2、加強幹部管理，改進工作作風
目標一旦確定，幹部就是關鍵;任務完成如何?就看怎樣落實;落實是否到位?就看工作作風。春節前院黨委召開座談會及院工會徵詢職工意見，大家提出了許多好的建議與意見。有的同志提出個別幹部政策水平與理論水平低、工作能力與組織能力差、文化素養與辦事效率低等問題，我們將會加強管理，強化培訓，提高中層幹部的綜合素質。有的同志提出整合人力資源，最佳化管理流程，提高工作效率，改變工作作風等問題，這正與中央的“八項規定”相吻合，我們一定要整頓工作作風，特別是要先從我們幹部自身做起，要以身作則、率先垂範、做好表率，“打鐵還需自身硬”，做人要正派，做事要公平，不允許“高高在上”、“生冷硬卡”、“拖拖拉拉”、“好壞不分”、“陽奉陰違”、“遲到早退”、“脫崗溜號”、“人難找、臉難看、事難辦”、“正氣不足、邪氣旺盛”等現象存在。
3、注重醫院文化，做好品牌建設
文化是醫院的標籤，品牌是醫院的命脈。在集團總公司XX年工作推進會上，黨委書記、董事長劉耀華同志關於企業文化、品牌建設苦口婆心，擺事實、講道理，給我們談文化與品牌的重要性，企業文化是外界對這個企業的整體印象，而企業品牌則是這個企業的整體實力。企業品牌樹好了，企業文化就強了;內部實力強了，外界整體印象也就好了。我們一直也很重視醫院文化，注重宣傳，外塑形象，內強素質，也取得一些進展，但遠遠不夠。還需要增強對外宣傳意識，加大對外宣傳力度，提升對外宣傳水平，擴大對外宣傳效果。要使醫院品牌譽滿xx社區，唱響古城西安，叫響三秦大地。大型醫院就是要發展綜合實力，而中小醫院就要面對現實，要想站穩腳跟，就要在樹品牌上多下功夫、下大功夫，樹立自己的品牌，做好自己的專科，把牌子亮出來，把位子搶下來，從而能夠占據一席之地。
4、轉變機制體制，創新工作方法
隨著國家醫療改革的不斷深入，公立醫院已經進入機制體制改革的攻堅階段。機制體制如何重組?選擇怎樣的路徑推進?醫改出現的新問題如何解決?我們醫院今後的方向是什麼?這些都是大家關心的問題。但有一點是肯定的，“萬變不離其宗”，不管如何改革，我們的事情還是要靠我們自己去做，每一個人的本領還是要靠自己去提高，我們要穩下心，紮下根，認真的解決好我們的發展與穩定問題，細緻的乾好我們的基礎工作，採取“小步走、不停步”的策略，為改革做好鋪墊工作，及時調整我們的戰略，以便隨時能與行業接軌，與國家的大政方針同步。目前，醫改進入了深水區，現狀是“大型醫院熱火朝天，中小醫院冷冷清清”，“撐死大醫院，餓死小醫院”，這種情況隨著醫改的深入會逐步得到解決，大型醫院什麼病都看的現象將會得到控制，廣大老百姓到中小醫院就醫的政策將會得到落實，我們要做好準備。
5、加大人才培養，創建學科專科
人才是強院興院的根本，人才也是建設學科專科的關鍵。好的人才，能夠帶領出好的團隊;好的團隊，能夠帶動全院的發展。我們要想法設法引進與吸引人才，培養與鍛鍊人才，關心與留住人才，真正落實“科技興院、人才興院”的戰略，找準、選準有前途、重量級的人、專科、學科，通過“走出去”，“請進來”，“學回來”的方法，打造出若干個團隊，通過若干個團隊來帶動全院的壯大。發展起來的專科與學科要經過市級或省級衛生行政部門的肯定與認可，然後可以精心策劃，大力宣傳，讓老百姓家喻戶曉、人人皆知。目前，我國已經進入老齡化社會;各種慢性病的發病率在逐年上升;隨著國強民富，人們的審美觀點、保健意識、自我價值觀念都在提升。老年病、慢性病、臨終關懷、微創技術、婦幼保健、身體保養、健康查體已經成為趨勢，我們要抓住這些機遇，瞅準進軍方向，加大人才培養，創建學科專科。