工作總結報告集合 篇1
1、加強建築內部裝修和電氣設計的防火措施。原有建築基礎上改建，樓內部分電線存在氧化和破損以及超負荷增加用電設備，都可能引發火災。更換和修復已破損、發熱、漏電的電線。已經投入使用的電氣線路和電器設備應定期進行檢修及維護並做好記錄，防患於未然。
2、加強消防設施設備的管理、維護。遵循有關規定，簽訂維保公司與消防檢測公司，對消防設施設備進行全面檢測、維護保養、維修檢查，及時排除，不能排除的及時向上級主管報告，做好運行、操作和故障記錄。
3、人員疏散，首先對全體保衛人員和消防疏散引導員進行培訓，熟練掌握滅火設備使用方法和最佳疏散路線，能夠積極有效的組織疏散逃生。組織兩次全員應急疏散演練，進而加強實用性和可操作性。保證消防安全疏散指示標誌明顯、完好。
4、加強日常防火巡查、檢查。尤其對重點部位，如：化妝品區、服裝區、紙巾區、主食廚房製作間等，加強保全巡查力度，隨時制止顧客吸菸和明火的出現。制止超市部分商戶私自拉接電情況，電線載流量過高容易引起火災的區域應著重做好日常巡查。對超市的所有疏散通道進行日常巡
查，保持暢通，禁止占用。消防應急照明、安全疏散指示標誌完好、有效、不應遮擋，發生損壞時應及時維修、更換，並記錄。
5、消防宣傳與培訓。每年組織兩次以上全員消防安全培訓，日常工作中通過廣播消防知識以及印發消防宣傳單、明白卡等方式，使超市從業人員從心裡意識上重視防火和掌握自救逃生知識和技能。劃分消防責任區，指定該責任區的消防安全員，明確職責，逐級落實消防安全任務。
工作總結報告集合 篇2
一、工作回顧
轉眼20xx年就要過去了，馬上要迎來20xx新的一年，細細回首這一年的所有經歷，有痛苦的、有開心的、有煩惱的、有鬱悶的、有憋氣的等等，正是這些經歷成就了現在的我，20xx年是我職業生涯上的一個里程碑。
之所以說20xx年是我職業生涯上的一個里程碑，是因為在職場上，我不僅僅有學習如何做事的機會，同時也有學習如何管理、管事的機會。
來公司馬上就要兩年了，回想剛進公司的時候，我是那么的稚嫩，各個方面都不成熟，經歷了20xx年的歷練，我對這個行業，對公司的產品，對公司的業務、客戶的需求情況有了初步認識，自己也有了一些自己的方法和技巧，到了20xx年，通過公司的平台及自己的努力學習，我從初步認識提升到了深刻認識，不僅僅從表面，而是到本質的認識和掌握，隨著工作能力的提升，工作內容的熟練掌握，20xx年7月份後，公司提升我為技術部主管，給了我更高的平台，更廣闊的發展空間（在此非常感謝公司！），同時也給了我一定的壓力，在主管的道路上，剛開始感覺很迷茫，沒有思路、不知道工作該如何開展，在此要感謝金姐的輔導，在金姐的輔導下，我慢慢地開始有思路，慢慢地開始開展我的主管工作，剛開始我感覺管理比做事情複雜多了，很多事情在他們做不好的情況下，我親力親為自己做了，這樣過了一段時間，感覺自己很忙，心很疲憊，經過跟金姐溝通，發現自己犯了一個嚴重的錯誤，那就是什麼事情都親力親為，不懂得如何引導幫助他們獨立去完成公司的任務，隨著時間的推移，慢慢的我對主管的一些基本工作已經輕車熟路，不過通過與金姐的再次溝通，我又有了新的壓力和動力，我要向主管的更高要求去做，不僅僅做些基本的工作，我相信通過自己的努力和公司提供的平台一定能給公司創造出更大的價值，同時實現自己的價值。
二、工作總結
2.1經驗總結
來公司快兩年了，經過自己親身實踐的反思和總結，總結出能很好的勝任技術部工作所需要具備一些條件，如下表所示：
2.2問題總結
個人存在的問題：
在學習上缺乏條理性，沒有結構化的知識、清晰的思路。 在做事和管事角色的轉化方面還有待提高和加快。
在管理部門方面，缺乏帶團隊的經驗，缺乏跟團隊成員溝通的技巧。 部門存在的問題：
目前部門存在的最大問題就是工作混亂，工作的各個方面缺乏文檔
化，標準化、規範化、流程化。
三、來年工作開展
在20xx新的一年裡，首先要開展的工作是解決我個人存在的問題，根據工作需要把腦子裡的東西理出一個清晰的思路，把所有知識結構化，能夠整理成文檔，跟團隊里的人分享，其次編寫技術部的相關文檔，使技術部的各項工作做到文檔化、標準化、規範化、流程化，更好的完成公司交給的任務，我相信經過20xx年的鍛鍊我個人和整個部門及技術部其他成員都有很大的成長，這預示著在新的一年我們會把工作做的更好，在給公司創造價值的同時提升自己。
工作總結報告集合 篇3
X年，X區衛生系統在區委、區政府的領導下，全面落實上海市衛生工作會議和區委七屆六次全會精神，圍繞年初明確的重點工作和目標，破瓶頸、解難題，完成了全年的衛生改革與發展任務。
一、健康城區建設繼續保持全市領先
圓滿完成“上海市健康城市建設三年行動計畫”工作要求，涉及我區的104項指標全部達標;“健康社區示範點”、“健康單位”、“健康小區”與“健康家庭”創建率在全市第一。
全區健康社區達標率81%，超額完成區政府“健康社區達標率75%”的重點工作目標。區政府頒布的《X區健康城區建設綱要》中的93項指標，累計完成78項，完成率達84%。健康樓宇建設成效明顯，受到社會各界關注，成為靜安健康城區建設的品牌，為靜安發展樓宇經濟注入活力。
靜安健康城區建設社會影響日益擴大。分別參加美國健康學會與上海健康城市建設國際論壇交流，受到國內外專家學者的讚賞。新華社、人民日報等9家媒體16篇次、共2.5萬字報導我區健康城區建設工作。全年接待國內外7批100多人次參觀。
二、居民健康狀況與公共衛生管理水平進一步提高
影響居民健康的各類疾病得到有效控制。X年我區居民無甲類傳染病發生，乙類傳染病發病率處於全市較低水平。發揮健康城區建設與社區衛生服務優勢，創新疾病防制工作模式，較好地控制了主要影響我區居民健康的高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病，提高了市民的生活質量。
突發公共衛生事件應急處置能力明顯提高。組建區衛生局應急處置辦公室，制定和組織實施公共衛生應急處置預案。加強培訓、組織演練，落實高致病性禽流感等傳染性疾病的防控措施，有效防止重大傳染病在我區的發生。
公共衛生常態長效管理機制基本形成。在全市率先開展公共衛生項目管理，從項目的社會效果、資金使用與時間節點三方面綜合管理，提高了資金使用效益與防病工作效率。鞏固了社區防病志願者隊伍，區、街道、社區三級平戰結合的群防群控網路初步形成。
《X區公共衛生體系建設三年行動計畫》的目標任務全面完成。居民健康狀況得到明顯改善。“X區家庭健康調查”結果顯示：我區居民兩周患病率、因病休工休學率好於全市平均水平;居民平均期望壽命等主要健康指標繼續位於全市前列。
三、社區衛生服務改革紮實推進
制訂《X區社區衛生服務站建設考核驗收標準(試行)》。完善站點硬體配備，全區統一配置電動車、出診箱和站點標識。加強社區衛生服務團隊建設，不斷完善“六位一體”服務，進一步落實居民健康服務責任制。開展弱勢群體的醫療救助工作。完成500名75歲以上老年人健康體檢工作。
制定《加強全科醫師隊伍建設的若干意見》，出台全科醫生分配改革方案、預防保健經費考核辦法等相關配套政策措施，啟動優秀全科醫生出國培訓項目。
我區被衛生部、民政部、國家中醫藥管理局首批命名為“全國社區衛生服務示範區”。
四、“醫院管理年”活動全面貫徹落實
貫徹實施醫院管理年工作要求，組織臨床質控專家組、區衛監所等對管轄區內各級各類醫療機構進行了四次督查。通過醫院管理年活動，各醫療機構加強內涵建設，在醫院管理、醫療質量、醫療規範、服務流程、醫療安全等方面明顯進步和提高。
新增臨床醫療、康復、家庭病床3個質控專家組，使我區的質控小組增加到14個，進一步健全了質控網路，對提高醫療質量、保障醫療安全起到了推動作用。加強人才培養和學科建設工作，通過了衛生部對我區“繼續醫學教育先進區”的抽查複評工作。區衛生系統有八項課題列為市級重點建設項目。
衛生監督執法力度不斷加大。強化傳染病防治、公共衛生、醫療服務、血液安全等監督執法職能，實行部門聯動、聯席會議、信息通報等工作制度。開展“衛監二號”、“衛監四號”、“衛監六號”、“衛監八號”等專項執法行動，年內會同公安、工商等有關部門，共出動監督員597人次，檢查各級各類醫療機構171戶次，完成醫政處罰案件7起，處罰金額13100元。對有違規執業的醫療機構發放責令改正通知書13份、衛生監督意見書4份。取締非法行醫點5個，收繳非法行醫器械7件，罰款3100元。
五、衛生資源配置不斷最佳化
在全市各區縣率先探索國有資產管理體制改革。組建衛生事業投資管理中心，擬定了《關於加強區屬衛生系統國有資產管理的若干意見》、《X區區屬衛生單位國有資產管理制度》和《X區衛生事業投資管理中心工作方案》等規範性檔案，為深入推進衛生投融資體制改革奠定基礎。
加快社區衛生服務載體的建設。完成區政府實事項目，建成10個標準化社區衛生服務站點，社區衛生服務網路進一步健全。投入3400多萬元資金，完成靜安寺社區衛生服務中心改建，新址總建築面積約3400平方米，比原有增加約1200平方米，極大改善了社區居民就診條件和環境。
投入300多萬元建設資金，完成X區中心醫院急診醫技樓的綜合改建，新增業務用房面積526平方米，緩解區中心醫院急診業務用房緊缺的矛盾。加快區老年醫院和公共衛生中心改建進程，完成老年醫院改擴建項目功能定位與方案比選論證，擬定了《86號地塊改建方案》，將86號地塊作為改建選址，並報政府相關部門審批。
六、衛生信息化建設加快推進
成立衛生信息化工作領導小組，充實調整人員，組建衛生信息化辦公室。制定“-20xx年衛生信息化建設實施方案” 和“衛生信息化工作管理辦法”，加快推進衛生信息化工作。建設“X區藥品招標採購系統”，為規範藥品購銷行為提供電子平台。完成社區衛生服務中心“1+5X”健康檔案建設。
七、區紅十字會和衛生社團組織得到加強
區紅十字會與衛生社團換屆順利完成。召開X區紅十字會第七次會員代表大會，選舉產生了新一屆理事會，為發揮紅十字會作為政府在人道救助領域的助手作用奠定了組織基礎。區醫學會、預防醫學會、衛生工作者協會的換屆，充實了衛生社團的管理力量，為廣大醫療衛生工作者開展學術交流和社會活動搭建了區域平台，並為今後行業學會發揮社會服務職能提供了組織保障。
八、精神文明和政風行風建設深入開展
積極參與文明城區創建活動。以“最佳化管理服務、最佳化就醫環境”活動為抓手，積極開展精神文明創建活動，推出優美環境、最佳化流程、優良服務舉措48條，改進服務措施129條。為社區居民醫療費用綜合減負579423元，提供免費醫療衛生諮詢服務3500多人次。落實市政府實事項目，完成各街道醫保事務點建設。建立愛心獻血屋，設立愛滋病免費檢測服務點。組織100多名志願者參加助老、助學、助醫、助困活動等各類公益活動，青年志願者沙龍獲上海市優秀青年志願者集體的稱號。
加強機關自身建設。調整內設機構，推進依法行政，提高辦事效率。加強信訪工作，加大對不合理收費、“紅包”、“回扣”等違規違紀問題的查糾力度，維護民眾利益。對6家醫療衛生單位開展經濟責任審計。加強視窗建設，強化服務意識，規範衛生監督執法行為。
工作總結報告集合 篇4
引言：也許這個世界上真的存在，不管你怎樣努力都無法達成的夢想。但千百倍的努力能夠換取與這個夢想一個呼吸的距離，那么就值得我們一往無前的執著付出！
兩個星期的課程設計，讓我們經歷了很多、學到了很多。在課程設計中，從剛開始的一無所知到最後作品的出爐，大家都花費了很多時間與精力。因為只有用心的付出，才能有更多知識的沉澱與收穫！作為我們大學最後一次課程設計，我想此次課程設計它有著非常特殊的'意義。在即將離開學校之前，讓我們更加深刻的記住那些一起學習、討論、思考的經歷，一起歡笑的場景！也許明天，不會再有老師的諄諄教誨、不會再有同學之間坦誠、純真、真摯的友誼。但我們可以記住在自己大學學習過程中感動自己的一切，激勵我們永遠向前拼搏奮鬥！接下來，就我們的課程設計進行總結思考。
在課程設計的第一天，老師主要給我們講解了實驗具體安排相關要求，以及Flexsim軟體的使用方法。在剛開始接觸這套軟體之前，我們就已經組建了自己的小組，並針對各自的工作進行了分工，分工的思路主要根據課程設計的各環節來進行的。主要分為設計思路的構建、實地調研、具體Flexsim設計、總結報告。在設計中，設計思路的構建由三個人討論後決定做某車間的生產流水線設計，張峰主要負責寫總結報告、王秋月負責具體Flexsim設計、張寶負責實地調研。
Flexsim是屬於分散型摸擬軟體，它能使決策者輕易的在個人計算機中構建及監控任何工業和企業的分散式流程。根據其對象的功能及參數設定可以把任何製造業、物料處理和業務流程的快速、輕易、高效建摸的主要特徵描述出來。Flexsim還是一個強有力的分析工具，可幫助工程師和設計人員在系統設計和運作中做出智慧型決策。採用Flexsim，可以建立一個真實系統的3D計算機模型，然後用比在真實系統上更短的時間或者更低的成本來研究系統。 作為一個“what-if”分析工具，Flexsim就多個備選方案提供大量反饋信息，來幫助用戶迅速從多個方案中找到最最佳化方案。在Flexsim的逼真圖形動畫顯示和廣泛的運作績效報告支持下，可以在短時間內識別問題並對可選方案做出評估。在生產流水線系統建立之前，使用Flexsim來建立系統的模型，或在系統真正實施前試驗其運作策略，可以避免在啟動新系統時經常會遇到的很多缺陷。以前需要花費幾個月甚至幾年時間來進行查錯試驗以對系統進行改進，現在使用Flexsim可以在幾天甚至幾小時內取得效果。
車間作業管理系統處於企管通信息系統的計畫執行與控制層，其管理目標是按物料需求計畫的要求，按時、按質、按量與低成本地完成加工製造任務。車間管理的過程主要是依據
MRP 、製造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計畫，下達車間生產任務單，並控制計畫進度，最終完工入庫。
生產中的物流主要是圍繞生產備料而展開的，特別是推行JIT製造，看板管理的企業，物流的管理的精細程度要求就特別高，不希望在生產線旁設定過大的配送區來備料，生產備料需要高速、準確、切合到生產線的生產能力。
這個環節里的物流管理要素主要包括送達同步，配套齊全、標識清楚等，在未生產進行物流管理時不僅僅是完成物的移動，其他方面的管理也是同步進行的。這裡具體分析如何實現：
送達同步ERP系統或其他管理生產計畫的系統,將生產信息和物料信息傳送給物流
系統,物流管理中需要處理將不同倉庫、不同地域的物料調撥的管理.並且以送達時間為監測點.
配套齊全物料的齊全檢查可能需要由ERP或其他物料管理系統來實現,物流作業中
可以考慮增加對物料配套的檢查和控制,比如生產計畫的目標是10001套,需要分批備料時,可以考慮由倉庫領出後,分批由物流系統完成.
標識清楚物料進入生產線後，便沒有更多時間和空間進行分類管理，需要在配送前
完成這些任務，物流便是最後的控制環節。
一、根據生產車間實際情況與特點，我們小組設計的製造流程圖如下：
藉助Flexsim軟體對生產車間工藝流程進行設計流程圖如下：
在設計生產車間流水線的時候，我們主要考慮到一個現代化生產流水線必須實現全面自動化生產，而人力資源主要則實現監控和檢查等輕鬆工作，以經濟性原則控制生產成本最低。所以將該生產車間流水線分為以下幾個部分：
集貨物料輸入系統
該環節主要包括集貨以及物料輸入，集貨是將分散的或小批量的物品集中起來，以便進行運輸、配送的作業。它是生產車間裡面的第一個環節，把所有的物料堆積起來，然後進行物料的自動輸入。
物料篩選系統
在物料實現自動輸入以後，通過該環節對剛開始自動輸入的物料進行篩選，為下一個環節作好準備。通過篩選的物料，則直接從指定的運輸路線運到下一個環節。而對於不合格的物料，則通過中間兩條運輸路徑直接運輸到資源回收筒，以降低產品的不合格率和次品率。
揀選與加工系統
接到合格的物料以後，該環節開始揀選（order picking），按訂單或出庫單的要求，從儲存場所選出物品，並放置在指定地點。然後在該環節實現初步加工，並進行必要的內包裝。大致性完成產品的生產製造。
監控包裝系統
該環節主要是把上一環節的的產品進行監控檢驗，根據器合格情況進行標記，實現質量管理控制與管理。同時通過該環節可以很好的實現仿真系統的作用，更好的統計產品的不合格率，便於更好的實現質量改進和管理。
合成包裝系統
對產成品進行打包，按照需求進行特殊包裝，並且在配送前，根據物品的流量、流向及運輸工具的載質量和容積，組織安排物品裝載的作業。通過這一步以後，則真正的產成品就出來了。
存儲系統
通過叉車的運輸，實現產品的分類存儲放置，為企業的備貨作好充分的準備。
為了便於更好的實現該生產流水線運作管理，我們運用記錄器記錄成品在暫存區的數量，以便隨時觀看整個生產過程是否出於穩態，以及出現較大波動時及時去處理並發現問題，保證整個流水線的平衡，並使得我們能夠及時掌握生產數據。以及看是否達到預計的生產計畫數量，當出現於預計的生產規模產生偏差時及時調整流水線的生產，達到與預計生產基本吻合，避免缺貨情況。
上圖是介紹我們通過記錄器分析叉車的運動狀態，分析是否出現太忙亂或者太空閒，繼而及時對系統增加或減少叉車，由於我們整個流水線是一個全自動的過程，最重要的就是所有的工序要協調。主要是記錄叉車裝載、運輸、以及空車返回等的時間，從而根據記錄數據調整叉車的運輸速度、叉車的升降速度，一旦出現太繁忙時可以考慮在臨時增加叉車以便應急。
我們為了更清楚地了解生產過程，需要對生產的批量進行控制，目的是使產品在質量形成的全過程中始終處於受控狀態，保持過程能力穩定地生產出滿足契約規定或符合標準的產品。主要是記錄產品的隨著加工過程的加工的時間過程。
工作總結報告集合 篇5
20xx年中考招生考試xx中學考點在縣教體局、鄉政府的正確領導下，在考場主考、副主考為核心的領導小組的指揮下，經過大家共同的努力，順利地完成了各項工作任務，現作如下總結：
一、考場基本情況
本考場報名考試人數共有160人，每堂考試均無考生缺考。
本考場由嚴凌任主考，黃旭華任副主考，薛禮華任縣巡考。考場共設5個試室、1個備用試室，有12名監考員（含2名流動監考員），其他直接參加考務工作的人員還有12人。
考場從10日中午接收中考試卷，正式開展工作至17日中考結束，試卷保密、監考、考務、用餐等各項組織工作均圓滿完成，真正實現零失誤、零事故、零投訴的考務工作目標。
二、高度重視，嚴格準備
1.明確目標，方案先行
考場嚴格按照上級的要求做好考場的各項保障工作，明確安全、規範、有序的總體目標，確定只有規定動作，沒有自選動作的操作思路，防範經驗主義和防止麻痹大意。考場制定了《20xx年中考xx中學考場布置工作方案》，細化每一個環節要求和操作步驟，明確職責人和檢查人，還根據考場的實際情況，分別制定了《20xx年高中階段學校招生考試xx中學考場突發事件應急處置預案》等。做到考前準備充分、考中服務熱情、考後安全有序。
2.領導重視，成立小組
學校成立了20xx年中考xx中學考場考務領導小組。
領導小組成員在考場布置前、布置時及考試期間做了大量的工作，進行了周密的布署和細緻的安排，對涉考各項工作都安排到點到位。考務領導小組先後召開了兩次中考籌備會，一次中考協調會，一次中考現場辦公會，為中考的順利進行做了大量的準備工作。
另外，領導小組還與政府各職能部門加強溝通，聯同公安、衛生、交警、供電、供水、電信等部門共同維護考場秩序，提供後勤保障，並建立了各種預警機制，努力為考生創造一個安定、文明的考試環境。
3.考風考紀，宣傳到位
為了使學校領導、老師、考生理解考風考紀的嚴肅性、重要性，各考生所在學校於考前一周組織老師、考生學習區教育局有關加強考風考紀的檔案及要求。為了使考生在考場感受到考風考紀的嚴肅氛圍，考場還張貼了考風考紀要求、違規處罰要求等等，為此，考務小組做了大量的工作。
本考場的監考老師和工作人員來自高縣蕉村中學。6月10日下午考務培訓會議上，考場領導小組對全體工作人員進行思想教育和業務培訓工作。在考務培訓會議上，胡云奎主任對《考務細則》上的項目，不僅進行了宣讀，對重點內容還進行了深入的講解，甚至對點名卡和答題卡進行填塗練習。確定中考無小事的指導方針和安全、規範、有序的總目標，從思想上增強老師們的認識。培訓之後，照章對監考員進行了考核。為確保各項工作萬無一失，監考員的每一項工作均由流動監考員或驗卷員跟進，考場要求流動監考員或驗卷員及時向考務組匯報。嚴格的要求，讓老師們的責任感大為加強。
4.保密工作，萬無一失
縣級相關部門非常重視試卷的保密工作，10日晚教育局、保密局相關人員專門到校查看保密室的清潔及物品準備情況。
每場考試考務人員集中前17分鐘，相關人員到保密室領取該場次的試卷和答題卡箱，到考務室經主考同意後當從啟封，由保密員發至流動監考員，再由流動監考員發至各監考員。
每場考試結束後，考場領導迅速組織保密員將由監考員密封好的答題卡進行封箱，並上交學校保密室保管。
三、考試中嚴要求，多關愛
1.考務工作嚴格、嚴謹、細緻、全面
縣教育局巡考員薛禮華和副主考堅持在考務第一線，每科考前都要召開考務會，嚴格執行監考人員守則並隨時巡視各試室指導工作，每場考試結束組織監考人員和工作人員及時總結情況，處理有關問題。考點主考既管全盤，又巡查全局；安全、保衛、保密人員一絲不苟，堅守崗位；考場外，時時有流動，處處有監管；試室里，監考員在講台一左一右，專心監考；驗卷人員反覆檢查，仔細把關。所有人員，各司其職。在考場上，沒有出現一起違規違紀事件。
2.關愛考生，處處獲好評
為照顧所有考生，考場提前準備好飲用水、醫藥用品、休息室，設施配套齊全。對考生，工作人員做到了笑臉相迎。為使17日上午的英語聽力考試不受影響,學校分管領導陪同行政職能部門共同做好校外嗓音的控制。
而為保證食堂提供的飯菜衛生、安全、可口，學校的後勤主任王洪從早5點到晚7點一直堅守在食堂里，隨時監測考生及考務人員的早、中、晚餐的衛生情況。
可以說，考場的服務水平得到了考生、家長、送考老師及考務工作人員的高度讚揚。
四、存在問題和反思
1.試室布置後檢查，發現有個別試室的台椅有搖晃不穩現現象。後及時用白紙墊好台椅腳進行補救，讓學生坐得舒服。
2.在由於部分答題卡袋粘的比較牢固，個別試室監考員開封時答題卡袋有所破損，後根據上級的精神，使用學校備用密封條加強密封效果。
工作總結報告集合 篇6
一、上半年工作總結
上半年，在公司領導的正確領導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產調度，緊緊圍繞公司今年聯合試運轉目標開展各項工作。現將調度室上半年的工作總結如下：
（一）調度安全生產管理
1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，並對所查出的隱患跟蹤落實督促整改，消除了隱患，保證了安全生產。
2、加大了各環節之間的協調組織力度，增強生產指揮能力。認真組織召開每天的早會和協調會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。認真審視每天的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通、解決。全力提高工作效率和工作質量。20xx年上半年完成原煤產量36萬噸，掘進進尺3500米，進行了15101首個綜采工作面帶負荷調試工作。完成了井下採區變電所、採區水倉及採區避難硐室的安裝和實施了1024軌道巷、1024膠帶巷的延伸以及15102風運巷的開口工作，認真組織了15105風運巷及15105高抽巷的掘進施工。
3、完善應急管理體制。編制了20xx年度應急預案和處災計畫，
並根據具體情況及時進行了修改，按年初制定的應急演練計畫逐項進行了演練，上半年按演練計畫演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故” 主扇無計畫停風、雨季“三防”、水災事故六項應急演練工作。每次演練活動有方案有措施，均進行了評審和總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，並下發了《李陽煤業應急救援領導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進一步進行了明確。
4、加強變化環節管控。在安全生產過程中加強了變化環節的管 理。根據集體公司變化管理指示要求，制定下發了變化管理逐級匯報管理制度、重點工作重點工程管理辦法、變化及非正規作業管理規定、 變化管理分析考核機制，對單項工程實行了分級管理，對重點變化重點監管，超前預控、動態掌控、程式調控。在上半年共組織協調了7次貫通、3次過地質構造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產。
5、調度裝備管理。運行使用了標準、現代的調度台。
6、加強培訓學習工作。按時參加上級和煤業公司內部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學習、CAD培訓學習、煤礦安全事故案例學習等。組織調度室所有人員進行調度業務和煤礦專業知識學習，平時主動學習調度業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業務水平。
（二）調度匯報
1.事故匯報。對發生的各類事故按要求及時上報，採取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內得到了處理，保證了安全，為生產贏取了時間。
2.採掘工作面跟班隊乾匯報。採掘工作面跟班隊乾每班堅持在井下現場向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產進尺外現場地質變
化、設備運轉、安全隱患處理等情況。
3.班、日匯報。按規定的時間和內容要求及時向調度室匯報班、日生產、安全等情況，並做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時印發生產日報。
4.月度匯報。月度匯報有產、運、銷、存、掘進進尺、 開拓進尺、 採掘重點工作的完成，存在問題及採取的主要措施， 內容具體，數字準確，並按規定時間進行了上報。
6.標準化自檢匯報。每月自檢一次，並填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
7.專題匯報。專題匯報按內容、時間要求等要求記錄，並按時間順序編號存檔。
8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報，月有總結。
9、變化匯報。對礦井發生的變化和事故實行零匯報制度，對非正規作業要求編制了專項措施，並根據變化級別安排了不同級別人員進行跟班，確保了安全作業。
二、下半年工作計畫
（一）調度安全生產管理
1、繼續加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，並對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消除安全隱患。
2、繼續加大各環節之間的協調組織力度，增強生產指揮能力。20xx年生產和安全任務重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯合試運轉和生產銜接工作，加強各科隊之間的協作協調力度，完成全年的各項工作任務。
3、提高應急演練的質量。按20xx年年初制定的應急演練計畫，組織好下半年“火災事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、輔助運輸安全事故、自然災害及汛期防護事故、重大局扇停風事故、防滅火系統異常專項演練、瓦斯抽采系統事故、反風演習應急演練、主皮帶運輸事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成後進行評審與總結，繼續加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。
4、加大變化管控力度
認真落實變化管理，嚴格非正規作業，加強非正規作業單項工程管理，強化科隊領導的跟班管理。對重點變化工程重點監管，超前預控、動態掌控、程式調控。
(二)重點調度管理
1、雨季“三防”管理。進入下半年，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯繫，對特別惡劣天氣提前預報，採取得力措施，保證全礦的雨季安全。
2、冬季“三防”管理，對冬季“三防”提早準備，提前制定有效措施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環境，確保礦井冬季井上下安全 、正常生產。
3、加強變化環節管理。15101首個綜采工作面在帶負荷調試期間，組織、協調、集中全礦井力量保證15101綜采工作面調試割煤工作。
(三)抓好事故快速回響機制，組織各類生產事故分析會，督促相關科室組織設備、安全、質量事故分析。
嚴格執行生產組織有關制度，從領導抓起，層層落實事故，責任到人，對沒有在現場組織處理的隊組隊乾及其它責任人員按制度嚴格
進行考核。
對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責任人，嚴格按照生產事故管理制度落實考核。對當天完不成任務的隊組，調度室組織相關單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調度會上要講評並承諾。
(四)加強信息的呈報。信息力求及時、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速呈報。認真落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要檔案、重大決定及領導交辦的事項等。組織開展督促檢查，既要傳達領導指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學習，特別是現代化調度業務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好現場各環節的調度管理工作。在今後的日子裡，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎紮實實、腳踏實地的乾好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。
調度室
20xx.5.13
工作總結報告集合 篇7
區人大常委會對我局工作進行評議，既是對我局近幾年來工作情況的一次全面檢驗，也是聽取意見和建議，及時發現和改進工作中存在的問題，促進質監工作邁上新台階的良好契機。我們將認真聽取各位代表對我局工作的意見和建議，認真查找工作中存在的問題和原因，制訂切實可行的整改方案和措施，不斷改進工作。通過此次工作評議，將進一步增強幹部職工的法紀觀念、人大意識和依法行政、公正執法的自覺性，激發廣大幹部職工努力搞好質監工作的責任意識、大局意識、奉獻意識，從而進一步提高工作質量和效率，確保“兩個”安全，促進質監職能的充分發揮，樹立“科學、公正、熱情、高效、廉潔”的質監形象。現就近幾年來的工作情況匯報如下：
一、基本情況
**市質量技術監督局分局是在原“**區技術監督局”的基礎上，於1999年9月劃歸**市質量技術監督局垂直管理後改稱為“**市質量技術監督局分局”。行政編制14人，行政後勤編制2人，行政執法編制10人，實際行政、執法在職人員17人，事業編制39人，實際事業在編36人。全局由一室三科一隊一所組成，即局辦公室、特種設備安全監察科、質量標準計量科、法制科、稽查大隊和質量技術檢測所。現有在職職工46人，領導班子由4名成員組成，黨組書記、局長李長泉（1996年8月任職），黨組成員、紀檢組長沈宗富（1998年3月任副局長、20__年1月任紀檢組長），黨組成員、副局長李玲（1997年5月任職，20__年6月任支部書記），黨組成員、副局長張仁平（20__年6月任職）。本屆班子堅持加強學習、努力工作，竭盡全力，盡職盡責，紮實認真地開展創“四好”班子活動，注重抓班子政治思想學習，廉潔自律，圍繞經濟建設這箇中心，以促進經濟快速、健康、持續發展為己任，勤政務實，開拓進取，改革創新，各項工作取得了一定成績，獲得市質監局、區委區政府各種表彰、獎勵12項。
二、狠抓“兩個安全”，嚴厲打擊違法行為
（一）加大行政執法力度，打擊假冒偽劣。通過近5年的努力，我局打假治劣機制健全，稽查隊伍作風過硬，打防結合，認真履行執法職能，維護了市場經濟秩序，打假治劣成效顯著。共集中組織開展“三查三保”、“三重一大”、“百千萬”工程等42次專項整治，出動執法人員236人次，對食品、建材、特種設備、農資產品等15類產品開展質量監督檢查，立案查處制假售假違法案件213件，較大案件11件，假冒偽劣產品涉案金額達1340萬元，為企業和消費者挽回直接經濟損失128萬元。
（二）狠抓特種設備安全，預防重特大事故發生。鍋容管特安全監督職能和機構劃轉後，我局在全面加強各項安全監察工作的同時，加強了對重點單位和場所的專項整治、防治重特大事故的發生。狠抓特種設備作業人員的培訓、考核、發證工作。自20__年以來，共培訓司爐工230人次，水處理工107人次，壓力容器操作人員376人次，氣瓶充裝人員45人次，特種設備管理人員130人次，杜絕了無證上崗現象，確保了特種設備的安全運行。20__年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作，摸清了底數，掌握了安全狀況，實行微機動態管理，並一次性通過上級部門的檢查驗收。20__年完成了氣瓶普查整治工作，實施了氣瓶產權轉移，全區4家企業取得充裝許可證，其中自有氣瓶9453個，實施產權轉移的氣瓶10417個，加大對特種設備違法行為的查處，對4家氣瓶充裝站進行專項檢查，對未按規定登記使用鍋爐，未經許可從事氣瓶充裝活動和充裝非自有產權氣瓶的企業予以處罰；加強特種設備使用、註冊登記管理，使用、註冊登記率達100%。在專項整治行動中，對城鄉結合部的小型企業、個體戶使用的特種設備進行重點排查，堅決打擊製造、安裝、使用“土鍋爐”、“土容器”的違法行為，共搗毀土製設備78台，期間下發取締、停止使用土製設備宣傳資料240份。目前，全區共有在用鍋爐121台，在用壓力容器1212台，在用電梯40台，氣瓶9640隻，起重機械561台，定檢率均達到95%以上，工作報告《質量工作總結報告》。
三、深入開展專項整治，確保消費者身體健康
我局始終堅持以人民民眾的切身利益為重，深入開展打假治劣工作，維護消費者的合法權益。20__年為全面推進加工食品的質量安全市場準入制度，開展了對生產、銷售大米、麵粉、食用油、醬油、醋五類食品的專項檢查，對存在質量問題的企業下達了整改通知書，責令限期整改；為加強食品生產企業的管理，召開了食品工作宣傳培訓會，下發了《食品及相關產品的生產加工企業衛生許可狀況調查表》93份；20__年召開了全區食品生產加工企業會議，對企業負責人的食品相關知識進行了培訓，並簽訂了承諾書。建立了食品監管片區責任制，制定了巡查、回訪計畫，使全區食品生產企業隨時都掌握在監管之中，確保產品合格上市。在全區11個鄉鎮（街道）聘請了質監協管員，共同維護市場經濟秩序。
在開展的各類專項整治行動中，我局高度重視，以大局為重，迅速出擊。20__年在預防“非典“疫情期間，按照《商業、服務業經營場所傳染性疾病預防措施》國家標準的要求，向企業、商場發放該標準3100份，對34家賓館、商場、飯店等重點場所的醫用一次性防護服、口罩、一次性橡膠手套，以及洗滌產品進行了檢查，做到防範於未然。
20__年，針對“問題掛麵”、“毒冬粉“、“毒酒”事件，深入生產企業檢查掛麵6家6批次的產品；檢查生產、銷售冬粉24家；檢查白酒生產企業52家，對無生產許可證生產白酒的33家生產企業予以當場處罰，責令限期取證；在預防高致病性禽流感行動中，加強對市場食品的檢查，嚴厲打擊非法進口禽類食品的行為；在查處“劣質奶粉”行動中，在清泉鎮龍洞村搗毀一製造劣質奶粉窩點，查獲奶粉成品3280袋，半成品330袋，無標識奶粉420公斤，另有國家明令禁止銷售的劣質奶粉3160袋，成品包裝袋約14000個；在開展“問題泡菜”整治行動中，檢查生產經營單位10家，查處過期霉變醬醃菜600公斤。
20__年針對“蘇丹紅”事件，及時召開了相關食品生產企業會議，通報了“蘇丹紅”及其添加劑的有關情況，要求企業將其產品立即送檢。並對全區食品生產企業使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進行清查，確保人民民眾身體健康安全。
四、高效、勤政、務實，推動質監工作上台階
我們積極倡導工作上勤政務實，以身作則，爭創一流，作風上真抓實幹，注重實效，生活上廉潔自律，甘為公僕，使各項工作取得了明顯成效。
（一）狠抓目標管理，積極完成目標任務 每年，對市質監局和區委區政府下達的目標任務都高度重視，逐項對照分析研究，層層分解，落實到各部門和個人，及時制定出可行的保障措施，以確保目標任務高質量地全面完成，其中2年來共完成目標任務79項。
（二）從整體發展，推動經濟發展 近年來，我們始終圍繞經濟發展這箇中心，大力服務於地方經濟建設，使局部利益自覺服從於地方經濟建設整體利益的需要。
1、狠抓質量，促進產品質量整體水平提高。按照國務院《質量振興綱要》的要求，積極推進“質量興區”和“質量興企”工作，創建了“經營質量信得過”單位20家，認真宣傳貫徹ISO9000系列標準，幫助企業完善質量體系。20__年以來6家企業取得3C認證，新增質量體系認證企業4家。從20__年開始完成年銷售收入100萬元以上企業及6類企業質量建檔76家。加強了對可能危及人體健康和人身財產安全影響國計民生的產品和社會熱點產品的質量監督檢查，在全區對重點市場的重點產品開展專項整治26次，淨化了市場，創造了放心購物消費環境，維護了廣大消費者利益。近6年來，共抽查產品2280批次，合格率為97%，抽查商品3440批次，合格率為98%，重點考核246個品種的產品質量，質量穩定提高率達到90%以上，產品質量等級品率達到90%以上，質量損失率為0.22%左右。
2、加強基礎工作，促進企業技術進步。積極幫助企業進一步加強質量保證體系、計量保證能力、標準化水平三大體系建設，“雙采”工作進一步加強，完成采標標誌認可4個，采標產品達到14個。20__年全區通過了省級“消滅無標準生產縣”驗收，產品標準覆蓋率達到98%，通過開展“消滅無標準生產縣”工作，大力推進了地方經濟發展，農村標準化工作從無到有，我區的“茶樹菇”、“黃金梨”作為市級農業標準示範項目。近6年，共辦理組織機構代碼2560個，年檢7520個，年檢率均為58%以上，全區商品條碼續展34家，續展率為100%，積極幫助和指導企業建立和完善計量保證體系，共有24家企業獲得計量體系等級證書。加強對關係人民民眾切身利益的“三表”檢定工作。近6年，計量器具檢定70356台（件）次，其中強制檢定計量器具53490台（件）次，確保了對外出具公正數據的公正、科學、合法性。近6年來，切實加強了對集貿市場和加油站的專項整治工作，集貿市場均配有公平稱，其受檢率為100%，固定攤位在用計量器具受檢率達90%以上，在用加油機受檢率為100%，嚴厲打擊了缺斤少兩的違法行為。