下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，採取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導團隊精神。12月份，聯社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經營發展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實；接連出台一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。
(二) 加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。
下半年，聯社對業務量較少的2個網點進行了臨時停業，開展了以最佳化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘後，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出台了一些適應目前工作的管理制度和辦法；加大對制度執行的考核；
(三) 統籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。
在信貸投放方面
在最佳化信貸增量方面，聯社去年主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸後責任公示、到期責任提示、逾期責任警示、責任追究及責任追究的公示制度，嚴格和規範大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸後管理不到位和責任追究不到位的問題。二是轉變管理方式，強化檢查監督。去年，放寬了信用社的貸款許可權，明確規定 萬元以下的貸款可以直接發放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。
在盤活存量方面，上半年，通過協調，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉鎮對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰。去年，共盤活不 良貸款 萬元。先後舉辦7次貸款資產拍賣會，盤活資產 萬元。訴訟執行案件 起，金額 萬元。
在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。把任務量化分解，嚴格獎罰兌現，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結工作的基礎上，制定了《 工作方案》，加強了對資金頭寸的調度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標制，實現了轄內資金的合理流動和最佳化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的占用，降低了營運成本。三是推進中間業務發展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態管理，使會計人員素質和工作質量明顯提高。
(四)全力整合資源，打造經營環境，不斷增強市場競爭能力。近年來，隨著農村經濟結構調整，全市出現了一批新的經濟成長點。隨著這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩定、挖潛、爭優”的戰略，著力推行差別化服務。一是堅持開展領導示範工程。去年理事會重點加強了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉鎮黨委、政 府的聯繫協調，與企業客戶的交流互動。變被動為主動，揭開了全員行銷多級推進的局面。二是整合經營資源，培育精品網點，提高網點輻射力與吸引力。同時加快了精品網點建設步伐。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務，不斷提高市場占有率。
(五)指導、監督經營班子的經營工作。
按照“從嚴治社、規範管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會根據職權分工，監督經營班子對理事會決議的執行，並指導經營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經營工作內容和進度，有效地解決了團結協作、工作落實和規範運作等方面存在的問題。