各位股東、持股會代表：
現在，作為董事長,我受一屆董事會的委託向大會作XX年工作報告，請予審議。
一、三年來的工作回顧
自改制以來，我司首屆董事會及經營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經營結構調整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩定、和諧發展，較好地完成了各項目標任務。
（一）生產與效益同步增長，各項經營指標業績喜人
三年來，共完成客運量8208萬人次，客運文秘雜燴網周轉量133.6億人公里；完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現了與效益逐年同步增長。
企業對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規費14368萬元。
企業呈顯良性循環發展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業資質，鹽城市XX－XX年度“勞動保障和諧企業”稱號。
（二）內部改革繼續推進，為企業發展注入新活力
1、完成了國有獨資企業向股份制企業的轉變，新的法人治理結構依法運作；子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結構的規範運作。資產部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調研，形成了多條合理化建議。
2、加快與同族企業資產重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務有限公司”，整合了射陽境內的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，並進行了資源重組與整合；與省內十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯物流有限公司，將客運資源優勢在物流上再作延伸。
3、理順各類人員勞動關係。企業與2565名員工續簽了勞動契約，與894名員工簽訂了離崗休養協定，與116名員工續簽了返聘協定， 1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自願解除勞動關係人員在勞動就業機構銜接辦理再就業登記，並按規定足額支付經濟補償金1034.9萬元。
4、進一步深化企業內部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出台了集團《機構設定和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先後對快遞、財務等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配製度，調動了員工的積極性。
5、認真做好改制後續工作。辦理了企業營業執照、法人登記證、稅務登記證的變更；完成了改制土地處置工作，出讓金彌補淨資產的政策得以落實，辦理了土地證由劃撥變為出讓手續；實施了市區公有平房住宅的出售；根據市國資委的批准，試行了上岡站住宅平房的協定出售。通過了市改發辦牽頭組織的改制檢查驗收。
6、積極盤活對外投資。轉讓亞細亞商城我司持有的50%的股權，轉讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現金流量。向中大集團依法訴訟，維護了我司在中威公司持有的35%的股權收益。並在下一輪股權承包中，取得主動權。會同省國信集團落實上海江蘇飯店的改制工作和資產公開出售等工作。