行政部工作總結 篇1
本人小評：
1、本人對待工作認真負責；
2、在有效的時間內快速儘可能的完成領導交辦的工作；
3、對崗位工作有自己的建樹與創造能力。
4、有較好的抗壓能力。
總結：
“根基不牢，大廈不穩”——企業基礎建設工作是行政部管理工作的核心，是任何企業在發展過程中都尤為重要的一環。我深知，“人”是企業管理的核心標的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開展的。 在今後的過程中，我將不斷提升自己的溝通協調能力，態度決定思想，思想決定行動，行動造就結果。行政部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業打造優秀的建業團隊。
行政部工作總結 篇2
一、本部門工作總結
1、工作開展比較好的方面：
①認真履行了公司賦予的職責和工作義務，盡最大的努力完成公司領導交辦的各種任務。
②完善了人事檔案，將以前有漏洞空缺的進行補充、錯誤的予以糾正，基本保證了人事檔案的真實性和有效性。
③ISO9000檔案因公司名稱的更換成功進行了換版並通過了監督審核。
④以公司和公司工會的名義多次捐助困難職工，20xx年公司工會發放困難職工救濟金189000元，發動職工捐款131853。50元。
⑤公司資產進行了有效登記。基本做到了辦公用品、固定資產有帳可查，為以後資產普查奠定了基礎。
⑥月薪人員請假、上班時間外出、脫崗等做到了較好的控制。
2、存在的問題與工作中的一些明顯失誤：
①監督執行力度不夠，個別車間紀律沒有得到很好的控制。對本部屬人員雖有要求但未做到監督和工作上的跟蹤。
②保全工作經常出現失誤，保全隊伍不穩定，保全人員素質教差。
③衛生工作較差，衛生人員比較懶散。
④員工食堂個別工作人員服務態度經常受到員工的投訴。
⑤員工宿舍管理不到位，住宿人員沒有得到有效的控制，導致各宿舍住宿人員部門混雜，衛生狀況得不到有效的改善。
3、改進措施和方法：
①設定一位強有力的行政監督人員，專門進行紀律監督。加強部屬人員素質教育和培訓，對一些老油條式人物建議予以更換調整。
②對保全、清潔工、食堂部分工作人員進行適當調整，加大巡查力度、批評教育和培訓、落實獎懲措施。
③重新編制員工宿舍住宿安排表，儘量按部門或班組安排員工宿舍。嚴格控制宿舍的安排權利，特別是管理宿舍，杜絕“人情宿舍”，儘量按職務等級安排宿舍。
4、希望高層給予哪些支持：
①協助招聘一名行政監督員，最好是泉籍人員，敢做事敢管人有一定魄力，待遇稍高一點都無所謂。
②為了穩定保全、清潔工、食堂工作人員隊伍，建議適當提升其待遇，同時要求他們提高工作效率和服務質量。
③對那些工作時間較長，喜歡擺老資格不服從管理陰陽怪氣的個別人員予以適當提醒。
④因年後新廠房投入使用，適當增加招聘保全人員和清潔工。
二、與相關部門的配合情況：
20xx年，作為人事行政部門與相關車間/部門的配合基本上能做到相互支持較為默契。但有個別部門主管小團體意識濃厚，怕麻煩，只從個人利益著想，所以對行政部頒布的一些行政命令，制定的公司制度，甚至總經理所要求的一些事項有明顯的牴觸情緒，必須用強制手段方可執行下去。有些管理明的表示支持，但就是不執行。執行難，從側面也反映了部門配合和車間管理不願管、不敢管的實情。
從整年度看來與行政部配合得較好的是裁斷課，最差的是成型課。
三、20xx年本部門的工作計畫：
①完善人力資源管理，建立人力資源規劃和管理人員評議機制。
②規範安全、衛生、宿舍的管理工作。
③繼續進行員工培訓，特別是廠紀廠規和消防安全的培訓，技能培訓由車間主管負責。
④抓好食堂工作。
⑤完善評比制度，並切實執行下去。
⑥嚴格控制員工招聘審核，凡不符合公司用人標準的一律不予錄用。
⑦加強執行力度，改變執行不力所造成管理上的困窘。
⑧利用工會和計生協會這個平台，開展助困活動，凝聚職工力量，更好的為公司服務。
⑨建立多種福利機制，解決用工難題。
⑩協助李協理，搞好公司各項工作，圓滿完成公司20xx年度工作任務。
四、作為主管的自我評估：
我認為要做事就要先做人，欲正人務必先正己，食君之祿，忠君之事，這是做人的基本道理。從我跨入這個行業就持有這種觀念並堅持實行下去。從20xx年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益為最高利益，兼顧職工利益。團結可以團結的人員，完成公司領導交辦的任務。解決管理員工思想問題，盡力將矛盾化解。與損壞公司利益的人員做出堅決抵制和處罰。積極配合其他部門做好相關工作。當然我也有很多需要改正和學習的地方。本人做事還有些瞻前顧後，不夠果敢，對下屬沒有完全按公司相關標準要求，所以多次被他們鑽空子。工作業務方面，雖在此行業工作了十年，但需要學習的方面太多。隨著社會的進步，要不斷學習新的管理知識，應對新的矛盾，特別是招工難和80後打工者的做工心態。個人能力再強都沒有群體力量，所以要發揮個人帶動群體，這樣才能做到事半功倍。
五、談談新的一年本部門可能面臨的一些隱患危機，並打算怎樣去防範與解決：
20xx年主要面臨的問題一是人員問題，招不到好的保全、清潔工和食堂工作人員，這樣就會直接導致行政後勤工作難於開展，影響員工工作情緒。二是宿舍問題，職工宿舍是我們公司最薄弱的地方，這樣直接影響員工是否穩定。三是個別老員工擺老資格不服從管理，當面一套背後一套陽奉陰違造成管理難度加大。四是與個別部門配合不協調，主要原因在於這些部門主管有一種特權思想，總想走高層路線，臨駕於公司制度之上缺乏全局觀念小團體意識較強個人利益至上。針對以上幾點一是適當提高相關人員待遇招聘素質較好的人員。二是加快宿舍改建速度改善住宿環境。三是以誠相待多溝通多協調，還是不行的該調整的予以調整。四是需要高層領導協助處理，如非必要就必須按公司規矩辦事，少給他們走後門的機會。
六、本部門的定員定崗以及基本職責：
①經理1人：只要負責公司行政制度的執行、監督、完善，人事、安全工作的管理，與政府機構有關事務的協調處理（如工會、計生、外口管理），隸屬行政部內部事務的處理以及公司領導授權的有關事務的處理。
②總機文員1人：主要負責公司檔案的打（復），辦公用品的申購與發放，接受授權安排調度公司車輛。
③後勤管理1人：主要負責員工宿舍的安排，廠區衛生、衛生工具的管理，協助員工的招募。
④保全隊長1人：主要負責公司的消防、安全、保衛、保全人員的日常管理和培訓、車間紀律的巡查、協助安排員工宿舍。
⑤保全隊員6—7人：因新車間投入使用，所以人員必須增加。主要負責門禁管制和廠區內的安全保衛工作，維護公司的正常工作秩序及職工一般違紀的巡查個和糾正工作。
⑥總務1人：主要負責基建、綠化和一些對外工作。
⑦司機2人：一人負責總經理專車駕駛和客人的接送，一人負責貨車駕駛和一般事務性用車的駕駛。
⑧食堂5人：小食堂1人，主要負責副課級以上管理人員和客人的工作用餐。大食堂4人，主要負責
副課級以下人員和件資人員工作用餐。
⑨清潔工3—5人：主要負責辦公樓、宿舍樓、廠區公共場所的衛生工作。
⑩行政文員和稽查各1人：文員主要是協助行政經理處理日常文檔和一些事務性工作，稽查主要負責廠紀常規監督、違紀查核。
行政部設定23—26人。
七、談談自己對本公司的一些看法與改善意見：
與同類公司相比，我們有許多優點，主要表現在：
1、管理相對比較規範，制度比較嚴謹和齊全；
2、工資待遇比其他公司有一定的優勢；
3、工資發放較準時；
4、經常幫扶支持困難職工；
5、貨源充足。
但是問題也是比較多，主要有以下幾點：
1、職工宿舍緊張，並且與同類公司現在新建宿舍落後；
2、成型課部分管理能力缺乏、沒有責任心、不敢管，做事只為完成任務而已，所以造成管理混亂，人員良莠不齊難於駕馭；
3、個別人員無原則的講老鄉觀念，不管有無能力就推上本不能承擔的崗位；
4、個別人員喜歡走上層路線，擺老資格；
5、一線作業人員欠缺，而月薪人員中冗員太多。
基於以上的優缺點，我談幾點意見：
1、充分發揮我們的優勢，揚長避短，把長處做到更加完美。
2、基礎建設、硬體設施抓緊時間搞起來。現在的.打工者，特別是80年代中期以後的年輕人，他們不但希望有一份好收入，同時想有一個好的環境；同時，現在外出務工夫妻甚至全家人一起逐漸增加，我們有必要增加夫妻宿舍和一些配套設施。
3、在公司有能力承擔的情況下適當增加員工福利，真正落實獎懲機制。
4、更換調整個別無能力承擔該崗位職責的人員，特別是靠人情關係拉進來的。能者上前，舉賢並不一定要避嫌，但要保證所舉之人要有真才實學，要有幹事精神而不是來混事。
5、個別崗位和人員該合併的合併，該裁減的裁減，減少冗員。
6、按公司制度辦事，杜絕走上層路線，減少個別人員那種除了老闆誰都不在乎的心理，方便公司管理。
7、權責分明。在其位就必須謀其政，並且要忠其事。
8、加強人員招聘力度，多管齊下，但要嚴格把關人員進入關。
9、完善生產配套，縮短生產周期，減少停工待料時間。
10、規範內部管理，減少不必要浪費和開支。
行政部工作總結 篇3
為有效化解行政爭議，最佳化化解行政爭議和不安定因素，維護社會和諧穩定，現結合民政工作實際，將我局開展行政調解工作情況匯報如下：
一、主要做法
近年來，隨著經濟社會的快速發展，各種利益矛盾突出，社會管理難度增大，加強和創新社會管理面臨著前所未有的挑戰，對行政調解工作提出了更高的要求。因此，我局把行政調解工作擺到更加突出和重要的位置，深化了對有效化解行政爭議、維護社會穩定、保障經濟快速發展、轉變政府職能方面發揮的重要作用的認識，深刻認識到行政調解是新時期各級政府及其部門轉變工作作風、改進工作方式、聯繫民眾、維護民眾切身利益的新舉措，進一步做到強化行政調解意識，切實履行行政調解職能。
（一）切實加強組織領導。我局領導高度重視行政調解工作，建立了以“一把手”為組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員的行政調解領導小組，堅持調解先行，綜合利用行政和法制宣傳教育等方式，有力的促進了我局行政調解工作的落實和有序開展。切實做到了解民憂、排民難、維民權、保民安、促和諧。
（二）積極強化制度保障。為了及時化解社會矛盾，構建和諧社會關係，充分發揮行政調解作用，我局結合民政工作實際，圍繞民政工作領域行政管理事項的調解內容，制定出台了《地區民政局行政調解工作制度》，要求全局幹部職工進一步提高認識，並明確行政調解工作的重要性，為在全局開展行政調解工作打下了良好的工作基礎。
（三）注重調解隊伍建設。行政調解工作開展得好不好，調解人員是基礎。我局在開展行政調解工作過程中加強了行政調解隊伍的建設，除選擇熟悉法律政策、為人正派、辦事公道的科室長從事行政調解工作外，還採用多種方式加強技能培訓，最佳化隊伍結構，加強隊伍建設，規範隊伍管理。如，利用每周三的政治學習機會開展了一系列的調解培訓工作，邀請局領導授課，在局機關會議中試點開展調解技能實務演練，並總結典型案例推廣和套用解技能實務演練，努力建設一支“調解能手”隊伍。
二、工作成效與存在的困難
（一）工作成效。一是增強了利用調解方式化解矛盾的觀念。通過開展行政調解工作，我局幹部職工對行政調解工作重要性的認識有所提升，一些矛盾糾紛的當事人由過去的找領導“鬧訪”，開始向尋求調解來解決問題轉變，增加了和諧因素。如我局在開展聯鄉駐村入戶工作中，通過完善領導幹部聯繫宗教活動場所、定期與宗教人士談話制度，制定有效的幫教管控措施，做好聯繫村重點人員的排查和教育轉化工作，通過走訪，化解土地糾紛、承包地和出租房屋管理等矛盾糾紛30餘件，有力維護了聯繫村社會治安大局的穩定。二是幹部職工也通過真心為民眾排憂解難，強化了服務意識，得到了民眾的信任和好評，工作的責任感、使命感和積極性進一步增強。
（二）存在的問題和困難。今年，由於我局落實了行政調解工作責任，加大了行政調解工作，取得了一定的成績，打下了一定的基礎，經多次排查沒有發生矛盾糾紛問題。但距離上級對行政調解工作要求還有一定差距。
主要表現在：一是觀念更新不夠，對行政調解工作方法、以及與其他糾紛化解方式之間的區別和銜接認識不足，影響行政調解工作效率。
二是對行政調解信息報送重視程度有待增強，及時報送信息工作有待進一步規範。
三是行政調解工作保障制度有待進一步細化完善，工作水平需要進一步提高。
下一步，我局將認真按照上級部門對行政調解工作的安排，採取有效措施，積極開展行政調解工作，一是進一步加強對行政調解工作的組織領導，制訂完善相關制度和工作措施，保障各項工作落實到位。二是各項工作措施，配齊配強工作人員。三是加大培訓指導力度，提高行政調解工作能力和水平。四是繼續做好法制宣傳和政策指導，充分運用學習培訓和網路等媒介，對行政調解工作內容、程式和實踐進行宣傳，提高我局工作人員的行政調解意識，增強民眾對行政調解途徑的信賴。五是強化行政調解信息報送工作，完善信息報送、收集、整理加工程式，健全行政調解信息利用和反饋機制。