外優環境就是要營造良好的外部環境。要認真研究政策，充分利用政策，爭取更多有利政策。通過有效溝通和協調，努力把各個方面的關係理順好，使我們發展的路子更順暢，進一步最佳化發展環境。第一，要加強與廳、局有關部門和國家有關部委的密切聯繫。要及時掌握信息，爭取有關部門在政策、資金、項目的各方面的有力支持。第二，要主動溝通，處理好與地方政府部門的關係。在工作上，我們是合作的好夥伴，在感情上我們是好朋友。院屬生產經營單位的主要領導要做到能夠自由出入地方政府部門領導的辦公室，及時溝通匯報，加強協調聯繫。要努力理順關係，最佳化環境，降低成本，促進生產任務的順利完成。
6、重視民生，促進和諧。一是要強化安全工作，按照《安全生產法》規定，成立專門的安全管理機構，設立專職安全員。要特別加強保密工作，要明確責任，健全制度，全面落實各項安全生產責任制，為經濟建設創造安全穩定的客觀環境；二是要堅持以人為本，處理好發展和穩定的關係，加強民主管理、民主監督，營造和諧氛圍，確保穩定。三是要關心職工民眾生活，積極協調解決職工民眾關心的熱點難點問題。我們還要努力為待崗職工、協解人員創造就業機會，提高他們的收入，讓全院職工，包括離退休老幹部、協解人員共享我院發展成果；另外，在這裡我想簡單講一下職工在合作公司持股的問題。目前我院職工分別在勘察技術院有限公司和天時公司持有股份。根據我們與廣東恆豐投資集團公司的約定，去年，我們職工作為自然人股東，回購了勘察技術院有限公司14.4%的股權，對於這部分股權，院黨政班子研究決定讓利於民，向職工再次分配，在崗職工自願認購，每股認購金額為1萬元，認購金分三次交納。XX年8月31日前所有股金交齊。認購原則是，在崗職工按照職務級別配股，剩餘部分作為預留股份分配給今後到我院工作的職工。職工持有的股份為終身制，持股人退休或因上級主管部門的安排調離我院，可繼續持有股份；個人原因自行調離、自動辭職或被開除公職的人員股權予以原價收回，收回股份併入預留股份中進行管理。股份分配方案經本次職代會通過後實施。
7、實施人才發展戰略，加強人才隊伍建設，全面提升隊伍的核心競爭力。一是要形成幹部考核選拔機制，積極培養、引進和儲備人才，通過對創新思維、組織協調、文字基礎、領導藝術、處理複雜問題等方面能力的綜合考核和考察，發現、培養和選拔後備中層幹部。二要加大教育培訓工作力度，加強與科研院校合作，要根據工作任務需要，由院人力教育部門統籌安排，適時舉辦各類專業培訓班，提高全員業務水平。今後，我們每年都要舉辦物探、化探、地質、測量等專業培訓班，並聘請省內外知名專家學者來我院授課；對於管理人員我們也要經常組織學習培訓，提高管理和服務能力。我們鼓勵職工參加各類學歷提升班的學習，支持職工參加省內外舉辦的專業交流、研討、培訓等活動，有效提高專業技術人員和管理人員的業務能力，開擴視野，更新知識。今後，我院公派學習人員決不能濫竽充數、走馬觀花，不了了之，要學以致用，學成回來後要組織技術人員交流，原原本本地將學到的知識傳授給大家，共同提高。我們不論是老同志還是新同志都要互相幫助、相互學習，絕不能搞技術壟斷，孤芳自賞，要做好傳幫帶，年輕的同志要躬下身來虛心拜師學藝，老同志要俯下身來耐心幫教，共同營造和諧溫馨的學習氛圍；全院技術人員都必須積極參加我院組織的項目設計、論證、報告評審等活動；院也將在適當時候允許後背中層幹部列席參加院長辦公會議等重要會議，提高他們的參政能力；我們要通過壓擔子、給位置，大膽讓優秀青年人才在實踐中鍛鍊，造就一批領軍人才；要最佳化用人環境，既促進人才合理流動，又要用感情留人、政策留人、待遇留人、事業留人，形成鼓勵人才成長的良好氛。對於大家關心的子女就業問題，我們的態度是：我們的子女只要是大學本科以上學歷，學的是地質相關專業，畢業回來後我們都優先錄用。對於復員兵，我們和省局的態度非常堅決：無法接收，眾所周知，我們的事業需要的是具有專業知識的技術人員，而現在，我院編制內的人員結構嚴重失衡，大量的工勤人員擠占了技術人員的編制，影響我院的發展。另外，我院遷入哈市並經省事業單位登記管理局在哈登記註冊後，已不再是駐雙單位，按照屬地安置的原則，雙城無權分配給我院復員兵。對於我院子女當兵復員後，在野外生產項目需要時，我們會優先僱傭，今後我院的合作公司招聘人員，優先推薦聘用。總之，我們要高度重視人力資源開發，積極培養、引進和儲備人才，聚合優秀拔尖人才，最佳化智力要素結構，全面提升隊伍的整體素質和核心競爭力。