㈣、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成370投產及兩井口生產能力達產工作1、工作目標：具體情況：⑴、370水平：首採區首采面年9月1日高標準投產，截止年12月底，370首採區首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準備進尺還有120米，預計3月1日開口。370首采面1-1102設計總進尺1480米，單進150米/個月，工期5個月，貫通時間年6月30日，安裝期2個月，年9月1日高標準投產。⑵、截止年12月底，370水平變電所水倉剩餘開拓工程量470米，單進45米/個月，工期5個月，工程完工年6月30日，安裝期1個月，年8月1日370水平變電所水倉投運。⑶、斜井455系統改造6月底高標準完成。⑷、平峒525輔助運輸系統改造3月底高標準結束。2、主要措施：⑴、成立技術管理專職機構（重點工程辦），負責工程施工方案最佳化、施工隊伍的協調配合、工程質量的驗收把關、新技術裝備的推廣套用等日常管理工作，確保重點工程按照高起點、高標準、高質量、高效組織四高標準如期落實；⑵、繼續推行重點工程項目責任制，由分管領導全面負責，採取聯責抵押的辦法，對所有班組長以上骨幹人員進行聯責；⑶、立足階段系統形成即投用，在年初投用主運輸系統，並逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；⑷、生產口領導把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協調服務，積極為施工隊組創造寬鬆便利的工作條件。
㈤、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：1、工作思路：年，在認真鞏固年雙建雙達工作成績的基礎上，重點依靠規範班組隊伍建設管理體系、培養素質型員工、塑造學習型骨幹班組、建設標準化重點隊組，來深入開展雙建設雙達標工作。2、主要措施：⑴進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規劃。由分管領導全面負責，依靠專職人員動態抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來推動雙建雙達管理考核規範化；⑵進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯結果、隊乾三職抓落實實行逐級負責制，明確責任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態管理的一項主要措施來體現；二是開展工序間、崗位間過程監督制約，每道工序進行前由操作者對上一道工序結果進行驗收，不合格的返工，合格後方可進行下道工序，以此保證動態操作標準化。⑶強化職工培訓教育，以現場幫教、業餘學習、脫產培訓三結合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程式，按季度對優秀員工進行重點培養、脫產培訓、業餘培訓，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發員工的學習熱情，塑造素質型員工。⑷認真落實專項治理、積極創建精品工程，分階段達標並不斷鞏固提高，從而達到提高質量標準化內涵水平的目的，實行選項立項制、項目責任制、指導驗收制、成果鞏固制幾個環節的重點管理，促進專項成果和精品建設的良性發展。具體目標是采面克服地質因素100%達標，50%達精品；開掘面100%達標，60%達精品，在標準化基礎上實現精品意識的提高。⑸從抓隊組分配管理入手，立足培養基層骨幹管理人才，搞好隊伍建設。由分管領導、業務科室重點聯點聯責，分階段明確標準要求，明確目標計畫，還原隊組對班組全責管理職能，讓隊乾從機械單純的生產中解放出來，藉助管理手段推動隊組工作，充分發揮班組長的團結協調能力；積極開展重點隊組的塑造工作，從而激發隊組隊乾創造性工作的熱情。以重點隊組建設的幅射效應帶動隊組整體管理上水平；年內採掘開分三個系統分別塑造1個重點隊組、全優隊組。