(六)齊頭並進，努力開創多經發展的新局面
抓住機遇，做大做強多經企業，實現多元化發展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依託主業的同時，進一步增強發展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發力度，積極結合地方相關的產業支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發展。
(七)循序漸進，努力創建學習型企業
開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，是實現公司持續穩定發展，加強人才隊伍建設的有效途徑。通過近一年“創爭”活動的開展，創爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創爭”活動將進入第二階段，即“建願景”階段，要進一步加強“創爭”活動宣傳力度，逐步在廣大幹部職工中養成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級幹部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成公司上下共同學習提高的良好氛圍，以改革創新為動力，以完善機制為基礎，以能力培養為核心，以最佳化結構為主線，以“四支人才隊伍”建設為重點，著眼於公司發展需要的高層次、複合型人才培養，努力建設一支充滿創新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學習力和綜合素質，推動企業快速健康發展。
(八)以人為本，構築先進企業文化
優秀的企業文化可以起到凝聚人心的作用。經過十幾年的發展，我公司已經凝鍊有“壩電精神”、“八字廠風”等一系列企業文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業發展過程中發揮了重大作用。但這些文化離現代企業的要求還有很大的差距，隨著社會的發展、電力體制改革的推進，構築企業文化體系已成為我們適應新形勢、新環境，內強素質、外樹形象的迫切任務。需要我們系統的進行整合、凝鍊，全面、全方位的展示我公司的戰略定位、目標追求和外部形象。在具體策劃實施過程中，要經過廣泛徵集，深入討論，營造出企業文化建設的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強團結、能夠凝聚人心、突出企業外部形象的優秀企業文化。通過企業文化建設，促進員工素質進一步提升，促進企業凝聚力進一步增強，促進企業形象進一步改善，使企業管理從制度管理逐步向文化管理轉變，向“無為而治”努力，開創以文化建設帶動企業發展的新局面。
(九)加強黨的建設，促進兩個文明建設協調發展
結合保持共產黨員先進性教育活動，大力加強黨的建設。繼續推進“三化”黨支部建設和黨員責任區等活動，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發揚優良傳統，提高思想水平和業務素質，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力，為公司發展提供堅強的政治保證;繼續以嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”為基礎，進一步加強黨風廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關口前移，著眼防範，加大從源頭上治理腐敗和預防職務犯罪的力度，狠抓責任落實，逐步健全有效的權利制約監督機制;不斷加強對幹部隊伍的管理，公司各級幹部要不斷加強學習，逐步提高經營管理、市場競爭、企業創新、應對複雜局面的能力和水平，增強企業意識、大局意識、責任意識和市場競爭意識，努力把幹部隊伍建設成為一支政治堅定、業務精通、聯繫實際、勇於開拓、敢於負責、科學民主的優秀隊伍;要以國網公司“愛國守法、誠實