行政部門工作報告 篇1
一、工作總結
1、行政方面：
①維護辦公資產，按辦公所需進行統計所缺辦公用品並進行申購，而且採購明細都已入庫，做好領用登記記錄，並每天營造一個良好的辦公環境，做好來訪客人的接待，相關資料的列印、複印並傳遞，保證大家工作的順利進行。
②將各種渠道信息的收發進行電子式的台賬記錄。
③各項費用及其它的申請記錄，並保管備案。
④建立好業務員的行程記錄，並以此為依據審核業務員的報銷票據。
⑤做好每次會議紀要，截止目前部門大的會議總計9次（主要是工作安排與階段性的總結及通知），並都已傳遞至盈盈處，小的會議總計6次（主要是李經理對員工的簡單培訓，包括對員工的人生指引、思想指導等等）。
⑥各類紅頭檔案的接收、列印、傳遞，並通過組織性與傳閱式的學習，並做好學習記錄。
⑦協助業務員對前期市調資料通過收集、整理並以文字和圖表形式上交，協助部門領導完成各項工作。
2、人事方面：
①每月考勤記錄的匯報與核對。
②員工應聘登記、入職、孝心獎的資料收集、備案、並傳遞相關人員。
③員工相關的管理通知並進行傳閱式的學習。
3、個人方面：
①網路蒐集與個人崗位相關業務知識並學習與重點知識的記錄。
②個人對工作方面的需求提出部分意見與想法讓部門領導給與評價並指導。
二、工作計畫
1、日常事務的進行（人員考勤、辦公用品申購計畫、辦公日常費用的預算、塑造良好的辦公環境，辦公資產的維護、領導交代的事項等等），保證日常工作的進行。
2、對業務等各項確認版的流程利用2—5天仔細閱讀並熟悉，並對其相關核准標準進行表格化整理，以對日後工作方便核對。
3、對部門須招人員做好應聘登記、辦理入職手續並上報公司人事處，對公司下達的相關紅頭檔案、通知等進行傳閱式的學習做好登記。與新來員工利用最短的時間進行溝通、融合。
4、產品上市後，利用1個月時間對公司整體業務流程不僅熟悉並能結合自己的工作業務，使得自己在工作業務方面能夠基本掌握，利用產品上市第2個月—2個半月時間能夠對自己的工作業務全面掌握，並且力爭達到熟練程度。
5、自己工作業務的正常進行，及時匯報，虛心聽取領導的建議與批評、指正。
6、做好本部門員工與領導之間的工作信息的銜接，並及時與公司相關部門領導與員工做好工作的銜接，並能找出個人或相關工作中犯的錯誤及時協調解決。
7、每天早晨對自己所要進行的工作做整理、記錄並能有序進行，對突發性的工作進行安排，並力爭做到穩而不亂。
通過幾個月的工作，日常進行的工作都已掌握，並能與本部門領導及時溝通，但依舊存在諸多的不足，在今後的工作中我會揚長避短，力爭做好一切自己崗位與相關業務的工作。
行政部門工作報告 篇2
不知不覺，我進入國泰鹽湖已經兩個多月了。回顧以往，我已經 是第三次踏入公司了。但是行政文員這個職務我是第一次接觸。在這 段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環境。
在領導和同事們的關心幫助下，我勤奮踏實地完成了自己的本職工 作，學習了我該學習以及領導讓我學習的所有內容，雖然沒有完全學 會，更沒有達到爐火純青的地步，但是在以後的工作中我會理論結合 實踐，進一步去學好這些內容。同時我也順利完成了領導交辦的各項 任務。在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!下 面，我將這兩個多月以來的工作做一個總結：
一、學習了公文的寫作、公文排版、檔案歸檔、制度彙編、人力資源 六大系統、商品條碼培訓手冊、企業禮儀、產品知識等內容。
1、我花了近一個星期的時間學習了公文的寫作、排版，到目前為止 在領導和同事們熱情的幫助下，我已基本能獨立完成這項工作。但是 還有很多不足的地方，在以後的工作中我會進一步去努力。
2、我用幾天的時間學習了《生產管理制度》《安全管理制度》《行 、 、 政管理制度》等，學習完之後按領導的要求獨立編寫了《檔案管理制 度》和《辦公用品管理制度》 。
3、學習了《商品條碼系統成員》 (培訓手冊)和《商品條碼套用指南》 (編碼快速入門) ，學習完之後聯繫了商品條碼製作商。
4、學習了《企業人禮儀手冊》和《公文寫作教程》兩本書。學習完 之後製作了“企業禮儀培訓”的幻燈片。
5、學習了一部分產品知識，了解了我們公司現有的產品，但是對化 肥市場以及其他公司的產品了解甚少，在這方面還有待加強。
二、在公司領導的幫助下完成了公司公文的寫作、發布、審批、歸檔 等工作。
1、這兩個月我完成了從第一期到第五期的全體員工會議紀要、財務 核算部第一期會議紀要、市場行銷部第一期會議紀要，發布了“國泰 辦 51 號—62 號的公司公文” ，並在公司 crm 平台予以展現。
2、根據工作需要，對開發公司和化肥公司的契約類檔案分門別類的 做了正本和副本歸檔，並製作了相應的電子表格，在公司平台上的檔 案類欄目予以展現。
同時完成了領導交代的列印、 複印、 傳真等工作。
對公司所發放的通知及檔案，及時做到了上傳下達。
三、整理了檔案櫃裡的所有檔案、製作了員工花名冊和員工通訊錄。
1、由我和唐玉婷一起整理了檔案櫃裡所有的檔案和資料並製作了相 應的表格發給了劉經理。
2、重新製作了員工花名冊，在 crm 平台裡面錄入了所有員工的個人 資料。
3、完成了員工通訊錄的表格，發到了每位員工的信箱里。
四、辦理了社保。
1、我和唐玉婷一起辦理了十一月份的社保。
2、我獨自辦理了順興物流的社保和我們公司十二月份的社保。目前 我已經明確了社保辦理的所有程式和地點，但是還不會算應繳金額。
這兩次去交社保都是在別人已經算好並填好表格的基礎上去完成的， 所以，接下來的一年我首要熟悉的就是這塊內容。
五、完成了公司的接待工作。
六、把辦公用品納入到公司的統一管理之中。
1、我和唐玉婷一起統計了公司的辦公用品庫存並做了相應的表格， 然後做了辦公用品台賬。
2、發布了《辦公用品管理制度》的檔案，從 20xx年開始實行。
行政部門工作報告 篇3
忙碌中的20xx年即將離去，新的一年又將在我們面前展開畫卷，回首這一年，在公司領導的直接指導下，在身邊各位同事的密切配合下，基本完成了綜合管理部的行政工作。現將一年來的工作總結匯報：
一、勞資、人事工作
20xx年公司通過參加招聘會，0523招聘網、企業招聘綠色通道、戶外廣告宣傳等多種手段，成功招聘新員工總計91人，因廠址搬遷本年度除名辭職員工83人。20xx年底共有員工263人，其中退休返聘人員9人，本年度員工流失率2.53%。新進員工進公司按人事管理規定對其進行新員工的入職培訓及安全組的廠級安全教育培訓，保證新進員工培訓率達到100%。
勞資工作是職工切身利益的體現，我部門根據公司安排，從考勤機的管理，結合各部門考勤情況，按照《考勤管理規定》、《員工請假管理規定》，每月進行考勤信息核對，做好工資基礎數據的準確統計。
12月份我部門對在職員工263人的社保對賬單進行了核對，保證與財務部部門的地稅單數據吻合，對社保金的交納情況及時進行跟蹤，及時掌握社保金工作的開展情況，切實保障公司員工的利益。
20xx年度共發生各類工傷事故大小共29起，治療費用123977.20元，其中衝壓車間10起，占34%;模具車間9起，占31%，裝配車間8起，占28%;生產部2起，占0.07%，與20xx年相比翻了兩翻。
二、日常主要工作
1、認真做好綜合管理部的檔案發放整理工作
20xx年1月至12月，按照公司要求擬定綜合性檔案12份、管理檔案30份，各部門檔案40份，會議紀要27件，認真做好公司各類檔案的擬、發、登記和督辦工作，以及對檔案資料的整理存檔工作。
2、組織公司各項會議、外來接待工作
對公司召開的會議，會前做到各部門通知、提醒等準備工作，保證會議按時召開。會後將整理的會議紀要，分發各部門簽閱。對外部來公司的考察團，及時做好通知、整理等準備工作和會場布置等後勤工作。
3、宣傳培訓工作
公司今年增添了OA系統，是傳達上級檔案精神、決策、基層合理化建議的主要媒介，我們合理利用了便捷的網路(公司信箱、飛鴿等交流平台)，有效的擴大了宣傳途徑，讓員工更迅速地了解公司的各種信息。
在培訓方面：20xx年度總計培訓31次。累計投入培訓費26332.00元。培訓採用內訓和外訓的方式，既有公司內部組織的崗位技能、安全知識培訓，也有派員外出。本年度培訓計畫完成率93.50%，未完成的培訓項目有兩個外訓：內容是1、《企業規章制度、員工手冊修訂及用工風險防範
》2、《企業日常管理與成本控制》。這些將列入20xx年培訓計畫內。
10月，公司搬遷至新廠區，綜合管理部以“二次跨越，邁向新征程”為主題，積極組織、策劃了一場晚宴活動，慶祝公司新廠投產，回顧十三年的創業歷程，展現十三年來取得的成績，感謝員工對公司發展的支持，並鼓勵員工繼續為公司持續發展做出貢獻。
三、5S管理工作
20xx.2-8.13期間組織5S檢查13次，總計197個不符合項，整改了181個，違規部門職工予以了考核。因新廠區高標準，顧總聘請了專業的5S的策劃公司，目前正在試點過程中。
四、企業工會活動
工會重點落實了勞動契約制度，集體契約制度，為了讓員工對自己的健康狀況有所了解，於20xx年6月17號至6月21日組織安排在靖江中醫院進行了為期5天的體檢活動。工會每年對工作時間滿六個月以上的員工生日給予祝賀金，以後公司將切實增強對職工民眾的感情，密切同職工民眾的聯繫，使工會組織真正成為廣大職工民眾信賴的“職工之家”。
五、後勤及門衛工作
20xx年度食堂一伙食費、液化氣費、大米、調味品、雜支、小餐廳總共費用329003.60元，占47.99元/萬元產值;辦公用品採購金額總計55320.29元，占9.74元/萬元產值;各部門實際消耗金額49225.84元，占6.90元/萬元產值;電話費總計69016.91元，占11.07元/萬元產值。
門衛對進出本公司車輛及人員做到嚴格檢查、登記，員工必須憑證出廠，報刊、信函及時傳送，不隨便放行社會閒雜人員、生意人員進廠，門房室內外保持整潔。
六、其他工作
綜合管理部是一個與其他部門聯繫最多的部門，在各部門之間擔任著橋樑的角色，是各項目能夠順利開展的服務者，完成了公司的日常管理工作，每個月的後勤物資申領、環境督查和員工考核等工作。
七、今後努力方向
1、繼續搭建好並發揮好行政管理系統的基礎平台作用，發揮部門團隊的合作力，做好各部門、車間的後勤保障的服務職能，創造公司良好的溝通管理網路。
2、提升個人綜合素質，以適應公司的快速發展。作為行政管理人員，要不斷的學習，同時，還需要具備強烈的時效觀念、求真務實的工作作風。
3、以“快樂、健身、團結、進步”為宗旨，定期組織各項文化體育活動，旨在營造健康向上、文明和諧的企業文化氛圍，搭建員工相互交流、溝通的平台。
最後真心感謝大家在過去一年裡的陪伴與支持!相信在20xx年咱們還會有一個美好的交流，和稱心如意的合作!謝謝!