想的自覺性和堅定性，成為思想覺悟好、工作熱情況高、業務素質硬的新型交通幹部，為我省交通事業的發展做出更大的貢獻，為我省國際旅遊島建設做出更大的貢獻。