管理員轉正報告 篇1
一、個人自述：
本人，男，來自。專科學歷，物業管理專業。在專業學習的過程中不斷進取，現已取得了《助理物業管理師》資格證書；《三級人力資源管理師》資格證書以及《全國物業企業經理上崗證》。現從事物業管理工作兩年有餘。曾先後在物業公司擔任過行政助理和在物業公司擔任過物業助理。現正朝著物業管理本科學歷和註冊物業管理師方向進取。
二、風雨路：
在工作中可謂一路順風，但正在工作春風得意時我選擇了離開，其實人各有志，離開下一目標是前進我一直憧憬全國最為優秀的物業。
眼光要好是我對自己基本的要求，名牌及知名度家喻戶曉，在大學階段就從網路上了解中國知名物業企業品牌，在那時候讓我初步認識了“、中海、中航、綠城、綠地、保利，以及戴德梁行等大企，也從中感受著他們的管理和服務。
最終我選擇現在看來是幸福的，也是值得的。對於我來說在路上是艱辛的，因為09年底我得知原來在安徽合肥的屬山區也有個樓盤，是“金色名郡”項目，去面試但沒能進去，在離開的時候暗暗發勢，不進不罷休。過完年後我拖著沉重的行李走出千里之外來到了廣州，剛到廣州就上網際網路查閱招聘信息，第一時間就投了簡歷。三天后真的來電話了，說讓去面試，興奮了一夜沒能睡覺。但面試後又沒能進，對於進理想依然沒有破滅，6月份繼續在網上投簡歷，又通知去面試，沒想到經過多次面試竟被錄取了，心想面對此次來之不易的機會一定要好好努力，再苦再難也要堅強。在一定會讓我學到很多先進的理念和文化，其實這只是我理想開始的地方。
三、初識：
加入已快到三個月了，時間飛逝的同時不忘學習內部管理和服務模式，更注重的是基礎業務的學習與提升。在兩個多月里感覺是充實的，也小有總結，初步認識了以下幾點：
（一）、優秀的團隊來自優秀的氣氛：
初進對氛圍佩服的五體投地。主要體現在以下幾點：
1、工作氛圍好，各部門之間的配合相當到位，是個有激情和有理想的團隊。
2、同事互幫互助，關係融洽。
3、文化活動多種多樣，有著非常好的文化氣氛。文化我的愚見分為兩種層面，第一種是社區文化：尤其是今年的業主運動會，讓我體會到對於社區文化的重視，也正是有著這樣豐富的文化活動又成就了多少鐵桿客戶。決對是個捨得花錢的企業。對於社區文化的投資我不敢估算全國要投入多少錢。這讓我懂得了成大事者不拘小節的道理。第二種是企業內部文化：在每年有兩次大型的員工活動，另外有著眾多的雜誌和區域網路知識傳程系統，這些內部文化建設是其他企業無可比擬的。
4、學習氣氛濃重：在我已被培訓過多次，有公司組織的培訓，也有自己部門組織的培訓。如入職引導、百問百答的學習、應知應會的學習、入職新員工培訓、轉正考試和等級考試等等，這些學習與考試的制度是企業對內部文化建設的基本要求，是建立陽光照亮體制的重要環節。
（二）、充分發揮網際網路的作用，網路信息平台建立的相當到位。
當今社會是信息飛速傳遞的社會，眼光是超前的，網際網路的作用在得到了充分的施展，建立辦公無紙化、內部郵件、區域網路資源共享平台、網路簡訊平台、網上投訴平台等等。縮短了信息傳遞的過程，使公司從上到下的信息傳遞相當的迅速。
（三）、永遠把客戶放在第一位。
客戶是我們永遠的夥伴在得到了充份的證實，客戶服務理念讓我初步認識了對待客戶的態度是那樣的友好。五步一法創新服務體系的運用使客戶服務的工作得到了一個明確的流程及指導方法。入戶訪談是我以前沒有聽說過的概念，通過入戶訪談使客服工作人員對客戶有了一個直接面對的過程，從而為認識客戶，了解客戶奠定了良好的基礎。在最值得一提的是客戶提出來的合理化建議基本上都能得到解決，在天景目前業主提出的一些關於滅蚊燈、增加三輥閘、增加石凳、做草地邊的排水溝等等在北部片區盧經理的努力下最終都得到了解決。這些充份體現著對待客戶的態度是那樣的真誠與友好。實實在在履行著“全心全意全為您”的服務口號。
（四）、紀律中有你，紀律中有我，紀律中有無窮的戰鬥力。
加入使我懂得了紀律的重要性，更使我懂得了經律中的無窮戰鬥力，這樣說是有我自己親身經歷的體會。
前不久我在天景前台值班，突然電腦黑屏了，空調也段電了。怎么突然停電了？立刻打電話給設備人員諮詢情況，原來設備那邊不清楚是什麼原因造成的停電，馬上聯繫供電部門，那邊也不清楚停電原因。前台的電話立馬響了起來，是業主諮詢停電事宜，因為我們沒有找出停電原因，所以只能和業主解釋說明目前還在檢查當中。突發事件應急預案立即啟動，電梯裡面困著人，公司自帶的發電機組已經有人開始操作，在很短的時間內恢復了公共電梯和公共照明用電。被困人員在物業工作人員的安撫與聊天的過程中得到了救助。此次停電的原因是市政主幹線出現故障，但物業依然採取了很多應急措施，如給業主免費發放水、風油精、小扇子、在架空層安排電扇供業主納涼、聯繫南方電網給小區部分樓棟供電和銷售大廳供電，而銷售大廳是供業主們納涼的地方，安排了娛樂、電影等活動。讓業主們在停電的過程中享受著無窮的樂趣。此時停電時長37個小時，在這37個小時裡物業服務中心勝利又漂亮地打了一場勝仗。
在此次事件中我認識到了超強紀律性，對於突發事件的應對能力很強，紀律中的團隊有著超強的戰鬥力。
四、對工作提出自己的一些愚見：
1、物業管理工作對業主的服務相當重要，但在服務的同時也要注重內部管理。內外兼顧，對內管理，對外服務。
2、認真貫徹公司的質量體系，一切工作標準要按質量體系規範執行，工作結果的好壞需以質量體系為重要衡量標準。
3、加強部門的內外溝通，客服部物業助理必須到現場中去發現問題，協調處理責任區域內一切問題並持續不斷地跟進，並注重與各業務塊的溝通和與業主的溝通。
4、建立例會制度，並嚴格實施，客服部最少每周召開部門例會，針對工作中存在的重大問題進行討論並確定解決措施及方法，每次例會需形成決議，
管理員轉正報告 篇2
一、質量目標、指標是否適宜
公司制定的?管理處質量目標是符合實際的，根據20xx年度業主滿意度調查報告：20xx年度管理處的服務總體滿意率為94.3%，超過質量目標（93%）1.3個百分點；總體滿意指數為85，超過質量目標（78）7個點。
總體的滿意率和滿意指數雖然都達標，但分項也有不盡如人意的地方：
1.消殺的滿意率為87.9%，低於質量目標（90%）2.1個百分點；
2.消殺的滿意指數74.4，低於質量目標（75）0.6個點；
3.投訴處理的滿意指數為74，低於質量目標（79）5個點。
比較20xx與20xx年的消殺服務調查結果，20xx年較20xx年的數據有了大幅的提高；對於投訴處理，公司有完善的管理制度，因此，管理處通過加大監管力度，嚴格執行公司相關制度，相信20xx年的消殺和投訴處理能夠達標。
二、年度業主滿意度調查整改項目完成情況
根據20xx年度業主滿意度調查時業主反映的意見統計，歸納匯總後總共有16個問題，管理處有針對性地制定了整改措施，責任到人，目前，均已按規定時間完成。以上整改措施的實施，提高了管理處的服務質量，保障了20xx年度業主滿意度調查相關質量目標、指標的順利達標。
三、年度業主投訴處理情況
管理處20xx年度共受理業主投訴信息24宗（其中1宗投訴到公司）須與20xx年相比，升？降？原因、整改措施？：房屋漏水11宗（含空調滴水2宗）、裝修管理4宗（其中裝修噪音3宗）、環境衛生3宗、房屋本體2宗（均為樓道燈不亮）、電梯困人1宗、高空拋物1宗、寵物噪音1宗、鄰里關係1宗，24宗投訴已全部處理完畢並經投訴人簽字確認。
1.房屋漏水投訴11宗，占到了全年投訴的近一半，主要是樓上樓板滲水影響樓下正常生活。持續改進措施：（1）接到業主（住戶）投訴漏水時，第一時間安排工程人員趕到現場查看，採取臨時措施，並及時聯繫漏水的'業主處理；（2）加強對裝修的監管，要求裝修業主做好廚衛的防水，監督施工單位做好閉水試驗；（3）夏季張貼溫馨提示，提醒業主（住戶）使用空調前檢查空調排水管，發現滴水及時處理。
2.裝修管理投訴4宗，其中裝修噪音3宗。持續改進措施：（1）業主及施工單位辦理手續時，著重強調正常裝修時間；（2）要求在裝修業主開工前，主動告知樓上、樓下及左鄰右舍的業主（住戶）裝修的情況；（3）巡邏人員加強對裝修戶的巡查，發現逾時間裝修，及時制止；（4）投訴正常裝修時間的裝修，做好投訴人的解釋工作。
四、長期分包項目分包方是否適宜
管理處的長期分包方有：清潔、綠化、消殺、電梯維保、安防系統與消防系統維保、以及二次供水水處理。根據20xx年業主滿意度調查的結果顯示，除消殺服務滿意率和滿意指數未達標外，其餘分包方服務項目均達標，因此20xx年消殺服務擬更換分包方。
清潔分包方雖然業主滿意度調查結果達標，但從日常管理來看，現場清潔人員有脫崗現象，樓層清潔不徹底，管理處擬重新招標。
除清潔、消殺分包方不適宜外，其他長期分包方均適宜，管理處擬按20xx年契約條款續簽，其中綠化分包費由500元/月上調至700元/月，消防維保分包費由20xx年的20xx0元/年上調至220xx元/年。
五、年度工程項目完成情況
20xx年工程立項總金額為624060元，其中使用專項維修資金項目總金額為444660元，有如下項目取消或未完成：立幾項？完成幾項？措施？
1.柴油發電機維修、保養，因發電機運行正常，該項目取消；
2.生活水泵保養，因生活水泵運行正常，該項目取消；
3.購買柴油，因庫存充足，未採購；
4.東單元大堂門口清潔用房綠化改造，為節約成本，該項目未實施；
5.消防設施完善，調整為20xx年立項；
6.電梯改造，經綜合考慮，該項目取消；
7.電梯轎箱大理石地板更換，調整為20xx年立項，
8.增加技防設施(監控攝像機)，已完成招標，調整部分工程量後，延至20xx年施工。 未完成項目總金額為：90600元，占年度立項總金額的14.5%。
六、年度重大事件處理情況
管理處20xx年度未發生重大事件。
七、年度大宗欠費收繳情況
大宗欠費有1戶：16JK房，從20xx年x月份起至今總計14個月，合計5075元，該房長期空置，管理處多次通過錄音電話向業主催繳，業主已同意2月x日前來繳交。
八、年度電梯故障統計
20xx年大廈電梯共發生困人現象10起（20xx年14起），故障總數62次（20xx年93次），累計停梯時間4419小時（20xx年5950小時），均已及時維修處理完畢，較20xx年維保質量有明顯提高。持續改進措施：（1）發現電梯故障及時通知分包方處理，嚴格執行契約條款，保障電梯安全、正常運行；（2）安排一名工程人員參加相關操作培訓，取得電梯操作證，以便發生電梯困人及時解救，同時有利於對電梯分包方的監管。
九、年度消防事件及消防設備完好統計
20xx年度無消防事件，消防系統共有23個故障點，其中手動報警：3個，煙感：11個，溫感：4個，模組：4個，均已及時處理完成，系統運行正常。20xx年公司提高了消防的達標指數，管理處將提高全體員工消防安全管理的意識，保障20xx年無消防事件發生。 十、年度節能降耗統計數據（詳見附屬檔案六）
20xx年度節能降耗主要是對照明燈具以及培養員工節能意識等方面開展，通過以上措施的控制，與20xx年（電：439840度；水：1915方）相比，20xx年度節約用電26560度，節約用水337立方米，效果比較明顯。20xx年管理處將加強對員工節能意識的培訓，時時監控公共部位用水用電的相關數據，發現跑冒滴漏及時採取措施修復，鞏固20xx年節能降耗的成果。
十一、年度人員招聘、缺編及流動情況統計分析（詳見附屬檔案七）
管理處20xx年度招聘錄用人數29人，離職人數23人，缺編人數累計7人，除1月份缺編3人外，人員基本滿編。離職率相對偏高，員工流失不但了增加隱性的招聘、培訓成本，而且人員的變動也會直接導致服務質量得不到保障，20xx年管理處將從豐富員工的業餘生活入手，減少人員的流失。
十二、年度員工培訓情況及其有效性（詳見附屬檔案八）
20xx年管理處組織培訓26堂課，部分員工參加公司級培訓8堂課，累計培訓225人次。通過培訓不但幫助員工增強了對相關法律法規的運用能力，而且也方便了員工掌握公司的相關規章制度及工作流程，方便員工崗位工作的開展；同時，公司也組織了相關能力提升性的培訓，使員工了解了物業管理行業的相關實用知識，提高了員工的綜合能力。
十三、年工作思路
20xx年管理處將圍繞“一個中心，兩個基本點”來做，“一個中心”即“穩”，管理處20xx年度出色的工作業績給20xx年工作的開展做了很好的鋪墊，因此，20xx年管理處將以求穩為中心，一手抓“人”的管理，加強內部的團隊建設，保障服務質量，滿足業主（住戶）的需求；一手抓“財”的管理，根據制定的20xx年收支預算，開展多種經營，嚴格控制財務支出，確保年度經濟目標的完成。具體工作思路如下：
1.穩定隊伍，夯實基礎
為保障管理處各項工作的順利開展，首先要保持人員的穩定，尤其是樓管部。目前，管理處的人員基本處於滿編狀態，因此，接下來管理處將從團隊建設著手，加強與員工間的溝通，豐富員工的業餘文化生活，給員工營造一種“家”的氛圍，減少人員的流動。人員穩定了，各項基礎工作才能落到實處，服務質量才能得到保證。
2.安全第一，警鐘長鳴
安全工作是管理處各項工作的重中之重：治安安全、消防安全、設備運行安全、員工自身安全等，無論哪一方面出現差錯，都會造成不可估量的損失，因此，在接下來的工作中，管理處將時刻要求全體員工，嚴格執行公司相關規章制度，加強自查自糾力度。
3.開源節流，挖掘潛力
開源節流是公司的戰略思想，控制成本，挖掘潛力，是擺在管理處面前的一個挑戰。20xx年管理處將繼續鞏固20xx年節能降耗的成果，在公司允許的範圍內，千方百計地開展多種經營項目，努力完成公司下達的各項指標。
4.投訴處理，客戶滿意
根據20xx年業主滿意度調查結果，投訴處理的滿意指數為74，低於質量目標（79）5個點，物業管理屬於服務性行業，因此，20xx年管理處將投訴處理作為一項重點工作來抓，嚴格執行公司投訴處理相關管理規定，責任到人，直至問題關閉，讓客戶滿意。
管理處
xx年xx月xx日
管理員轉正報告 篇3
本人是xx學院級旅遊管理專業實習生，在學校安排下在__市__縣____度假酒店實習半年。半年實習時間，頗有感觸，受益匪淺。以下是我的實習報告內容。
金秋賀喜，實習亦豐收，半年時光飛逝而去，在本酒店的實習，我懂得了很多在學校無法體會到的人生哲理，在實習中經歷了許多艱辛和挫折之後，讓我越挫越勇。在實習中經歷了許多成功和喜悅之後，讓我越來越自信。半年的實習，使我們在課堂上的書本理論知識充分運用到實習工作中去，對社會具有了一定的了解，體會到了社會的殘酷與現實的無奈，我學會了如何做人做事，尤其在即將畢業的時光里讓我清楚了目標，明確了方向，贏得了動力，找到了不足，看到了差距，堅定了信心。在那裡我們養成了吃苦耐勞的習慣，更堅定了自己以後工作不怕苦不怕累的信念，也使我們重返校園後，更加珍惜學習的每一分鐘，加倍努力學習，為以後適應工作打下堅實的基礎。這半年實習經歷將是我人生的一大筆財富！
一、實習目的
從目前就業難社會形勢看，培養具有一定實際操作的套用型社會人才是我學院對我們旅遊管理專業的教學方向，學院安排我們在__度假酒店實習半年主要是讓我們正式踏入社會軌道去了解酒店的'生產經營狀況，酒店的組織與管理，酒店文化，酒店服務技能，加強理論知識與社會實踐相結合，培養我們的服務意識和吃苦耐勞的習慣為以後工作奠定基礎。
二、實習內容
（一）實習單位概括
1.__度假酒店簡介
位於__縣__濱海旅遊度假區，坐落在綿延十幾公里的銀色海灘的黃金地段上，擁有面積一萬多平方米的沙灘，以及兩萬平方米的天然海水浴場，酒店按四星級標準規劃興建，建有豪華別墅海景房和園林房，特色親海小屋、海泉閣、套房共291間，同時擁有360度全海景餐廳，夏威夷海上酒吧，私人海濱浴場和五星級沐浴閣，以及__標誌性建築——歐式燈塔，並擁有多個不同規格的豪華會議室（最大可容300人），是一家集休閒度假、會議培訓、餐飲住宿、康體娛樂於一體的綜合型度假酒店。
2.實習部門
酒店所分部門有：人力資源部、銷售部、前廳部、客房部、保全部、海上康樂酒吧部、沙灘綜合娛樂部。酒店人力資源部根據酒店的實際經營需要，結合我們班人員總數，分別把我們安排到前廳部、客房部、保全部、海上康樂酒吧部、沙灘綜合娛樂部實習。為了能使我們全面的接觸酒店的各個部門的工作，在為期六個月的實習時間裡，酒店還安排了我們為期二個月的輪崗制度，讓我們充分了解酒店各部門的工作。
（二）實習過程
1.崗前培訓
在還沒分派崗位之前，酒店派其行政助理和其他部長對我們班為期3天的酒店上崗前培訓，共把我們班分為4個小組。培訓內容包括酒店管理理論、酒店文化知識、酒店服務技能，開展一些具有團隊精神的小遊戲，消防現場演練，通過這些培訓看出同學們的表現來安排同學們的實習崗位。
2.上崗實習
我實習的部門先後是沙灘娛樂部和客房部
（1）沙灘娛樂部
一開始我被安排在沙灘娛樂部實習，由於酒店有淡旺季之分，實習結束後沙灘娛樂部（沐浴閣）就基本不營業了需等下一年實習生到來才營業，而這一段時間正屬於淡季，所以不營業，在這一段時間裡沐浴閣已經變成了一個堆各種雜物的大倉庫，我們部門的同學在五一黃金周前主要的任務是把對沐浴閣進行大清潔，將裡面的所有物品翻洗一遍並且要整理好，並且需要我們6個同學討論出經營管理方式、工作流程、確定物價等等，五一勞動節正式營業。從4月24到4月30日這7天我們都非常幸苦，乾的是又髒又累的基層活，但是我們部門的關係融洽，民主意識強，大家很自覺地拿起活就乾，百忙之際也滲透滿快樂融洽氣氛。