實用的暑期實習報告匯總 篇1
實習時間： 20xx.X.X---20xx.X.X
實習目的：用理論加深對實踐的感性認識，用實踐來驗證理論知識的準確性，將理論知識與實際工作相結合，使自己更好的掌握管理的技巧，積極探求日常管理工作的本質與規律。
實習單位：石家莊三鹿乳品有限公司
自3月1日起，我在石家莊三鹿集團開始了我的實習生活。為期2個月的實習結束了，我在這2個月的實習中學到了很多在課堂上所就學不到的知識，受益非淺。為我從一個學生成長為一個合格的社會人打下了堅實的基礎。現在我就對這一個月的實習做一個工作小結。
首先介紹一下我的實習單位：石家莊三鹿乳品有限公司是三鹿集團的核心企業之一，專業從事優酪乳系列產品的生產與銷售，現已成為華北地區最大的發酵乳生產基地。石家莊三鹿乳品有限公司成立於20xx年4月，由三鹿集團股份公司、石家莊市君樂寶乳品有限公司、石家莊紅旗乳品廠共同投資組建，是石家莊三鹿集團股份公司所屬企業之一，目前擁有石家莊三鹿乳品有限公司、石家莊三鹿樂時乳品有限公司、石家莊天緣乳業有限公司、徐州三鹿乳業有限公司等多家加工廠。三鹿乳品公司是集乳品產銷、科研開發、奶源建設、品牌經營為一體的成長型乳品公司。三鹿乳品公司榮獲“國家飲品企業環境合格單位”、“河北省食品工業優秀企業”、“石家莊市利稅大戶”、“文明單位”、“農業產業化龍頭企業”等稱號，是全國同行業十大液態奶生產銷售企業之一。
石家莊三鹿乳品有限公司其產品以質量穩定、口感獨特、價格合理、營養豐富等優勢，贏得了廣大消費者的厚愛。三鹿乳品公司主要產品有三鹿“君樂寶”袋裝系列酸牛奶、活性乳、三鹿“聯杯”酸牛奶、三鹿新鮮壺酸牛奶、三鹿“樂時”活性乳酸菌飲料等系列乳品，目前已銷往全國20多個省(市、自治區)，在消費者心中樹立了牢固的品牌形象。其中三鹿君樂寶系列酸牛奶、活性乳連續4年把持全國袋裝優酪乳產銷量領先地位。200X年，向市場推出愛克林新鮮壺裝原味、高鈣兩個口味酸牛奶，經過一年多的推廣，三鹿新鮮壺優酪乳產銷規模在該包裝領域居國內第一，全球領先地位。
石家莊三鹿乳品有限公司有著專業的技術、管理、銷售人才隊伍，現有員工近兩千人，其中專業技術人員占20%，大學專科以上學歷人員占30%以上，三鹿乳品公司不斷加強人才隊伍建設，成立了“企業商學院”通過專業技術與思想文化的培訓，提升員工的綜合能力，為員工的成長提供了便利的條件。
石家莊三鹿乳品公司不斷加強科學管理，樹立高標準的理念意識，現已通過了IS09001質量管理體系和IS014001環境管理體系認證。面對日趨激烈的市場競爭，順應國際乳品工業發展趨勢，公司全體幹部員工在魏立華總經理及公司領導班子帶領下，堅持以人為本、依靠科技、積極探索、創造特色、走自我發展的道路，顧客的需求就是我們的追求。
我所在的實習地點是華中營業部的豫南市場，實習過程可以分為兩個階段。第一階段是熟悉市場情況、了解公司的產品以及競品情況;第二階段是接管市場，建立基礎網路，維護市場秩序。
第一階段：我主要是跟隨有經驗的主管，協助他的工作並從他那裡學習經驗，這一階段的工作可以說是很輕鬆的，為期10天。
第二階段：我被獨自派往一個市場，作為代理主管我的工作就是開拓市場。開始時我天天跑，可始終不得要領，沒有做出絲毫的業績，後來在經理的知道下終於了解了工作要領，找到了其中的技巧。一周后我終於拿下了一個新的客戶，這使我興奮不已，隨著業務知識的熟練，在接下來的日子裡我又開了五個新戶。在我工作的第一個月末，領導又劃分了一個地區給我管理。這為我的業務知識成長提供了更為廣闊的平台。
在這段時間裡，我對公司行銷的思路有了很深的了解，尤其是公司制訂的鋪銷作業模式，這是一套在教科書上所找不到但卻十分有效的行銷模式。該模式的目的在於降低代理商的運營成本，增大其利潤空間，帶動其積極性。具體的操作分為：
(1)腳踏車單人：即每輛配貨車只有一人掌控，司機兼職業務和財務。
(2)路線規劃：配送的路線一定要實現規劃，少走無效的路線，節約時間，提高效率。
(3)貨物新鮮度的管理：及時調換老號產品，保證市場上不存在過期或即期產品。
(4)陳列問題：陳列的位置、面積要生動、醒目，在於吸引消費者的注意力。
(5)客情關係的建立和維護。
該模式極大的提高了公司產品的競爭力，使廣大的零售商能夠感受到公司對市場的支持，使其對公司產品有足夠的經營信心，這對公司業務的擴大打下了堅實的基礎。
實用的暑期實習報告匯總 篇2
我於20xx年x月份進入公司，根據公司的需要，目前擔任技術部助理一職，自入職以來，進取努力，不斷學習公司業務內容，熟悉技術方案，為市場前端人員做支撐。任職期間，工作內容使我深刻的理解了通信行業，拓展了通信這一領域的專業知識。這其中，包括通信基站的組成結構，基站的蓄電池線上監測、維護修復及遠程管理系統等。
x月，有幸與同事兼主管的出差。出差過程中，我做了拜訪公司的模組維修客戶的工作，因而了解到鐵塔的由來及公司業務部門，並由此體會到了市場部門的不易與工作的艱辛。後接手參與處理電池創新項目，有幸前往現場，將過往經驗付諸實踐。從上站勘察基站環境及電源櫃版本，到對基站蓄電池組進行快速檢測及加修復液，再到與x哥（Allen）多次上站協助普祿科調試電池遠程管理系統，我不斷的豐富自己的實踐經驗，為公司貢獻綿薄之力。短短兩個月的工作適應期，雖然被汗水充斥，但汗水換回了更多無價的東西，他們是我在公司實現自我的必經之道。在此期間，我還負責公司產品的宣傳彩頁內容編輯工作，拓寬自己的專業領域，挑戰自我，爭取成為一個全面專業的“人才”。
轉眼間我在公司已任職四個月，x月份我跟進了公司的RFID業務，向同事學習並跟進、熟悉了相關工作內容，在此期間，我又深刻了解到了倉管智慧型化行業的當前情景。同時，我接到了商業工業級別的儲能項目，該項目是在目前國家政策大力推行在錯峰用電下產生的創新環保項目。目前商戶儲能國內市場需求大，技術要求高。在接下來的工作中，我需開拓有實例項目經驗的合作方，截止目前，已與xx市前海中加新能源有限公司與盛弘電氣股份有限公司探討實施方案，待我司結合河北區域項目的具體實施需求再進行研討，繼而約見儲能專業公司進行面談。x月底，與x聰前往x協助x哥完成部分鐵塔x地市蓄電池防盜試點安裝，再一次將過往經驗付諸實踐，又在實踐上獲取真知，上站安裝設備工作的艱辛讓我體會到了團隊的凝聚力，默契的配合是我們更好更快完成工作的重要前提。
x月，學習並了解了空調自啟器，熟知該設備工作原理靠紅外發射並接收實現對空調啟動的控制。繼而，我的工作內容增加了公司的全省硬體模組維修業務佛山區域，同樣隸屬於市場業務性質。作為一名應屆畢業生，我十分感謝公司的信任，並定將不負眾望。在我沒有任何經驗的前提下，我進取求知的向同事求助如何完成工作任務。通過一輪的聯繫、拜訪客戶，儘管感受到了市場前端的工作壓力，但在以後的工作中，我將化壓力為動力，學會話術，學會如何與客戶洽談，積極搜尋、收集客戶信息並與客戶維持良好的合作關係，為公司爭取更多的利益。
在今後的工作計畫和學習計畫中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，不斷進步，提升工作能力和業務能力。我相信我的責任心和自信心，一定能掩過我過往在工作中所表現的不足。人無完人，金無赤足，我將爭取在各方面取得更大的進步，只有進步向前，才能有所成就。根據公司規章制度，試用職員在試用期滿x個月合格後，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向公司申請：望我司能據我工作能力、工作態度及工作表現給予合格評價，使我能夠轉為正式員工，調整薪資併購買社保。工作以來，無論在於敬業精神、業務素質還是工作能力上都取得了巨大收穫。我也將用這些收穫與過往的不足來激勵自己，在工作中不斷前進與完善。除此之外，我深刻理解了企業的美好未來是要靠大家的努力創造，相信在全體員工的共同努力下，在全體員工的團結協助下，我司定將更加輝煌。在以後的工作中我將更加努力上進，希冀得到上級領導批准轉正。
實用的暑期實習報告匯總 篇3
應學校要求我於3 月13日來到深圳市管理處進行實習。深圳市XX公司創建於XX年，是首批榮獲國家一級物業管理資質的中國著名大型物業管理企業。萬廈管理處成立於20xx年4月，深圳市花園位於寶安區龍華鎮中心地段，占地面積18萬平方米，總建築面積約40萬平方米，其中住宅面積34。8萬平方米，商業裙樓5。2萬平方米，地下架空層面積約3萬平方米。房屋總套數約3000套。共有住戶3555戶。20xx年4月26日接管。小區規劃成熟，交通便利、格調高雅，是以中國傳統園林為背景的大型生活社區。於20xx年獲得深圳市“園林式 花園式”小區稱號；管理處於20xx年4月獲得深業集團“青年文明號”的光榮稱號；20xx年6月獲得“市綠色社區”稱號。
在實習中通過管理處領導的講解，與管理處工作人員的交談，結合課本上的知識，使我對物業管理的實務有了更深的認識，對物業管理在現實中的狀況有了進一步的了解，並做總結如下。
感想一：早期介入、前期物業管理、物業的接管驗收對後續的小區管理工作有著至關重要的作用。
在與管理處的長交談中得知，在接盤後最讓其頭痛和刻骨銘心的一件事情就是曾經出現的幾百戶用戶房屋漏水的事件。當時，樓盤還在保修期內又不能動用本體維修基金而開發商又找各種藉口進行推諉和迴避，事件久拖不決，用戶的意見極大，管理處焦頭爛額。最後還是管理處通過積極主動的聯繫，在社會上找到各家維修單位綜合評價出性價比最高的一個方案遞交給開發商，用真誠的態度打動了開發商，開發商才勉為其難的出資對漏水的房屋進行修復，最後才使這件事得到圓滿的解決。
由此，使我聯想到在教材《物業管理實務（上）》里提到的有關“物業管理前期介入”的章節。所謂“前期介入”是指物業管理公司在接管物業之前，就參與物業的規劃設計和建設的過程，從業主與使用人及物業管理的角度，就物業開發、建設和今後使用管理提出建議，並對將接管的物業從物質上和組織上做好準備。其積極作用為：1、完善物業的使用功能；2、改進、完善物業的具體設計；3、更好的監理施工質量；4、為竣工驗收和接管驗收打下基礎；5、便於日後對物業的管理。“早期介入”屬於前期介入的一種方式，是指物業處在規劃設計階段，發展商聘請專業經驗豐富的物業管理公司做顧問，參與規劃設計，使設計在符合國家規範的前提下儘可能地照顧到使用者的要求以及日後管理的需要。在此階段物業管理公司的專業眼光及經驗能有效的彌補設計人員的不足，使設計趨於合理完善。“接管驗收”是指物業管理公司接交房地產開發商或業主委託管理的新建成或原有物業時，以物業主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗。是直接關係到今後物業管理工作能否正常開展的重要環節，特別要注意以下事項：1、不放過任何一個細節，將這些細節問題逐一列明，要建設單位承諾在一定的限期內整改。這表明，在接管前物業有任何問題，應由開發商負責解決；2、在接管驗收設備方面，要調試驗收合格一項就移交一項，必須堅持合格一項就接管一項，未經調試合格驗收的不能簽字接管，不然，就要背著責任走；3、接管驗收一定要寫明接管的日期，這是劃清責任的界線。管理公司只對接管後的物業所產生的問題，如有在保質期內，非人為因素的問題仍由開發商或施工單位負責。
感想二：在金融危機、通貨膨脹、用工荒等諸多不利因素條件下如何留住人員、獲得利潤，是現時物業管理公司這種勞動密集型的服務性行業首先需要解決的問題。轉型已勢在必行了。
在與管理處的領導互動的過程中，有同學提出了這樣的問題：“現在人員流動量巨大，是每個物業公司都要面對的嚴峻問題，你們是如何應對的呢？”管理處領導先是分析了用工荒的形成原因，然後結合自己管理處的實際情況回答說：“一是提高員工的待遇、增加員工的福利，一是通過培訓向企業員工們灌輸企業文化使員工真正溶入到企業中，努力形成一種凝聚力、營造一種良好的氛圍，使員工產生歸屬感，願意與公司共同進退，進而留住員工。”管理處領導的講話獲得了同學們的熱烈掌聲。但是（總有一個但是，可惡的但是），問題又來了。緊接著就有同學發問：“這樣的話，管理成本就要相應的增加，而管理費卻並非想漲就漲，我們都知道物業管理行業是微利行業，那么如何在這樣矛盾的情況下，使企業正常運轉呢？”回答：“實行一業為主，多種經營的模式，而且從現在的經營情況來看，效果還是不錯的。”互動之後，在我與馬部長的交談中，我也提到了這個問題，馬部長也說：“從現在的情況看，還是不成問題的。但這也不是長久之計，隨著成本的不斷上漲，利潤的空間不斷被壓縮，未來的前景並不樂觀。”
談話雖然結束了，但是我的思考卻並沒有隨著談話的結束而結束。如何才能解決成本上漲、利潤減少的矛盾，這是每一個物業人都在思考的問題。我想：首先，在堅持“一業為主，多種經營”的同時，還應順應時代的潮流，回響國家的號召，對所管物業從“節能減排”的方面壓低成本。住宅小區的物業管理本來就是保本微利型的，所以如何壓低成本，就成了保證微利的重要選擇。而“節能減排”不但回響了國家的號召、順應了時代的潮流，還能減少企業的開支，可謂一舉兩得。企業有必要通過自身科學的經營管理，儘可能擺脫微利的先天行業特性。而通過節能減排，降低成本，提升效益，是擺脫微利的一種有效途徑。其次，當所有的物業管理企業都面臨著同樣的問題的時候，這是不是就意味著這個行業已經發展到了瓶頸，是時候應該進行轉型或者說應該進行突破創新了呢？是否應該從勞動密集型的服務行業轉向為知識型、信息化、智慧型化的服務型產業了呢？在這立面萬廈走在了行業的`前面，成立了各種專業的專項服務公司，利用自己的技術優勢開展各種諮詢服務、顧問服務和培訓服務，通過多種途徑為企業進行創收，取得了很好的經濟效益。為行業里其它企業的發展起到了很好的帶頭示範作用。
感想三：物業管理企業的風險防範意識應隨著人們法律意識的不斷增進而不斷的加強，並能合理有效的規避風險，進行自我保護。
就在我們實習的前兩天，也就是3月11日，日本發生了芮氏9級地震和海嘯災難，對日本的各個方面都造成了非常嚴重的破壞，在隨後的幾天裡災難的訊息更是不斷的發出。日本是一個災難頻發的國家，在應對各種自然災害方面有著悠久的歷史，無論是建築物的質量還是國民的素質都可以說是很優秀的，但是在這次日本史無前例的災難面前仍然顯得是那么的無奈。由此，我想到要是同樣的災難發生在中國的話，那後果真的是不堪構想。進而，想到要是近似滅頂的災難發生在了我們的物業管理企業身上，我們的物業管理企業還能全身而退嗎以及災難發生後我們的物業管理企業是否真的有一套切實可行的應急預案來保證廣大業主和住、用戶的生命財產安全？在我們參觀XX小區的時候，發現有的房屋外牆存在脫落的現象，一旦有業主或車輛被砸中，對物業公司來說又將是一件非常棘手的麻煩事情。隨著業主的法律意識和維權意識的不斷加強，物業管理企業要面對的風險越來越多也越來越大。這就需要我們的物業公司充分樹立足夠的風險管理意識，不要當事情發生了，損失釀成了之後才開始重視。面對可能出現的風
險應當進行科學的預測，通過經驗的積累把握風險的規律性，並做出不同的應急預案。適當引入市場化的風險分擔機制，將風險的危害轉移出去，比如為其接管的物業共用部位及共用設施設備購買保險，若發生樓宇外牆牆皮脫落擊傷行人或砸壞車輛等意外，由保險公司承擔相應賠償責任。
以上便是我這次實習過程中的一些所感所想，鑒於本人才疏學淺、眼界有限，不便之處敬請有識之士批評指正，本人定當虛心改正。