六、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立園區人力資源管理的制度體系，形成較為規範的管理方法，從整體上提高了園區的人力資源管理與開發水平。
根據集團公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動契約管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的制訂工作，使日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善園區的人力資源管理制度。
第二部分存在的問題和不足
1、隊伍結構尚欠合理。由於生產型向生產經營型轉變，經理人獨擋一面的能力還比較欠缺。
2、外聘人員成功率不是很高。一是招聘面試程式還不是很規範，導致有的外聘人員不適其崗；二是有的用人部門對外聘人員的關心、了解和引導、跟蹤不夠，導致外聘人員自生自滅。
3、外聘人才和內培人員優勢互補不夠。外引人員融入速度慢，對工作的投入度和責任感不強，下基層了解、解決具體問題的能力不夠；內培人員接受新思維、新事物、新理念較慢，兩者沒有很好地將理論結合實際，也沒有將實際提升到理論層次。
4、人員流失率較高，亟（急）需控制。園區去年共流失1013人，其中四月流失率最高，達到6.91%，在四廠三線中，金屬製品廠的流失率最高，達到6.68%。
5、隊伍建設制度和人才培養機制還不夠完善。雖然近兩年一直做這方面的工作，但還有待加強和完善。
6、少數管理幹部管理理念和思想觀念與美星文化不相適應，管理理論水平、文化素質水平和職業道德水平有待進一步提高。
第三部分 2010年隊伍建設的主要目標
今年園區隊伍建設的指導思想是：以集團公司可持續發展戰略思想為指導，貫徹落實科學發展觀，按照集團和園區發展規劃，有目的地培育人才和建設隊伍，進一步完善人才考核制度，落實監督措施，加強教育培訓，強化班子建設，切實抓好骨幹和後備人才的培養，努力打造一支高效、務實、清廉的幹部隊伍。
一、進一步深化各級辦公會議建設，重點搞好車間、部門辦公會議建設，建立各級辦公會議達標考核制度。
二、根據園區3——5年規劃發展目標，最佳化隊伍結構，重點加強行銷、技術、研發隊伍力量。
三、提高隊伍專業化水平，建立員工技能考核制度。一是提高理論水平。通過持之以恆的大專班和其它管理培訓，提高管理幹部的文化水平管理素質。二是建立有效的技能考核制度，促進職工技能、素質的提高，建立健全相應的考核機制，把技能考核作為員工晉級和加薪的條件之一。
四、加強美星文化教育，深化美星人本理念，培養“靠得住、有本領”的“美星人”。
五、加強制度化建設，進一步完善激勵機制、競爭機制和考核機制。強化制度管理，重新理順原有規章制度，使各項工作程式清楚，職責分明，目標明確，從而實現管理的制度化、科學化和規範化。堅持物質、精神獎懲並舉，與其他實績一起考核，對樂於奉獻，做出貢獻的職工給予物質和精神上的獎勵，引導職工崗位成才，崗位奉獻。按照“定編、定員、定崗、定責”的要求，完善各個崗位責任制，本著“跳一跳，夠得著”的標準，從實際出發，使每項責任制都具有可操作性和可執行性。在制度完善的基礎上，建立起與之相配套的完整的考核體系，實行全面的績效考核，將個人收入和工作業績掛鈎。堅持“人人是人才、賽馬不相馬”的選人用人導向，用好的作風選人，選作風好的人，為想幹事、能幹事、會幹事的人搭建一個廣闊的舞台，真正建立起幹部能上能下、職工能進能出、優勝劣汰的用人制度。強化競爭意識、危機意識，從而形成變壓力為動力、變動力為活力、變活力為競爭力的良性循環。
六，努力改善工作、生活、學習環境，提高員工滿意度，降低人員流失率。
人是萬物之靈，是歷史的創造者和社會進步的推動者；人也是企業最可寶貴的資源，是企業發展的原動力。如果把企業比作一棵大樹的話，那么隊伍建設就是根須，根深才能葉茂，才能開花結果，才能長青不衰。在過去的一年，深圳園區的隊伍建設工作雖然取得了一點成績，但依然任重而道遠。今後，我們仍將一如既往地抓好隊伍建設工作，做好“人”的文章，培養更多更好的人才，為企業可持續發展打下堅實的人才基礎！