(七)不足之處：年不足之處主要表現在……
二、年工作安排
(一)年工作指導思想、工作目標
1.指導思想：以職工為本、以病人為中心、以醫療質量為核心、以業務收入增長為重點、以績效考核為基礎、以精神文明建設為主導踐行科學發展觀，完善建立醫療安全質量檢測標桿平台，著眼規章制度執行，履職盡責，實現工作目標。
2.年工作目標：醫療事故為零;嚴重醫療差錯為零;醫德醫風不良事件為零;社會治安綜合治理達標;建立績效考核評定方案;全院總收入在年基礎上增長;全院職工年平均收入在年基礎上增長;全年收支不虧損。
(二)年主要工作：
1. 醫療藥品質量安全管理：依據醫療衛生、藥品、醫療器材管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規範、常規，完善和建立健全醫療、護理、傳染病、院感控制、藥品器材、醫技設備、醫技質量、醫療安全、醫患溝通、告知簽字、依法執業、醫護應急、病歷管理、報告審批、組織紀律等核心制度，完善制定崗位職責，製作檢查標桿、考核標準，設定操作平台、獎懲規定，明確管理部門及履職人員、負責人員，形成有制度、有標準、有履職、有檢查、有考核、有整改、有措施、有結果、有獎懲的醫療安全質量保障體系。對及時糾正醫療護理差錯、彌補漏洞避免醫療事故發生的人員予以表彰獎勵。有效發揮院辦管理人員、醫療護理管理部門、後勤、財務等支持保障臨床一線開展工作的責任和功能。以醫療重量保障醫療安全，樹立質量安全意識，樹立“因端竟委，溯流窮源，醫道精細，明辯濟眾，冒昧害人”的理念，確保醫患醫院安全。
2.民主制定績效考核方案：為逐步完善和實現客觀公正、科學準確、簡便統一、注重實績的考核評價體系，以充分發揮職工積極性和實現醫院目標為目的，組織相關人員民主制定包括工作態度、工作能力、技術業務水平、實績貢獻(工作數量、工作質量、指標完成、違紀違規)等內涵的績效考核評定方案，通過對工作表現和實績進行實事求是的評價，導出和實現績效分配;結合本院實際情況，績效考核應當包括經濟收入、質量安全、成本管理、醫德醫風、執業技能、社會治安綜合治理、環境治理、職能部門履職、設備兼管等方面;通過績效考核評價，充分發揮職工潛能、積極性;通過績效考評發揮薪酬調整、管理激勵、學習導向、監控檢測、自我管理、素質提升、團結互助、決策參考功能;通過績效考核，評價管理人員個人品質、工作績效、為人處事能力;績效考評，民主制定，民主修正，嚴格執行;通過績效考評，形成職以能授、薪以績授、制度約束局面。但由於績效考核考評的多因性、變動性，應逐步實踐、逐步改進、逐步完善。
3.人才培養、設備添置：以人為本，人才是醫院生成發展的關鍵所在，根據醫院業務及專業技術人才需求，把好人才入口關，寧精勿濫，降低不必要的人力資源培養成本，降低醫療執業安全風險，重點實施在職職工培養和素質提高;制定適當傾斜措施，強化培養重點專業技術人才和管理人才，整體提高人才素質，通過訓練、激勵、標桿和考核系統，營造人才成長環境，打造高效能團隊;對急需專業技術人才選送適宜專業技術到上級醫院培訓進修;組建院內兼職培訓團隊，在院內進行基礎知識、基礎理論、基礎技能的培訓和示教，開展院內學習交流和臨床經驗交流;根據醫院實際需求，培養多能專職兼職技術人才，鼓勵專職兼能，對多能專職兼職技術人才實施肯定的優惠傾斜，發揮人力資源的第一效能;鼓勵參與對口專業的學術會議和學術活動;制定措施鼓勵撰寫和發表學術論文;倡導自學、自我提高;制定無執業資格人員管理處置措施，根據有關法律法規、行業規定和勞資相關規定，清理長期無執業資格人員，消除違法執業帶來的嚴重隱患;獎勵主動推廣新技術、新業務人員。