2023招聘工作個人總結報告 篇1
一、酒店各部門崗位編制情況：
酒店編制297人，截至20__年7月24日，酒店通過人才市場、網路招聘和酒店內部人員引薦等招聘渠道，現在職人數261人(其中不包括VIP接待員12人)，預入職人數4人，缺編32人。
主要缺編部門有：
總辦保全員(1級)員工1人餐飲部(1級)員工3人
市場銷售部(2級、3級)員工2人水療部(2級、3級)員工7人
人力資源部(4級、1級)員工2人工程部(2級、1級)2人
前廳部(2級、1級)員工9人客房部(2級、1級)員工6人
缺編人員中以技術類員工和中高層管理人員占總缺編人數較多，其中理療師(3級)一職缺編4人，六月至七月共招聘理療人員6人，均因以下原因未錄用上崗。
1、 願從事酒店工作，但拒絕做男賓客護理(人才市場);
2、 護理技術欠缺，水平有限(人才市場);
3、 技術尚可，但不考慮上夜班(事後與其進行過溝通，仍無效);
4、 有相關工作經驗，但年齡偏大(40歲人才市場);
5、 已返回戶口所在地，暫不考慮其他工作地點(網路招聘);
二、針對目前酒店人員招聘主要渠道有：
1、黃山人才市場現場招聘：基層員工
2、酒店招聘網(東方、黃山市民網)：中高層員工
3、內部人員引薦：基層員工、專業人員
三、現就酒店6月初初至7月中旬酒店離職人員具體情況份：
入職人員情況：
20__年6月初至20__年7月24日止，酒店共招聘144人，現在崗58人。20__年6月1日至20__年7月24日，酒店共離職21人，其中正常離職12人，自動離職9人，6月份離職為7.3%，7月份離職率為1.1%，離職原因分以下幾點：
A、 不適應工作環境離職占28.5%，經與其溝通主要包括：班次的不適應、酒店行業的不適應、工作環境的不適應等。此情況多屬短期內離職人員;
B、 有更好發展機會離職的占19.0%，經與其溝通主要包括：另謀高就、自己創業、回戶口所在地發展等。此情況多屬中長期職工;
C、 個人原因離職占33.3%，經與其溝通主要包括：身體不適離職、與同事相處不融洽、家庭原因離職、薪資原因(部分員工來自香茗酒店，後經了解，香茗酒店漲薪，部分員工重返原工作單位)、其他原因等。此情況多屬短中期員工。
2023招聘工作個人總結報告 篇2
20__年上半年，按照公司年度既定計畫部署，招聘工作有序開展，現將半年度招聘工作總結如下。
一、招聘工作總體情況
上半年，人力資源部組織參加現場招聘80餘次，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000餘條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動契約(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計畫，滿足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部積極協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目後，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，通過網路、報紙、勞務市場等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管後，保潔員已基本滿足項目運行。
為規範招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和徵求意見階段，後續將組織相關人員進行學習並貫徹執行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20__年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規人才市場進行招聘的同時，積極關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區職業介紹所等，這類勞務市場定位於學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展校園招聘。在維護揚州大學、揚州商校、蘇州經貿學院、園區服務外包職業學院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展並參加了蘇州農業職業技術學院、工業園區職業技術學院的校園招聘，另外與蘇大套用技術學院和蘇州衛生職業技術學院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協定，並邀請負責學生就業的老師來公司實地參觀;6月份，與職業學院簽訂了“東吳班”的定向培養三方協定書，在去年簽訂的校企合作協定的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。
4、充分利用趕集網、58同城、百姓網等免費的信息網站發布招聘信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。
三、招聘費用統計分析
上半年共發生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現場招聘發生的費用來說，數額略高於上年同期水平。一方面由於婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現場招聘絕大部分是園區、市區、新區和婁葑的常規收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合。針對現場招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價比優良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特徵，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今後開展招聘工作的一大課題。
20__年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今後的工作中，我要繼續投入飽滿的熱情，發揮優勢，改進不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送合適的人力資源。
2023招聘工作個人總結報告 篇3
在當前人力資源緊缺的嚴峻局面下，為了一定程度上緩解各用人單位的用工需求，豐富和最佳化張家港保稅區整體的人力資源環境，同時達到宣傳張家港保稅區人力資源服務相關業務的目的，根據公司領導的嚴密部署和組織，以及保稅區組織人事局的大力支持和協助下，張家港保稅區春季人才招聘會於20xx年2月23日在保稅區人才市場順利舉辦。
下面，對本次大型招聘活動作一次全面的總結匯報：
一、 活動的整體情況
參加本次招聘會的用工單位有58家，提供崗位42大類，各類崗位所需人員合計2681人；參會並應聘各類崗位的人員總計有2607人次。基本上達到了供需平衡，各用人單位對於招聘會的組織和籌備給予了很高的評價，廣大求職者也對本次活動非常滿意，希望今後能夠舉辦多場類似規模的招聘活動。
本次招聘會能夠達到以上的整體效果，與保稅區組織人事局的大力 支持密不可分，另外也源自××公司利用多年的業務工作經驗和完善的籌備組織。具體有如下幾點：
首先，本次招聘會，以公益性質作為對外宣傳的基本點，獲得了各用人單位、求職者以及社會大眾的一致好評。目前，社會零散性招聘活動名目雜多，並對參與者設立了相關的門檻，甚至有大量的黑中介嚴重擾亂了人力資源市場秩序，直接將招聘活動與經濟利益相掛鈎，使得廣大民眾和用工單位望而卻步，從而無法達成招聘活動的社會效應，無法將有需求的用工單位凝聚一團，充分發揮招聘會的作用。××公司就招聘工作在認真開展剖析、總結以往招聘會、全面了解人力資源市場供需環境的基礎上，審時度勢，，積極籌備並舉辦了本次招聘活動。
其次，在本次招聘會的籌備和前期組織方面，我司經過多次有效的研討和分析，下大力氣作了先期的籌備工作，並制定了相關的應急預案，根據去年大型招聘會的意見反饋，最佳化了招聘會實施方案。集中了公司的中堅力量，密切分工，專門成立了“大型招聘會組委會”，並下設客戶聯絡組、信息宣傳組、現場維護組、後勤保障組、現場布置組等職能小組，為本次招聘活動進行全方位服務。公司的招聘會宣傳方面，以跨接橫幅、傳單、海報、電子屏、電視、以及網際網路等媒體進行宣傳的同時，在長途車站返鄉人群、公司現有的客戶單位以及××公司的所有派遣員工中進行了最為廣泛的宣傳。本次招聘會製作橫幅12面，分別懸掛在港區、南沙、後塍、德積等相關鄉鎮人流聚居區域；印刷卡片和傳單總計4萬份，在周邊居民聚居地進行發放；印刷大型海報15份張貼於周邊人員流動性大的地方；利用本地區繁華地段的電子顯示屏對招聘會進行宣傳；在金港有線電視台和相關的網站上對本次活動進行最廣泛的告示；此外，新增了車體廣告宣傳方式，效果非常不錯。
再次，本次招聘會的實施方面，在××人力資源有限公司嚴密的前期部署下，進行了最為全面的服務。如：在活動現場周邊進行了相關的標識布置並安排專人疏導參與人員；設立專門的服務點為參會人員提供便利，最關鍵的是設立了專門的求職指導處，在了解求職者的求職意向的基礎上給予最專業的指導意見和建議，讓求職者能夠不再盲目求職和擇業，一定程度上有利於本地區各用人單位員工的穩定性。
最後，本次招聘會的結果方面，本次招聘會參會的大部分單位的報名人數均遠遠超出了其預期，人員的合格率達到了85%，入職率達到了70%，各用人單位對此均表示非常滿意；83%的應聘人員均表示選擇了滿意的崗位。經過對本次招聘會效果的評估和分析，招聘會取得了出於預期的效果，各參會單位甚至以“本次招聘會系參加保稅區及周邊招聘會以來，現場最為火爆的招聘”來評價本次活動；在對周邊各社區的走訪中，民眾對本次這樣一次公益性的大型招聘會非常滿意，並希望今後還能多次舉辦。
二、活動效果分析
本次活動能夠取得出人意料的效果，源於在我局在前期周密科學的籌備和宣傳，以及××人力資源有限公司的積極協助。招聘活動基本定調後，××公司充分發揮了自身的優越性，抽調和利用相關的資源，由組委會進行部署，對保稅區周邊人員密集地區（港區、中興、南沙、後塍、德積、晨陽等）、長途車站返鄉人群等人員密集地域進行了最為廣泛的宣傳，時間跨度長達一個月。基於緊密合作、宣傳到位，加上多年來××公司在業務工作中的口碑，使得招聘會出現了令人滿意的人氣。
本次招聘會的參會單位集中了電子、機械、化工、紡織、物流、食品、服裝、服務等相關產業的各類單位，系一次綜合性的公益招聘活動。活動的舉辦，使部分企業對保稅區的用工和招聘形勢重新樹立了良好的信心，使各求職者對在保稅區及周邊工作有了進一步規劃，為本地區人力資源的最佳化配置提供了指導和依據。
總之，通過本次招聘會的舉辦，基本摸清了目前求職者的求職規律和求職意向，為保稅區人力資源市場的發展規劃提供了良好的理論依據。實踐證明，保稅區及周邊地區的求職人員經過最佳化配置後，是足以形成新的
人力資源增長點。目前，該地區人力資源方面存在的最嚴重問題並不是人員缺少問題，而是缺乏對於人力資源的有效規劃和最佳化問題。
當然，由於本次招聘會時間點相對早，之前未在這種時間點進行過類似招聘活動，因此，發現諸多問題需要在今後的工作中加以整改：
1）由於求職者過早進入招聘現場，導致招聘會開始後內部人流量劇增，招聘秩序方面較亂；
2）本次活動的諸多單位在規定的截止時間後才臨時給出招聘簡章，倉促間招聘海報上出現了一些瑕疵；
3）本次招聘會的求職人員的總體素質有待於進一步提高；
4）本次招聘會現場外圍的聯通、移動等一些促銷攤位現場發放傳單等，造成了現場衛生不佳，對此，考慮欠佳，沒有做到有效把控；
5）由於現場裝修剛剛完成，內部設施和設備不夠完善，甚至出現了臨時進場的用工單位沒有招聘桌椅的問題。
目前，保稅區及周邊運營的人力資源服務機構寥寥無幾，且很多系非法的中介，該類非法機構的運營嚴重擾亂了本地區人力資源市場；眾多用工企業為了招募人員，使出了五花八門的招聘模式，也影響和妨礙了人力資源市場的健康運行；名目繁多的招聘會一定程度上影響了本地區的社會治安和企業正常的經營秩序，並且在很大程度上擾亂了保稅區的招商引資工作。如此背景下，將該地域的人力資源作最廣泛的整合和最佳化，成為本地區企業人力資源健康發展的必然要求。
良好的投資環境必定是以人力資源服務為基礎的，因此，一個有著良好資質和形象的人力資源服務機構牽頭規範本地區閒散的人才資源和招聘資源成本人力資源服務模式發展的趨勢。