同時，儘快建立完善經濟責任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心，以全面預算管理為手段，理順各項費用審批和支付程式，規範各項收入管理，充分發揮職能部門的管理作用，對比先進企業最優指標，制訂靈活、有效的考核獎勵辦法。各類指標考核辦法一旦實施，必須到崗到人、落實兌現。
另外，要儘快掌握備件消耗的規律性，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑑兄弟單位的先進經驗，逐步建立單體設備跟蹤考核、責任追究等管理制度，全面降低運行成本，努力打造節約型的現代化生產線。
六、汲取精華創新工作，全力推進“二期”工程建設。
“二期”工程建設要借鑑120噸轉爐—爐卷軋機工程中的好思路、好經驗、好方法，提前考慮，少走彎路，從設計、材料、設備、施工等多環節著手，保證質量，加快進度，控制資金，確保全全。按工程計畫要求，完成各種設備的設計聯絡和審查，堅持“先進、經濟、適用”原則，把好工藝技術質量關，把好設備選型訂貨關，把好設備監製關，把好施工、安裝質量關，積極協調組織，高質高效開展技術交流、談判、設備考察、訂貨、監製、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進入緊張的安裝調試階段，要全力以赴參與其中，提前組織好生產準備，保證第一座150t轉爐10月底投產、其它配套工程按期投產。
七、加強職工隊伍建設，實現職工素質整體提升。
打造高素質職工隊伍，是保證“一期”工程早日達產達效的關鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產的保障，更是影響企業今後生死存亡的根本。
針對邊生產、邊建設的實際情況，明年，要繼續分階段、有計畫、針對性地開展職工培訓。把專業培訓和素質教育作為一項長期的重要工作來抓，融入到生產建設中去，儘早掌握相關技術，熟練操作技能，把握技術訣竅，為熱試生產、達產達效提供保障。
同時，還要全方位打造一個思想素質好、技術水平高、富於開拓創新的幹部職工隊伍，為我廠生產建設提供強大的推動力。對每一位職工而言，更應珍惜機會，主動加強學習，掀起學習熱潮，爭當學習型職工，不斷提高自身的綜合素質，提高對新環境的適應能力。
八、強化安全環保管理，創造安全、文明、和諧工作環境。
面對新的形勢，各車間、科室要以“安全穩定生產”為中心，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產責任制，不斷提升對生產的支持力度。做好制度修改完善工作，加強安全教育，全方位提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。充分發揮安全委員會的作用，讓安全管理工作規範化、科學化、系統化。安全環保科要加大對車間安全督促管理，要重心下移，關口前移，監督、考核車間、班組，形成安全管理網路，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“安全雙通道”，實現安全文明生產。
進一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環節，實現“零隱患”目標。要圍繞類似“轉爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發生。要結合季節、生產檢修等不同時期的不同特點，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，並加強檢修期間的安全管理和監護，保證檢修期間安全。同時，要抓好環保設施的維護維修工作，確保各種環保設備正常運行，並結合定置管理，搞好環境治理，進一步向和諧企業邁進。在保衛工作中，特別是設備安裝調試高峰期，要加強設備管理保衛力度，確保每台設備、每個零部件的安全。