5、加強舊井挖潛力度和油井維護，使原油產量有很大提高。針對區域實際情況，針對侏羅系物性較差的油井我們堅持控水壓裂，今年上半年，共實施12井次，增油0.18萬噸；對三疊系油層，堅持水力壓裂，上半年共實施措施23井次，增油0.23萬噸，並在三疊系長2油層採用二氧化氯解堵工藝，累計增油592.56噸，(特別是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共實施舊井挖潛77井次，實現增油1.05萬噸，措施成功率55%。
在油井維護工作中，加大熱洗，加藥等其它維護措施，使油井的檢泵周期由去年的4個月延長到了現在的7-8個月，截止8月底共維護作業644井次。其中檢泵447井次，活動解卡、對扣接桿251井次，熱洗31井次，自能熱洗71井次，加清蠟劑55井次。
6、加強作業現場監督，使油井作業質量有很大提高。在現場作業工作中，執行採油班站長直接監督，大隊技術人員抓主要環節的辦法，對不服從管理、存在安全隱患的作業隊伍現場停業整改。執行油井保修制度和返工鑑定制度，今年共處罰作業隊伍11次，罰款4.6萬元，簽定返工8井次。
在節支降耗工作中，通過實施材料量化、間隔採油等手段， 1-9月份共節約成本費用614.89萬元，具體做了以下幾方面工作：
1、修訂了《xxx採油大隊節能管理制度》和《xxx採油大隊材料量化管理制度》與採油班站職工簽定了《節支降耗目標責任書》，詳細的規定了班站的節煤、節水、節電數量和單井單月材料消耗及材料使用壽命，嚴格控制材料的使用數量，將節支降耗與生產任務同時考核。使採油大隊1-9月份共節約用水280方，節約生活用電4.2萬kw/h，節約用煤97噸，生產材料費用月平均控制在41.8萬元以內，節約87萬元，與去年同期相比下降20.49%。
2、調整138口油井負荷和不平衡，減少電力損耗，摸索油井生產規律，對199口低產油井實施間隔採油，共節約用電242萬kw/h，節約費用217.8萬元。近幾月雖然生產油井數增加，但電費還成明顯下降趨勢。
3、加強油井維護質量監督，加大熱洗，加藥等其他維護措施，使油井的檢泵周期由去年的4個月延長到了現在的7-8個月，作業量減少1/2，節約作業費用54萬元，與去年同期相比降低25%
4、加強外雇勞務監督，對採油井站、需要申報使用的鏟車等所有外僱車輛，實施計畫申報、合併施工，並派班站長實施現場監督，既提高了施工質量也確保了施工進度，同時提高了工作效率，1-9月份減少勞務費用開支251.19萬元，同比降低26.9%。
5、竭力減少不必要的開支，做好材料的修舊利廢工作，對更換後的減速箱進行軸承調整、組合、更換，進行二次利用，現已修好並使用兩台，直接降低費用近10萬元（現由於無材料配件，無法繼續維修）；合併灶點，減少外雇灶務人員11人，降低費用4.9萬元。
在成本費用外，新井使用反修油管，節約費用114.9萬元；使用舊抽油機18台，除折舊外，節約費用214.8萬元；使用舊儲油罐54俱，節約費用70.3萬元,總計節約費用400萬元.
三）加強安全管理，確保採油大隊生產秩序穩定
1、加強安全巡查，落實安全責任。1-9月份共完成安全巡查135次，發現並整改安全隱患19處。與採油區隊、班站、個人簽定安全目標責任書，層層落實安全責任。建立了大隊人員進出檢查站登記制度，在檢查站對本大隊人員出行的時間、交通工具、是否請假等進行詳細登記、監督、檢查，有效防範了安全事故的發生。
2、加強雨季安全檢查，確保全全渡汛。今年汛期，我們對各生產區域都做了認真的排查，並安排全日值班，夜間坐班，尤其9月份的連日降雨階段，採油大隊全體職工發揚了吳起採油廠的“四種精神”，除正常做好每日的生產工作外，各採油班站、區隊和大隊共填寫防汛值班登記2100餘條，冒雨檢查工作點200多個，累計980多次，發現整改並及時排除房子漏水，排水溝漏堵、電路故障等各類安全隱患35處，連線上油管線3000多米，使井區庫存最高達到了1.4萬噸；通過與運銷科積極銜接，採用“巧戰天公”的辦法，在雨停的時段修路、髮油130餘車，有效的保障了油井的正常生產和任務的順利完成。
3、加強巡查力度，確保雙節維穩
根據單位對國慶維穩工作要求，採油大隊、區隊下發了開展維穩工作的通知150份，並下發到各站、班、井；召開了維穩專題會議3次，詳細傳達了採油廠維穩工作會議精神，針對區域實際情況，制定了維穩應急預案和防範措施，建立了採油班、站、井維穩工作巡查制度和值班記錄，發放到各工作點的巡查登記冊150多份。確保井區生產生活秩序穩定。
三、當前工作中存在的困難及建議
採油大隊1-9月份雖然基本完成了採油廠下達的各項工作任務，但在實際工作中也存在著下達任務未完成、職工安全意識淡薄，班站對安全生產、節支降耗的實際操作需要進一步提高等諸多問題，影響當前生產工作的主要困難有以下幾點：
1、集輸測定產量與選油站的實際交售數量誤差比較大（實際產量與考核產量平均每月誤差在1550噸左右）；
2、勞動競賽下達的成本費用比較低，而且採油大隊生產成本下達按舊井產量計算，新井投產後發生的再次作業費、材料費、勞務費、電費等全部記入生產成本，導致當前生產成本費用超支（1-9月份新井投產後發生費用為83.2萬元），加之冬季勞務、作業、燃料等費用增大，使成本費用較下達偏高，難以完成。