流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業改組期間，組織了三次大規模的資產評估和審計，保證了企業改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精幹得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發揚**礦的光榮傳統，敬業奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、 設備管理薄弱，影響生產的因素較多。
2、 基礎管理還不夠科學規範，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
3、 安全形勢不容樂觀，雖未發生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保全意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、 企業改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。
6、 企業形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業文化，職工隊伍凝聚力不強。
這些問題，我們將在今後的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
XX年工作打算
XX年，煤炭市場將繼續保持旺盛需求，集團公司實施戰略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現代企業制度，引入科學規範的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發展提供了難得的機遇和良好的外部環境。為此，我們將牢固樹立競爭發展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。XX年行政工作指導思想是：
以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“xxxx”重要思想和“工業強省”戰略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創新為先導，以機制創新為動力，以制度創新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實幹，狠抓文明生產，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現礦井增產、企業增效、職工增收，保持隊伍穩定的
目標，全面創建高產高效現代化文明礦井，為實現公司發展戰略，促進礦井持續健康快速發展而奮鬥。
全年主要工作目標任務是：
——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
（1） 回採產
量計畫67萬噸。
（2） 掘進產量計畫3萬噸。
——掘進總進尺5518.2米。
（1） 回採進尺：4288米。
（2） 開拓進尺：553.4米。
（3） 準備進尺：202米。
（4） 其它巷道：474.8米。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000 m3。
——全年不發生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內。
——礦井工程質量優良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續保持煤炭行業級標準。
——商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。