（三）繼續完善和深化“大政工”工作機制，不斷提升領導班子的素質、能力和水平。今年以來，xx公司黨委繼續推進和完善了“一崗雙責，雙向進入，相互配合，穿插管理”的“大政工“工作機制，提出了思想政治工作從圍繞中心到服務中心，再到融入中心的思維模式和步驟。堅持用新理念，新舉措來推動整體工作創新。與此同時，還把創建學習型黨組織建設，作為加強班子建設的重要舉措。黨委以領導班子經營業績動態考核、領導幹部課題制攻關為平台，把加強領導班子學習建設作為領導班子經營業績考核的重要指標加以考核、不斷推動領導幹部知識提升、能力提高與創新突破。年初，公司黨委出台了《XX年井口、科室和下屬公司主要管理人員薪酬管理和政工工作目標月度考核辦法》。一是從根本上加強了考核體系化建設。著眼於過程管理，健全完善了基層單位領導班子薪酬與月度生產、技術、安全、經營、節能減排、政工工作等一體化考核評價體系。形成了單位自查、部門抽查、多方聯查的動態考核機制。二是深入推進“四化”工作法、“四好”領導班子創建活動、“四創”活動的開展，為破解企業發展難題，提高工作效能做出了有益的實踐和探索。
（四）抓關鍵，抓重點，全力以赴做好職工的思想政治工作。為了及時把握職工的思想脈搏，有效發揮思想政治工作的宣傳、教育、激勵、引導作用，我們建立了以職工思想動態三級管理為抓手，以多種形式活動為載體的運行模式，並形成了長效工作機制，在全礦積極推行。公司領導班子成員分片包點，奔赴各個生產井口，變上訪為下訪，有針對性地解決和解釋職工提出的各種熱點、難點問題。XX年初，由於公司與靜海電廠結算推遲，公司經營面臨諸多困難，造成發放工資不夠及時。公司班子成員分別到各井口進行了耐心的解釋，提前貼出告知，解除了職工的疑慮，贏得了職工的理解。同時還在公司機關和各井口設立了意見箱和信訪室。今年以來，我公司沒有發生過任何非法上訪事件和刑事案件，有效地促進了黨建工作的整體進展，維護了礦區的和諧穩定。
三、立足科學發展新要求，積極創新新聞報導工作，不斷提高新聞宣傳工作水平。今年以來，公司黨委立足科學發展的新要求，搶抓歷史新機遇，緊緊圍繞冀中能源集團6000萬噸產量和銷售收入1000億元的新目標，結合張礦集團的發展態勢，唱響“保雙五、爭跨越、當功勳、展風采”主鏇律，紮實推進新聞宣傳工作，不斷創新發展模式，開創新聞宣傳工作的新局面，為企業的跨越發展提供了強有力的精神力量和思想保證。一是制定並下發了《XX年宣傳報導工作安排意見》，強化了各項工作的落實力度。根據實際情況，公司黨委將宣傳報導任務向下進行了分解，並將各單位的稿件完成情況與部門領導的績效工資掛鈎，每月進行考核，獎罰兌現，取得了明顯效果。二是充實了宣傳人員隊伍。今年一季度，黨辦缺員問題一直沒有得到很好的解決。進入四月份，我們充實了人員，由原來的一人增加為四人，並配備了專職宣傳員，責任明確，各司其職。三是增添了必要的設施。在公司行政的大力支持下，我們又配備了一台電腦，和兩張辦公桌，達到人手一台電腦。四是進一步加強了網路宣傳的力度。網路報導基本上做到了每天有更新，版面活躍，信息傳輸及時，發揮了宣傳輿論的導向作用。僅4-6月份，公司內部網路就刊登了143條信息。五是宣傳稿件大步邁進。在一季度刊登稿件數量欠賬的情況下，二季度，我們抓緊時間，以快補晚。截止到6月14日，為集團公司宣傳部報送各類稿件172篇，已在《張家口礦工》刊登了52篇稿件，預計能夠保質保量地完成上半年的采稿任務。六是進一步改進宣傳報導工作激勵機制。按時發放了第一季度的稿酬，充分調動了廣大通訊員的寫稿積極性。七是積極開辦了單位內部通訊員寫作能力培訓班。從4月份開始，我們每月都對全礦通訊員進行了有針對性的培訓。由黨辦主任孟志強和駐礦記者煉九亮擔任輔導教師，並編寫了培訓教材，使通訊員的寫作水平有了明顯提高。八是建立了通訊員隊伍管理新機制。一方面建立了新老通訊員傳、幫、帶機制。如：煉九亮結對帶錢文崗和馬慧傑，常相義帶溫秀輝等。另一方面建立了新聞報導人員定期深入基層和黨辦成員與各井口聯繫點的工作制度，規定每月不少於10天，能夠及時準確地了解和掌握基層動態和新聞事件，同時對宣傳工作進行有針對性的指導，督促其按照要求完成任務。