（四）加強作風建設，樹好“粵儲糧人”品牌形象
一年來，省糧庫黨支部緊緊圍繞總公司“粵儲糧人”品牌建設中“六個一流”的目標任務，把支部作風建設，作為樹立“粵儲糧人”品牌形象，改進行業作風，提高辦事效率的重要內容來抓，不斷探索具有省糧庫特色，符合省糧庫自身發展實際的“粵儲糧人”品牌建設道路，紮實高效地開展各項工作。在管理方面，突出抓好人員分工合作，落實目標責任，完善勞動組織，通過完善檢查、考評機制，調動和增強員工的工作責任心和積極性；在技術方面，重點落實科技興儲，完善生產流程，對機械設備和一些操作方法進行了一系列的改造、改進，提高了實用性、安全性和經濟性，減輕了勞動強度，為拓寬糧食儲存和流通的路子提供了新的思路和新的辦法。在設施方面，落實功能提升，完善基礎建設，包括對倉房天面進行全面修繕及維護，在部分平房倉之間加設了3個倉間罩棚，添置了高標準的踏糧板，自製了標準實用的平糧器具，購進了移動式皮帶轉向機和吸糧機，配置了通風降溫的小功率風機等，從而提高了工作效率，降低了運作成本。在強化服務方面，抓好出入庫管理，落實作業質量，完善工作手段，竭盡所能幫助客戶，在工作和生活上為客戶提供便利，並積極協調好搬運工班，確保糧食出入庫暢通、快捷，維護與客戶之間的良好關係。在誠信方面，落實道德規範，完善監督機制，在糧食進庫、質量檢驗和數量計量等各個環節，積極主動，堅持標準，加強溝通，規範操作，客戶不論大小、遠近、生熟，按同樣的規定操作，按同一個尺度，公平、公正對待每一位客戶，樹立省級糧庫優質高效的行業新風。在人才方面，繼續推進《順德直屬庫五年人才培養規劃綱要》，通過定期收集員工學習情況，建立學習考核、評價和激勵機制，把理論素養、學習能力和學習情況作為選拔人才的依據和考核內容，倡導學習實踐和調查研究的良好風氣。同時，重視對員工的關愛工程建設，將思想政治工作和解決員工生活困難結合起來，增強了團隊的凝聚力和戰鬥力，打造了一支人心思進、團結奮進、開拓前進的幹部隊伍，為推進“粵儲糧人”品牌建設提供了強有力的人才保證。
（五）加強業務建設，提高經濟效益
一年來，省糧庫黨支部與時俱進，緊密聯繫實際，一切圍繞改革發展這個主題，全面貫徹落實上級的各項工作部署，堅持科學的發展觀和正確的管理觀，從嚴治庫、規範管理，致力提高省糧庫的安全生產能力和市場競爭力。在業務發展和管理過程中，省糧庫黨支部配合有關部門做了大量的基礎性工作，完善了一系列安全管理制度，採取一系列證明是行之有效的管理措施，夯實了管理基礎，充分調動了員工積極性、創造性，取得了良好的成效。一是去年實現收入744.5萬元，其中省儲收入412.5萬元，代儲收入約135萬元，輔業收入87萬元，碼頭合作方合作收入90萬元，空調控溫科研經費收入20萬元，費用節支約10萬元，實現利潤220萬元，利潤計畫完成率157%。二是積極穩妥開展碼頭業務合作，有效盤活國有資產，通過與順德一通物流公司開展了碼頭資源的合作使用，並爭取到對方1000萬元碼頭投資。目前碼頭已進入試運行階段，碼頭糧食進港量為5.4萬噸，其中3.69萬噸由省糧庫臨時代儲，占省糧庫去年4萬噸進倉代儲糧食的92%，碼頭對提高省糧庫經濟效益的作用已初步顯現。三是大力進行科學保糧技術的探索和推廣套用，開展了可移動式空調調控倉溫實驗，在平房倉西面牆和倉頂種植綠色攀緣植物和進行太陽能儲糧技術的探索研究等，為推行“綠色儲糧”，開闢了更多的新路子。