(六) 毫不放鬆地履行檢查職責，確保全全穩健經營，全年無事故。
，理事會堅持以業務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業務拓展，一手抓內控監督。在安全保衛方面，是建國，安保工作比往年更重，聯社堅持防、建並舉的原則，一是強化安全教育，提高防範意識與技能。簽訂安全保衛責任狀；對一線人員進行安全知識統一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。二是推行安全工作目標責任制和一票否決制，強化領導責任，強化工作檢查，強化制度落實。強化領導帶班和日常檢查，開展安全風險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發現並消除了各類隱患；加強案防教育和防暴預案演練；三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個網點的安防監控進行了整改和維護，改造裝修網點 個，報警安裝升級改造 套，技防設施維修保養 個次。在內控建設方面，通過加強制度約束,提高執行力，從思想上樹立了合規守制的心理防線。這些政策措施在保護經營的安全性、有效控制風險方面發揮了重要作用，為穩定發展提供了有力支撐。
各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯社正確指導下，理事會統攬全局的結果，是聯社全體幹部員工同心同德、團結奮鬥的結果。
在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯社正面臨前所未有的困難和挑戰。一是經濟仍未擺脫危機的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經濟環境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。二是巨觀經濟影響，如何明確發展方向，保持聯社持續穩定健康發展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔保公司和一些銀行不斷推出新業務新品種，向農村陣地推進，致使金融市場競爭加劇，經營成本上升，經營形勢十分嚴峻，保持持續發展的難度加大。三是長期制約聯社健康發展的體制性、結構性矛盾依然存在，有的還很突出。結算業務品種單一，信貸產品創新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤併、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。
理事會一定會深刻認識內外部形勢的嚴峻性和複雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重託。
二、工作總體部署
是改革發展的關鍵之年，改革發展穩定的任務十分繁重。
綜觀內外部經營形勢，聯社仍處於重要戰略機遇期。挑戰與機遇並存，困難與希望同在。聯社經營發展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰勝挑戰。
，我們要緊緊圍繞省、市聯社的工作布置，圍繞“3421工程“這個三年規劃，努力實現監管指標的達標升級。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場為導向，以項目為支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發區建設，促進個體工商業、民營企業發展，做好惠農政策的落實。加強隊伍建設，促進經營工作，提高資本充足率，避免流動性風險，防範操作風險，科學配置資產負債比例和期限結構，確保監管目標的實現，推動整體工作全面持續健康發展。
聯社的主要經營目標是：存款增長 左右，存款結構進一步最佳化；貸款投放增長；撥備前利潤實現；不 良貸款下降；中間業務保持。監管指標是：