要圍繞強化生產接續準備，重點在加快布局調整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準備就是抓生產、保後勁就是保發展”理念，加大維簡、更改基金投入，完善超掘補貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續會戰。強力推進龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個水平延深工程；強力推進新建礦新一採區、桃山礦二採下山區等10個新區建設，加大新立礦二采、新強礦二采五采等採區調整力度，確保桃山礦七採區、新強礦二水平一採區、新鐵礦六採區3個新區移交生產；強力推進東風礦及20對“五統一”礦井資源擴儲、新強礦生產補探和七峰區資源詳查、西部區深部勘探等工作，努力增加資源儲量。
二是發揮洗選加工優勢，鞏固市場創效基石。精煤戰略是我們企業的核心競爭力。要充分發揮管理專業化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七台河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從最佳化開採設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開採，解決好機械化開採、連續化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步最佳化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考核力度，在穩定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤行銷部門的溝通協調，保證及時發運，擴大市場份額，實現銷售利潤最大化。
三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石。基層班組是企業最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現，經濟效益要靠班組來創造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不捨地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長準入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業務骨幹選拔到班段長崗位上來；加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現場安全作業的能力，把班段長培養成一線安全生產把關人。要著力提高班組戰鬥力，在繼續抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰鬥力。同時結合企業發展實際，特別是結合發展循環經濟和非煤產業實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創業型管理人才、創新型技術人才於一體的人才隊伍，為企業發展提供堅強保證。
推進兩個升級：
一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重於一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。
要突出重點抓抽放。貫徹“通風可靠、抽采達標、管理到位、監控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強、新富、龍湖5個礦通風系統和八大礦監測系統光纖環網改造，抓好高瓦斯礦井入風巷、重點峒室入風監測設施安裝工作，推進7套新增抽放系統建設和桃山、新強抽放系統改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術，力爭全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓，切實加強“一通三防”基礎管理，嚴格執行《總經理令》，消滅違規放炮和不合理串聯風現象；落實好綜合防塵措施，加強衝擊地壓和煤與瓦斯突出的預測及防治攻關，發揮瓦檢員作用，堅決杜絕瓦斯煤塵事故。
要強化現場抓隱患。把抓實現場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法為載體，認真執行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責任，發揮班段長、安檢員、瓦檢員現場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續加大專項治理會戰和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重複出現、久治不絕的問題。
要夯實基礎抓質量。從“人、機、環境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業系統質量升級，推行小班質量評估，強化兌規作業管理，努力促進工程和工作質量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落後裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統，努力促進安全作業環境不斷改善；通過創新監管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監管體系不斷完善；通過完善應急預案，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努力提高科學應對自然災害和突發事故的能力；通過抓實安全思想教育和三、四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產基礎。
二是推進企業管理升級。企業的效益是乾出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節支降成潛力，努力向管理升級要效益。