3、由於腳踏車交售到選油站的原油計量無法核對到單井，導致採油大隊對職工任務考核誤差較大，現採油大隊的考核只能依據井口產油、材料量化、工作紀律等方面的綜合情況計發職工當月獎金。
4、採油大隊當前車輛比較少，且車陳舊，車況比較差，嚴重影響生產工作正常開展。
5、對採油廠的建議：
（1）在生產過程中發現，抽油機減速箱損壞多數為內部軸承，而減速箱的成本主要在外殼，建議購進減速箱內部軸承配件，進行更換，再利用，每台可節約費用2萬元。
（2）通過對陝西省中生科技有限公司節能照明燈實際節能實驗，數據證明，室內照明燈平均單燈節約電量0.15kw/h，防爆照明燈平均單燈節約電量0.19/kw/h，在功率相同的情況下，亮度是普通照明燈的3—5倍，照明亮度比較高，節能效果明顯，可以降低成本費用，建議引進推廣。
四、後階段工作計畫
1、全力以赴提高油井生產時效，提高油井產交率，確保全年生產任務順利完成；
2、狠抓材料管理、設備管理，嚴格控制勞務費用支出，盡力降低生產成本；
3、落實採油大隊各項管理制度，實現真正意義上的制度管人和量化考核；
4、加強安全管理，確保秋冬兩季的安全生產。