六、加強黨建和基層建設工作，打造一流員工隊伍XX年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，紮實開展黨建和基層建設工作。主要表現在：思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過紮實開展黨內“創優”活動以及創建“四好班子”活動，增強了黨員幹部和職工民眾爭先創優的積極性，促進了支部戰鬥堡壘作用的發揮。XX年度，大修二隊被評為處基層樣板隊。
另外，以形勢任務教育為依託，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動，增強了廣大職工對乾好本職工作和實現企業持續發展的信心和決心。班子建設方面。首先是結合公司現領導班子組建時間短、工作經驗少等實際，以聽取職工意見、組織幹部職工座談、加強自覺學習、主動接受監督等方式，促進了班子整體的健康成長。尤其是在組建區隊班子時，結合區隊幹部的經營管理水平、技術業務能力以及思想政治素質等方面，進行優選和最佳化組合，加強了基層班子的力量，增強了班子的整體效能。業務素質方面。公司建立了素質培訓多元化機制，從XX年3月份開始，公司共組織自主培訓43期，406課時，平均每天2課時20人，授課內容主要是安全環保知識、崗位技術操作規程、規範填寫現場資料等內容，採取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學習的方式，參訓員工達***人次。對大修關鍵崗位司鑽、柴油機工、泥漿工、井架工進行了外委培訓，總計**人。同時組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100％。通過一系列培訓，幹部職工整體素質、業務技能、安全生產以及經營管理水平均有了較大幅度的長進與提升。
XX年工作中存在的不足和問題：主要表現在：一是部分職工的危機意識不強，學技術、練本領的自覺性不強；二是個別黨員、幹部責任心不強，工作不到位，執行力不夠強，工作不夠踏實；三是職工整體綜合素質不夠高，一些關鍵崗位人員能力還不夠；四是基層基礎工作仍然薄弱，有些制度執行的不夠好；五是安全基礎工作仍然需要加大力度，施工現場仍然存在安全隱患和違章。對於這些問題，我們必須下大力氣，採取有效措施，努力加以解決。當前面臨的形勢展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，XX年是鞏固發展成果，落實各項措施，實現規模與效益同步增長的關鍵一年，認真分析我們所面臨的內外部環境，對於我們進一步做好今年的各項工作，有著十分重要的的意義。我們應該清楚地看到，新的一年我們仍將面臨嚴峻的挑戰和諸多困難，需要我們去面對、去克服。一是大修業務已經發展起來，部分大修配套設備不足、大修技術和各類技術人才欠缺，修井時率不是很高，大修贏利能力不強，增效空間小。二是隊伍規模的擴大、業務範圍的延伸使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素質、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業技術人才、複合型管理人才、關鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規程和技術操作規範還不夠完善，等等。
如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康發展，安全生產的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。XX年公司將按照處里的要求，在處黨政領導班子的領導下，把“加快企業發展，做大企業規模；深化精細管理，做強企業根基；創新企業經營，建設文明企業”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標，繼續深入開展“精品工程、滿意服務”活動，大膽實踐，精細管理，創新工作，做到小修、大修並駕齊驅，共同發展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創產值***萬元，大修完成***口，創產值***萬元，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標。重點做好以下“六個堅持、六個強化、六個提高”工作。