6、縮小收入差距，消除分配不均
近幾年經過大家的努力，職工收入在不斷提升，特別是臨床科室與部分醫技科室收入提高明顯，但與兄弟單位不能比，也不敢比，我們在進步，別人在跑步，我們的收入差距確實還很大。原來大家都埋怨說我們醫院上班人員的工資不如退休人員的高，這也是事實，到目前為止大多數職工仍然如此。現在我們又出現了一個現象，那就是在崗職工互相之間收入差距懸殊加大，行政工勤人員及部分臨床醫技科室人員的收入很低。老的問題還沒有解決，新的問題又出現，今年必須儘快解決好這些問題。盡力縮小收入差距，努力消除分配不均。醫護人員工作在臨床第一線，辛辛苦苦為雙增工作做貢獻，提高他們的收入是天經地義的事情，但我們要周全考慮全院的情況，醫院進步與發展的勝利果實要不同程度的讓大家共同分享，收入分配不能差別太大，要調動全院職工的積極性，鼓勵大家齊心協力，共同一起承擔責任，有所擔當，為醫院的建設與發展出謀劃策，貢獻力量。
7、調整收費結構，增加治療項目
隨著藥品零差價的逐步實施，以藥養醫的現狀跟著就要改變。我們去年的藥品收入達到3901萬元，幾乎占到醫療收入的一半，這種情況肯定不能長久持續下去。我們必須調整收費結構，控制藥品收入，增加治療費用，拓展檢查項目，將藥品零差價實行後將要產生的負面影響降到最低，以防取消藥品加成時措手不及，難以承受。這個問題我們在院周會及其他會議反覆強調過，各科室一定要集思廣益，做好準備，選好項目，用我們的辛勤勞動、辛苦服務、治療方法、檢查項目贏得利潤，達到創收目的。從現在開始要著手逐步減少藥品的用量，控制高檔藥物的使用，達到規範用藥的目的。同時為了對病人負責，全面了解病人情況，要適當增加檢查項目，就像檢驗科不斷拓展檢查項目，為臨床提供診斷幫助，為病人提供治療方便就值得提倡。
8、改善管理模式，杜絕工作漏洞
吃穿住行亮家當，精打細算強家底。由於我們醫院底子薄弱、人員較多、資金短缺、負擔很重，所以要科學管理降成本，精打細算過日子。我們要強家底、增效益、提薪酬、謀發展，就要精細周到，就得勤儉節約，大事閃失不得，小事馬虎不得，凡事粗心不得。要不斷完善成本管理制度，全面落實成本管理責任，認真抓好降本增效工作，堅決杜絕工作疏忽漏洞。按照“三重一大”的決策機制辦事，充分發揮效能監察作用，加強環節和過程監控，嚴禁虛報價格虛增成本，嚴防違規違紀行為。平常在花錢用錢上，要勒緊褲腰帶，能省一點就省一點，有關管理及行政人員，要切實負起責任，做好把關與控制工作。今天下午我們還要與八個黨支部書記簽訂黨風廉政建設責任書，以便加強監督與督促工作，希望各黨支部按照責任書的要求去落實。此次職工提案中提到病區裝修存在浪費很大、裝修粗糙、材料劣質、省工減料、價錢昂貴等，結果造成大家辛辛苦苦賺來的錢輕而易舉的流入別人的腰包，這要引起我們高度重視，引以為戒。
各位代表、同志們：XX年擺在我們面前的任務相當繁重，我們要繼續深入貫徹落實黨的十八大精神，以科學發展觀為指導，在集團總公司的正確領導下，在全院職工的堅定支持下，統一思想認識，創新工作思路，轉變工作作風，強化質量管理，提升服務水平，繼續開拓進取，不斷攻堅克難，團結一條心，凝聚正能量，為順利完成今年的各項目標任務，為建設小康社會、創建美麗醫院而努力奮鬥。