醫院安全分析報告 篇1
為發現醫療過程中存在的安全隱患、保障患者安全，防範醫療事故及糾紛、不斷提高醫療質量。現將我院20xx年醫療安全不良事件進行總結分析如下：
一、不良事件上報情況
1、20xx年全院24個科室共上報醫療不良事件總計321例，按照《三級綜合醫院評審標準（xx年版）實施細則》關於對不良事件上報每百張開放床位報告數≧10件的要求，我院目前已達到該項標準。各科室上報情況如下：
科室例數構占比科室例數構占比
藥劑科41 12.77%外三科11 3.43%
內一科34 10.59%兒科10 3.12%
內二科30 9.35年度較前2年大幅度增加。
二、我院醫療安全不良事件上報存在的問題
1、雖然20xx年度我院不良事件上報數明顯增加，但部分科室無不良事件上報或極少上報不良事件，特別是個別科室無藥品不良事件上報，明顯不符合實際情況。
2、在日常處理投訴及日常檢查過程中發現，部分醫療安全隱患事件，科室並沒有報告或及時上報，存在漏報、遲報現象。
3、臨床醫務人員特別是新進醫務人員，對不良事件的定義及分級、分類標準、上報流程不熟悉，導致上報事件分類、分級錯誤，並且有較多未分級情況發生。
4、不良事件的上報內容不規範，個別醫務人員上報不良事件時對事件描述不清。
三、對不良事件上報存在的問題進行分析
利用醫療質量管理工具，從管理、科室、個人以及其他4個方面因素進行分析，主要存在以下原因：
1、科室的管理者對不良事件的管理不重視，部分科室內組織培訓不足，培訓效果不佳，從而使制度要求不能到達每一位醫務人員，因此部分科室極少上報不良事件。
2、個別科室對醫療安全不良事件報告制度落實不嚴格，考慮系醫院近一年新進醫務人員大量增加，醫院對新進員工不良事件的培訓力度不夠，對不良事件上報制度缺乏理解，在日常監管中，對臨床科室制度的執行情況監管仍然有所欠缺。
3、個別臨床醫務人員，由於自身的責任心，以及日常工作繁忙，對於不良事件沒有正確的認識，不清楚制度要求及定義，導致錯報、遲報、分級錯誤現象的發生。
4、不良事件上報系統不夠最佳化，對不良事件上報系統的推廣不足，導致部分醫務人員對上報系統不熟悉，或不會操作也是導致各臨床科室不願或較少上報不良事件的原因。
四、整改措施
1、嚴格按照醫院規定的規章制度規範醫療行為，加強責任心，對患者要嚴格觀察。針對漏報、遲報不良事件的科室，建立懲罰制度，尤其是對接到患者反映或投訴後，經職能部門調查發現科室漏報不良事件，加大處罰力度。
2、加強院科兩級培訓力度，特別是新進人員進行不良事件制度的培訓及宣傳，定期或不定期抽查臨床醫務人員對不良事件相關知識的掌握度，要求全院醫務人員熟悉不良事件相關知識，醫務人員對不良事件報告制度知曉率達100%，並要求科室將不良事件的管理納入科室質量管理的內容中去。
3、監督職能部門加強對醫療人員進行醫療安全不良事件主動上報無責制度的宣傳，落實不良事件獎勵機制，鼓勵醫療人員主動上報。
4、對20xx年發生醫療安全事件較多的幾個科室，重點加強督導及檢查，了解我院診療活動中的薄弱環節，針對上報不良事件……
醫院安全分析報告 篇2
20xx年對水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領導下，全體員工的共同努力下，順利實現了水電站首批全部五台機組的商業化運營。在這一年中，運行部在發電運營分公司的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產為基礎，以“安全生產年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，積極配合電站設備檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產目標，順利實現了電站首批五台機組全部接管，圓滿完成了各項安全生產工作任務。
一、20xx年安全生產工作總結
(一)各項生產指標完成情況(截至11月30日)
20xx年水電站發電量89.53億千瓦時，完成了年計畫(94.33億千瓦時)的94.91%%，共辦理各類工作票2109張，執行操作票1139張，合格率均為100%，執行開停機操作900台.次，發現設備缺陷347條。運行部未發生障礙、人身輕傷等不安全事件，實現年內安全運行三個一百天，連續安全運行1013天。
(二)認真開展“安全生產年”活動，不斷完善安全生產管理制度，加強基礎管理建設，層層落實安全生產責任制
20xx年是電站首批最後一台機組安裝、投產、移交，將實現電站首批機組全部投產運行，由於現場機電設備安裝與投產機組生產交叉進行，現場存在很多不安全隱患，運行部在分公司的領導和支持下，結合實際進一步完善了保證人身、保設備安全措施的管理規定，堅守一線，紮實奮進，克服困難，在認真做好已投產機組安全運行的同時，積極配合1號機組的調試、投產，實現了最後一台機組的順利接管工作，並結合電站生產需要，進一步進行相關制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現場實際，其中修訂完善了《運行部設備巡迴管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據電站生產運行實際需要，及時調整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應制定了《運行部應急管理制度》《運行部ON-CALL運行管理辦法》等4部生產管理制度，規範了值班相關制度，明確了各崗位人員安全生產責任制。始終堅持領導幹部二十四小時值班制，落實主任現場跟班制，各級管理人員實行走動式管理，深入現場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實施有效監督。結合電站生產工作實際和電站特點，有針對性的提出相關工作要求，並監督落實。在日常工作中，嚴格執行生產獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產指揮流程暢通。
(三)推進規範化管理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產穩步進行
運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規範生產管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學習分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規範、統一的行動開展各項運行工作，進一步規範各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經驗代規程作業，杜絕不按規程作業的現象發生。嚴格落實“兩票三制”，完善標準工作程式，規範工作票、操作票的執行標準，進一步規範兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執行過程中的過程管理工作，實行全過程跟蹤，全過程管理，並制定了標準檢修工作措施票，標準開停機操作票，推行運行標準化作業，杜絕誤操作事故。結合電站設備實際情況進行《巡迴管理制度》修訂，進一步規範設備巡迴管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實施有效的巡迴路線圖，並按規定進行巡迴檢查，使巡迴工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡迴與機動巡迴相結合，有針對性的對重要設備進行重點巡迴，從而提高巡迴質量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡迴檢查的質量方面可能出現的習慣性違章現象進行預防和經常性的檢查。例如：通過檢查現在還極個別存在對監控信息不重視、信號不敏感現象，在巡迴檢查到位以及巡迴質量檢查方面，也存在有巡迴檢查不夠仔細等現象，以及對發現的問題不能及時登錄設備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現象進行了有效地整改，提出了防範措施，有效保證了安全生產工作順利開展。
(四)推廣安全風險預控管理，細化設備管理，深入隱患排查工作，提高設備穩定經濟運行水平。
電站設備多、分布廣，設備維護管理難度大。運行部針對此特點積極推廣安全風險預控管理，深入進行隱患排查工作和設備分析工作，結合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設備運行分析，通過進行設備分析查找、總結設備運行的客觀規律，認真做好設備運行規律和缺陷的分析統計工作，掌握各主輔設備各參數運行趨勢，輔助設備啟停間隔等數據，通過分析第一時間發現設備存在的問題，及時進行調整或聯繫處理，及時發現3號機水導漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時聯繫得到處理，發現各類隱患442項(包括設備缺陷347項)，及時聯繫消除，較大隱患及時制定相關防範措施，組織學習落實，並上報發電分公司提出整改建議。對全廠設備的標識、標號進行了全面檢查，對於掉落的標識、標號重新貼上;統計丟失、損壞和不全的設備標識、標號，及時聯繫發電分公司重新配備;對二次電源開關依照二次電源圖和端子圖進行仔細的核對，貼上正確的標識、標號。通過設備標識完善工作的進行，保證了運行工作的安全進行。通過不懈努力，在電站運行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機電設備安全穩定運行。
(五)積極配合電站檢修工作，規範現場應急管理，全力做好電站安全生產工作
運行部積極配合電站設備首次檢修工作，力爭檢修工作規範化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢後及時組織人員總結討論檢修工作中的得失，制定相應防範措施和整改措施，逐項整改，並積極協調發電分公司提出建議，理順檢修工作關係，提高檢修質量，使設備可靠性和檢修管理水平有了進一步提高。全年完成機組C級檢修5 台.次，線路檢修、預試3條.次，配合750KV開關各項試驗、消缺8台.次，參與事故處理、搶修2次，配合各類設備清掃、預試、檢查百餘次，參與1號機投產試驗和2號機的再次投產，操作正確率100%。通過檢修及時發現了設備較大安裝遺留隱患11項，並得到及時處理或制定有效措施，有效提高了設備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認真落實各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛責任制，針對不同時期的運行特點，制定了“機組大發期間工作規定”、“汛期工作規定”等專項規定6部，運行維護工作有針對性、有重點的開展，組織進行設備參數分析管理，及時進行設備運行方式和工況調整，及時聯繫缺陷處理，提高了設備可靠水平，保證了汛期機組滿發、穩發，為全年發電任務的完成奠定了堅實的基礎。加強現場應急管理工作，根據現運行實際需要編寫了應急處置方案9部，修編了應急處置方案13部，並結合水庫水位變化和設備運行需要及時進行果卜相關處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機監控系統故障應急處置方案的演練5次，並組織人員分別參加了西北電網迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的果卜垮塌反事故演習，各值也通過值間、值內演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內發生的兩次設備事故中，運行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。
(六)強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質
運行部定期召開月度安全生產專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，提高運行部、班組管理水平。及時組織進行事故通報的學習，和發生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防範措施，提高安全防範意識的同時提高運行管理水平。認真組織開展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計畫，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發現問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計畫落實責任人，限期整改，需要上級部門、發電分公司協調整改的上報整改建議，充分發揮安全檢查實效作用。開展以“安全發展，預防為主”為主題的“安全生產月”活動和以“抓質量水平提升、促發展方式轉變”為主題的質量月活動，通過板報、標語宣傳，相關規章、制度、檔案的學習，安規、運規和相關知識的考試、答題等各種形式進行安全知識，質量意識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。運行部將規章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計畫中，採用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果，切實提高人員制度執行力和應急處置能力。積極引導員工樹立感恩意識，清醒認識電站的重要地位，提高工作效率，工作質量，為電站的安全穩定運行打下了基礎。
(七)加強調度聯繫工作，切實做好調頻、調壓、調峰和調水工作。
由於水庫庫區果卜錯落體影響，一年中電站水庫水位經歷了降水位到升水位，兩個階段的水庫運行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400M的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三台機組長期運行，機組工況較差，負荷調節範圍小，運行部及時制定“水位2400M時運行注意事項”，組織各值討論學習，積極聯繫調度，及時調整機組負荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩定運行同時保證了機電設備的安全穩定運行。隨著大壩澆築高程的不斷提高和1號機組投產需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421M範圍運行，抬升過程中認真進行各設備的巡視檢查，細緻進行參數分析工作，積極聯繫調度和相關部門進行溝通，保證水位平穩上升的同時保證了機電設備穩定運行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調度、聯繫匯報，通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況，並以此為依據及時聯繫調度，進行機組運行方式和負荷的調整，保證了水力資源的合理利用，未發生人為責任的水位超限和棄水事件，全年聯繫調度泄水閘門提門泄水兩次，歷時 117.6小時，保證了水庫水位在規定範圍運行。水位升、降過程中及時聯繫進行機組相關試驗，掌握各水位下機組運行參數，並根據試驗結果制定運行方式安排，對機電設備狀態做到可控、在控。隨著5台機組全部投產運行，電站擔負起全網第一調頻任務，為了更好的執行此項任務，運行部認真組織學習《西北電力系統調度規程》，組織全員進行專題分析，查找調頻工作的制約因素，制定調頻工作要求，及時聯繫發電分公司進行監控系統的部分功能修改，使之更加適合調頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯繫調度調整負荷，合理安排運行方式，提高機組經濟運行水平，圓滿完成全年發電任務。全年電站750KV母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。
(八)存在的問題和整改措施：
1、運行部規範化管理、標準化作業水平有待進一步提高
20xx年是電站投產運行的第二年，運行部各項工作已初步實現規範化管理、標準化作業，但與公司的要求與先進電站管理經驗還有一定差距。運行部將在今後工作中不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質有待進一步提高
運行部人員業務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現場實踐操作，業務水平和工作經驗都有了很大提高，但是依然存在業務不精，能力不強的現象，加強業務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無人值守”工作需要。
3、工作流程管理和協調管理有待進一步提高
20xx年是電站生產管理各單位、部門全面介入的第一年，經過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關係逐步理順，但流程與組織的協調依然不是十分順暢，進一步最佳化管理流程，理順生產關係依然是今後管理工作的重點。
4、工作現場隱患較多，設備健康水平有待提高
主要表現在以下幾個方面：
1)監控系統信息量太大，嚴重影響人員巡盤工作;部分功能然需要進一步完善
2)自動化元件故障率較高，可靠性較差;
3)現場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平台等
4)現場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規範的翻譯版本，對設備的熟悉掌握存在一定隱患。
二、20xx年工作思路
20xx年隨著電站首批五台機組全部投產運行，電站主體主、輔設備系統將全部交付投運，將是實現電站人、機、環境和諧發展、科學發展的關鍵一年。完善基礎管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關鍵作用。結合此特點運行部將做好以下重點工作：
1、進一步完善基礎管理制度，理順管理流程
結合現場實際需要，建立完善符合電站生產需要的相關管理制度，進一步規範各項管理工作，細化標準化作業流程，努力推動運行部管理水平的提高。積極協調發電分公司和相關部門，進一步理順管理流程，積極促進電站各項管理工作和諧發展。
2、加強培訓管理，進一步提高人員綜合素質
結合電站生產需要、個人需求和公司發展需要，針對個人不同特點，進一步推行個性化培訓，開展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質，促進運行部整體水平的提高，為電站實現“無人值守”管理模式提供人員儲備支持。
3、進一步細化設備管理，提高設備健康水平
一方面進一步完善設備標識，提高設備健康基礎;另一方面繼續深入開展隱患排查和設備分析工作，努力消除設備隱患，掌握設備運行規律和正確運行方法，充分發揮各設備應有的作用，切實用好設備，管好設備，保證設備安全穩定運行。
隨著電站主體設備全部投產，我們將圍繞“創一流”電站的目標，在分公司各級的領導下，進一步夯實了安全生產基礎，大力推行精細化、標準化、規範化管理，全體員工團結一心，以飽滿的熱情，昂揚的朝氣，創新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。
醫院安全分析報告 篇3
公司在接到《關於開展20xx年中國建材集團“隱患排查治理月”活動的通知》，進一步深化全國“安全生產月”活動，深入開展事故隱患排查治理工作，結合本公司工作實際，要求全體員工認真學習、深刻領會《通知》精神，進一步加強企業安全生產工作，全面提高公司安全生產管理水平，加大安全生產排查力度，有效防範和堅決遏制安全生產事故的發生，鞏固和促進當前公司安全生產形勢總體良好的局面。公司充分認識到安全穩定工作的重要性，切合實際做好宣傳發動工作、紮實開展工作，明確了公司安全穩定工作的職責及任務，全方位、多角度排查公司存在的安全隱患，採取了一系列切實可行的措施，確保公司安全工作落到實處，並根據檔案的指示精神積極投入到公司安全生產指示精神工作之中，現將公司安全隱患排查工作的情況總結如下：
一、高度重視加強組織領導
公司在接到檔案之後，及時傳達了安全生產隱患排查會議精神，安排布署了安全生產隱患排查治理專項行動工作。要求各級幹部各部門負責人都把這次行動作為一項重大任務擺入重要工作之中，及時成立了領導小組，將責任落實到人頭。
組長：龍嘉琳
副組長：周繼明
成員：各部門負責人
二、安全隱患排查與整治的目標要求
1、高度認識，加強領導，行動迅速。公司始終把這次安全隱患排查和整治工作擺在首位，認真研究落實隱患排查與整治工作。
2、明確任務、落實責任。公司各部門負責人分別設定安全工作的第一責任人，對安全工作負總責。建立健全具有可操作性的安全工作責任制，細化明確各安全隱患排查小組有關人員的職責，確保公司安全。
3、認真排查，堅決整改。每一個部位，每一類隱患，實施地毯式拉網排查，堅決不留死角，在本次認真自查的基礎上，要把存在的安全隱患進行認真梳理、歸類、逐項提出整改措施，為營造安全、文明、和諧的公司氛圍提供保障。
4、嚴肅紀律，確保實效。公司給領導對此次安全隱患排查與整治工作高度重視，要求真正把檔案精神落到實處，不走過場、取的實效。
三、突出重點，注重實效
按照“公司統一領導，部門指導監督”和“誰主管、誰負責”的原則，各級各部門主要領導親自過問，分管領導具體抓落實，各部門行動迅速，各司其職，相互配合，全力開展隱患排查治理專項行動各項工作。在排查治理專項行動中，各級各部門以高度負責的精神，以宿舍、聯合車間、龍骨廠、辦公樓為工作重點，以治理重大隱患為抓手，著力提高治理效果。對查出的隱患，除當場整改的外，都一一實行掛牌督辦，做到定人、定責、定時落實整改措施，各級各部門領導親自帶領相關部門人員深入第一線開展排查工作，使得隱患排查治理專項行動各項工作進展順利。通過這些紮實有效的做法，有效遏制了生產安全事故的發生，為公司經濟又好又快發展奠定了堅實的基礎。
四、認真排查，嚴格執行
在公司統一領導下，各級各部門上下聯動，相互合作，齊抓共管，切實開展了重大危險源和領域隱患排查治理專項行動活動。一是嚴格清查聯合車間，嚴肅處罰違章指揮，冒險蠻幹、違反勞動紀律等違章行為。二是嚴格清查特種作業人員與特種設備是否完善，堅決防止無證操作與過期設備未進行審核。三是加強消防安全與汛期期間的排查工作。經過這些嚴格執行安全生產在正常軌道上有效不紊地進行，但安全工作是一項長期的工作，需要全體員工堅持不懈的努力來達到企業的安全生產，使安全隱患排查工作得到進一步的落實。
五、隱患治理情況
1、本次參加檢查公司領導2人，幹部8人，分別對重大危險源與辦公樓、宿舍、食堂、聯合車間、龍骨廠進行了專項隱患排查治理，共檢查出安全隱患18個，整改安全隱患14個（其中有4項公司無法解決）安全生產隱患排查整改實施情況請見（附屬檔案）。
2、切實開展安全生產隱患排查整改，強化安全生產責任制的落實，確保了安全生產形勢穩定。及時排查出車間原材料堆放混亂、消防器材不到位等，再次對員工進行了安全生產知識培訓和安全意識教育，夏季已到、高溫天氣，抓好防傳染病和意外事故工作，嚴防火災和食物中毒事故的發生。
3、有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全檢查小組每周組織一次安全檢查，班組每周組織一次安全學習，並認真作好記錄。並利用宣傳標語和組織員工現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。
六、存在的問題
一是部分生產情況，主體責任不落實，有制度不執行行，有禁不止，對監管部門提出的工作要求置之不理，我行我素，重生產，輕安全，重效益，輕管理；二是個別部門、員工對隱患排查治理專項行動工作重視不夠，存在以日常工作代替專項行動，隱患排查治理緊一陣、松一陣。三是部分員工存在缺乏相應安全生產技能，安全意識淡薄，事故時有發生。四是個別員工還存在“三違“現象、勞保穿戴不齊等現象，說明部門負責人監管不到位、安全工作未得到進一步落實，需繼續加強。
七、下一步工作
1、針對存在的問題，逐項實施整改，杜絕類似情況發生，並繼續深入開展隱患排查治理工作。今後我們要進一步加強領導，及時總結分析各階段隱患排查治理工作中存在的問題，認真查找存在問題，明確任務，落實責任，切實加大排查治理力度，全面推進安全生產各項工作的有序開展。
2、進一步加強監督管理，認真檢查督促落實各級安全監管責任，健全制度，細化措施，全面落實安全生產隱患排查治理的組織領導和監督管理工作。努力構建經常化、制度化、規範化的安全生產隱患排查治理長效機制，要切實加大對生產企業的隱患整治力度。
3、突出重點，切實抓好各部門、各員工的安全督查。對聯合車間、龍骨廠、宿舍、食堂等安全隱患突出、事故易發、多發的區域要實行重點監控，重點督查。
在這次安全隱患排查行動中，公司雖然做了大量工作，但離上級領導的要求還存在一定差距，公司將認真總結安全隱患排查行動中好的做法，查找薄弱環節，按照公司制度和下一步工作措施，狠抓落實，爭取隱患排查行動取得更大的成效，促進公司安全生產形勢的穩定好轉。
4、安全隱患排查報告
結合XX市安全生產實際情況，由市安委辦牽頭，組織市安監局、住建局、消防大隊、XX鎮政府等部門組成專項檢查組於20xx年3月16—23日對全市建築工地員工宿舍進行安全生產專項檢查整治。現將檢查情況匯報如下：
一、工作情況
在這次對全市建築工地員工宿舍進行安全生產專項檢查中，我們重點對全市建築工地員工宿舍的消防、安全用電等情況進行了專項檢查，在這次排查整治中，共檢查了建築安裝工程公司XX市分公司XX項目部等六個建築工地員工宿舍，共發出檢查意見書5份。
二、檢查發現存在的安全隱患情況
從專項檢查情況發現，我市大部分建築工地員工宿舍存在以下問題：
1、員工的消防安全意識淡薄
施工單位僱傭臨時民工流動性大，沒有經過嚴格的管理和消防安全知識培訓，消防安全意識淡薄，不了解、不掌握基本的消防知識，不會利用滅火器撲救初期火災，不會報警、不會組織人員疏散，尤其是施工時間短、作業分散的民工，很難落實消防安全管理工作。
2、管理層對消防安全管理不到位
用電量大、電氣線路敷設不規範，違章安裝電氣設備、私拉亂接電氣線路現象較為嚴重，也有的直接將配電裝置安裝在可燃構件上。施工單位忽略菸頭點火源管理，民工宿舍；建築材料堆場；可燃、易燃物較多，並且僱傭的臨時民工、外來人員吸菸的隨意性強，一旦將菸頭丟棄在火災危險等地方，時間一長，極易造成火災。
三、措施及建議
針對檢查中發現的安全隱患問題，檢查組當場提出整改意見，要求有安全隱患的建築工地立即進行整改。為做好我市建築工地的安全生產工作，現提出以下建議：
1、加強建築工地施工現場、室內外裝飾裝修工程施工現場、工人宿舍、倉庫、木作加工場、食堂、配電室及明火作業等防火重點部位的消防安全管理。合理配置足夠數量的消防滅火器材，確保消防滅火設施齊全有效，消防疏散通道的暢通，並設定醒目的消防標誌牌。建立企業領導和值班人員檢查、巡查制度。明確應急處置辦法，把消防安全保衛工作落實到具體崗位、具體人員身上，值班人員24小時在崗在位，認真做好檢查巡查工作，並能熟練使用滅火器材和報警設施，全力實現防患於未然，確保消防安全工作萬無一失。
2、加強施工現場及員工宿舍的用電管理。施工單位確定一名經過安全生產和消防安全培訓合格的具有特種作業操作證的電工正確合理地安裝及維修電氣設備，經常檢查電氣線路、電氣設備的運行情況，重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發熱、絕緣損壞等現象。
3、建設主管部門要在建築施工行業廣泛開展消防、安全生產法律法規、基本常識的宣傳教育工作和培訓，向廣大職工宣傳有關消防、安全生產的法律法規和消防、安全生產常識，使廣大職工的安全生產、消防安全意識和防火滅火技能得到進一步提高，形成群防群治的消防、安全生產局面。
4、市住建局、公安消防部門和市安監局要按照各自職能分工，加強對所監管工程安全生產、消防安全工作的監督檢查和指導。對不認真履行消防、安全生產職責，形成重大消防安全事故隱患和重大安全生產事故隱患的責任單位，要嚴肅查處，必要時，採取停產整頓措施，限期整改，徹底消除隱患。