昊凱生物公司年產3萬噸l－乳酸項目，澱粉車間去年7月26日投料試車成功，9月12日l－乳酸車間和葡萄糖車間同步試車。去年生產澱粉1.5萬噸，葡萄糖290噸，l－乳酸45噸。
（三）深入調查研究，理清了發展思路，明確了發展戰略和目標。
新領導班子到任之初，首先開展深入細緻的調查研究，摸清公司家底。在一個多月時間內，通過實地調研、座談等方式，深入了解和掌握了集團公司的資產狀況和控、參股公司生產經營情況，分析存在的困難和問題，並圍繞今後的發展在集團內部展開了大討論。先後走訪了吳忠、石嘴山等地市，國家開發銀行寧夏分行、工商銀行、寧夏銀行等金融機構和自治區有關廳局。增進了了解，加強了溝通，得到了支持。與石嘴山市成功召開了兩次聯席會議，達成了合作意向，並就具體項目簽訂了合作框架協定。經過反覆徵求意見和醞釀，結合公司實際，提出了新的發展思路和“二次創業”的戰略構想。同時，進一步明確了集團公司3－5年發展目標，即“力爭用三年時間，到2010年，使集團公司的各項業務收入達到50億元以上，力爭用五年時間，到2012年，集團公司實現各項業務收入超過100億元、總資產超過100億元的‘雙百’目標”。為確保上述目標的順利實現，還提出了制定和完善集團公司發展戰略規劃；明確主業定位，實施項目帶動戰略；增強融資功能，提高融資能力；加強制度建設，提高管理水平；改革用人機制，激發職工的積極性和創造性；嚴格投資管理，強化風險控制；建設優秀企業文化，提高集團公司的整體素質；抓好領導班子建設和職工隊伍建設；做好對外宣傳，樹立良好的企業外部形象；加強企業黨建工作，為跨越式發展提供政治和組織保障等十項保障措施。
我們提出的發展思路和戰略構想，得到了自治區黨委、政府領導的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發展思路做出了重要批示：“同意今後的工作思路和主要措施。希望自治區電投能迅速成長為自治區大型骨幹企業，為全區的經濟社會發展做出更大的貢獻”。自治區政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，並要求“選準突破口，做大做強企業”。齊同生副主席也多次對集團公司的發展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統的全體職工統一思想，增強信心，集團公司要求機關各部門利用休息日組織傳達和學習，讓職工清楚地知道，自治區領導對集團公司是如此的重視和關心，自治區黨委、政府主要領導的批示，為集團公司今後的發展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學習，更加堅定了全體員工戰勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發展戰略和規劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎。
（四）重新制定和完善了集團公司的發展戰略與規劃。
發展戰略與規劃是企業的根本，決定著企業未來的發展方向。隨著集團公司發展思路和“二次創業”目標的確定，重新審視和制定新的發展戰略與規劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領導班子把制定和完善發展戰略規劃作為2010年的一項重要工作來抓，明確了制定發展規劃，必須做到“三個結合”，即與自治區經濟發展戰略部署相結合、與自治區的重點建設項目相結合，與集團公司的實際相結合。確定了發展戰略和規劃的指導思想和集團公司要集中力量發展壯大的兩個主業：一個是電源點建設，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環經濟產業基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產業基地。通過確定主業，進一步明確了集團公司的三項任務：一是投資參股；二是實業控股；三是管理國家開發銀行政府信用平台的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業兩個輪子一起轉。發展規劃討論稿形成以後，下發到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經過廣泛徵求職工民眾的意見，形成了發展規劃送審稿。去年11月通過了自治區國資委組織的規劃論證評審。之後根據專家的評審意見和修改建議，對規划進行了修訂和完善，並上報自治區國資委。
作為集團公司3—5年發展規劃的專項規劃，編制完成了電投集團石嘴山能源化工循環經濟產業基地建設規劃，聯合石嘴山市政府邀請有關專家對基地建設規划進行了論證，修改完成後上報自治區政府批准執行。還編制完成了集團公司關於銀川地區的熱電聯產規劃，對銀川地區的熱電項目布局和建設提出了意見和建議，為集團公司發展熱電聯產提供了依據。在制定規劃的同時，項目帶動戰略有序向前推進，按照3－5年發展規劃的部署，同步開展了西夏熱