首先，對國家和省明確的重點民營企業要單獨設立武裝部，對非重點的企業武裝部也不能隨意撤銷;沒有武裝部的企業，有武裝工作任務的，要指定專人負責武裝工作。對有編兵任務的民營企業，在加強屬地化管理的同時，可向這些企業選派專武幹部，指導他們抓好民兵工作的落實。其次，要抓好編兵整組，根據企業的規模，靈活確定編兵模式。對效益好、生產穩定、人數在300人以上的民營企業，單獨建連;對人數在300人以下的實行屬地化管理，與其它企業、相鄰鄉鎮、行政村基幹民兵聯合編連。著眼企業穩定性和可持續性，堅持“三編三不編”，即：企業效益好的編，長期虧損、面臨破產倒閉的不編;生產穩定的企業編，時令性、季節性生產的企業不編;企業職工契約期在一年以上的編，搞突擊生產臨時雇用、契約期不滿一年的不編。最後，要把企業武裝幹部選準配強，並做到兼職有度。特別是武裝部長的選拔配備和職級待遇要嚴格按照有關檔案落實。武裝部長在以主要精力做好武裝工作的同時，可適當兼任其它職務，但一般不能超過3項。為充分調動武裝部長的積極性和創造性，武裝部長每年要向企業和上級軍事部門寫出工作報告，並在職代會上述職，接受民眾評議，評議結果要與本人工資、福利和晉升掛鈎。