(七)降不 良，提高資產質量
抓溝通協調，為經營創造良好的工作氛圍。
要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉鎮黨委、政 府的聯繫協調，與企業客戶的交流互動。要大力支持政 府確定的農業產業化龍頭企業和重點產業項目，確保政策的貫徹執行；要處理與人行、銀監部門的監管與被監管的關係，落實監管意見，努力改進工作，加快改革步伐；要解決好工商、稅務等執法部門執法與經營的關係，做到合規守法經營；要協調好與企業銀企之間的關係，實現雙向共嬴。變被動為主動，為經營培植良好的環境。
(八) 抓風險防控。
抓隊伍建設，提高執行力，努力造就一支符合現代金融企業發展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統培訓。通過培訓、業務練兵和技術比賽，提高員工的整體素質，提升經營理念，提高執行制度的自覺性。二要強化制度建設，繼續完善各項規章制度，對現有的規章制度進行清理、修訂、完善，重新規範各項工作流程，一切按流程辦事。把業務、財務、人事、稽核、政務、保衛等工作全部納入流程管理，促進各項工作制度化、程式化、標準化和現代化。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚善，使各項制度落到實處，提高執行力，增強全員的風險意識。三是最佳化人力資源配置。進一步深化人事制度改革，建設團結務實的職工隊伍。考核的重點要放在責任目標完成和崗位職責履行上。要強化對信用社負責人和中層管理人員的監督，提高政治素質和廉潔意識。要加大相關人員的責任追究，重點是要做到“五個不放過”：對不團結、搞內耗、形不成合力的不放過；對創新意識差、工作長期被動、甘當太平官的不放過；對不清正廉潔的不放過；對信貸資金出現重大損失的不放過。
(九)抓風險防控，保證經營安全。
風險防控是發展的有力保障。要堅持風險防控不動搖，通過加強風險防控破解經營發展的難題，確保發展的質量。抓案件防範、行為排查，重點人員監控。不斷完善內控制度，確保穩健經營。要堅持以業務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業務拓展，一手抓內控監督。要組織開展內控質量檢查活動，真正使每個管理人員和一線操作人員，知道自己乾什麼、如何乾、乾到什麼標準，切實使內控質量提高到一個新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達到業務流程化、權責明晰化、過程控制化、行為規範化、考核定量化的標準。要強化檢查監督工作，保障安全穩健運行。要加強信貸的前、中、後管理，防化信貸風險。要抓好內外部各項檢查中查出問題的整改，切實使內控管理邁上一個新台階；加大對信貸、結算、現金等重點業務的檢查和操作層面的風險管控力度，嚴防操作風險和道德風險。充分發揮自律監管職能作用，在進一步明確自身職責，嚴格規範自身經營的基礎上，切實發揮再監督作用，確保收到實效。
各位代表、同志們!改革發展的形勢令人鼓舞，市場同業的競爭催人奮進。做好信用社的改革和發展工作，責任重大，使命光榮。我相信，只要我們團結一致、眾志成城、搶抓機遇、紮實苦幹、乘勢而上，繼續發揚開拓進取、頑強拼搏的奮鬥精神，積極主動地做好各項工作，就一定能夠克服前進道路上的一切艱難險阻，就一定能實現發展目標！最後，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意！