二是要抓好發電量工作。電量目標是企業生產經營的核心工作，也是完成績效考核的最關鍵指標。生產部和計畫行銷部要加強電量計畫管理，加大對外溝通力度，努力拓展電力空間，爭取理想開機方式，爭取超額完成日發電曲線和月發電計畫，為完成全年發電量目標奠定堅實的基礎。生產各單位要加強系統設備的運行維護，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，不斷提高機組設備可靠性，確保機組安全穩定、經濟運行，爭取多發搶發電量。
三是要做好燃料供應及管理工作。要加強與煤炭管理部門、煤炭企業、鐵路方面的溝通與協調，提高煤質，控制煤價，減少商務糾紛，降低燃料成本，千方百計保證我廠燃料供應。同時，要加強燃料的采、制、化管理工作，嚴把入廠煤炭質量關，提高入廠、入爐化驗及燃料管理水平，不發生因煤質影響機組出力事件，確保機組安全穩定運行。
四是深入開展對標管理年活動。要按照集團公司《關於開展對標管理年活動的實施意見》的要求，提出切實可行的對標標桿值和對標實施辦法，將集團公司的對標指標體系進一步分解到項目管理的各個節點和運行機組的各項指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現廠內層層有指標，人人有目標的對標體系。要通過對標的比較，看到我廠在生產流程上、管理上的差距和薄弱環節，對存在的問題進行分析研究，及時制定措施，抓好落實。要充分挖掘管理潛力，加強節能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達到“查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標目的，逐步提高企業經濟效益，增強企業競爭力。
五是要抓好隊伍穩定工作。各單位在抓好生產經營工作的同時要抓好職工的思想教育工作，宣傳企業當前面臨的形勢和任務，增強責任感和緊迫感。領導幹部要深入車間班組，傾聽職工心聲，調查分析職工的思想動態，有針對性地加強教育，解決好職工反映強烈、涉及職工根本利益的突出問題，誠懇地與職工進行溝通交流，做好釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾的工作。通過耐心細緻的思想教育工作，使職工轉變觀念，敬業愛崗，保持職工隊伍穩定，營造積極向上的和諧企業氛圍。
六是要抓好黨建和企業文化建設工作。要圍繞企業中心工作認真抓好黨建工作。繼續深入開展“四好領導班子”創建活動，加強黨的思想、組織、作風、制度建設，發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用，進一步建設好“黨員品牌工程”，在全體黨員中開展形式多樣的黨員教育活動，發揮黨員先鋒模範作用，推進企業中心工作。
要圍繞集團公司發展戰略，以履行“三大責任”，提升“三大業績”為中心，繼續加強企業文化建設，出版企業文化理念手冊，進行企業文化主題宣貫活動，構築特色企業文化理念體系。要通過文化體系的宣傳、推廣，達到催人奮進、促進和諧、推動企業發展，進而增強職工的使命感和榮譽感。
七是要抓好黨風廉政建設工作。要認真貫徹落實中紀委二次全會和集團公司紀檢監察工作會議精神，全面落實制度、教育、監督並重的懲治和預防腐敗體系，繼續深入開展治理商業賄賂工作，加強黨風廉政建設。各單位要按照《黨風廉政建設責任狀》的要求認真落實黨風廉政建設責任制，養成廉潔自律的習慣。要積極開展效能監察，加大監督檢查力度，對全年的各項經營活動進行有效的控制和監督。加強廉潔自律教育，提高黨員幹部自覺遵紀守法的意識。要深入開展廉政文化建設工作，營造良好環境。繼續開展紮實有效的警示教育活動，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長鳴。