酒店人事主管工作總結 篇1
一、加強酒店的行政管理
1. 考勤管理規定：本規定要求部門經理/負責人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續。若違反規定，將給予相應處罰。自實施本規定以來，部門經理/負責人上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現象;休假或請假也均能按正常的手續辦理，規範了酒店的管理。
2. 會議管理規定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。會上，各部門經理/負責人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計畫和需要協調的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規範，按照指定的位置就座。自執行本規定以來，共召開行政例會21次，除行銷部經理請假2次、採購部經理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執行。
3. 總值值班相關規定：本規定將“總值值班時間”、“總值值班職責”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”、“總值房的安排”、“違規處罰”等多項內容重新強調，以激勵總值值班人員履行工作職責。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責，及時處理值班期間發生的突發事件和客人的投訴，沒有發生脫崗、不履行職責等現象。值班記錄的記述也比較規範。
4.工作日誌的記述：從6月5日起，各部門經理/負責人每天基本上能記述工作日誌，並於次日10:00交總辦/人力資源部收集，統一交總經理閱處。據統計，幾個月來因工作日誌未上交、遲上交或應付式記述等原因而受到處罰的極少數。
5. 每月工作總結：自6月份以來，各部門經理/負責人基本上能在每月5日前提交上月工作報告，內容也比較詳盡，包括：總結上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計畫、對本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動態。
二、加強員工宿舍的管理
為改變酒店員工宿舍髒、亂、差的現狀，為員工創造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強員工宿舍的管理：
1.加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。一是明確後勤主管的工作職責，激發後勤主管的工作積極性，發揮後勤主管的重要作用;二是要求宿管員認真履行工作職責，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度;三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經理——後勤主管——宿管員——宿舍長”管理的網路。
2.加強宿舍水電管理：根據季節和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規定，節餘水電進行獎勵、浪費水電進行處罰。自實施本規定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛生時，對員工使用的大功率電器進行收穫，並對使用人進行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。
3.實施宿舍衛生規範和檢查、獎懲辦法：根據我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛生規範”，規定每周檢查一次宿舍衛生。對衛生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負責人督導——通報批評——罰款”的程式進行逐步的改善。經過幾個月來的不斷努力，宿舍衛生比以前大有改善，軼序良好。
4.規範訪客登記：規定員工親友探視時間，且必須履行登記手續。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規定的探訪結束時間，宿管員必須催促來訪者儘快離開。幾個月來，宿管員認真執行這一規定，沒有因為來訪員工親友而出現意外的情況。
5.規範棋牌室、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開放時，衛生與軼序都比較亂，且常有外人進來打牌、看電視。經過大家不懈努力，現棋牌室、電視房的衛生和軼序都比較好，杜絕了外人在裡面消遣、娛樂，為員工創造了一個良好、安全的休閒環境。
三、開展三次基層員工的培訓工作
20__年x月份、x月份、x月份，人事部安排三期培訓工作，參加培訓的人員為各部門的基層員工，總共培訓了150多人次。培訓內容主要有：酒店基本知識、員工的儀容儀表規範、電話禮儀和微笑服務、員工的酒店意識、酒店消防安全知識、國內外風土人情、泉州旅遊知識等。經過培訓，員工對酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務更加規範，酒店的意識有所提高。
在人力資源部的督導下，各部門開展了崗位技能培訓200多人次，現基層員工的實際操作能力有所提高，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個積極向上的團隊。
四、酒店員工的變動情況：
1、酒店現有人員20人，統計如下：
2、自x月份至今，共有56人辭職、自動離職34人，招聘員工77人。員工的月流動率保持在10%左右。也就是說每月需要招聘10%的新員工，這給招聘和培訓增加了很大的工作。
酒店人事主管工作總結 篇2
1、負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作;2、負責公司行政人事檔案管理;3、負責機修以上新進人員的人力資源跟綜;4、負責員工宿舍安排、調動、檢查，及文明宿舍的評比;5、宿舍水電費的核算、扣繳;6、負責公司保衛工作的計畫、實施和監督檢查;7、員工離職前的檢查審核;8、工作服及節日用品的發放;9、會議、培訓場地的安排、會議記錄;10、勞動契約管理;11、圖書室、職工之家管理;12、協助行政人事部組織文娛活動;13、暫住證、婚育證的組織辦理;14、一般通知性公文的起草;15、員工一般性突發性事故的處理;16、食堂用餐的監督與管理;17協助總務部對公司財物的管理;18、員工離職手續的辦理;19、公司的考勤管理;除此之外，還要協助上級領導安排的其他工作，比如一些檔案的輸放列印，一些勤雜工。
總結具體的工作成績及存在的問題分析：
1、在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 20xx年7月1日至8月31日止，公司總人數481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。對於一般普通員工，作簡單的相互了解之後，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對於管理員工與技術員工，需要填相關的公司應聘登記表，先由我對其做一定的了解，篩先之後帶給經理，戈浪或是老闆面試通過才定最後錄取的人員。在這方面可以改進的是：A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘;B、對於新招來的技術工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業形象，這點很重要，也是我們人事部工作的所不足之處。C、增強對新員工的試用期考核，現在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒有什麼考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這裡工作就行。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現，通過談話的方式篩選最後是否錄用。本人建議的是對於試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價意見，然後由人事部決定是否給予錄用。
2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設計了公司人力資源記錄表;並且規定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現情況，按照了解的情況與戈浪反應該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對於唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以後的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。
3、在宿舍管理方面，設計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表，對於新進來的員工落實好工作後，由我分配給他們相應的房間，最後有寢室長安排到位。在分配房間的時候按照如下規律：前道與後道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好後，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發一些偷盜行為，配合經理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規定，以後的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。
4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最後一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保全一起去宿舍抄水電錶，同時給每個宿舍進行大檢查，設計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考，並把發現的問題採取措施急時解決。到現今為止，文明寢室已經誕生八個。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現象也得到了制止。某些寢室人員之間關係不容恬，我則儘量做他們的思想工作。
5、在保全工作上，辭舊迎新。組織他們學習保全人員值勤管理規定及保全科長的工作職責與保全人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保全日誌包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，並且每月側重點的進行檢查。監督保全人員對辭職員工的放行情況。碰到突發事情，如吵架、賭博行為為急時解決，解決不了上報經理處一同協商。
6、對辭職員工，審核交辦的手續。查看辭職報告是否起全，移交手續是否到位，對於普通的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保全科，由保全人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，並收回員工手冊，最後由我給辦理出門許可證。這過程採用原先的模式，沒有太多變化。
7、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，並分析各車間員工的需求情況，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定契約的人數，每個車間的總人數等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細資訊，如管理人員學歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務年限分析等等來反應公司的最新情況。
8、一些節假日禮品的發放與廠服發放，廠服發放定在每月8號，看人發放大小，不得試穿。對於一些禮品發放，也就是在節日或是活動中。經過一些工作經驗發現，這方面的後勤工作做得很不到位。比如在參加“新義烏人游義烏”的時候，職工們沒有穿統一的服式，沒有我們華靈公司的任何標誌性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好機會。在一些外來人員較大的培訓或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業樹好形象的關鍵點，這點需要提高意識。再則關於公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節假日，這點按勞動法來說是絕對不合法的，同時結合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區分開來)，時間可以不固定，隨工作需要安排。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決於工作的勞逸結合。
9、公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會後整理場地。經過幾次的開會我發現了一個比較嚴重的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關鍵點是沒有調動大家的積極性。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新知識的視窗。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規納進公司的規章制度內。
10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應俊兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班。活動室開門，一般較多人去打檯球、桌球。工作之餘的健身很好，當然相比較，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在場。這與員工好學有關，當然很大一部分由員工反應說這裡的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，並張板公布，弘揚讀書精神。
11、5月至今，本人配合公司相關人員，組織了兩次大型的文藝晚會，《江濱之夜文藝晚會》與文化館，婺劇團來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位之處有待改進，希望經理能提供寶貴的意見與建議。
12、婚育證、暫住證的統一辦理，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對於貼張通知，出現過一些文字錯誤，字句不通，絕對要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫助檢查是否有誤。在這方面，本人需要仔細並去閱讀一般性公文的寫作技術，有待進步。
13、公司電風扇的發放，在老萬的指示下，規定只有夫妻房可以發放，但是特殊情況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領取。車間開水票、飲水票的領取，定在每月底倒數第二天。領取這些東西的時候都用相應的表格簽字登記。
14、在食堂這一塊，出現的問題頗多，員工們反應強烈。主要原因是衛生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價格還算合理。剛開始實行的食堂措施，並沒有效果，主要原因是沒有人監督執行。希望本次9月10日開始搞的“文明勸導”活動對食堂起到決定性的轉變。我將在整個活動中認真執行監督工作。
酒店人事主管工作總結 篇3
一、____年工作回顧
(一)領導班子建設進一步加強，幹部工作規範有序
深化幹部人事制度改革，認真做好乾部選拔聘任工作。貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和廳黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，著力推進廳直單位領導班子任期制和領導幹部聘任制。完善幹部競爭上崗、聘任、任前公示、考察預告、差額考察等制度。幹部競爭上崗不斷推進，幹部工作民主不斷擴大，幹部選拔、任用、管理、考核等各項工作有序進行。以加強領導班子建設為重點，先後調整和完善了省少兒圖書館、湖南文化音像出版社、省京劇團、省文化物資公司、省文物考古研究所等5單位領導班子;指導、組織上述單位和省文物局處級幹部的競爭上崗、競職演講、民主測評、組織考察。全年共調整任免幹部12人，其中提拔處級幹部10人，單位主要負責人3人。提拔的10名處級幹部中，6人年齡在45歲以下。
加大幹部人事工作監管力度，制定了《省文化廳幹部人事工作規則》。根據省委組織部關於加強黨政領導幹部考核工作的有關規定，有針對性地對二級單位領導班子在加強思想政治工作、堅持民主集中制、業務建設、選人用人、勤政廉政、班子團結及班子成員的德、能、勤、績、廉等方面進行了考核。同時，受省委組織部委託，對湖南藝術職業學院、省文物局領導班子成員德、能、勤、績、廉進行年度考核，加強領導班子建設。今年以來，凡新提拔的幹部，都在提交廳黨組討論研究前書面徵求了紀檢監察部門意見。
認真做好乾部調訓工作。落實《幹部教育培訓條例》，以調訓形式培養幹部。全年共選送32人到省委黨校、湖南行政學院和省直機關黨校學習。
(二) 廳直事業單位改革進一步深化
根據國家人事部《事業單位崗位設定管理試行辦法》、《<事業單位崗位設定管理試行辦法>實施意見》及人事部、文化部《關於文化事業單位崗位設定管理的指導意見》，著眼於即將進行的文化事業單位的體制改革和更深層次的人事制度改革,著手開展了較為紮實的前期工作。一是深入學習、研究有關法律法規、政策檔案，統一思想認識。二是組織廳直系統人事幹部學習討論，充分聽取其對事業單位崗位設定及相關問題的意見和建議，就省人事廳《關於事業單位崗位設定管理中有關問題的處理意見(試行)》，結合系統的實際提出了針對性較強的意見。三是了解並密切關注其他行業或地區崗位設定工作好的做法，以為借鑑。
舉辦廳直單位人事科長和市州文化局人事科長培訓班，就用人制度改革與文化體制改革等情況進行交流借鑑，對在改革及落實《勞動契約法》過程中可能出現的勞動人事爭議，組織學習了《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》及《人事爭議處理規定》。認真開展勞動用工制度和收入分配製度改革的調研，積極參與廳直單位深化改革總體方案的意見反饋，就廳直單位勞動用工制度及收入分配製度改革提出了切實可行的意見建議。
著眼於文化事業單位體制改革需要,著力推行勞動用工制度改革，鼓勵廳直單位採取靈活多樣的勞動用工形式。根據人事部《關於在事業單位實施聘用制的意見》及《事業單位公開招聘人員暫行辦法》,堅持公正公開公平原則，繼續著力推行廳直事業單位編制內新進人員全面實行公開招聘工作，先後有湖南藝術職業學院、湖南省歌舞劇院等單位按規定程式和要求向社會公開招聘工作人員38名。為適應文化大發展大繁榮和建設文化強省戰略目標要求，根據廳黨組部署，正積極籌劃廳直事業單位面向全國公開招聘100名藝術、圖書、文博、計算機、文秘、經營策劃、英語類高層次專業人才。
根據廳黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，幫助指導廳直單位制定本單位的改革實施方案和細則。
(三)職稱評審及文化行業職業技能鑑定指導工作規範進行
進一步做好職稱評價的基礎性工作。廣泛聽取專家和社會各界對職稱評價改革的意見和建議，並在此基礎上歸納總結，規範評審程式;對我省藝術、圖書資料、民眾文化、文物博物系列等6個正、副高級職稱評審庫進行了調整，評審人數總計350人，涉及全省116個單位，加強了評審會建設。
認真做好專業技術職務的評審工作。完成我廳主管的藝術、圖書資料、民眾文化、文物博物四個系列專業技術職務任職資格評審工作。全年召開高級評審會議6個、中級評審會5個、高教、幼教系列初級評審會2個，總計543人參加評審，認定專業技術職務任職資格87人。各級各類評審會運行平穩，結果公示後，社會反映良好。
指導省民眾藝術館對大眾傳媒學院和衡陽師範學院300多名畢業生進行了文化行業職業技能鑑定，並重點做好宣傳、鑑定標準完善、專家和試題庫建設等工作，逐步確立鑑定工作的行業優勢。
(四)人才培養、推薦和服務工作紮實推進
根據廳黨組對於人才培養工作思路，針對近年來文化行業出現的高層次人才短缺、部分專業行當人才青黃不接的情況，今年我處將培養工作重心擺在人才斷層較為突出的專業，同時明確了以“五個一批”、“121人才工程”等人才為核心帶動其他高層次人才培養的培養體系。會同有關處室、省文物局及廳直單位圍繞“五個一批”、“121人才工程”人選等制定了具有針對性的培養措施，積極選送相關人員參加國家文化部、國家文物局、有關國際專業協會的培訓項目，出省、出國學習、交流。
爭取省人事廳人才培養專項經費6萬元，牽頭與有關處室舉辦全省舞台藝術管理創新高級專家培訓班,邀請國內知名專家授課;積極做好專家推薦工作，本年度廳直系統享受國務院政府特殊津貼人員已有2人入選推薦範圍，並已上報國家人事部審批;推薦文化部優秀專家2人;推薦湖南省直接聯繫掌握的專家21人。認真做好省直文化系統專家管理工作，為符合條件的高級專家辦理專家醫療證，落實有關醫療待遇;及時補充和調整享受政府特殊津貼專家名單和信息，落實津貼的發放;建立文化部高級專家電子信息庫，已完成第
一、二批信息採集工作。
(五) 藝術教育及培訓工作取得新成效
繼續做好文化藝術行業高層次人才的選送培養。深化泛珠三角區域人才培養合作，推薦和選拔藝術行業中有培養前途的專業人才到北京、上海等高校進行培養。今年，由我處牽頭在全省範圍內選送文化藝術專業人員20人參加上海戲劇學院、中國戲曲學院舞檯燈光設計、化妝服裝設計、編劇、戲曲影視美術綜合技能等專業的進修學習，人員涉及省直文化藝術單位及10個市州藝術院團，培養力度進一步加大，此舉得到了文化部、九省區、培養院校、文化藝術界專家及相關媒體的一致好評。
完成全省藝術類院校畢業生藝術實踐成果觀摩評比活動，湖南藝術職業學院、衡陽市藝術學校、邵陽市藝術學校、湖南文理學院附屬藝術中學4所院校 1478名畢業生參加活動，共有14 台晚會 200 多個節目參與演出，共有384人獲優秀個人獎、個人獎。
認真做好湖南藝術職業學院和廳藝術幼稚園兩個教育單位的管理工作。重點做好安全保障工作的指導、監督和檢查。
為提高機關公務員素質，舉辦了一期文物鑑賞方面的專題講座，受到廳領導及廳機關全體人員好評。組織舉辦了廳直單位人事科長培訓班;指導省藝術研究所、湖南圖書館舉辦藝術、圖書資料專業技術人員繼續教育培訓班。
會同有關處室對我省藝術培訓市場情況進行調研，全面掌握市場現狀，收集立法文本資料，起草相關匯報材料、法律條文、立法說明，加強與有關部門協調配合，啟動了動我省藝術培訓市場管理立法工作。
(六)各項人事工作有序進行
認真作好各類人員的安置、引進、交流工作。根據省委組織部、省軍轉辦和民政部門安排，接收安置轉業幹部3名，退伍軍人3名;招考錄用機關公務員6名;選調機關工作人員3人。
完成了大量工資福利的日常審批、兌現工作。根據省人事廳安排完成廳直事業單位養老保險、勞動統計及事業單位法人年檢工作;完成文化部人事司特殊專業演員情況及省勞動保障廳省直機關事業單位編外用工基本情況統計;完成廳直系統____年度正常增加薪級工資及省直文化系統人員工資管理台帳。根據廳直單位實際，出台規範廳直單位離退休人員津補貼檔案，調整和規範離退休人員待遇;制定了廳機關及廳直事業單位帶薪年休假制度實施方案。完成____年度事業單位在職人員正常增加薪級工資及廳直系統提拔職務、新進人員的工資兌現和退休人員的退休審批工作;會同廳辦公室研究制定機關臨聘人員的用人辦法和社會保險事宜。
做好機構編制管理工作。根據部分單位的實際情況和客觀要求，為整合資源，提高效率，調整了部分單位的內設機構;完成廳直事業單位現有編制人員情況摸底及人事機構編制統計工作。
社團管理工作逐步規範。根據我廳業務主管的社會團體和民辦非企業單位不斷增多的情況，今年，我們對現有社團的情況進行了認真的清理和摸底，對新進的社團和民辦非企業單位，嚴格按國務院《社會團體登記管理條例》、《民辦非企業單位登記管理暫行條例》及省民政廳有關社團和民辦非企業單位管理的有關意見，嚴把入口關。為方便社團和民辦非企業單位辦理相關事務，起草了《關於加強社會團體和民辦非企業單位管理的意見》，擬於明年實施，對社團管理的規範將起到積極作用。積極參與湖南省文化藝術基金會的籌建工作。
做好出國人員的政審工作，全年共辦理出國人員審批手續21批，157人次。
(七)社會藝術水平考級工作進一步規範
今年全省參加社會藝術水平考級的考生近5萬人。針對我省考級市場的實際情況，今年，我廳下發了《關於進一步做好社會藝術水平考級工作的意見》，加強對藝術考級組織工作的監督和檢查，加大對違規考級機構的干預和制止力度，進一步促進了藝術考級健康有序的發展，考級市場進一步規範。
創造性地開展了評選社會藝術水平考級優秀考官和優秀指導教師的活動，經過各考級機構的如實推選，並廣泛徵求社會各界的意見，共評選出優秀考官30名、優秀指導教師50名。這一工作，有力地促進了我省考官和藝術教育指導教師隊伍的建設，擴大了社會藝術考級工作在社會上的影響。
(八)繼續做好建整扶貧開發工作
按照省建整扶貧辦的安排，今年我廳和省委宣傳部、省新聞出版局聯合組成工作隊繼續對吉首市河溪鄉岩排村進行扶貧開發。我廳配合做了大量工作，並積極落實蔣建國同志在扶貧點召開的抗冰補災扶貧工作現場辦公會議精神。一是負責在廳直系統銷售扶貧點生產的3萬斤椪柑;二是協調有關處室給扶貧點配備價值3萬元左右的文化信息資源共享工程設備(投影儀、電視機、電腦各1台)和4萬元左右的農村電影放映設備1套;三是及時劃轉扶貧工作經費，保證足額及時到位;四是跟蹤了解扶貧開發進展情況，並適時提出合理化建議。
(九) 自身建設進一步加強
為切實履行組織人事部門的職責，充分發揮組織人事部門在構建和諧社會中積極作用，今年我處繼續在加強基礎工作上很下工夫。一是加強基本制度的健全和落實。建立健全處務會議事制度，確保科學、民主、依法決策;建立健全業務工作制度，明確工作職責、規範工作程式、嚴格工作要求、加強監督管理;建立健全內部管理制度，用制度管人、管事、管權，使日常工作有章可循，高效有序;二是加強基礎資料建設。對上級業務部門和本處下發的重要檔案、召開的重要會議、開展的重要活動、業務工作中形成的各類資料，強調誰辦誰建、隨調隨有。對各項主要業務工作的歷史沿革、現實狀況、發展趨勢等資料，注意及時收集、研究整理。對人事人才工作的重要基礎數據，基本情況，全面進行採集、及時更新。三是加強業務訓練。根據履行崗位的職責要求，加強業務知識的學習，拓寬知識面，熟練掌握並執行人事工作法律法規和相關政策。四是加強人事幹部作風建設。上半年參加並組織舉辦了廳直單位人事幹部“講黨性、重品行、作表率”培訓班，為人事幹部提供了一次進一步認識自我，完善自我的好機會。人事幹部通過學習思想認識、工作作風、工作效率得到有效改善。
今年除參加廳里統一組織的學習以外，我處繼續引導大家關注理論熱點、重大政治活動和文化體制改革的政策導向和形勢發展，增強了政治敏感性，提高了改革形勢發展的預見能力，加大了相關工作的應對措施。對組織人事工作方面出現的新政策、新形勢、新要求和即將全面展開的文化事業單位體制改革和行政管理制度改革等問題以及實際工作中遇到的難點，及時組織處內同志學習、討論、研究。全處同志通過刻苦學習、互幫互學，業務素質得到進一步提高，能較好地應對和解決日常工作及人事制度改革中出現的問題，較好地履行了人事教育部門的職責。
我處全體人員在今年冰雪災害、四川地震、北京奧運等重大事件中，都堅決擁護黨和國家的一系列政策決定，並用實際行動參加捐款活動，自覺捐獻了特殊黨費。在奧運期間，我們結合本職工作，積極配合有關部門做好安全穩定工作。
(十)黨風廉政建設常抓不懈
認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，按照與廳黨組簽訂的《省文化廳機關黨風廉政建設責任書》要求，嚴格執行上級關於黨風廉政建設的規定和制度，按時完成黨風廉政建設責任分工的任務。組織全處同志認真學習中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系____—20____年工作規劃》，在幹部任用、公務員招考錄用、職稱評審等工作中，主動接受紀檢監察部門監督，確保幹部人事工作的公正公開公平。
(十一)工作中存在的問題
一是忙於事務性工作較多，學習調研不夠;二是解放思想、開拓創新方面尚顯不足;三是工作效率還須進一步提高。
二、____年工作初步構想
(一)按照廳黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，在述職競聘的基礎上，全面實行廳直單位領導班子任期制和班子成員聘任制。
(二)落實廳黨組部署的“百人工程”計畫，____年3月前完成廳直單位高層次專業人才的招聘工作。
(三)配合文化體制改革，搞好湖南演藝集團組建前後的幹部配備、勞動人事和收入分配改革。
(四)試行將廳機關和二級單位幹部上派到中直單位或發達地區文化部門掛職鍛鍊。
(五)建立政府榮譽制度，評選“湖南時代藝術家”和“湖南文化功臣”，培養文化名人。
(六)培養文化行業相關領域的高層次專業人才，與中南大學或湖南大學舉辦文化產業方向mba或高級研修班，打造湖南文化產業高端經營管理人才隊伍。
(七)成立湖南省文化藝術專家諮詢委員會，對全省文化事業發展中帶長遠性、全局性和戰略性的重大問題，進行調查研究，提出建設性意見和決策建議。
(八)將動漫產業專業人才納入職稱人才評價體系，加強我省動漫產業人才隊伍建設。
(九)舉辦縣級文化局長培訓班，對全省122個縣(市)區文化局長進行培訓。
(十)加強對鄉鎮文化站人員編制情況的調研，力爭聯合政府人事編制部門出台加強鄉鎮文化站隊伍建設的政策。